2025年中級會計師財務管理(預算)真題及答案

姓名：__________考號：__________一、單選題(共10題)1.某企業(yè)2025年度預計銷售收入為1000萬元，預計銷售成本為800萬元，預計銷售費用為100萬元，預計管理費用為50萬元，預計財務費用為30萬元，則該企業(yè)2025年度的營業(yè)利潤預計為多少？()A.270萬元B.300萬元C.320萬元D.350萬元2.編制預算的目的是什么？()A.指導生產(chǎn)經(jīng)營活動B.檢查和考核工作C.確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略D.優(yōu)化資源配置3.下列哪項不屬于財務預算的范疇？()A.營業(yè)收入預算B.固定資產(chǎn)預算C.銷售預算D.負債預算4.下列關于彈性預算的說法，正確的是？()A.彈性預算是按照固定預算編制的，只是增加了一個彈性系數(shù)B.彈性預算是按照一系列業(yè)務量水平編制的，具有更大的適應性和靈活性C.彈性預算的編制比固定預算簡單，易于操作D.彈性預算主要用于短期預算的編制5.下列關于零基預算的說法，錯誤的是？()A.零基預算是以零為基礎編制的預算B.零基預算要求對每一項支出進行詳細分析和論證C.零基預算適用于企業(yè)規(guī)模較大、業(yè)務復雜的單位D.零基預算的編制過程較為繁瑣，需要耗費較多的人力、物力和時間6.下列關于滾動預算的說法，正確的是？()A.滾動預算是在固定預算的基礎上進行滾動調(diào)整的預算B.滾動預算是在零基預算的基礎上進行滾動調(diào)整的預算C.滾動預算是在彈性預算的基礎上進行滾動調(diào)整的預算D.滾動預算是在固定預算和零基預算的基礎上進行滾動調(diào)整的預算7.下列關于全面預算管理的說法，錯誤的是？()A.全面預算管理是企業(yè)財務管理的重要組成部分B.全面預算管理要求企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)、各崗位參與預算編制和執(zhí)行C.全面預算管理可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，降低成本D.全面預算管理可以保證企業(yè)的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)8.下列關于預算執(zhí)行控制的說法，正確的是？()A.預算執(zhí)行控制是指對預算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差進行調(diào)整和糾正B.預算執(zhí)行控制是指對預算編制過程中的偏差進行調(diào)整和糾正C.預算執(zhí)行控制是指對預算編制和執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差進行調(diào)整和糾正D.預算執(zhí)行控制是指對預算編制和執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差進行記錄和匯總9.下列關于預算考核的說法，錯誤的是？()A.預算考核是對預算執(zhí)行結果進行評價的過程B.預算考核是對預算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題進行總結的過程C.預算考核是對預算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題進行糾正的過程D.預算考核是對預算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題進行記錄和匯總的過程10.下列關于預算分析的說法，正確的是？()A.預算分析是對預算執(zhí)行結果進行評價的過程B.預算分析是對預算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題進行總結的過程C.預算分析是對預算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題進行糾正的過程D.預算分析是對預算編制和執(zhí)行過程進行全面檢查和評價的過程二、多選題(共5題)11.預算編制的步驟包括哪些？()A.預算目標的確定B.預算編制方法的選擇C.預算指標的確定D.預算編制的審查和批準E.預算執(zhí)行與監(jiān)督12.零基預算與增量預算的區(qū)別主要體現(xiàn)在哪些方面？()A.預算編制的依據(jù)B.預算編制的方法C.預算編制的參與度D.預算編制的時間性E.預算編制的調(diào)整頻率13.全面預算管理包括哪些內(nèi)容？()A.財務預算B.非財務預算C.預算編制D.預算執(zhí)行E.預算考核14.影響預算執(zhí)行的因素有哪些？()A.預算編制的合理性B.預算執(zhí)行的組織管理C.外部環(huán)境的變化D.