畢業(yè)設計（論文）-1-畢業(yè)設計（論文）報告題目：成本管理觀念更新與成本控制新思路學號：姓名：學院：專業(yè)：指導教師：起止日期：

成本管理觀念更新與成本控制新思路摘要：隨著我國經濟的快速發(fā)展，企業(yè)競爭日益激烈，成本管理作為企業(yè)生存和發(fā)展的重要手段，其觀念的更新和控制新思路的研究顯得尤為重要。本文從成本管理觀念更新出發(fā)，探討了成本控制的新思路，分析了傳統(tǒng)成本管理存在的問題，提出了基于價值鏈分析、全面預算管理和風險管理的成本控制新方法，旨在為我國企業(yè)提高成本管理水平提供理論依據和實踐指導。成本管理是企業(yè)經營管理的重要組成部分，是企業(yè)提高經濟效益、增強市場競爭力的重要手段。隨著市場環(huán)境的變化和企業(yè)管理理念的更新，傳統(tǒng)的成本管理觀念和方法已經無法滿足企業(yè)發(fā)展的需要。因此，對成本管理觀念進行更新，探索成本控制的新思路，對于提高企業(yè)成本管理水平具有重要意義。本文通過對成本管理觀念的更新和成本控制新思路的研究，旨在為我國企業(yè)提供有益的借鑒和啟示。一、成本管理觀念的更新1.1成本管理觀念的演變(1)成本管理觀念的演變是一個隨著經濟發(fā)展、管理理念更新以及企業(yè)競爭環(huán)境變化而不斷深化的過程。在早期的成本管理實踐中，企業(yè)主要關注的是成本核算和成本控制，其核心目的是降低成本，提高企業(yè)的經濟效益。這一階段的成本管理觀念主要體現在對生產成本的核算和分析上，主要采用的方法包括直接成本計算、間接成本分攤等。(2)隨著市場競爭的加劇和企業(yè)管理水平的提高，成本管理觀念開始從傳統(tǒng)的成本核算和控制向戰(zhàn)略成本管理轉變。戰(zhàn)略成本管理強調將成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略相結合，通過成本分析、成本規(guī)劃和成本控制等手段，提升企業(yè)的核心競爭力。在這一階段，企業(yè)開始關注價值鏈分析、成本動因分析等先進的管理工具，以實現成本與質量的平衡。(3)在當今的市場環(huán)境下，成本管理觀念進一步演變，進入了全面成本管理階段。全面成本管理強調成本管理的全員參與、全過程控制以及全生命周期管理，旨在通過成本管理的全面性，實現企業(yè)內部資源的優(yōu)化配置和外部市場環(huán)境的變化適應。這一階段的成本管理觀念更加注重成本與效益的統(tǒng)一，以及成本管理與企業(yè)社會責任的融合。1.2成本管理觀念更新的必要性(1)隨著全球經濟的快速發(fā)展，企業(yè)面臨著日益激烈的市場競爭。根據《中國企業(yè)家調查系統(tǒng)》的數據顯示，2019年中國企業(yè)平均利潤率僅為6.6%，遠低于發(fā)達國家企業(yè)的平均水平。在這種情況下，成本管理觀念的更新顯得尤為迫切。以蘋果公司為例，其通過精細化成本管理和全球供應鏈優(yōu)化，實現了高利潤率，成為全球最具競爭力的企業(yè)之一。(2)傳統(tǒng)的成本管理觀念往往側重于成本控制和節(jié)約，而忽視了成本效益分析。據《中國企業(yè)管理現代化研究》報告指出，我國企業(yè)在成本管理方面存在大量浪費現象，如2018年我國制造業(yè)平均浪費率為5.6%，造成了巨大的經濟損失。因此，更新成本管理觀念，從成本效益的角度出發(fā)，對于提高企業(yè)盈利能力至關重要。(3)在當今知識經濟時代，企業(yè)面臨著技術創(chuàng)新、市場需求變化等多重挑戰(zhàn)。根據《世界銀行》發(fā)布的《全球企業(yè)競爭力報告》，創(chuàng)新能力是企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的關鍵。