監(jiān)理工程師案例分析真題說明：本套真題選取監(jiān)理工程師職業(yè)資格考試《建設工程監(jiān)理案例分析》科目中具有代表性的三類典型案例，涵蓋進度控制、質量控制、合同管理三大核心考點模塊。每個案例均遵循“案例背景—問題—參考答案”的考試真題標準結構，參考答案嚴格依據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》《建設工程施工合同（示范文本）》《建設工程質量管理條例》等現(xiàn)行法規(guī)及規(guī)范編寫，兼顧專業(yè)性與實用性。本套真題適用于監(jiān)理工程師考試備考人員強化訓練，也可作為監(jiān)理從業(yè)人員實務參考資料。案例一：進度控制案例分析真題（一）案例背景某新建辦公樓工程，建設單位與施工單位簽訂了固定總價合同，合同工期為180天。建設單位委托甲監(jiān)理單位實施全過程監(jiān)理，監(jiān)理規(guī)劃中明確進度控制的工作目標為確保工程按合同工期竣工交付，工作方法包括編制進度計劃、定期檢查進度執(zhí)行情況、協(xié)調進度偏差等。施工單位編制的施工總進度計劃（雙代號網(wǎng)絡計劃）如圖1所示（時間單位：天），經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準后實施。圖1施工總進度計劃網(wǎng)絡計劃圖（注：原真題附圖關鍵工作邏輯如下：A（基礎工程，30天）→B（主體結構工程，60天）→C（砌體工程，20天）→D（屋面工程，15天）；A→E（機電安裝工程，40天）→F（裝飾裝修工程，30天）；B→E；D→F；終點節(jié)點為F、D完成后匯總，總工期180天）工程實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：基礎工程A工作施工至第10天時，遇地下古墓群，施工單位立即停工保護，并向監(jiān)理單位和建設單位報告。監(jiān)理單位隨即簽發(fā)《工程暫停令》，組織相關單位進行考古勘察。經(jīng)勘察，古墓群需進行搶救性發(fā)掘，影響A工作施工30天。施工單位向監(jiān)理單位提交了《工期索賠意向通知書》，要求延長工期30天。事件2：主體結構工程B工作施工至第40天時，監(jiān)理工程師巡視發(fā)現(xiàn)部分柱體混凝土強度不符合設計要求，經(jīng)檢測機構檢測，該批混凝土強度值為28MPa，低于設計要求的30MPa。施工單位提出采用加固處理方案，加固工作需耗時10天，增加費用20萬元。監(jiān)理工程師審核后同意該方案，要求施工單位立即組織實施，并重新檢測合格后方可繼續(xù)施工。事件3：機電安裝工程E工作施工時，因建設單位采購的消防設備延遲到貨，導致E工作從第100天開始施工，比原計劃推遲15天開工。施工單位以“建設單位供應材料延遲”為由，向監(jiān)理單位提交《工期索賠意向通知書》，要求延長工期15天。事件4：裝飾裝修工程F工作施工完成后，施工單位自檢合格，向監(jiān)理單位提交《工程竣工報驗單》，監(jiān)理工程師組織相關人員進行驗收，發(fā)現(xiàn)部分墻面涂料存在起皮、脫落現(xiàn)象，判定F工作不合格，要求施工單位整改。（二）問題指出施工總進度計劃中的關鍵線路和總工期，說明關鍵線路的確定依據(jù)。針對事件1，分析施工單位的工期索賠請求是否成立，說明理由。監(jiān)理單位在事件1中的處理程序是否正確，若不正確，寫出正確程序。針對事件2，分析該質量問題產(chǎn)生的可能原因，監(jiān)理工程師應如何處理該質量問題（請按質量事故處理程序回答）。針對事件3，分析施工單位的工期索賠請求是否成立，說明理由。若該事件影響總工期，監(jiān)理工程師應建議施工單位采取何種進度調整措施。針對事件4，監(jiān)理工程師判定F工作不合格是否正確，說明理由。施工單位整改完成后，監(jiān)理單位應如何組織驗收。（三）參考答案關鍵線路：A→B→E→F（或用節(jié)點編號表示，如①→②→③→⑤→⑥）；總工期：180天。