建設(shè)工程監(jiān)理案例分析建設(shè)工程監(jiān)理作為工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及投資控制的核心環(huán)節(jié)，承擔(dān)著“三控兩管一協(xié)調(diào)”的重要職責(zé)，直接影響工程建設(shè)的合規(guī)性、安全性與經(jīng)濟(jì)性。在實(shí)際監(jiān)理工作中，因施工工藝不規(guī)范、進(jìn)度管控不到位、安全措施缺失、合同履行爭(zhēng)議等問(wèn)題引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)，考驗(yàn)著監(jiān)理單位的專業(yè)能力與處置水平。本文選取混凝土結(jié)構(gòu)質(zhì)量缺陷監(jiān)理處置、施工進(jìn)度滯后監(jiān)理協(xié)調(diào)、高處作業(yè)安全隱患監(jiān)理管控、工程變更引發(fā)的合同爭(zhēng)議監(jiān)理處理四個(gè)典型案例，結(jié)合《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法規(guī)及監(jiān)理規(guī)范，拆解監(jiān)理工作核心要點(diǎn)，為實(shí)務(wù)操作提供參考。案例一：質(zhì)量控制案例——混凝土梁柱強(qiáng)度不足的監(jiān)理處置一、案例背景某寫(xiě)字樓項(xiàng)目，建設(shè)單位為A公司，施工單位為B公司，監(jiān)理單位為C公司（項(xiàng)目總監(jiān)理工程師為李某，專業(yè)監(jiān)理工程師為王某）。該項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)施工階段，B公司對(duì)三層框架梁柱進(jìn)行混凝土澆筑，澆筑完成后第7天，B公司自檢混凝土試塊強(qiáng)度為C30（設(shè)計(jì)要求為C40），隨即向監(jiān)理單位提交《混凝土強(qiáng)度檢測(cè)報(bào)告》并申請(qǐng)隱蔽工程驗(yàn)收。王某現(xiàn)場(chǎng)核查時(shí)，發(fā)現(xiàn)部分梁柱表面存在細(xì)微裂縫，且試塊強(qiáng)度與設(shè)計(jì)要求偏差較大，遂拒絕驗(yàn)收并要求B公司委托第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)重新檢測(cè)。第三方檢測(cè)結(jié)果顯示，抽檢的5根梁柱混凝土強(qiáng)度平均值為32.5MPa，未達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度要求，需進(jìn)行加固處理。A公司得知后，要求監(jiān)理單位說(shuō)明未提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的原因，B公司則主張混凝土強(qiáng)度不足系水泥原材料質(zhì)量問(wèn)題，與施工工藝無(wú)關(guān)。二、監(jiān)理核心職責(zé)與問(wèn)題溯源1.監(jiān)理單位質(zhì)量控制職責(zé)履行情況（1）事前控制：監(jiān)理單位已審核B公司提交的混凝土施工方案，明確了水泥、砂石等原材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及混凝土配合比設(shè)計(jì)要求；對(duì)進(jìn)場(chǎng)水泥進(jìn)行了見(jiàn)證取樣送檢，檢測(cè)結(jié)果合格，事前管控符合規(guī)范要求。（2）事中控制：混凝土澆筑過(guò)程中，監(jiān)理員進(jìn)行了旁站監(jiān)理，記錄了澆筑時(shí)間、混凝土坍落度等參數(shù)，但未發(fā)現(xiàn)B公司存在“實(shí)際施工時(shí)未按配合比計(jì)量加水”的違規(guī)行為；對(duì)混凝土試塊制作過(guò)程進(jìn)行了見(jiàn)證，但未全程監(jiān)督試塊養(yǎng)護(hù)環(huán)節(jié)，導(dǎo)致B公司存在試塊養(yǎng)護(hù)環(huán)境不符合標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題。