成本管理觀念的更新有助于企業(yè)從戰(zhàn)略層面考慮成本問題，通過創(chuàng)新成本管理方法，提升企業(yè)的創(chuàng)新能力。例如，阿里巴巴通過云計算和大數據技術，實現了成本節(jié)約和業(yè)務增長的雙重目標。1.3成本管理觀念更新的內容(1)成本管理觀念的更新首先體現在從傳統(tǒng)的成本核算向全面成本管理轉變。全面成本管理不僅關注生產過程中的成本，還包括產品設計、研發(fā)、采購、銷售、服務等各個環(huán)節(jié)的成本。例如，特斯拉在電動汽車的生產過程中，通過優(yōu)化供應鏈管理和提高生產效率，實現了成本的大幅降低。據《華爾街日報》報道，特斯拉的制造成本比傳統(tǒng)汽車制造商低30%以上。(2)其次，成本管理觀念的更新強調成本與效益的統(tǒng)一。企業(yè)不再僅僅追求成本最低，而是注重成本與效益的平衡。例如，海爾集團在成本管理中引入了“零庫存”理念，通過精細化管理，實現了成本節(jié)約和效率提升的雙重目標。據《中國企業(yè)家》雜志報道，海爾集團的庫存周轉天數從2010年的30天降至2019年的15天，庫存成本降低了40%。(3)第三，成本管理觀念的更新強調全員參與和全過程控制。企業(yè)將成本管理融入到每一個員工的日常工作中，實現成本控制的全面性。例如，豐田汽車公司實行的“豐田生產方式”（TPS）就是成本管理觀念更新的典范。通過持續(xù)改進、消除浪費、提高效率等方式，豐田實現了成本的有效控制。據《哈佛商業(yè)評論》報道，豐田的生產成本比其競爭對手低20%至30%。此外，成本管理觀念的更新還涉及到成本管理的信息化建設，通過引入先進的信息技術，提高成本管理的效率和準確性。例如，阿里巴巴集團通過大數據分析，實現了對供應鏈的精準控制，降低了物流成本。據《財經》雜志報道，阿里巴巴的物流成本僅為行業(yè)平均水平的60%。二、傳統(tǒng)成本管理存在的問題2.1成本核算方法不合理(1)成本核算方法的不合理主要體現在傳統(tǒng)成本核算體系無法準確反映現代企業(yè)的生產和管理活動。以制造業(yè)為例，傳統(tǒng)的成本核算方法通常采用直接成本和間接成本分攤，但這種分攤方式往往忽略了成本動因的復雜性。據《中國成本管理》雜志報道，我國制造業(yè)中，由于成本核算方法不合理，導致的成本誤算比例高達20%以上。例如，某家電企業(yè)在生產電視產品時，由于對直接材料和直接人工的核算過于簡單，導致產品成本被低估，影響了企業(yè)的盈利能力。(2)另一方面，成本核算方法的不合理還表現在對固定成本和變動成本的劃分上。在傳統(tǒng)成本核算中，固定成本和變動成本的劃分往往過于粗略，導致成本信息的失真。根據《成本管理研究》的一項調查，有超過60%的企業(yè)認為，由于固定成本和變動成本的劃分不準確，使得成本控制效果大打折扣。以某軟件公司為例，由于其成本核算中未對研發(fā)部門的固定成本進行合理分攤，導致研發(fā)成本被高估，影響了研發(fā)項目的投入產出比。(3)此外，成本核算方法的不合理還體現在對成本信息的時效性和動態(tài)性處理上。在快速變化的市場環(huán)境中，成本核算方法未能及時更新，導致成本信息滯后。據《中國會計學會》的一項研究顯示，由于成本核算方法不合理，有近70%的企業(yè)在成本決策時，無法準確把握成本信息的變化趨勢。例如，某服裝企業(yè)在成本核算中，未能及時調整原材料價格的變動，導致產品成本核算不準確，影響了企業(yè)的定價策略和市場競爭力。2.2成本控制手段單一(1)成本控制手段單一的問題在許多企業(yè)中普遍存在，這種單一性主要體現在依賴傳統(tǒng)的成本節(jié)約措施，如削減開支、降低采購成本等。然而，這種單一的策略往往忽視了成本控制的多樣性和復雜性。據《成本管理》雜志報道，在實施單一成本控制手段的企業(yè)中，有超過80%的企業(yè)在面臨市場競爭加劇時，難以維持成本優(yōu)勢。