制造業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程試題集和答案一、單選題（每題2分，共20題）1.在精益生產(chǎn)管理中，以下哪項(xiàng)不是5S管理的內(nèi)容？（）A.整理B.整頓C.清掃D.清廉2.以下哪種生產(chǎn)計(jì)劃方法最適合于需求波動(dòng)較大的制造業(yè)？（）A.MRP（物料需求計(jì)劃）B.ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）C.JIT（準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)）D.CPM（關(guān)鍵路徑法）3.在生產(chǎn)過(guò)程中，導(dǎo)致設(shè)備故障率上升的主要原因是？（）A.原材料質(zhì)量差B.設(shè)備維護(hù)不足C.人員操作不當(dāng)D.生產(chǎn)計(jì)劃不合理4.以下哪項(xiàng)指標(biāo)不是衡量生產(chǎn)效率的關(guān)鍵指標(biāo)？（）A.OEE（設(shè)備綜合效率）B.Takttime（節(jié)拍時(shí)間）C.Leadtime（生產(chǎn)周期）D.Qualitycost（質(zhì)量成本）5.在看板管理中，以下哪項(xiàng)不是看板的功能？（）A.控制生產(chǎn)流程B.減少庫(kù)存積壓C.提高生產(chǎn)效率D.增加生產(chǎn)成本6.以下哪種生產(chǎn)布局方式最適合于小批量、多品種的生產(chǎn)模式？（）A.產(chǎn)品導(dǎo)向布局B.流程導(dǎo)向布局C.固定布局D.混合布局7.在生產(chǎn)過(guò)程中，導(dǎo)致產(chǎn)品不良率上升的主要原因可能是？（）A.原材料質(zhì)量差B.人員操作不當(dāng)C.設(shè)備老化D.以上都是8.以下哪種質(zhì)量控制方法屬于統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制？（）A.首件檢驗(yàn)B.過(guò)程檢驗(yàn)C.全數(shù)檢驗(yàn)D.抽樣檢驗(yàn)9.在生產(chǎn)過(guò)程中，以下哪項(xiàng)措施可以有效減少生產(chǎn)浪費(fèi)？（）A.增加庫(kù)存B.提高生產(chǎn)速度C.優(yōu)化生產(chǎn)流程D.增加人員10.以下哪種生產(chǎn)管理工具最適合于多品種、小批量生產(chǎn)模式？（）A.MRPB.ERPC.LeanmanufacturingD.CPM二、多選題（每題3分，共10題）1.以下哪些屬于生產(chǎn)管理中的核心要素？（）A.生產(chǎn)計(jì)劃B.生產(chǎn)組織C.生產(chǎn)控制D.生產(chǎn)成本2.以下哪些措施可以有效提高生產(chǎn)效率？（）A.減少生產(chǎn)浪費(fèi)B.優(yōu)化生產(chǎn)流程C.提高人員技能D.增加設(shè)備投資3.以下哪些屬于生產(chǎn)過(guò)程中的常見(jiàn)浪費(fèi)？（）A.過(guò)量生產(chǎn)B.等待時(shí)間C.運(yùn)輸浪費(fèi)D.不良品4.以下哪些屬于生產(chǎn)布局的類(lèi)型？（）A.產(chǎn)品導(dǎo)向布局B.流程導(dǎo)向布局C.固定布局D.混合布局5.以下哪些屬于生產(chǎn)控制的方法？（）A.生產(chǎn)進(jìn)度控制B.生產(chǎn)質(zhì)量控制C.生產(chǎn)成本控制D.生產(chǎn)數(shù)量控制6.以下哪些屬于生產(chǎn)管理中的常見(jiàn)工具？（）A.5S管理B.看板管理C.精益生產(chǎn)D.MRP7.以下哪些屬于生產(chǎn)過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題？（）A.生產(chǎn)計(jì)劃不合理B.設(shè)備故障C.人員操作不當(dāng)D.原材料質(zhì)量差8.以下哪些屬于生產(chǎn)管理中的關(guān)鍵指標(biāo)？（）A.OEEB.TakttimeC.LeadtimeD.Qualitycost9.以下哪些屬于生產(chǎn)過(guò)程中的常見(jiàn)浪費(fèi)？（）A.過(guò)量生產(chǎn)B.等待時(shí)間C.