單位行政年終工作計劃匯編

為了更好地應(yīng)用工作中的技術(shù)和資源，列一份工作計劃是必

須的C要制定有效的工作計劃，需要細(xì)致到具體完成的時間和內(nèi)

容。那么，如何才能組織出符合領(lǐng)導(dǎo)要求的工作計劃呢？小編編

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單位行政年終工作計劃[篇1]

新的一年到了，意味著新的挑戰(zhàn)即將到來，為了更好的迎接

挑戰(zhàn)，現(xiàn)對20_年行政文員的工作做出工作計劃。在日常事物工

作中，我一定遵循精、細(xì)、準(zhǔn)的原則，精心準(zhǔn)備，精細(xì)安排，細(xì)致

工作，干標(biāo)準(zhǔn)活，站標(biāo)準(zhǔn)崗，嚴(yán)格按照辦公室的各項規(guī)章制度辦

事。

一、在行政工作中，我將做到以下幾點

(1)做好各部門服務(wù)：加強與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通,

系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部及時準(zhǔn)確的傳遞

到位。

(2)做好員工服務(wù)：及時的將公司員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋,

做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁。

(3)協(xié)助公司上級領(lǐng)導(dǎo)完善公司各項規(guī)章制度。

(4)做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需

所發(fā)，做到不浪費，按時清點，以便能及時補充辦公用品，滿足

大家工作的需要。

(5)做好辦公室設(shè)備的維護和保養(yǎng)工作，

(6)協(xié)助上級做好節(jié)假日的排班、值班等工作，確保節(jié)假期間

公司的安全保衛(wèi)工作。

(7)認(rèn)真、按時、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

二、提高個人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力方面，我將做到以下三點

(1)積極參加公司安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn)I,提升自身的專業(yè)工

作技能。

(2)向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗和方法，快速提升自身素質(zhì)。

(3)通過個人自主的學(xué)習(xí)來提升知識層次。

我深知：一個人的能力是有限的，但是一個人的發(fā)展機會是

無限的?，F(xiàn)在是知識經(jīng)濟的時代，如果我們不能很快地提升自已

的個人能力，提高自已的業(yè)務(wù)水平，那么我們就這個社會淘汰。

當(dāng)然要提升自己，首先要一個良好的平臺，我認(rèn)為公司就是我的

平臺，我一定會把握這次機會，使工作水平和自身修養(yǎng)同步提高，

實現(xiàn)自我的價值。

三、其他工作

(1)協(xié)助人力資源部做好各項工作；

(2)及時、認(rèn)真、準(zhǔn)確的完成其它臨時性工作。

公司行政這個工作崗位是瑣碎、繁雜的。我將根據(jù)實際情況

進(jìn)行合理分工、合理安排，認(rèn)真落實崗位責(zé)任制，確保工作井然

有序；還要創(chuàng)造性地工作，不斷探索工昨的新思路、新辦法和新經(jīng)