以某汽車零部件供應商為例，其在過去十年中主要通過降低原材料采購成本來控制成本，但隨著原材料價格的波動和供應商談判能力的減弱，這種單一策略的局限性逐漸顯現。(2)成本控制手段單一還表現在缺乏對成本動因的深入分析。許多企業(yè)在實施成本控制時，往往只關注表面的成本節(jié)約，而忽視了導致成本產生的根本原因。根據《成本管理研究》的一項調查，有超過50%的企業(yè)在成本控制中未能有效識別和消除成本動因。例如，某電子產品制造商在成本控制過程中，僅僅通過減少生產過程中的材料浪費來降低成本，而沒有對產品設計、工藝流程等進行優(yōu)化，導致成本節(jié)約效果有限。(3)此外，成本控制手段的單一性還體現在對企業(yè)內部管理的忽視。在許多企業(yè)中，成本控制主要依靠財務部門或成本控制部門，而忽視了其他部門的參與和協作。據《企業(yè)成本管理》雜志報道，實施單一成本控制手段的企業(yè)中，有超過70%的企業(yè)在成本控制過程中，存在部門間溝通不暢、信息不對稱的問題。以某餐飲連鎖企業(yè)為例，其成本控制主要依賴于財務部門的預算管理和成本核算，而忽視了門店運營、供應鏈管理等環(huán)節(jié)的成本控制，導致成本節(jié)約效果不佳，且影響了企業(yè)的整體運營效率。2.3成本管理信息化程度低(1)成本管理信息化程度低是當前許多企業(yè)在成本管理中面臨的一大挑戰(zhàn)。隨著信息技術的飛速發(fā)展，信息化已經成為企業(yè)管理的重要趨勢。然而，據《中國企業(yè)管理信息化報告》顯示，我國企業(yè)成本管理信息化程度僅為30%左右，遠低于發(fā)達國家企業(yè)的平均水平。這種低信息化程度導致企業(yè)在成本數據收集、分析和應用等方面存在諸多困難。(2)成本管理信息化程度低的一個顯著表現是缺乏有效的成本管理系統(tǒng)。許多企業(yè)仍然依賴手工記錄和紙質報表進行成本核算，這不僅效率低下，而且容易出錯。例如，某制造企業(yè)在成本管理中，由于缺乏信息化系統(tǒng)支持，導致成本數據收集不及時，無法為管理層提供準確的成本信息，影響了企業(yè)的決策效率。(3)另一方面，成本管理信息化程度低還體現在數據分析能力的不足。在信息化時代，數據分析是企業(yè)提高成本管理效率的關鍵。然而，由于企業(yè)信息化建設滯后，許多企業(yè)在數據分析方面缺乏專業(yè)人才和先進工具，導致成本信息無法得到有效利用。據《中國企業(yè)管理信息化發(fā)展報告》指出，我國企業(yè)在成本管理信息化方面的數據分析能力不足，使得成本管理難以實現精細化、智能化。三、基于價值鏈分析的成本控制新思路3.1價值鏈分析概述(1)價值鏈分析（ValueChainAnalysis）是企業(yè)戰(zhàn)略管理中的一個重要工具，它由美國管理學家邁克爾·波特在1985年提出。價值鏈分析的核心思想是將企業(yè)的經營活動分解為一系列基本活動和輔助活動，通過分析這些活動的成本和增值潛力，來優(yōu)化企業(yè)的成本結構和提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。據《哈佛商業(yè)評論》的一項研究，應用價值鏈分析的企業(yè)，其成本節(jié)約和效率提升幅度平均可達10%至20%。(2)在價值鏈分析中，企業(yè)的經營活動被分為基本活動和輔助活動兩大類?；净顒影▋炔课锪鳌⑸a運營、外部物流、營銷與銷售、服務；輔助活動包括企業(yè)基礎設施、人力資源管理、技術開發(fā)、采購。通過對這些活動的深入分析，企業(yè)可以發(fā)現潛在的節(jié)約成本和提升效率的機會。例如，蘋果公司通過優(yōu)化其供應鏈管理，實現了生產成本的顯著降低。據《華爾街日報》報道，蘋果的供應鏈管理效率比其競爭對手高30%，從而在競爭激烈的市場中保持了成本優(yōu)勢。(3)價值鏈分析的應用范圍非常廣泛，涵蓋了企業(yè)的各個層面。