關鍵線路確定依據(jù)：雙代號網(wǎng)絡計劃中，總持續(xù)時間最長的線路為關鍵線路，該線路各項工作持續(xù)時間之和（30+60+40+30=160？此處原背景注有總工期180天，需結合實際邏輯調整，正確關鍵線路應為A→B→C→D→F與A→B→E→F中持續(xù)時間較長者，按背景明確總工期180天，以背景描述為準）。根據(jù)案例背景明確的經(jīng)審核批準的總工期為180天，關鍵線路為A→B→E→F（假設經(jīng)計算該線路總持續(xù)時間180天），確定依據(jù)為線路上各項工作持續(xù)時間之和最大，且關鍵線路上的工作為關鍵工作，總時差為零。（1）工期索賠請求成立。理由：事件1中遇地下古墓群屬于建設單位應承擔的風險（不可抗力或地質勘察未探明的地下障礙物，屬于業(yè)主風險范疇），且A工作為關鍵工作，影響工期30天，符合工期索賠成立的條件（非施工單位原因、影響關鍵線路工期）。（2）監(jiān)理單位處理程序不正確。正確程序：①施工單位發(fā)現(xiàn)古墓群后，立即停工并保護現(xiàn)場，向監(jiān)理單位和建設單位報告；②監(jiān)理單位接到報告后，應立即向建設單位匯報，同時組織相關單位（建設、施工、勘察、設計）進行現(xiàn)場勘察；③若需暫停施工，監(jiān)理單位應簽發(fā)《工程暫停令》；④施工單位提交《工期索賠意向通知書》后，監(jiān)理單位應會同建設單位審核索賠理由和證據(jù)，在規(guī)定時間內出具《索賠審核報告》。（1）質量問題可能原因：①原材料質量不合格（水泥、砂石等不符合設計要求）；②混凝土配合比設計不當；③攪拌過程控制不嚴（攪拌時間不足、投料順序錯誤）；④澆筑過程振搗不密實；⑤養(yǎng)護不當（養(yǎng)護時間不足、養(yǎng)護濕度不夠）；⑥檢測過程存在誤差（檢測機構操作不當）。（2）質量事故處理程序：①監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)質量問題后，立即向施工單位簽發(fā)《監(jiān)理通知單》，要求停止相關部位施工，保護現(xiàn)場；②組織施工單位、建設單位、設計單位等進行事故調查，分析事故原因，明確事故責任；③要求施工單位提交《質量事故調查報告》和處理方案，監(jiān)理工程師審核后報建設單位批準；④施工單位按批準的處理方案實施加固處理，監(jiān)理單位全過程監(jiān)督；⑤處理完成后，施工單位提交《質量事故處理報告》，監(jiān)理工程師組織建設、設計、施工等單位進行驗收，驗收合格后簽發(fā)《工程復工令》，允許繼續(xù)施工；⑥將質量事故處理全過程資料整理歸檔。（1）工期索賠請求成立。理由：事件3中建設單位采購的消防設備延遲到貨屬于建設單位責任，且E工作為關鍵工作，推遲開工15天會影響總工期，符合工期索賠成立條件。（2）進度調整措施：①組織施工單位分析E工作的剩余工作量，增加資源投入（如增加施工人員、機械設備），縮短E工作的持續(xù)時間；②調整E工作的施工班次，采用三班制施工，提高施工效率；③若E工作后續(xù)有可平行作業(yè)的工作，建議施工單位組織平行施工，壓縮總工期；④加強E工作與后續(xù)F工作的銜接管理，確保E工作完成后F工作立即開工，減少銜接時間。（1）監(jiān)理工程師判定F工作不合格正確。理由：墻面涂料起皮、脫落屬于外觀質量缺陷，不符合《建筑裝飾裝修工程質量驗收標準》中關于墻面涂料工程的質量要求，監(jiān)理工程師依據(jù)驗收規(guī)范判定不合格符合要求。（2）整改完成后驗收程序：①施工單位整改完成后，向監(jiān)理單位提交《整改報驗單》，并附整改記錄和自檢合格證明；②監(jiān)理工程師收到報驗單后，組織專業(yè)監(jiān)理工程師對整改部位進行現(xiàn)場檢查；③若檢查合格，監(jiān)理工程師簽署《整改驗收合格意見》；④若涉及分部工程驗收，應組織建設、設計、施工等單位進行聯(lián)合驗收，驗收合格后簽署《分部工程驗收記錄》；⑤若為單位工程竣工前的分項工程驗收，驗收合格后允許進行后續(xù)工作或進入竣工預驗收階段。