詳細(xì)策劃方案方案總則：本方案為[項(xiàng)目名稱(chēng)]的專(zhuān)項(xiàng)詳細(xì)策劃方案，旨在明確項(xiàng)目從籌備、執(zhí)行到收尾全流程的目標(biāo)、任務(wù)、資源、進(jìn)度及保障措施，為項(xiàng)目高效推進(jìn)提供標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)。方案以“目標(biāo)導(dǎo)向、落地可行、風(fēng)險(xiǎn)可控、效益最優(yōu)”為核心原則，結(jié)合項(xiàng)目行業(yè)屬性、規(guī)模及內(nèi)外部環(huán)境制定，適用于項(xiàng)目各參與方及各執(zhí)行階段。方案將根據(jù)項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中的實(shí)際情況動(dòng)態(tài)調(diào)整，調(diào)整需經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組審批后生效。一、項(xiàng)目基礎(chǔ)信息項(xiàng)目名稱(chēng)[填寫(xiě)具體項(xiàng)目名稱(chēng)，如：XX產(chǎn)品2025年度上市推廣項(xiàng)目、XX公司辦公大樓裝修改造項(xiàng)目]名稱(chēng)需準(zhǔn)確體現(xiàn)項(xiàng)目核心內(nèi)容與范圍項(xiàng)目發(fā)起方[發(fā)起部門(mén)/單位，如：市場(chǎng)部、總經(jīng)辦、XX合作企業(yè)]明確項(xiàng)目發(fā)起主體及牽頭負(fù)責(zé)人項(xiàng)目執(zhí)行團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理：[姓名]；核心成員：[姓名1-崗位1、姓名2-崗位2...]明確各核心成員的職責(zé)分工，附聯(lián)系方式項(xiàng)目背景[闡述項(xiàng)目發(fā)起的原因，如：市場(chǎng)需求變化（數(shù)據(jù)支撐：XX市場(chǎng)調(diào)研顯示XX需求增長(zhǎng)XX%）、企業(yè)戰(zhàn)略布局（配合XX年度戰(zhàn)略目標(biāo)）、問(wèn)題解決需求（針對(duì)XX現(xiàn)有痛點(diǎn)）、政策導(dǎo)向（響應(yīng)XX政策要求）等]需結(jié)合數(shù)據(jù)、政策等客觀依據(jù)，說(shuō)明項(xiàng)目必要性項(xiàng)目目標(biāo)1.總目標(biāo)：[如：XX產(chǎn)品上市3個(gè)月內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)XX%、裝修項(xiàng)目2個(gè)月內(nèi)竣工且驗(yàn)收合格]；2.分目標(biāo)：[按階段拆解，如：籌備階段1周內(nèi)完成供應(yīng)商篩選、執(zhí)行階段每月完成XX工作量、收尾階段3天內(nèi)完成驗(yàn)收]目標(biāo)需符合SMART原則（具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、相關(guān)、時(shí)限性）項(xiàng)目范圍1.核心范圍：[項(xiàng)目必須完成的內(nèi)容，如：推廣項(xiàng)目的線上廣告投放、線下活動(dòng)執(zhí)行；裝修項(xiàng)目的墻面改造、水電重裝]；2.排除范圍：[明確不包含的內(nèi)容，如：推廣項(xiàng)目不包含競(jìng)品分析報(bào)告、裝修項(xiàng)目不包含家具采購(gòu)]清晰界定范圍，避免后續(xù)執(zhí)行中出現(xiàn)職責(zé)模糊項(xiàng)目周期總周期：[XX年XX月XX日-XX年XX月XX日]，其中：籌備階段XX天、執(zhí)行階段XX天、收尾階段XX天周期需結(jié)合工作量合理預(yù)估，預(yù)留10%-20%緩沖時(shí)間項(xiàng)目預(yù)算總預(yù)算：XX萬(wàn)元，明細(xì)見(jiàn)“預(yù)算規(guī)劃”部分預(yù)算需經(jīng)財(cái)務(wù)部門(mén)審核，明確資金來(lái)源二、項(xiàng)目調(diào)研與分析（一）市場(chǎng)調(diào)研（適用于商業(yè)類(lèi)項(xiàng)目）1.