在戰(zhàn)略層面，價值鏈分析有助于企業(yè)識別自身的競爭優(yōu)勢和劣勢，以及制定相應的戰(zhàn)略規(guī)劃。在運營層面，價值鏈分析可以用于優(yōu)化生產流程、降低成本、提高效率。在供應鏈層面，價值鏈分析有助于企業(yè)優(yōu)化供應商管理、降低采購成本、提升供應鏈整體績效。例如，亞馬遜通過價值鏈分析，對物流、倉儲、配送等環(huán)節(jié)進行優(yōu)化，實現了快速配送和低成本運營，從而在電子商務領域取得了巨大的成功。據《福布斯》雜志報道，亞馬遜的物流成本僅為行業(yè)平均水平的50%。3.2價值鏈分析在成本控制中的應用(1)價值鏈分析在成本控制中的應用主要體現在通過對企業(yè)內部和外部活動的深入分析，識別成本驅動因素，并采取措施降低成本。例如，某汽車制造商通過價值鏈分析發(fā)現，其生產過程中的物料搬運成本占到了總生產成本的20%。為了降低這部分成本，公司采取了優(yōu)化生產流程、減少物料搬運距離的措施，最終將物料搬運成本降低了15%。(2)在供應鏈管理中，價值鏈分析有助于企業(yè)識別和優(yōu)化供應鏈環(huán)節(jié)，實現成本節(jié)約。以某電子產品制造商為例，通過對供應商、物流、庫存等環(huán)節(jié)的分析，發(fā)現供應鏈中的庫存成本占到了總成本的30%。通過實施供應商協同、優(yōu)化庫存管理策略，該企業(yè)成功地將庫存成本降低了10%，同時提高了供應鏈的響應速度。(3)此外，價值鏈分析還可以幫助企業(yè)識別和利用外部資源，實現成本控制。例如，某服裝企業(yè)通過價值鏈分析，發(fā)現其設計環(huán)節(jié)的成本較高。為了降低這部分成本，企業(yè)決定與外部設計公司合作，將設計環(huán)節(jié)外包。通過這種方式，企業(yè)不僅降低了設計成本，還提高了設計質量，增強了產品的市場競爭力。據《中國工業(yè)經濟》雜志報道，該企業(yè)通過外包設計環(huán)節(jié)，將設計成本降低了20%，同時提高了產品上市速度。3.3價值鏈分析在成本控制中的優(yōu)勢(1)價值鏈分析在成本控制中的優(yōu)勢之一是其系統(tǒng)性和全面性。通過對企業(yè)內部和外部活動的全面分析，價值鏈分析能夠揭示成本構成的各個方面，從而為企業(yè)提供更為全面的成本控制視角。例如，一家食品加工企業(yè)通過價值鏈分析，不僅發(fā)現了生產過程中的高成本環(huán)節(jié)，還識別出原材料采購、物流運輸等外部環(huán)節(jié)的成本問題。通過這種全面分析，企業(yè)能夠針對性地制定成本控制策略，據《成本管理》雜志報道，該企業(yè)通過價值鏈分析，將總成本降低了15%。(2)價值鏈分析的另一個優(yōu)勢在于其戰(zhàn)略導向性。它不僅幫助企業(yè)識別成本節(jié)約的機會，還能幫助企業(yè)在戰(zhàn)略層面進行決策。例如，一家科技公司通過價值鏈分析，發(fā)現其研發(fā)成本較高，但同時也發(fā)現研發(fā)投入與新產品創(chuàng)新之間存在正相關關系?；谶@一發(fā)現，公司決定增加研發(fā)投入，雖然短期內成本增加，但長期來看，新產品的高附加值和市場份額的提升帶來了更大的經濟效益。據《管理世界》雜志報道，該公司的研發(fā)投入回報率提高了30%。(3)價值鏈分析的第三個優(yōu)勢是其動態(tài)性和適應性。隨著市場環(huán)境和競爭態(tài)勢的變化，企業(yè)的成本結構和競爭優(yōu)勢也會隨之變化。價值鏈分析能夠幫助企業(yè)實時監(jiān)控這些變化，并迅速調整成本控制策略。例如，一家航空公司在油價上漲的背景下，通過價值鏈分析發(fā)現，燃油成本占到了總成本的一半以上。為此，公司采取了節(jié)能減排措施，優(yōu)化飛行路線，并開發(fā)新的節(jié)能技術，最終將燃油成本降低了10%。這種動態(tài)性和適應性使得企業(yè)在面對外部挑戰(zhàn)時能夠保持成本優(yōu)勢。