（3）事后控制：收到B公司自檢報(bào)告后，專業(yè)監(jiān)理工程師及時(shí)發(fā)現(xiàn)試塊強(qiáng)度異常并拒絕驗(yàn)收，要求第三方檢測(cè)，事后處置及時(shí)，避免了隱蔽工程覆蓋后更大損失。2.質(zhì)量問(wèn)題核心原因分析（1）施工單位責(zé)任：①施工人員未嚴(yán)格按混凝土配合比施工，為加快澆筑速度擅自增加用水量，導(dǎo)致水灰比增大，強(qiáng)度降低；②混凝土試塊養(yǎng)護(hù)不當(dāng)，試塊未放入標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室，露天養(yǎng)護(hù)導(dǎo)致強(qiáng)度增長(zhǎng)不足；③未對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，操作人員對(duì)配合比執(zhí)行的重要性認(rèn)識(shí)不足。（2）監(jiān)理單位不足：旁站監(jiān)理過(guò)程中，對(duì)“混凝土攪拌過(guò)程計(jì)量”的監(jiān)督不夠細(xì)致，僅關(guān)注坍落度等表面參數(shù)，未核查實(shí)際加水記錄；對(duì)試塊養(yǎng)護(hù)的后續(xù)跟蹤不到位，存在監(jiān)督盲區(qū)。三、監(jiān)理處置方案與實(shí)施暫停施工與方案審核：總監(jiān)理工程師李某簽發(fā)《工程暫停令》，要求B公司暫停三層以上主體結(jié)構(gòu)施工；組織A公司、B公司及設(shè)計(jì)單位召開(kāi)專題會(huì)議，明確加固處理原則。要求B公司委托具備相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位編制《混凝土梁柱加固方案》，監(jiān)理單位對(duì)方案進(jìn)行審核，重點(diǎn)核查加固工藝、材料強(qiáng)度及施工流程，確保方案可行性。加固過(guò)程全程監(jiān)理：①原材料管控：對(duì)加固所用的碳纖維布、結(jié)構(gòu)膠等材料進(jìn)行見(jiàn)證取樣送檢，合格后方可使用；②工藝管控：要求施工人員按方案進(jìn)行基面打磨、碳纖維布粘貼、固化養(yǎng)護(hù)等工序，監(jiān)理員全程旁站，對(duì)每道工序進(jìn)行驗(yàn)收，不合格不得進(jìn)入下一道工序；③檢測(cè)驗(yàn)收：加固完成后，委托第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)梁柱強(qiáng)度進(jìn)行復(fù)檢，檢測(cè)結(jié)果達(dá)到C40設(shè)計(jì)要求后，監(jiān)理單位簽發(fā)《工程復(fù)工令》。責(zé)任認(rèn)定與整改閉環(huán)：向A公司提交《質(zhì)量問(wèn)題處理報(bào)告》，明確B公司為主要責(zé)任方，監(jiān)理單位承擔(dān)次要監(jiān)督責(zé)任；要求B公司對(duì)施工人員進(jìn)行重新技術(shù)交底，完善混凝土施工質(zhì)量管控體系，監(jiān)理單位同步完善旁站監(jiān)理細(xì)則，增加對(duì)混凝土攪拌計(jì)量和試塊養(yǎng)護(hù)的監(jiān)督頻次。四、案例啟示混凝土強(qiáng)度控制需強(qiáng)化“事前交底、事中旁站、事后檢測(cè)”的全流程管控，監(jiān)理單位應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注施工過(guò)程中的關(guān)鍵工序（如配合比計(jì)量、攪拌、養(yǎng)護(hù)），而非僅依賴事后試塊檢測(cè)；對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，需及時(shí)啟動(dòng)暫停施工、方案審核、全程監(jiān)督、復(fù)檢驗(yàn)收的閉環(huán)處置機(jī)制，避免隱患遺留。案例二：進(jìn)度管理案例——施工進(jìn)度滯后的監(jiān)理協(xié)調(diào)與管控一、案例背景某住宅小區(qū)項(xiàng)目，總工期18個(gè)月，建設(shè)單位D公司與施工單位E公司簽訂固定總價(jià)合同，約定工期延誤按每日5萬(wàn)元支付違約金；監(jiān)理單位F公司負(fù)責(zé)進(jìn)度、質(zhì)量等全面監(jiān)理工作，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)編制了詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，明確基礎(chǔ)工程工期3個(gè)月、主體結(jié)構(gòu)工期6個(gè)月、裝飾裝修工期6個(gè)月、收尾工程3個(gè)月。