調(diào)研目的：明確目標(biāo)用戶需求、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，為項(xiàng)目策略制定提供依據(jù)。2.調(diào)研對(duì)象：[如：25-35歲女性消費(fèi)者、XX區(qū)域同行業(yè)企業(yè)、上下游供應(yīng)商]3.調(diào)研方法：[定量調(diào)研：線上問(wèn)卷（樣本量XX份）、線下訪談（XX人次）；定性調(diào)研：焦點(diǎn)小組討論（XX組）、競(jìng)品實(shí)地考察（XX家）]4.核心調(diào)研結(jié)果：目標(biāo)用戶特征：[年齡、性別、消費(fèi)習(xí)慣、需求痛點(diǎn)，如：80%目標(biāo)用戶關(guān)注產(chǎn)品性價(jià)比，核心痛點(diǎn)為“使用流程復(fù)雜”]競(jìng)品分析：[主要競(jìng)品A：優(yōu)勢(shì)XX、劣勢(shì)XX；競(jìng)品B：市場(chǎng)份額XX、核心策略XX；本項(xiàng)目差異化優(yōu)勢(shì)：XX]行業(yè)趨勢(shì)：[如：智能化、綠色化成為行業(yè)主流，未來(lái)XX年市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)增長(zhǎng)XX%]（二）需求分析（適用于所有項(xiàng)目）1.需求來(lái)源：[內(nèi)部需求：各部門(mén)提交的需求清單（附簽字確認(rèn)件）；外部需求：客戶反饋、用戶調(diào)研結(jié)果、政策要求]2.需求分類(lèi)與優(yōu)先級(jí)：需求編號(hào)需求內(nèi)容需求來(lái)源優(yōu)先級(jí)（高/中/低）備注（是否必須實(shí)現(xiàn)）XQ001[具體需求1，如：推廣項(xiàng)目需覆蓋XX個(gè)核心城市、裝修項(xiàng)目需采用環(huán)保材料][市場(chǎng)部/客戶/政策文件]高是XQ002[具體需求2，如：推廣項(xiàng)目需制作XX種宣傳物料、裝修項(xiàng)目需增加X(jué)X個(gè)插座點(diǎn)位][設(shè)計(jì)部/員工反饋]中否，可根據(jù)預(yù)算調(diào)整（三）可行性分析技術(shù)可行性：[現(xiàn)有技術(shù)是否滿足需求，如：推廣項(xiàng)目的線上投放平臺(tái)技術(shù)成熟、裝修項(xiàng)目的環(huán)保材料施工技術(shù)可控；若涉及新技術(shù)，需說(shuō)明研發(fā)周期與成本]資源可行性：[人力：核心團(tuán)隊(duì)具備XX項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)；物力：已對(duì)接X(jué)X供應(yīng)商，可保障物料供應(yīng)；財(cái)力：預(yù)算已獲批，資金充足]風(fēng)險(xiǎn)可行性：[主要風(fēng)險(xiǎn)已識(shí)別，且制定對(duì)應(yīng)應(yīng)對(duì)措施，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率低、影響可控]三、項(xiàng)目整體策略（一）核心策略[根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)與調(diào)研結(jié)果制定，如：推廣項(xiàng)目采用“線上精準(zhǔn)投放+線下體驗(yàn)活動(dòng)”組合策略；裝修項(xiàng)目采用“分區(qū)域施工+全程質(zhì)量監(jiān)控”策略；項(xiàng)目核心關(guān)鍵詞：XX、XX]（二）階段策略拆解籌備階段策略：[重點(diǎn)：高效完成資源整合與方案細(xì)化，如：3天內(nèi)完成供應(yīng)商篩選、5天內(nèi)確定詳細(xì)執(zhí)行計(jì)劃；關(guān)鍵動(dòng)作：成立專(zhuān)項(xiàng)小組、組織需求評(píng)審會(huì)]執(zhí)行階段策略：[重點(diǎn)：按進(jìn)度推進(jìn)任務(wù)，保障質(zhì)量與效率，如：推廣項(xiàng)目每周復(fù)盤(pán)投放數(shù)據(jù)并調(diào)整策略、裝修項(xiàng)目每日巡檢施工質(zhì)量；關(guān)鍵動(dòng)作：建立日?qǐng)?bào)/周報(bào)制度、定期召開(kāi)進(jìn)度會(huì)議]收尾階段策略