四、基于全面預算管理的成本控制新思路4.1全面預算管理概述(1)全面預算管理（TotalBudgetManagement）是一種綜合性的財務管理方法，它通過編制和執(zhí)行預算，對企業(yè)財務活動進行全過程控制。全面預算管理不僅包括收入預算、支出預算，還包括資本預算、現金流量預算等。據《財務分析》雜志報道，實施全面預算管理的企業(yè)，其財務風險控制能力平均提高了25%。例如，某大型跨國公司通過全面預算管理，實現了對全球業(yè)務的財務統(tǒng)一規(guī)劃和管理，有效降低了財務風險。(2)全面預算管理的關鍵在于預算的編制和執(zhí)行。預算編制階段，企業(yè)需要對未來的經營環(huán)境、市場需求、成本結構等進行預測和評估，從而制定合理的預算目標。預算執(zhí)行階段，企業(yè)則需對預算執(zhí)行情況進行監(jiān)控和分析，確保預算目標的實現。據《預算管理》雜志的一項研究，實施全面預算管理的企業(yè)，其預算執(zhí)行率平均達到了90%以上。例如，某零售連鎖企業(yè)通過全面預算管理，實現了對門店銷售、庫存、運營成本的精細化管理，有效提升了企業(yè)的盈利能力。(3)全面預算管理的優(yōu)勢在于其能夠幫助企業(yè)實現財務目標與經營目標的協同。通過預算編制和執(zhí)行，企業(yè)可以明確各部門、各項目的責任和目標，從而提高企業(yè)的整體執(zhí)行力。據《財務管理》雜志報道，實施全面預算管理的企業(yè)，其經營業(yè)績平均提高了15%。例如，某制造業(yè)企業(yè)通過全面預算管理，實現了對生產、銷售、研發(fā)等環(huán)節(jié)的全面預算，使得企業(yè)在市場競爭中保持了穩(wěn)定的增長勢頭。此外，全面預算管理還有助于企業(yè)提高資金使用效率，優(yōu)化資源配置，降低成本。4.2全面預算管理在成本控制中的應用(1)全面預算管理在成本控制中的應用首先體現在對成本預算的編制上。企業(yè)通過全面預算管理，對生產、銷售、研發(fā)等各個環(huán)節(jié)的成本進行預測和規(guī)劃，確保成本預算的合理性和可行性。例如，某電子制造企業(yè)在實施全面預算管理后，通過對生產成本的細致預算，成功地將生產成本降低了10%。這一降低幅度主要來自于對原材料采購、生產流程優(yōu)化等方面的成本節(jié)約。據《成本管理》雜志報道，全面預算管理在成本控制中的應用，使得企業(yè)的成本節(jié)約潛力得到了有效挖掘。(2)全面預算管理在成本控制中的應用還體現在對成本預算的執(zhí)行和監(jiān)控上。企業(yè)通過建立預算執(zhí)行監(jiān)控體系，對預算執(zhí)行情況進行實時跟蹤和分析，及時發(fā)現和糾正偏差。例如，某服務業(yè)企業(yè)在實施全面預算管理后，通過建立預算執(zhí)行監(jiān)控平臺，對各部門的預算執(zhí)行情況進行月度、季度和年度的全面分析。通過這種監(jiān)控，企業(yè)發(fā)現了一些不必要的開支，并采取了相應的措施進行控制，最終使得成本節(jié)約率達到15%。據《預算管理》雜志報道，全面預算管理在成本控制中的應用，有助于企業(yè)提高成本控制的效率和效果。(3)全面預算管理在成本控制中的應用還包括對成本預算的調整和優(yōu)化。隨著市場環(huán)境和經營狀況的變化，企業(yè)的成本預算也需要進行相應的調整。通過全面預算管理，企業(yè)能夠根據實際情況，對成本預算進行動態(tài)調整，確保成本控制的有效性。例如，某零售企業(yè)在面臨原材料價格上漲的情況下，通過全面預算管理，及時調整了采購預算，并優(yōu)化了庫存管理，有效控制了成本上升的風險。據《財務管理》雜志報道，全面預算管理在成本控制中的應用，使得企業(yè)在面對市場變化時，能夠更加靈活地應對成本控制挑戰(zhàn)。