項(xiàng)目開(kāi)工后第5個(gè)月，基礎(chǔ)工程已完成，但主體結(jié)構(gòu)施工至3層時(shí)（計(jì)劃完成5層），進(jìn)度滯后2個(gè)月。D公司要求監(jiān)理單位牽頭分析滯后原因并提出趕工方案，否則將追究E公司的工期違約責(zé)任；E公司則提出，進(jìn)度滯后系設(shè)計(jì)變更、雨季施工及建材供應(yīng)延遲導(dǎo)致，應(yīng)順延工期。二、進(jìn)度滯后原因監(jiān)理核查1.監(jiān)理單位進(jìn)度管控履職情況（1）事前計(jì)劃：監(jiān)理機(jī)構(gòu)已審核E公司提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃及月度進(jìn)度計(jì)劃，明確了關(guān)鍵線路（基礎(chǔ)工程→主體結(jié)構(gòu)→屋面工程→裝飾裝修）及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期，事前計(jì)劃編制符合要求。（2）事中監(jiān)控：每月召開(kāi)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，第4個(gè)月已發(fā)現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)施工滯后15天，向E公司發(fā)出《監(jiān)理通知單》要求加快進(jìn)度，但未跟蹤落實(shí)整改效果，也未及時(shí)向D公司匯報(bào)滯后風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)控力度不足。2.進(jìn)度滯后核心原因核查（1）可順延工期的原因：①設(shè)計(jì)變更：開(kāi)工后第3個(gè)月，D公司提出調(diào)整戶型結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)單位出具變更圖紙耗時(shí)20天，導(dǎo)致主體結(jié)構(gòu)施工暫停；②雨季影響：當(dāng)?shù)?-7月為雨季，累計(jì)降雨天數(shù)達(dá)35天，超出常年同期水平，露天作業(yè)無(wú)法正常進(jìn)行，影響工期30天。以上兩項(xiàng)合計(jì)影響工期50天，屬于不可抗力及建設(shè)單位原因，可申請(qǐng)工期順延。（2）施工單位責(zé)任原因：①建材供應(yīng)：E公司未按計(jì)劃儲(chǔ)備鋼筋、模板等主材，導(dǎo)致2次停工待料，累計(jì)影響工期10天；②人員不足：主體結(jié)構(gòu)施工班組人員數(shù)量?jī)H為計(jì)劃的70%，施工效率低下，影響工期10天。以上兩項(xiàng)合計(jì)影響工期20天，屬于施工單位自身管理問(wèn)題，不可順延工期。三、監(jiān)理協(xié)調(diào)與趕工方案實(shí)施工期順延與責(zé)任界定：監(jiān)理單位組織D公司、E公司及設(shè)計(jì)單位召開(kāi)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，提交《進(jìn)度滯后原因核查報(bào)告》，明確設(shè)計(jì)變更及雨季影響導(dǎo)致的50天工期可順延，施工單位自身原因?qū)е碌?0天滯后需自行趕工；協(xié)助E公司辦理工期順延簽證，避免不必要的違約責(zé)任爭(zhēng)議。趕工方案審核與實(shí)施監(jiān)督：要求E公司編制《主體結(jié)構(gòu)趕工方案》，監(jiān)理單位重點(diǎn)審核以下內(nèi)容：①資源配置：增加2個(gè)施工班組，確保人員數(shù)量達(dá)標(biāo)；與建材供應(yīng)商簽訂加急供貨協(xié)議，保障主材供應(yīng)；②工序優(yōu)化：采用“平行施工+流水作業(yè)”結(jié)合模式，如主體結(jié)構(gòu)與二次結(jié)構(gòu)同步施工、不同樓棟分層平行作業(yè)；③時(shí)間安排：合理延長(zhǎng)每日施工時(shí)間（不超過(guò)夜間施工許可規(guī)定），周末安排部分人員加班。