：[重點(diǎn)：全面驗(yàn)收與成果沉淀，如：對(duì)照目標(biāo)清單逐項(xiàng)驗(yàn)收、整理項(xiàng)目文檔并歸檔；關(guān)鍵動(dòng)作：組織驗(yàn)收會(huì)議、收集各方反饋]四、項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃（一）任務(wù)分解（WBS）將項(xiàng)目總目標(biāo)拆解為可執(zhí)行的具體任務(wù)，明確各任務(wù)的負(fù)責(zé)人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)及交付成果：階段任務(wù)編號(hào)具體任務(wù)負(fù)責(zé)人開(kāi)始時(shí)間結(jié)束時(shí)間交付成果依賴(lài)任務(wù)籌備階段CZ001成立項(xiàng)目小組并明確分工[姓名]XX年XX月XX日XX年XX月XX日分工明細(xì)表（簽字確認(rèn)）無(wú)CZ002篩選并確定供應(yīng)商[姓名]XX年XX月XX日XX年XX月XX日供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告、合作協(xié)議CZ001CZ003制定詳細(xì)執(zhí)行細(xì)則[姓名]XX年XX月XX日XX年XX月XX日?qǐng)?zhí)行細(xì)則文檔（各部門(mén)確認(rèn)）CZ002執(zhí)行階段ZX001執(zhí)行任務(wù)1（如：線上廣告投放開(kāi)戶）[姓名]XX年XX月XX日XX年XX月XX日開(kāi)戶成功憑證CZ003ZX002執(zhí)行任務(wù)2（如：宣傳物料設(shè)計(jì)制作）[姓名]XX年XX月XX日XX年XX月XX日設(shè)計(jì)稿（確認(rèn)版）、制作完成的物料CZ003ZX003執(zhí)行任務(wù)3（如：線下活動(dòng)場(chǎng)地布置）[姓名]XX年XX月XX日XX年XX月XX日?qǐng)龅夭贾谜掌Ⅱ?yàn)收單ZX002收尾階段SW001項(xiàng)目成果整理[姓名]XX年XX月XX日XX年XX月XX日成果報(bào)告（含數(shù)據(jù)、照片等）ZX003SW002項(xiàng)目驗(yàn)收與復(fù)盤(pán)[姓名]XX年XX月XX日XX年XX月XX日驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、復(fù)盤(pán)會(huì)議紀(jì)要SW001（二）進(jìn)度管理計(jì)劃進(jìn)度圖表：采用甘特圖直觀展示各任務(wù)進(jìn)度關(guān)系，明確關(guān)鍵路徑（附甘特圖文件，關(guān)鍵路徑任務(wù)標(biāo)注為紅色）。進(jìn)度跟蹤機(jī)制：日?qǐng)?bào)：各任務(wù)負(fù)責(zé)人每日17:00前提交任務(wù)進(jìn)展（完成度、問(wèn)題、次日計(jì)劃）至項(xiàng)目經(jīng)理。周報(bào)：項(xiàng)目經(jīng)理每周五匯總項(xiàng)目整體進(jìn)度，形成周報(bào)提交領(lǐng)導(dǎo)小組，內(nèi)容含進(jìn)度偏差分析。進(jìn)度會(huì)議：每周一召開(kāi)項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)，復(fù)盤(pán)上周進(jìn)度、解決問(wèn)題、明確本周重點(diǎn)。進(jìn)度調(diào)整規(guī)則：若任務(wù)延期超過(guò)2天或影響關(guān)鍵路徑，負(fù)責(zé)人需提交《進(jìn)度偏差分析報(bào)告》，說(shuō)明原因及改進(jìn)措施，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后調(diào)整計(jì)劃。（三）質(zhì)量管控計(jì)劃質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：明確各交付成果的質(zhì)量要求，如：宣傳物料設(shè)計(jì)稿需經(jīng)市場(chǎng)部、品牌部雙重確認(rèn)；裝修項(xiàng)目墻面平整度誤差不超過(guò)2mm（參考GB50210-2018標(biāo)準(zhǔn)）。