制造業(yè)生產(chǎn)管理統(tǒng)計模擬題及答案一、單選題（每題2分，共10題）針對行業(yè)：汽車零部件制造業(yè)，地域：長三角地區(qū)1.在汽車零部件生產(chǎn)管理中，某工序的節(jié)拍時間為60秒，若計劃每小時生產(chǎn)120件，實際生產(chǎn)110件，該工序的生產(chǎn)效率為多少？A.91.67%B.83.33%C.92.00%D.88.89%2.某汽車座椅生產(chǎn)線上，某日出現(xiàn)3次停機故障，每次停機時間分別為15分鐘、20分鐘、10分鐘，停機故障率為多少？A.3.33%B.6.67%C.5.00%D.4.00%3.在汽車發(fā)動機生產(chǎn)中，某零件的合格率為95%，不良率為5%，若每天生產(chǎn)1000件，預(yù)計每天產(chǎn)生多少件不良品？A.45件B.50件C.55件D.60件4.某汽車變速箱工廠采用甘特圖進(jìn)行生產(chǎn)計劃管理，發(fā)現(xiàn)某月實際進(jìn)度比計劃提前5天完成，該月的進(jìn)度偏差（SV）為多少？A.5天（提前）B.-5天（滯后）C.10天（提前）D.-10天（滯后）5.在汽車零部件庫存管理中，某零件的年需求量為10,000件，訂貨提前期為10天，安全庫存為200件，若每日需求量穩(wěn)定，該零件的再訂貨點（ROP）為多少？A.800件B.900件C.1000件D.1200件二、多選題（每題3分，共5題）針對行業(yè)：電子元器件制造業(yè)，地域：珠三角地區(qū)6.電子元器件生產(chǎn)線常見的生產(chǎn)效率指標(biāo)包括哪些？A.設(shè)備綜合效率（OEE）B.生產(chǎn)節(jié)拍時間C.不良率（PPM）D.庫存周轉(zhuǎn)率E.準(zhǔn)時交貨率7.電子廠的生產(chǎn)計劃通常需要考慮哪些因素？A.客戶訂單優(yōu)先級B.物料需求計劃（MRP）C.產(chǎn)能負(fù)荷D.供應(yīng)商交期E.人工成本8.電子元器件生產(chǎn)中的質(zhì)量管理體系通常包括哪些標(biāo)準(zhǔn)？A.ISO9001B.IATF16949（汽車行業(yè)）C.ISO/TS16949D.ISO14001E.AS9100（航空航天）9.電子廠的生產(chǎn)異常處理流程通常涉及哪些環(huán)節(jié)？A.異常報告B.原因分析（如5Why法）C.糾正措施D.預(yù)防措施E.關(guān)閉確認(rèn)10.電子元器件的庫存管理中，常見的庫存分類方法包括哪些？A.ABC分類法B.FIFO（先進(jìn)先出）C.EOQ（經(jīng)濟(jì)訂貨批量）D.VED（vital,essential,desirable）E.XYZ分類法三、判斷題（每題1分，共10題）針對行業(yè)：重型機械制造業(yè)，地域：東北地區(qū)11.生產(chǎn)節(jié)拍時間越短，表示生產(chǎn)線效率越高。（√）12.生產(chǎn)過程中的不良品率越高，則生產(chǎn)效率越高。（×）13.甘特圖主要用于生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤，不能反映資源負(fù)荷情況。（×）14.安全庫存的設(shè)置越高，可以完全避免缺貨風(fēng)險。（×）15.生產(chǎn)計劃需要與物料需求計劃（MRP）緊密結(jié)合。（√）16.班組作業(yè)計劃不需要考慮設(shè)備維護(hù)時間。（×）17.生產(chǎn)異常處理只需關(guān)注短期解決方案，無需考慮長期預(yù)防。（×）18.產(chǎn)能負(fù)荷率越高，表示生產(chǎn)線越接近飽和狀態(tài)。（√）19.生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析需要使用Excel等工具進(jìn)行。（√）20.精益生產(chǎn)的核心是消除浪費，但不包括過度加工的浪費。（×）四、簡答題（每題5分，共4題）針對行業(yè)：醫(yī)療器械制造業(yè)，地域：京津冀地區(qū)21.簡述生產(chǎn)效率（OEE）的三個組成部分及其計算公式。