審核通過(guò)后，監(jiān)理單位跟蹤方案實(shí)施，每日核查人員到崗、建材供應(yīng)及工序完成情況，每周向D公司提交趕工進(jìn)度報(bào)告。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管控：明確主體結(jié)構(gòu)剩余工程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（如6層完成時(shí)間、封頂時(shí)間），設(shè)置節(jié)點(diǎn)考核機(jī)制；對(duì)趕工過(guò)程中的工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控，避免“趕進(jìn)度而忽視質(zhì)量”，要求E公司加強(qiáng)自檢，監(jiān)理單位增加抽檢頻次。四、實(shí)施效果與案例啟示通過(guò)趕工方案實(shí)施及監(jiān)理全程監(jiān)督，主體結(jié)構(gòu)最終在計(jì)劃順延工期后10天內(nèi)完成，未造成總工期延誤；E公司僅承擔(dān)自身原因?qū)е碌?0天滯后責(zé)任，減少了違約金損失。該案例表明，監(jiān)理單位在進(jìn)度管理中需強(qiáng)化“動(dòng)態(tài)監(jiān)控+及時(shí)協(xié)調(diào)+責(zé)任界定”，既要準(zhǔn)確區(qū)分工期順延與延誤責(zé)任，又要通過(guò)資源優(yōu)化、工序調(diào)整等方式協(xié)助施工單位趕工，平衡進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。案例三：安全監(jiān)理案例——高處作業(yè)安全隱患的監(jiān)理管控一、案例背景某商業(yè)綜合體項(xiàng)目，地上20層，地下3層，施工單位G公司在進(jìn)行10層外墻幕墻安裝時(shí)，采用懸挑腳手架作業(yè)。監(jiān)理單位H公司的安全監(jiān)理工程師張某在日常巡檢中發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)存在多項(xiàng)安全隱患：①2名作業(yè)人員未系安全帶，僅依靠腳手架護(hù)欄防護(hù)；②部分腳手架立桿底部墊板不牢固，存在沉降現(xiàn)象；③懸挑梁錨固螺栓有3處松動(dòng)，未按要求進(jìn)行雙螺母緊固；④現(xiàn)場(chǎng)安全警示標(biāo)志不足，未設(shè)置“高處作業(yè)危險(xiǎn)”警示牌及隔離區(qū)。張某當(dāng)即要求作業(yè)人員停止施工，向G公司發(fā)出《安全隱患整改通知單》，要求限期整改。但G公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以“工期緊張、整改影響進(jìn)度”為由，僅安排人員系上安全帶，未對(duì)腳手架及錨固螺栓進(jìn)行徹底整改，次日便擅自恢復(fù)施工。二、安全監(jiān)理職責(zé)與隱患風(fēng)險(xiǎn)分析1.安全監(jiān)理核心職責(zé)根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，監(jiān)理單位應(yīng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施及專項(xiàng)施工方案，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)要求整改，拒不整改的應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位及建設(shè)行政主管部門(mén)報(bào)告。本案中，監(jiān)理單位已審核懸挑腳手架專項(xiàng)施工方案，巡檢中發(fā)現(xiàn)隱患并發(fā)出整改通知，初步履行了安全監(jiān)理職責(zé)，但對(duì)施工單位拒不徹底整改的行為未采取進(jìn)一步強(qiáng)制措施。2.隱患風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估經(jīng)安全監(jiān)理工程師及第三方安全評(píng)估機(jī)構(gòu)核查，涉案安全隱患中，“懸挑梁錨固螺栓松動(dòng)”“立桿墊板不牢固”屬于重大安全隱患，可能導(dǎo)致腳手架坍塌，造成高處墜落群死群傷事故；“作業(yè)人員未系安全帶”“警示標(biāo)志不足”屬于一般安全隱患，易引發(fā)個(gè)體墜落事故。