質(zhì)量檢查節(jié)點(diǎn)：事前檢查：任務(wù)執(zhí)行前核對(duì)資源準(zhǔn)備、技術(shù)方案是否符合要求，如：物料制作前確認(rèn)設(shè)計(jì)稿無(wú)誤。事中檢查：任務(wù)執(zhí)行中按頻次抽檢質(zhì)量，如：裝修項(xiàng)目每日巡檢、廣告投放每3天檢查投放素材合規(guī)性。事后檢查：任務(wù)完成后對(duì)照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)全面驗(yàn)收，如：物料制作完成后檢查印刷質(zhì)量、活動(dòng)結(jié)束后收集參與人員滿意度反饋。質(zhì)量問(wèn)題處理：發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題后，立即暫停相關(guān)任務(wù)，由負(fù)責(zé)人組織分析原因并制定整改方案，整改后重新驗(yàn)收，直至符合標(biāo)準(zhǔn)。五、資源配置計(jì)劃（一）人力資源配置崗位人數(shù)任職要求負(fù)責(zé)階段備注（是否外聘）項(xiàng)目經(jīng)理15年以上同類(lèi)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，持有PMP證書(shū)全階段內(nèi)部指派設(shè)計(jì)專(zhuān)員2熟練使用PS、AI等設(shè)計(jì)軟件，3年以上設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)籌備+執(zhí)行階段1名內(nèi)部+1名外聘施工監(jiān)理1持有監(jiān)理工程師證書(shū)，熟悉裝修施工規(guī)范執(zhí)行階段外聘（二）物資資源配置物資名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)數(shù)量用途采購(gòu)/領(lǐng)用時(shí)間管理負(fù)責(zé)人宣傳海報(bào)A3尺寸、銅版紙500份線下活動(dòng)宣傳XX年XX月XX日[姓名]環(huán)保涂料XX品牌、VOC含量≤10g/L50桶裝修墻面涂刷XX年XX月XX日[姓名]會(huì)議設(shè)備投影儀、音響、麥克風(fēng)1套項(xiàng)目會(huì)議、活動(dòng)宣講XX年XX月XX日領(lǐng)用[姓名]（三）財(cái)務(wù)資源配置1.預(yù)算編制原則：按“任務(wù)分解+市場(chǎng)報(bào)價(jià)”結(jié)合編制，預(yù)留10%應(yīng)急備用金。2.預(yù)算明細(xì)：預(yù)算類(lèi)別具體科目金額（元）計(jì)算依據(jù)支付節(jié)點(diǎn)人力成本外聘設(shè)計(jì)費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)、臨時(shí)工工資XX設(shè)計(jì)費(fèi)XX元/天×XX天、監(jiān)理費(fèi)XX元/月×XX月任務(wù)完成后3個(gè)工作日內(nèi)物料成本宣傳物料、裝修材料、設(shè)備租賃XX供應(yīng)商報(bào)價(jià)單（3家比價(jià)）采購(gòu)時(shí)支付30%定金，驗(yàn)收后付尾款費(fèi)用成本場(chǎng)地租賃費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)XX場(chǎng)地租賃合同、差旅標(biāo)準(zhǔn)場(chǎng)地租賃提前1周支付，差旅實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)應(yīng)急備用金應(yīng)對(duì)突發(fā)情況（如物料損壞、進(jìn)度延期）XX總預(yù)算×10%經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后使用預(yù)算合計(jì)XX————六、風(fēng)險(xiǎn)管控計(jì)劃（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)編號(hào)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型風(fēng)險(xiǎn)描述發(fā)生概率（高/中/低）影響程度（高/中/低）FX001供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)核心物料供應(yīng)商延期交貨