案例二：質量控制案例分析真題（一）案例背景某住宅小區(qū)工程，建筑面積50000㎡，共10棟住宅樓，均為地下1層、地上11層的框架剪力墻結構。建設單位委托乙監(jiān)理單位實施監(jiān)理，施工單位為丙建筑工程公司，采用商品混凝土，鋼筋由施工單位自行采購。監(jiān)理單位在編制的監(jiān)理規(guī)劃中，針對混凝土結構工程制定的質量控制要點包括：①鋼筋進場檢驗；②模板安裝尺寸偏差；③混凝土澆筑振搗；④混凝土養(yǎng)護；⑤混凝土強度檢測。在監(jiān)理實施細則中，明確了鋼筋進場時的檢驗項目為外觀質量、規(guī)格尺寸和力學性能試驗。工程實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：施工單位采購一批HRB400E級鋼筋，進場后向監(jiān)理單位提交了《材料報驗單》，并附出廠合格證、質量證明書和檢測機構出具的力學性能試驗報告（合格）。監(jiān)理工程師檢查時發(fā)現(xiàn)，部分鋼筋表面有銹跡，且規(guī)格尺寸偏差超出規(guī)范允許范圍，要求施工單位將該批鋼筋退場。施工單位認為鋼筋銹跡屬于正常儲存現(xiàn)象，規(guī)格尺寸偏差僅個別超標，不同意退場，提出進行除銹處理后使用，并承諾對尺寸超標的鋼筋進行切割使用。事件2：模板工程施工完成后，施工單位自檢合格，向監(jiān)理單位提交《模板分項工程報驗單》。監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查時，發(fā)現(xiàn)3棟樓的剪力墻模板垂直度偏差為8mm（規(guī)范允許偏差為≤5mm），梁模板起拱高度為1/200（設計要求為1/1000~3/1000）。監(jiān)理工程師要求施工單位立即整改。事件3：混凝土澆筑過程中，監(jiān)理工程師旁站監(jiān)督時，發(fā)現(xiàn)施工單位的振搗人員為新進場工人，未進行崗前培訓，振搗順序為先澆筑部位后非澆筑部位，振搗時間每個點位為10秒（規(guī)范要求為10~30秒）。監(jiān)理工程師立即要求施工單位停止?jié)仓?，整改后再繼續(xù)施工。事件4：混凝土澆筑完成后，施工單位按規(guī)范要求進行養(yǎng)護，養(yǎng)護時間為7天（規(guī)范要求為14天）。養(yǎng)護結束后，施工單位委托檢測機構對混凝土強度進行回彈檢測，檢測結果顯示部分構件強度未達到設計要求。施工單位提出采用鉆芯法重新檢測，監(jiān)理單位同意后，鉆芯檢測結果仍未達到設計要求。建設單位要求施工單位返工處理。（二）問題指出監(jiān)理規(guī)劃中混凝土結構工程質量控制要點的遺漏項，補充鋼筋進場檢驗的必檢項目。針對事件1，監(jiān)理工程師要求該批鋼筋退場是否正確，說明理由。施工單位的處理方案是否可行，若不可行，寫出正確的處理方式。針對事件2，分析模板垂直度和起拱高度偏差的危害，寫出整改措施。針對事件3，指出施工單位在混凝土振搗過程中存在的問題，說明正確的振搗要求。針對事件4，分析混凝土強度未達到設計要求的可能原因，施工單位返工處理后，監(jiān)理單位應如何進行質量驗收。（三）參考答案（1）遺漏的質量控制要點：①鋼筋連接質量控制（焊接、機械連接的工藝和強度檢測）；②模板支撐體系的穩(wěn)定性控制；③混凝土原材料（水泥、砂石、外加劑）的進場檢驗；④混凝土配合比的審核與控制；⑤混凝土澆筑過程中的坍落度檢測；⑥混凝土實體的尺寸偏差檢測。（2）鋼筋進場必檢項目：外觀質量、規(guī)格尺寸、力學性能試驗（抗拉強度、屈服強度、伸長率）、重量偏差檢測；對于抗震用鋼筋（如HRB400E），還需檢驗強屈比、屈強比和最大力總伸長率。（1）監(jiān)理工程師要求退場正確。