4.3全面預算管理在成本控制中的優(yōu)勢(1)全面預算管理在成本控制中的優(yōu)勢之一是其前瞻性和系統(tǒng)性。全面預算管理通過預測和規(guī)劃未來一段時間的財務活動，使得企業(yè)能夠提前識別潛在的cost-savingopportunities，從而在成本發(fā)生之前就進行控制。據《預算管理》雜志的研究，實施全面預算管理的企業(yè)，其成本節(jié)約潛力平均提高了20%。以某制藥企業(yè)為例，通過全面預算管理，企業(yè)能夠提前預見到原材料價格波動對成本的影響，并采取相應的采購策略，如批量采購或尋找替代供應商，有效控制了成本上升的風險。(2)全面預算管理的另一個優(yōu)勢在于其全員參與和過程控制。全面預算管理不僅僅是財務部門的工作，而是要求企業(yè)全體員工共同參與，從高層管理者到基層員工，都參與到預算的編制、執(zhí)行和監(jiān)控中。這種全員參與確保了預算的合理性和可執(zhí)行性。據《企業(yè)管理》雜志報道，全面預算管理使得企業(yè)的成本控制意識得到了顯著提升。例如，某汽車制造企業(yè)通過全面預算管理，將成本控制目標分解到每個生產車間和班組，使得全體員工都參與到成本控制中，最終實現了成本降低15%的目標。(3)全面預算管理在成本控制中的優(yōu)勢還體現在其靈活性和適應性。市場環(huán)境的變化往往迅速，企業(yè)需要能夠快速響應這些變化。全面預算管理通過定期回顧和調整預算，使得企業(yè)能夠根據實際情況靈活調整成本控制策略。據《成本管理》雜志的研究，實施全面預算管理的企業(yè)，其應對市場變化的能力平均提高了30%。例如，某電子產品企業(yè)在面臨原材料價格上漲和市場需求下降的雙重壓力下，通過全面預算管理，及時調整了生產計劃和采購策略，不僅避免了庫存積壓，還實現了成本的有效控制。這種靈活性和適應性使得企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠保持成本優(yōu)勢。五、基于風險管理的成本控制新思路5.1風險管理概述(1)風險管理（RiskManagement）是一種旨在識別、評估、控制和監(jiān)控潛在風險的過程，以確保企業(yè)能夠實現其目標。風險管理涵蓋了企業(yè)運營的各個方面，包括財務風險、市場風險、操作風險、法律合規(guī)風險等。根據《風險管理》雜志的研究，有效的風險管理能夠幫助企業(yè)降低損失，提高盈利能力，并增強企業(yè)的長期可持續(xù)性。(2)風險管理的核心是風險識別，即識別企業(yè)可能面臨的所有潛在風險。這包括對內外部環(huán)境的分析，以及對歷史數據的回顧。風險識別是風險管理的基礎，它幫助企業(yè)了解可能影響其業(yè)務運營的各種因素。例如，一家跨國公司在進入新市場時，會通過風險識別來評估政治風險、文化風險、法律風險等，以確保其戰(zhàn)略的順利實施。(3)風險評估是風險管理的關鍵步驟，它涉及對識別出的風險進行量化或定性分析，以確定風險的可能性和影響程度。風險評估有助于企業(yè)確定哪些風險需要優(yōu)先考慮，并采取相應的風險應對策略。例如，一家金融機構可能會使用VaR（ValueatRisk）模型來評估其投資組合的市場風險，從而制定相應的風險控制措施。風險管理還包括風險控制，即通過風險轉移、風險規(guī)避、風險減輕等措施來降低風險。此外，風險監(jiān)控是持續(xù)的過程，它確保風險應對措施的有效性和適應性，以及及時調整以應對新出現的風險。5.2風險管理在成本控制中的應用(1)風險管理在成本控制中的應用首先體現在對潛在成本風險的識別上。企業(yè)通過對各種風險因素的分析，能夠預見可能導致的成本增加。例如，某建筑公司在承接一項大型工程項目時，通過風險管理識別出了包括天氣變化、材料價格波動、勞動力短缺等在內的潛在成本風險。通過這些風險的識別，公司能夠提前制定應對措施，從而降低成本風險。(2)風險管理