，影響項(xiàng)目進(jìn)度中高FX002質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)裝修施工出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，需返工延期中中FX003預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)物料價(jià)格上漲，導(dǎo)致預(yù)算超支高中FX004政策風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目執(zhí)行中相關(guān)政策調(diào)整，需變更方案低高（二）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施風(fēng)險(xiǎn)編號(hào)預(yù)防措施應(yīng)對(duì)措施（發(fā)生后）責(zé)任部門(mén)/人資源保障FX0011.選擇2家及以上備選供應(yīng)商；2.簽訂含延期交付違約金條款的協(xié)議；3.提前1周確認(rèn)交貨時(shí)間1.啟動(dòng)備選供應(yīng)商；2.與原供應(yīng)商協(xié)商加急配送；3.調(diào)整后續(xù)任務(wù)進(jìn)度，減少影響采購(gòu)部/[姓名]備選供應(yīng)商清單、應(yīng)急運(yùn)輸渠道FX0021.明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并寫(xiě)入合同；2.安排專(zhuān)人每日巡檢；3.關(guān)鍵工序邀請(qǐng)第三方檢測(cè)1.立即停工，分析質(zhì)量問(wèn)題原因；2.制定返工方案并監(jiān)督執(zhí)行；3.追究施工方責(zé)任，協(xié)商賠償工程部/[姓名]質(zhì)量檢測(cè)工具、返工備用物料FX0031.預(yù)算中預(yù)留5%價(jià)格波動(dòng)空間；2.簽訂固定價(jià)格協(xié)議（長(zhǎng)期項(xiàng)目）；3.每月跟蹤物料價(jià)格走勢(shì)1.申請(qǐng)使用應(yīng)急備用金；2.與供應(yīng)商協(xié)商批量采購(gòu)折扣；3.優(yōu)化物料規(guī)格，在不影響質(zhì)量前提下降低成本財(cái)務(wù)部/[姓名]應(yīng)急備用金、物料替代方案清單FX0041.項(xiàng)目初期咨詢政策主管部門(mén)；2.安排專(zhuān)人跟蹤相關(guān)政策動(dòng)態(tài)；3.方案設(shè)計(jì)預(yù)留調(diào)整空間1.組織團(tuán)隊(duì)研究政策調(diào)整內(nèi)容；2.修訂項(xiàng)目方案并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審批；3.對(duì)接政策部門(mén)爭(zhēng)取支持總經(jīng)辦/[姓名]政策咨詢渠道、方案調(diào)整專(zhuān)家資源（三）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制建立風(fēng)險(xiǎn)臺(tái)賬：實(shí)時(shí)更新風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生狀態(tài)、應(yīng)對(duì)措施執(zhí)行情況，每周在進(jìn)度會(huì)議上同步。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警：設(shè)定預(yù)警指標(biāo)，如：供應(yīng)商交貨延期超過(guò)1天觸發(fā)預(yù)警、預(yù)算超支達(dá)5%觸發(fā)預(yù)警，預(yù)警后2小時(shí)內(nèi)通知責(zé)任部門(mén)。定期復(fù)盤(pán)：每月開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)復(fù)盤(pán)，分析新增風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估應(yīng)對(duì)措施效果，更新風(fēng)險(xiǎn)管控計(jì)劃。