驗；同時增強工作創(chuàng)造性的同時，我一定注意辦事到位而不越位,

提供服務(wù)而不干涉決策，真正成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，成為上、下

溝通的橋梁。

單位行政年終工作計劃【篇2】

進(jìn)公司時已由我的上級行政主管和人力專員給我介紹公司相

關(guān)工作和我的本職位工作，五天工作下來，能按時完成上級交代

工作，雖然不很熟練，經(jīng)過和領(lǐng)導(dǎo)、員工的交流，也在網(wǎng)上也有

查閱一些前臺文員的工作，根據(jù)公司的實際情況，據(jù)此也有了我

下一年度的工作構(gòu)想和計劃。

第一：日常工作一一保質(zhì)保量的按時完成

1、儀表、著裝加強規(guī)范自身的儀表、著裝，盡量是職業(yè)裝,

重點是端莊大方。

2、電話接聽和轉(zhuǎn)接，收發(fā)傳真、信件和報刊

(1)做到迅速辨別來者者地目的，問清對方姓名，再給領(lǐng)導(dǎo)、

同事傳達(dá)簡潔準(zhǔn)確信息，做好記錄，不遺漏、延誤。

(2)及時將收到的郵件送到主人手中。

3、客戶的接待

(1)基本咨詢和引見，端茶送水，保持良好的禮節(jié)禮貌并通

報相關(guān)接見人員。

(2)及時打掃會客后的垃圾。

4、衛(wèi)生

(1)盡量提前二十分鐘到公司打掃好前臺辦公區(qū)域。

(2)咨詢接待室的衛(wèi)生清潔及桌椅擺放，并保持整潔干凈。

(3)制定合理、科學(xué)的衛(wèi)生輪值安排表，并督促同事們完成。

(4)定期抽空讓各部門用業(yè)余時間大掃除。

5、辦公用品

(2)必須定期安排檢查庫存，以便能及時補充辦公用品。

做好物品領(lǐng)用，購進(jìn)的登記。

做好低值易耗品的分類整理工作。

管理維修打印機、傳真機、復(fù)印機等辦公器材。

做好辦公室設(shè)備的維護和保養(yǎng)工作。

6、打印、復(fù)印文件和管理各種表格文件

(1)文檔要格式規(guī)范，打印復(fù)印要盡量節(jié)約成本。

(2)做好了各類公文的登記、上報、下發(fā)等工作。

(3)把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽

的文件夾內(nèi)。

7、通知公告根據(jù)上級意思，發(fā)布通知和公告，并督促大家執(zhí)

行，完成。

8、員工考勤和外出登記

（1）對于出差人員的出入時間事件地點的登記。

（2）力所能及的主動承接外出人員的工作。

9、接受行政主管工作安排并協(xié)助人事文員的工作完成各種臨

時的指派工作，讓工作有條不紊的進(jìn)行。

10、安排約會、會議室及差旅預(yù)定將事件按照標(biāo)準(zhǔn)、重輕急

緩程度，排先后順序，并及時與與會者溝通時間安排C

11、保管各種手續(xù)、手冊做好專門的存檔記錄

12、更新和管理員工通訊地址和電話號碼等聯(lián)系方式

（1）及時的變更通訊資料，加強聯(lián)系

（2）溫馨的，人性化的：留意同事的生日，及時送上生日祝

福。

13、配合上級領(lǐng)導(dǎo)與各部門的協(xié)助工作、組織好公司活動

（1）協(xié)助上級做好節(jié)假日的排班、值班等工作，確保節(jié)假期

間公司的安全保衛(wèi)工作。

（2）認(rèn)真、按時、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

（3）積極調(diào)動人員的參與

14、溝通

（1）做好各部門服務(wù)，加強與各部門之間人員的聯(lián)絡(luò)與溝通,

系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部及時準(zhǔn)確的傳遞

到位。

（2）做好員工服務(wù)，及時的將公司員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反

饋，做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁。

單位行政年終工作計劃【篇3】

20_年是公司繼續(xù)開拓創(chuàng)新、再續(xù)輝煌新的一年。行政部門

作為公司的服務(wù)部門任重道遠(yuǎn)，每一名成員將進(jìn)一步高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)

要求，不斷學(xué)習(xí)，全面提升行政管理工作引領(lǐng)、服務(wù)和保障能力，

助力公司發(fā)展。具體工作計劃如下：

（一）加強溝通，做好領(lǐng)導(dǎo)的助手

準(zhǔn)確理解公司領(lǐng)導(dǎo)意圖，做好上情下達(dá)、下情上報工作。保

持與其它部門的充分溝通，盡可能了解各項業(yè)務(wù)的進(jìn)展展情況，

并將信息及時整理反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)，有效協(xié)助上級開展工作，真

正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。

（-）強化主動意識，做好各項服務(wù)

在工作中堅持以“服務(wù)”為宗旨，強化本部門人員素質(zhì)及責(zé)

任意識，提高辦事的實效性，不斷強化主動服務(wù)意識，持續(xù)提升

行政部對其他部門的支持能力和服務(wù)水平。服務(wù)工作要實現(xiàn)兩大

轉(zhuǎn)變：

一是實現(xiàn)被動服務(wù)向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變。行政工作的突發(fā)性、偶

然性、被動性強。因此，對待各項工作要未雨綢繆，以工作的超

前性、預(yù)見性增加工作的主動性；

二是實現(xiàn)單一服務(wù)向全面服務(wù)轉(zhuǎn)變。行政服務(wù)必須注意服務(wù)