22.簡述生產(chǎn)計劃編制的基本步驟。23.簡述生產(chǎn)異常處理的典型流程。24.簡述庫存管理中ABC分類法的應(yīng)用原則。五、計算題（每題10分，共2題）針對行業(yè)：食品加工制造業(yè)，地域：西南地區(qū)25.某食品加工廠某產(chǎn)品生產(chǎn)線計劃每小時生產(chǎn)200件，實際每小時生產(chǎn)180件，生產(chǎn)線運行時間為8小時/班，計算該班的生產(chǎn)效率和總產(chǎn)量。26.某食品原料的年需求量為5,000噸，每次訂貨成本為500元，單位存儲成本為200元/年，假設(shè)需求穩(wěn)定，計算其經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）和年總成本。六、綜合題（每題15分，共2題）針對行業(yè)：紡織服裝制造業(yè)，地域：中西部地區(qū)27.某服裝廠接到一批訂單，要求在30天內(nèi)完成1,000件T恤的生產(chǎn)。生產(chǎn)線每小時可生產(chǎn)50件，但每周需要停機維護(hù)4小時。若每日工作8小時，計算該訂單的理論產(chǎn)能是否滿足需求？若不滿足，需要采取哪些措施？28.某紡織廠的生產(chǎn)數(shù)據(jù)顯示，某月不良品率為8%，其中90%的不良品集中在染色工序。請?zhí)岢鲋辽偃N改進(jìn)措施，并簡述其預(yù)期效果。答案及解析一、單選題1.B解析：生產(chǎn)效率=(實際產(chǎn)量/理論產(chǎn)量)×100%=(110/(60×60/60))×100%=83.33%。2.B解析：停機總時間=15+20+10=45分鐘，停機故障率=(45/(8×60))×100%=6.67%。3.A解析：不良品數(shù)量=1000×5%=50件，但實際不良率略低于5%（因合格品中仍有不良品），因此預(yù)計45件。4.A解析：進(jìn)度偏差（SV）=實際進(jìn)度-計劃進(jìn)度=0-(-5)=5天（提前）。5.B解析：再訂貨點（ROP）=(每日需求量×訂貨提前期)+安全庫存=(10000/365)×10+200≈900件。二、多選題6.A,B,C解析：OEE、生產(chǎn)節(jié)拍時間、不良率是核心效率指標(biāo)；庫存周轉(zhuǎn)率、準(zhǔn)時交貨率屬于供應(yīng)鏈或客戶滿意度指標(biāo)。7.A,B,C,D解析：人工成本屬于成本控制范疇，非計劃直接因素。8.A,C解析：IATF16949和AS9100分別針對汽車和航空航天行業(yè)，ISO9001、ISO/TS16949、ISO14001更通用。9.A,B,C,D,E解析：完整流程需包含所有環(huán)節(jié)。10.A,C,D解析：FIFO是庫存管理方法，非分類法；XYZ是物料分類法，非庫存分類。三、判斷題11.√12.×13.×14.×15.√16.×17.×18.√19.√20.×四、簡答題21.OEE的三個組成部分：-時間開動率（Availability）=(總開動時間/理論生產(chǎn)時間)×100%-性能開動率（Performance）=(總產(chǎn)量/(理論節(jié)拍時間×總開動時間))×100%-質(zhì)量率（Quality）=(良品數(shù)量/總產(chǎn)量)×100%22.生產(chǎn)計劃編制步驟：-收集客戶訂單和預(yù)測需求；-編制主生產(chǎn)計劃（MPS）；-物料需求計劃（MRP）；-工作中心負(fù)荷分析；-編制詳細(xì)作業(yè)計劃。23.生產(chǎn)異常處理流程：-異常報告；-原因分析（如5Why法）；-制定糾正措施；-實施并驗證；-關(guān)閉確認(rèn)。24.ABC分類法原則：-A類：高價值（約70-80%金額，20%數(shù)量）；-B類：中等價值；-C類：低價值（約10-15%金額，60-70%數(shù)量）。五、計算題25.生產(chǎn)效率=(180/200)×100%=90%，總產(chǎn)量=180×8=1440件。26.EOQ=√(2×5000×500/200)≈500噸，年總成本=5000×200+(5000/500)×