內(nèi)部控制的完善E.企業(yè)管理層的決策15.預算考核的方法有哪些？()A.績效考核法B.比較分析法C.因素分析法D.目標管理法E.預算差異分析法三、填空題(共5題)16.全面預算管理是一個以預測為基礎，以（）為核心，以（）為手段，對企業(yè)內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)的財務及非財務活動進行全面預算和控制的管理系統(tǒng)。17.彈性預算是根據(jù)業(yè)務量（）編制的預算，適用于業(yè)務量波動較大的企業(yè)。18.零基預算的編制原則是（）和（）。19.全面預算管理的基本內(nèi)容包括（）、（）、（）、（）和（）。20.預算執(zhí)行控制的主要目的是（）和（）。四、判斷題(共5題)21.預算編制過程中，必須以實際發(fā)生的數(shù)據(jù)作為預算編制的依據(jù)。()A.正確B.錯誤22.零基預算適用于所有類型的企業(yè)，無論企業(yè)的業(yè)務量大小。()A.正確B.錯誤23.全面預算管理的主要目的是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。()A.正確B.錯誤24.預算考核的結果可以直接用于員工的績效評估。()A.正確B.錯誤25.彈性預算和固定預算在編制方法上沒有本質(zhì)區(qū)別。()A.正確B.錯誤五、簡單題(共5題)26.請簡要說明全面預算管理的基本概念及其在企業(yè)管理中的作用。27.比較彈性預算和增量預算的優(yōu)缺點，并說明在何種情況下適用彈性預算，何種情況下適用增量預算。28.如何進行預算執(zhí)行控制？預算執(zhí)行控制的主要目的是什么？29.什么是零基預算？它與傳統(tǒng)的增量預算相比有哪些特點？30.全面預算管理中，如何進行預算考核？預算考核的意義是什么？

2025年中級會計師財務管理(預算)真題及答案一、單選題(共10題)1.【答案】A【解析】營業(yè)利潤=營業(yè)收入-營業(yè)成本-營業(yè)稅金及附加-銷售費用-管理費用-財務費用，所以營業(yè)利潤=1000-800-100-50-30=270萬元。2.【答案】A【解析】編制預算的主要目的是為了指導生產(chǎn)經(jīng)營活動，使企業(yè)的各項活動有計劃、有目標地進行。3.【答案】C【解析】銷售預算屬于經(jīng)營預算的范疇，不屬于財務預算。財務預算包括現(xiàn)金預算、資本支出預算和財務狀況預算等。4.【答案】B【解析】彈性預算是按照一系列業(yè)務量水平編制的，可以根據(jù)不同的業(yè)務量水平進行調(diào)整，具有更大的適應性和靈活性。5.【答案】C【解析】零基預算適用于企業(yè)規(guī)模較小、業(yè)務相對簡單的單位，對于規(guī)模較大、業(yè)務復雜的單位，采用零基預算可能會增加不必要的成本。6.【答案】A【解析】滾動預算是在固定預算的基礎上進行滾動調(diào)整的預算，即在執(zhí)行一定時期的預算后，再根據(jù)新的情況對剩余時期進行預算調(diào)整。7.【答案】D【解析】全面預算管理可以指導企業(yè)的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，但并不能保證戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，因為戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)還需要企業(yè)的實際執(zhí)行情況。8.【答案】A【解析】預算執(zhí)行控制是指對預算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差進行調(diào)整和糾正，以確保預算目標的實現(xiàn)。9.【答案】D【解析】預算考核是對預算執(zhí)行結果進行評價的過程，包括對預算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題進行總結和糾正，但不包括記錄和匯總。10.【答案】D【解析】預算分析是對預算編制和執(zhí)行過程進行全面檢查和評價的過程，包括對預算執(zhí)行結果的評價，以及預算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題的總結和糾正。二、多選題(共5題)11.【答案】A,B,C,D【解析】預算編制的步驟通常包括預算目標的確定、預算編制方法的選擇、預算指標的確定以及預算編制的審查和批準等環(huán)節(jié)。12.【答案】A,B【解析】零基預算與增量預算的主要區(qū)別在于預算編制的依據(jù)和方法，零基預算是從零開始編制預算，而增量預算是在上一年度預算的基礎上進行增減調(diào)整。13.【答案】A,B,C,D,E【解析】全面預算管理包括財務預算和非財務預算的編制、執(zhí)行和考核等全過程，涵蓋了企業(yè)的財務活動和非財務活動。