多項(xiàng)隱患疊加，現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為“極高風(fēng)險(xiǎn)”。三、監(jiān)理隱患處置措施強(qiáng)制停工與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警：總監(jiān)理工程師立即簽發(fā)《工程暫停令》，明確要求G公司停止外墻幕墻及所有高處作業(yè)，張貼停工公告；向建設(shè)單位I公司提交《安全隱患預(yù)警報(bào)告》，說(shuō)明隱患風(fēng)險(xiǎn)及可能造成的后果，爭(zhēng)取建設(shè)單位支持。整改方案審核與全程監(jiān)督：要求G公司編制《安全隱患整改方案》，監(jiān)理單位重點(diǎn)審核以下內(nèi)容：①懸挑梁錨固螺栓整改：拆除松動(dòng)螺栓，更換新螺栓并采用雙螺母緊固，緊固后進(jìn)行扭矩檢測(cè)；②腳手架立桿整改：重新鋪設(shè)墊板，對(duì)沉降立桿進(jìn)行調(diào)整加固；③安全防護(hù)完善：增設(shè)安全警示標(biāo)志，劃分作業(yè)隔離區(qū)，配備專職安全員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)。整改過(guò)程中，安全監(jiān)理工程師全程旁站監(jiān)督，每道整改工序完成后進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道整改。追責(zé)與長(zhǎng)效管控：整改完成并經(jīng)監(jiān)理單位驗(yàn)收合格后，簽發(fā)《復(fù)工令》；向G公司出具《安全違約行為告知書(shū)》，說(shuō)明其擅自復(fù)工的違規(guī)行為，建議建設(shè)單位依據(jù)合同扣除相應(yīng)安全履約保證金；組織G公司施工人員及安全員開(kāi)展安全培訓(xùn)，重點(diǎn)講解高處作業(yè)規(guī)范及腳手架搭設(shè)要求，監(jiān)理單位同步完善安全巡檢臺(tái)賬，增加對(duì)懸挑腳手架的巡檢頻次。行政報(bào)告?zhèn)浒福阂騁公司存在拒不整改且擅自復(fù)工的嚴(yán)重違規(guī)行為，監(jiān)理單位將該情況向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)工程安全監(jiān)督站報(bào)告，配合監(jiān)管部門(mén)對(duì)G公司進(jìn)行行政處罰，形成監(jiān)管合力。四、案例啟示高處作業(yè)等高危環(huán)節(jié)的安全監(jiān)理需堅(jiān)持“零容忍”原則，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，尤其是重大隱患，必須采取“停工整改+全程監(jiān)督+追責(zé)備案”的強(qiáng)硬措施，不能因施工單位強(qiáng)調(diào)工期而妥協(xié)；同時(shí)，需建立“隱患排查-整改-驗(yàn)收-培訓(xùn)”的長(zhǎng)效機(jī)制，強(qiáng)化施工人員安全意識(shí)，從源頭減少安全風(fēng)險(xiǎn)。案例四：合同監(jiān)理案例——工程變更引發(fā)的合同爭(zhēng)議處理一、案例背景某工業(yè)園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)廠房項(xiàng)目，建設(shè)單位J公司與施工單位K公司簽訂固定單價(jià)合同，監(jiān)理單位L公司負(fù)責(zé)合同履行過(guò)程中的監(jiān)理工作。合同約定“工程變更需經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位共同簽字確認(rèn)后生效，變更價(jià)款按中標(biāo)單價(jià)執(zhí)行，無(wú)中標(biāo)單價(jià)的按定額計(jì)價(jià)”。項(xiàng)目施工至主體結(jié)構(gòu)封頂后，J公司因生產(chǎn)工藝調(diào)整，要求將原設(shè)計(jì)的“混凝土地面”變更為“環(huán)氧地坪”，向監(jiān)理單位提交《工程變更單》。