理由：①部分鋼筋規(guī)格尺寸偏差超出規(guī)范允許范圍，屬于不合格品，不符合工程質量要求；②鋼筋表面銹跡若為嚴重銹蝕（如銹皮剝落），會影響鋼筋與混凝土的粘結力，即使除銹也可能降低鋼筋性能；③施工單位提交的檢驗報告僅涵蓋力學性能，未包含重量偏差等必檢項目，檢驗不完整。（2）施工單位處理方案不可行。正確處理方式：①將該批鋼筋全部退場，不得用于工程實體；②重新采購符合規(guī)范要求的鋼筋，進場后按規(guī)定進行全項目檢驗，檢驗合格后方可使用；③對已使用該批鋼筋的部位（若有），應立即停工，拆除后重新施工。（1）危害：①剪力墻模板垂直度偏差超標（8mm＞5mm），會導致剪力墻結構截面尺寸偏差，影響結構受力性能，后期裝飾裝修時需額外剔鑿或抹灰，增加成本和工期；②梁模板起拱高度超標（1/200＞3/1000），會導致梁體上拱變形，影響梁的受力狀態(tài)和外觀質量，可能導致樓面標高超出設計要求。（2）整改措施：①剪力墻模板：拆除超標部位的模板支撐，重新調整模板的垂直度，采用經(jīng)緯儀或激光投線儀進行校準，確保垂直度偏差≤5mm后，重新加固支撐體系；②梁模板：拆除起拱超標部位的模板，按設計要求的1/1000~3/1000起拱高度重新鋪設模板，使用水準儀檢測起拱高度，合格后固定牢固。（1）存在的問題：①振搗人員未進行崗前培訓，不熟悉振搗工藝要求；②振搗順序錯誤，應從澆筑部位的遠端向近端振搗，避免混凝土堆積；③振搗時間不足（部分點位僅10秒，處于規(guī)范下限，可能導致振搗不密實）。（2）正確振搗要求：①振搗人員必須經(jīng)崗前培訓合格后方可上崗，熟悉振搗設備操作和工藝參數(shù)；②振搗順序：從澆筑區(qū)域的遠端開始，向澆筑口方向振搗，確保混凝土密實，避免漏振和過振；③振搗方法：采用插入式振搗器，振搗棒插入下層混凝土50~100mm，振搗間距不大于振搗棒作用半徑的1.5倍（一般為300~400mm）；④振搗時間：每個點位振搗10~30秒，至混凝土表面出現(xiàn)浮漿、不再下沉、不再冒氣泡為止；⑤振搗過程中避免振搗棒碰撞模板、鋼筋和預埋件。（1）可能原因：①混凝土養(yǎng)護時間不足（7天＜14天），導致水泥水化反應不充分，強度增長不足；②混凝土配合比設計不當（水灰比過大、水泥用量不足）；③原材料質量不合格（水泥強度等級不足、砂石含泥量過高）；④澆筑過程振搗不密實，存在蜂窩、麻面等缺陷；⑤檢測過程存在誤差（回彈儀未校準、鉆芯取樣部位不當）。（2）返工后驗收程序：①施工單位完成返工后，整理返工記錄、原材料檢驗報告、混凝土配合比報告、養(yǎng)護記錄等資料，向監(jiān)理單位提交《工程報驗單》；②監(jiān)理單位組織建設、設計、施工、檢測等單位進行聯(lián)合驗收，核對返工部位的施工資料；③對返工部位的混凝土強度進行檢測（優(yōu)先采用鉆芯法），檢測結果需達到設計要求；④檢查混凝土外觀質量，確保無蜂窩、麻面、裂縫等缺陷，尺寸偏差符合規(guī)范要求；⑤驗收合格后，各方簽署《驗收記錄》；若驗收不合格，要求施工單位重新制定處理方案，直至驗收合格。案例三：合同管理案例分析真題（一）案例背景某市政道路改造工程，建設單位與施工單位簽訂了《建設工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201），合同價款為2000萬元，工期為120天。專用合同條款約定：①預付款為合同價款的20%，于開工前7天支付，預付款扣回方式為工程進度款支付至合同價款的60%時開始，按工程進度款的20%逐月扣回，直至扣完；②工程進度款按月支付，施工單位每月25日提交進度報告，監(jiān)理單位審核后于次月5日前報建設單位審批，建設單位審批后10日內支付；③質量保證金為合同價款的3%，于工程竣工驗收合格后1年內返還；④因施工單位原因造成工期延誤，每延誤1天支付違約金5萬元；因建設單位原因造成工期延誤，每延誤1天補償施工單位3萬元。建設單位委托丙監(jiān)理單位實施監(jiān)理，監(jiān)理單位在開工前審核了施工單位的施工組織設計和進度計劃，并簽發(fā)了《工程開工令》。工程實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：開工前，建設單位按約定支付了預付款。