14.【答案】A,B,C,D,E【解析】影響預算執(zhí)行的因素包括預算編制的合理性、預算執(zhí)行的組織管理、外部環(huán)境的變化、內(nèi)部控制的完善以及企業(yè)管理層的決策等。15.【答案】A,B,C,D,E【解析】預算考核的方法包括績效考核法、比較分析法、因素分析法、目標管理法和預算差異分析法等多種方法。三、填空題(共5題)16.【答案】目標管理，預算編制【解析】全面預算管理強調(diào)以目標為導向，通過預算編制來指導企業(yè)的各項活動，實現(xiàn)對財務及非財務活動的全面預算和控制。17.【答案】變動【解析】彈性預算能夠根據(jù)業(yè)務量的變動進行靈活調(diào)整，適用于那些業(yè)務量波動較大的企業(yè)，使得預算更加符合實際情況。18.【答案】以零為起點，逐項分析【解析】零基預算從零開始，不以上一年度的預算為基礎，而是對每一項支出進行詳細分析和論證，確保每一項支出都有合理的理由。19.【答案】預算編制、預算執(zhí)行、預算控制、預算考核、預算分析【解析】全面預算管理是一個系統(tǒng)性的管理過程，涵蓋了預算編制、執(zhí)行、控制、考核和分析等各個方面。20.【答案】糾正偏差，確保預算目標的實現(xiàn)【解析】預算執(zhí)行控制通過對預算執(zhí)行過程中的偏差進行調(diào)整和糾正，確保企業(yè)各項活動按照預算計劃進行，最終實現(xiàn)預算目標。四、判斷題(共5題)21.【答案】錯誤【解析】預算編制時，通常基于歷史數(shù)據(jù)和市場預測，而不是實際發(fā)生的數(shù)據(jù)，因為實際數(shù)據(jù)往往是滯后的。22.【答案】錯誤【解析】零基預算對資源有限且變化頻繁的企業(yè)更為適用，對于業(yè)務量大且穩(wěn)定的企業(yè)，增量預算可能更合適。23.【答案】正確【解析】全面預算管理通過科學地規(guī)劃和控制企業(yè)資源，有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。24.【答案】正確【解析】預算考核的結果可以作為評估員工工作表現(xiàn)和績效的重要依據(jù)之一。25.【答案】錯誤【解析】彈性預算和固定預算在編制方法上有顯著區(qū)別，彈性預算會根據(jù)業(yè)務量水平的變化進行調(diào)整，而固定預算則是固定的金額。五、簡答題(共5題)26.【答案】全面預算管理是一種通過編制和實施預算，對企業(yè)經(jīng)營活動進行全面規(guī)劃和控制的系統(tǒng)。它包括預算編制、預算執(zhí)行、預算控制和預算考核等環(huán)節(jié)，旨在通過資源的最優(yōu)配置和有效利用，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標和經(jīng)營目標?！窘馕觥咳骖A算管理是一種綜合性的管理方法，它通過預算的編制和執(zhí)行，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標轉化為具體的財務目標和經(jīng)營目標，確保企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)的工作協(xié)調(diào)一致，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。27.【答案】彈性預算的優(yōu)點是能夠適應業(yè)務量的變動，提高預算的準確性；缺點是編制過程較為復雜。增量預算的優(yōu)點是編制簡單，易于操作；缺點是可能忽視現(xiàn)有資源的優(yōu)化配置。彈性預算適用于業(yè)務量波動較大的企業(yè)，增量預算適用于業(yè)務量相對穩(wěn)定的企業(yè)?！窘馕觥繌椥灶A算和增量預算各有優(yōu)缺點，選擇何種預算方法應根據(jù)企業(yè)的實際情況和業(yè)務特點來決定。彈性預算在業(yè)務量變動較大的情況下更為合適，而增量預算在業(yè)務量相對穩(wěn)定的情況下更為適用。28.【答案】預算執(zhí)行控制包括定期收集預算執(zhí)行情況的數(shù)據(jù)，分析預算執(zhí)行中的偏差，采取措施糾正偏差，確保預算目標的實現(xiàn)。預算執(zhí)行控制的主要目的是糾正預算執(zhí)行過程中的偏差，確保預算目標的實現(xiàn)。【解析】預算執(zhí)行控制是全面預算管理的重要組成部分，通過監(jiān)控預算執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施，可以確保預算目標的實現(xiàn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。29.【答案】零基預算是以零為起點，對每一項支出進行詳細分析和論證的預算編制方法。與傳統(tǒng)的增量預算相比，零基預算的特點