監(jiān)理單位審核后同意變更，K公司按要求完成環(huán)氧地坪施工后，提交《工程變更價(jià)款報(bào)審表》，主張環(huán)氧地坪?jiǎn)蝺r(jià)按市場(chǎng)價(jià)45元/㎡計(jì)算（原混凝土地面中標(biāo)單價(jià)20元/㎡），變更增加費(fèi)用80萬(wàn)元。J公司認(rèn)為應(yīng)按定額計(jì)價(jià)35元/㎡計(jì)算，僅同意支付60萬(wàn)元；K公司則主張合同約定“無(wú)中標(biāo)單價(jià)的按定額計(jì)價(jià)”，但環(huán)氧地坪屬于新增工藝，定額無(wú)對(duì)應(yīng)子目，應(yīng)按市場(chǎng)價(jià)計(jì)算，雙方爭(zhēng)議無(wú)法協(xié)商一致，委托監(jiān)理單位協(xié)調(diào)處理。二、合同爭(zhēng)議核心焦點(diǎn)與監(jiān)理審核依據(jù)1.爭(zhēng)議核心焦點(diǎn)（1）工程變更程序的合規(guī)性：J公司提出的環(huán)氧地坪變更是否履行了“建設(shè)單位、監(jiān)理單位共同確認(rèn)”的程序；（2）變更價(jià)款的計(jì)價(jià)原則：環(huán)氧地坪無(wú)中標(biāo)單價(jià)且定額無(wú)對(duì)應(yīng)子目時(shí)，應(yīng)按市場(chǎng)價(jià)還是其他標(biāo)準(zhǔn)計(jì)價(jià)。2.監(jiān)理審核依據(jù)（1）合同約定：雙方簽訂的固定單價(jià)合同明確了變更程序及計(jì)價(jià)原則，是爭(zhēng)議處理的首要依據(jù)；（2）法規(guī)規(guī)定：《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》規(guī)定，工程變更價(jià)款約定不明時(shí)，可參照市場(chǎng)價(jià)格、類似項(xiàng)目?jī)r(jià)格或工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的信息價(jià)格執(zhí)行；（3）變更程序核查：J公司提交的《工程變更單》有建設(shè)單位及監(jiān)理單位簽字確認(rèn)，變更程序合規(guī)，K公司的施工屬于有效變更范圍。三、監(jiān)理協(xié)調(diào)與爭(zhēng)議解決方案資料核查與市場(chǎng)調(diào)研：監(jiān)理單位組織專業(yè)造價(jià)工程師核查以下資料：①工程變更單、施工記錄、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等，確認(rèn)變更施工的真實(shí)性及質(zhì)量合格；②收集當(dāng)?shù)?家以上環(huán)氧地坪施工企業(yè)的報(bào)價(jià)單，核實(shí)市場(chǎng)價(jià)范圍為42-48元/㎡，K公司主張的45元/㎡符合市場(chǎng)合理水平；③查閱當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的信息價(jià)格，未找到環(huán)氧地坪對(duì)應(yīng)子目，定額無(wú)適用依據(jù)。多方協(xié)商與方案提出：組織J公司、K公司召開(kāi)合同爭(zhēng)議協(xié)調(diào)會(huì)，監(jiān)理單位提交《變更價(jià)款審核報(bào)告》，提出兩種解決方案：①按市場(chǎng)平均價(jià)45元/㎡計(jì)算，變更增加費(fèi)用80萬(wàn)元；②由雙方共同委托第三方造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行鑒定，按鑒定結(jié)果執(zhí)行。經(jīng)協(xié)商，J公司與K公司同意采用第一種方案，確認(rèn)變更增加費(fèi)用為80萬(wàn)元。變更簽證與結(jié)算備案：監(jiān)理單位協(xié)助雙方簽訂《工程變更價(jià)款確認(rèn)單》，明確變更內(nèi)容、計(jì)價(jià)依據(jù)及增加費(fèi)用，作為工程結(jié)算的依據(jù)；將變更相關(guān)資料（變更單、審核報(bào)告、確認(rèn)單）整理歸檔，確保結(jié)算資料完整合規(guī)。四、案例啟示工程變更引發(fā)的合同爭(zhēng)議處理，監(jiān)理單位需秉持“程序合規(guī)、依據(jù)