運(yùn)輸浪費(fèi)D.不良品10.以下哪些屬于生產(chǎn)管理中的常見(jiàn)方法？（）A.精益生產(chǎn)B.MRPC.ERPD.CPM三、判斷題（每題1分，共10題）1.5S管理是精益生產(chǎn)管理的重要組成部分。（）2.JIT生產(chǎn)方式的核心是減少庫(kù)存。（）3.設(shè)備綜合效率（OEE）是衡量生產(chǎn)效率的關(guān)鍵指標(biāo)。（）4.生產(chǎn)布局是指生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備的擺放位置。（）5.看板管理可以有效控制生產(chǎn)流程。（）6.生產(chǎn)計(jì)劃是指生產(chǎn)過(guò)程中所需的原材料和人員安排。（）7.生產(chǎn)控制是指生產(chǎn)過(guò)程中的監(jiān)督和調(diào)整。（）8.生產(chǎn)成本控制是指生產(chǎn)過(guò)程中的成本管理。（）9.生產(chǎn)效率是指生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)的數(shù)量。（）10.生產(chǎn)管理是指生產(chǎn)過(guò)程中的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)。（）四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共5題）1.簡(jiǎn)述5S管理的具體內(nèi)容及其在生產(chǎn)管理中的作用。2.簡(jiǎn)述JIT生產(chǎn)方式的核心思想及其在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用。3.簡(jiǎn)述生產(chǎn)布局的類(lèi)型及其在生產(chǎn)管理中的選擇依據(jù)。4.簡(jiǎn)述生產(chǎn)控制的方法及其在生產(chǎn)管理中的作用。5.簡(jiǎn)述生產(chǎn)管理中的常見(jiàn)問(wèn)題及其解決方法。五、論述題（每題10分，共2題）1.試述精益生產(chǎn)管理在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用及其優(yōu)勢(shì)。2.試述生產(chǎn)管理在現(xiàn)代制造業(yè)中的重要性及其發(fā)展趨勢(shì)。答案與解析一、單選題1.D清廉不屬于5S管理的內(nèi)容。2.CJIT最適合需求波動(dòng)較大的制造業(yè)。3.B設(shè)備維護(hù)不足是導(dǎo)致設(shè)備故障率上升的主要原因。4.DQualitycost不是衡量生產(chǎn)效率的關(guān)鍵指標(biāo)。5.D看板的功能是控制生產(chǎn)流程、減少庫(kù)存積壓、提高生產(chǎn)效率，而不是增加生產(chǎn)成本。6.B流程導(dǎo)向布局最適合小批量、多品種的生產(chǎn)模式。7.D以上都是導(dǎo)致產(chǎn)品不良率上升的主要原因。8.D抽樣檢驗(yàn)屬于統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制。9.C優(yōu)化生產(chǎn)流程可以有效減少生產(chǎn)浪費(fèi)。10.CLeanmanufacturing最適合多品種、小批量生產(chǎn)模式。二、多選題1.A、B、C、D生產(chǎn)管理中的核心要素包括生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)控制和生產(chǎn)成本。2.A、B、C、D以上措施都可以有效提高生產(chǎn)效率。3.A、B、C、D以上都是生產(chǎn)過(guò)程中的常見(jiàn)浪費(fèi)。4.A、B、C、D以上都是生產(chǎn)布局的類(lèi)型。5.A、B、C、D以上都是生產(chǎn)控制的方法。6.A、B、C、D以上都是生產(chǎn)管理中的常見(jiàn)工具。7.A、B、C、D以上都是生產(chǎn)過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題。8.A、B、C、D以上都是生產(chǎn)管理中的關(guān)鍵指標(biāo)。9.A、B、C、D以上都是生產(chǎn)過(guò)程中的常見(jiàn)浪費(fèi)。