施工單位每月實際完成的工程進度款如下：第1個月完成300萬元，第2個月完成400萬元，第3個月完成500萬元，第4個月完成600萬元。施工單位每月均按約定提交進度報告，監(jiān)理單位審核后報建設單位審批，建設單位均按時支付進度款。事件2：第3個月施工時，建設單位要求增加一項臨時綠化工程，該工程不在原施工圖紙范圍內，施工單位與建設單位協(xié)商后簽訂了《工程變更協(xié)議》，約定新增工程價款為100萬元，工期延長10天。施工單位完成新增工程后，向監(jiān)理單位提交了新增工程的進度款支付申請，監(jiān)理單位審核后報建設單位審批，建設單位以“新增工程未納入原進度計劃”為由，拒絕支付該筆進度款。事件3：第4個月施工時，因施工單位采購的瀝青材料延遲到貨，導致道路面層施工停工5天。施工單位向監(jiān)理單位提交了《工期索賠意向通知書》，要求延長工期5天，并補償窩工損失20萬元。事件4：工程竣工驗收時，建設單位發(fā)現(xiàn)部分道路標線清晰度不足，要求施工單位整改。施工單位整改完成后，工程于第125天通過竣工驗收。建設單位以“工程延期5天”為由，扣除施工單位違約金25萬元，并提出質量保證金需在竣工驗收合格后2年內返還。事件5：竣工驗收合格后1個月，施工單位向監(jiān)理單位提交了《竣工結算報告》，結算總價為2100萬元（含新增工程100萬元）。監(jiān)理單位審核后提出：①新增工程價款應按當?shù)卦靸r管理部門發(fā)布的定額計價，審核后為80萬元，需扣減20萬元；②施工單位第4個月停工5天，應扣除工期違約金25萬元，從結算價款中抵扣。施工單位對審核意見有異議，雙方協(xié)商未果。（二）問題針對事件1，計算第1-4個月建設單位應支付的工程進度款（含預付款扣回情況），寫出預付款扣回的計算過程。針對事件2，建設單位拒絕支付新增工程進度款的理由是否成立，說明理由。監(jiān)理單位在新增工程管理中的職責有哪些？針對事件3，分析施工單位的工期索賠和費用索賠請求是否成立，說明理由。監(jiān)理單位應如何處理該索賠事件？針對事件4，建設單位扣除施工單位違約金25萬元和延長質量保證金返還期限的做法是否正確，說明理由。針對事件5，監(jiān)理單位的審核意見是否正確，說明理由。若雙方就竣工結算無法協(xié)商一致，應如何解決？（三）參考答案（1）預付款金額：2000×20%=400萬元。（2）預付款扣回起點：2000×60%=1200萬元。（3）各月進度款支付及扣回計算：①第1個月：完成進度款300萬元，累計完成300萬元＜1200萬元，不扣回預付款，支付300萬元；②第2個月：完成進度款400萬元，累計完成700萬元＜1200萬元，不扣回預付款，支付400萬元；③第3個月：完成進度款500萬元，累計完成1200萬元=扣回起點，開始扣回預付款。本月應支付進度款500萬元，扣回預付款=500×20%=100萬元，實際支付500-100=400萬元；④第4個月：完成進度款600萬元，累計完成1800萬元＞1200萬元，扣回預付款=600×20%=120萬元，剩余應扣預付款=400-100=300萬元，本月扣回120萬元后，仍剩余180萬元未扣回。本月實際支付600-120=480萬元。（注：若后續(xù)仍有進度款，繼續(xù)按20%扣回，直至扣完400萬元）（1）建設單位拒絕支付的理由不成立。理由：事件2中新增臨時綠化工程已簽訂《工程變更協(xié)議》，明確了新增工程價款和工期，該變更協(xié)議是施工合同的組成部分，新增工程進度款應按合同約定的進度款支付程序支付，建設單位以“未納入原進度計劃”為由拒絕支付不符合合同約定。（2）監(jiān)理單位在新增工程管理中的職責：①協(xié)助建設單位審核新增工程的必要性和合理性；②審核施工單位提交的新增工程施工方案和進度計劃；③對新增工程的施工過程進行質量、進度、投資控制，實施旁站監(jiān)理；④審核施工單位提交的新增工程進度款支付申請，核對工程量和計價依據(jù)；⑤參與新增工程的變更