七、溝通協(xié)調(diào)計(jì)劃（一）溝通對(duì)象與方式溝通對(duì)象溝通內(nèi)容溝通頻率溝通方式溝通負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目進(jìn)度、重大問(wèn)題、預(yù)算使用情況每周1次+緊急情況隨時(shí)溝通書(shū)面報(bào)告+會(huì)議項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)部團(tuán)隊(duì)任務(wù)進(jìn)展、問(wèn)題反饋、分工調(diào)整每日1次短會(huì)+即時(shí)溝通晨會(huì)+企業(yè)微信群各任務(wù)負(fù)責(zé)人供應(yīng)商交貨進(jìn)度、質(zhì)量要求、合作問(wèn)題每周2次+關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)溝通電話+郵件+現(xiàn)場(chǎng)走訪采購(gòu)負(fù)責(zé)人客戶/用戶需求確認(rèn)、成果反饋、滿意度調(diào)研階段成果交付后+每月1次訪談+問(wèn)卷+成果展示會(huì)市場(chǎng)部/客戶經(jīng)理（二）溝通文檔管理所有溝通內(nèi)容需形成書(shū)面記錄，如：會(huì)議紀(jì)要（含決議事項(xiàng)、責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)）、郵件往來(lái)、電話溝通記錄（簡(jiǎn)要整理）。建立溝通文檔共享文件夾（如：企業(yè)云盤(pán)），按“溝通對(duì)象+日期”分類(lèi)歸檔，確保全員可查閱（敏感信息加密）。溝通文檔需定期更新，如：會(huì)議紀(jì)要需在會(huì)后24小時(shí)內(nèi)發(fā)布，重大決議需同步至項(xiàng)目進(jìn)度表。八、項(xiàng)目驗(yàn)收與收尾計(jì)劃（一）驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與流程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：以項(xiàng)目目標(biāo)、需求清單、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為核心，制定《驗(yàn)收checklist》，明確各驗(yàn)收項(xiàng)的合格標(biāo)準(zhǔn)（附具體指標(biāo)）。驗(yàn)收流程：自檢：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)照《驗(yàn)收checklist》逐項(xiàng)自檢，完成《自檢報(bào)告》并整改問(wèn)題。提交驗(yàn)收申請(qǐng)：向驗(yàn)收小組提交驗(yàn)收申請(qǐng)，附自檢報(bào)告、成果文檔、相關(guān)憑證（如合同、檢測(cè)報(bào)告）。正式驗(yàn)收：驗(yàn)收小組（由領(lǐng)導(dǎo)小組、各相關(guān)部門(mén)代表、客戶代表組成）現(xiàn)場(chǎng)核查成果，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)打分，形成《驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》。驗(yàn)收結(jié)果：合格（簽署驗(yàn)收通過(guò)意見(jiàn)）、待整改（明確整改要求與時(shí)限）、不合格（重新制定執(zhí)行計(jì)劃）。（二）收尾工作內(nèi)容成果交付：將項(xiàng)目成果（如：產(chǎn)品、報(bào)告、物料、系統(tǒng)）正式交付給需求方，辦理交付手續(xù)（簽字確認(rèn)）。文檔歸檔：整理項(xiàng)目全流程文檔，包括：策劃方案、執(zhí)行計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要、合同協(xié)議、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等，按企業(yè)檔案管理要求歸檔。費(fèi)用結(jié)算：與供應(yīng)商、外聘人員結(jié)清所有費(fèi)用，整理發(fā)票、付款憑證，經(jīng)財(cái)務(wù)部審核后完成結(jié)算。項(xiàng)目復(fù)盤(pán)：組織全員開(kāi)展項(xiàng)目復(fù)盤(pán)會(huì)議，分析成功經(jīng)