10.A、B、C、D以上都是生產(chǎn)管理中的常見(jiàn)方法。三、判斷題1.正確5S管理是精益生產(chǎn)管理的重要組成部分。2.正確JIT生產(chǎn)方式的核心是減少庫(kù)存。3.正確設(shè)備綜合效率（OEE）是衡量生產(chǎn)效率的關(guān)鍵指標(biāo)。4.正確生產(chǎn)布局是指生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備的擺放位置。5.正確看板管理可以有效控制生產(chǎn)流程。6.正確生產(chǎn)計(jì)劃是指生產(chǎn)過(guò)程中所需的原材料和人員安排。7.正確生產(chǎn)控制是指生產(chǎn)過(guò)程中的監(jiān)督和調(diào)整。8.正確生產(chǎn)成本控制是指生產(chǎn)過(guò)程中的成本管理。9.正確生產(chǎn)效率是指生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)的數(shù)量。10.正確生產(chǎn)管理是指生產(chǎn)過(guò)程中的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)。四、簡(jiǎn)答題1.5S管理的具體內(nèi)容及其在生產(chǎn)管理中的作用5S管理包括：整理（區(qū)分必要和不必要物品，清除不必要物品）、整頓（將必要物品定位、標(biāo)識(shí)）、清掃（清除工作場(chǎng)所的臟污）、清潔（維持整理、整頓、清掃的狀態(tài)）、素養(yǎng)（養(yǎng)成遵守規(guī)則的習(xí)慣）。5S管理可以改善工作環(huán)境，提高生產(chǎn)效率，減少浪費(fèi)，提升產(chǎn)品質(zhì)量。2.JIT生產(chǎn)方式的核心思想及其在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用JIT生產(chǎn)方式的核心思想是“按需生產(chǎn)”，即在需要的時(shí)候生產(chǎn)需要的數(shù)量，以減少庫(kù)存和浪費(fèi)。JIT生產(chǎn)方式在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用包括：減少生產(chǎn)批量、縮短生產(chǎn)周期、提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本。3.生產(chǎn)布局的類(lèi)型及其在生產(chǎn)管理中的選擇依據(jù)生產(chǎn)布局的類(lèi)型包括：產(chǎn)品導(dǎo)向布局、流程導(dǎo)向布局、固定布局、混合布局。生產(chǎn)布局的選擇依據(jù)包括：生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品種類(lèi)、生產(chǎn)流程、設(shè)備投資等。4.生產(chǎn)控制的方法及其在生產(chǎn)管理中的作用生產(chǎn)控制的方法包括：生產(chǎn)進(jìn)度控制、生產(chǎn)質(zhì)量控制、生產(chǎn)成本控制、生產(chǎn)數(shù)量控制。生產(chǎn)控制的作用是確保生產(chǎn)按計(jì)劃進(jìn)行，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量。5.生產(chǎn)管理中的常見(jiàn)問(wèn)題及其解決方法生產(chǎn)管理中的常見(jiàn)問(wèn)題包括：生產(chǎn)計(jì)劃不合理、設(shè)備故障、人員操作不當(dāng)、原材料質(zhì)量差。解決方法包括：優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、提高人員技能、加強(qiáng)原材料管理。五、論述題1.精益生產(chǎn)管理在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用及其優(yōu)勢(shì)精益生產(chǎn)管理是一種以減少浪費(fèi)為核心的生產(chǎn)管理方法，其應(yīng)用包括：5S管理、看板管理、JIT生產(chǎn)、持續(xù)改進(jìn)等。精益生產(chǎn)管理的優(yōu)勢(shì)包括：減少浪費(fèi)