的全面性和主動性，提供全過程的主動服務(wù)。

（三）響應(yīng)節(jié)能減排，做好日常管理。

積極響應(yīng)集團公司節(jié)能減排、減支降耗的號召。遵照集團公

司的預(yù)算管理方案，合理控制辦公用品費用支出，加強管理、保

證質(zhì)量、節(jié)省開支、降低成本C在辦公用品的申領(lǐng)方面，完善辦

公用品申領(lǐng)制度及臺帳，嚴(yán)控辦公用品消耗。

行政文員工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重

要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合

共同做好工作的項目較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。

單位行政年終工作計劃【篇4】

一、行政部自身建設(shè)：行政工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源，

自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要，因此，行政部在第九年將大力加強

本部門內(nèi)部管理和規(guī)范，

公司行政部辦公室—年工作計劃規(guī)劃。行政部第九年度自身

建設(shè)目標(biāo)為：

1、完善部門紐織職能;

2、完成部門人員配備;

3、提升行政從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)；

4、提高部門工作質(zhì)量要求；

5、圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項任務(wù)。

二、建立職位分析制度，通過職位分析既可以了解公司各部

門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、

工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確，也有助于公司了解各部門、

各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴、

縮編制°也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)

任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提

供良好的基礎(chǔ)。

三、繼續(xù)績效評價體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤，從

而提高績效考核有效性?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幜P

未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改

善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高

組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心，及時查找工作

中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。第九年行政部

著手進(jìn)行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。

1、行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見

和建議，及時調(diào)整和改進(jìn)工作方法。從正面引導(dǎo)員工用積極的心

態(tài)對待績效考核，以期達(dá)到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的

目的。

2、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改

善的過程。行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確保

績效考核工作的順利進(jìn)行。

3、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政

部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根

本意義的宣傳和釋疑。

第二部分建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，強化日常行政管理。

行政部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常

工作中人力資源還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù)。此處其他目標(biāo)是

部門工作中比較重要的部分。包括：企業(yè)文化的塑造；建立公司

內(nèi)部溝通機制；辦公室管理等三部分。

一、企業(yè)文化的深化塑造

企業(yè)文化的深化塑造，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不

斷傳承、不斷發(fā)揚光大的過程，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，

員工的向心力和凝聚力會不斷增強，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神

也非常明顯。

1、將公司發(fā)展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總

結(jié)歸納，此建議如通過，爭取在第一季度內(nèi)完成。

1、修改《員工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡

史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)《員工手冊》，并在第

一季度內(nèi)完成此項工作。

3、對所有新進(jìn)員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓(xùn)和工

作培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。一、建立內(nèi)部縱向、橫向溝

通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企

業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

4、加強對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣。

—年公司辦公室繼續(xù)以提高素質(zhì)，強化服務(wù)為宗旨，緊緊圍

繞公司的工作中心，狠抓工作作風(fēng)和工作質(zhì)量，努力爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型

科室、服務(wù)型科室，—年公司辦公室二作計劃。為保證年度各項

工作順利完成，制定本計劃如下：

一、黨建工作計劃：

1、做好黨員發(fā)展對象的推薦、測評、培養(yǎng)、政審等工作，完

成全年黨員發(fā)展計劃。2、積極做好入黨積極分子的培養(yǎng)工作，為

黨組織培養(yǎng)后備力量。每個支部至少2名。3、進(jìn)一步完善基層黨

支部考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，保證黨建工作再上新臺階。4、抓好黨

校建設(shè)，做好黨員培訓(xùn)工作。5、“七、一”期間開展一次以歌頌

黨、弘揚企業(yè)文化為主題的大型活動。6、制定方案，開展好“黨

員先鋒崗”活動。

二、宣傳工作計劃

1、理順公司宣傳報道網(wǎng)絡(luò)，加強領(lǐng)導(dǎo)和管理，使宣傳內(nèi)容

更加豐富，貼近員工，提高《—新聞》的水平。

2、通過專業(yè)協(xié)會和其他媒體等渠道做好產(chǎn)品、企業(yè)形象宣傳

工作。

3、結(jié)合公司實際，強化公司形象宣傳工作。重點理順公司內(nèi)

部的標(biāo)語、宣傳口號、標(biāo)牌、宣傳欄、公告欄等使用公司統(tǒng)一色、

統(tǒng)一尺寸等。

4、配合公司其他部門做好宣傳報道工作°如：公司重大活動、

題材的新聞報道策劃；聯(lián)絡(luò)、接洽公司外新聞單位來公司采訪、

選材；歸口管理各部門對外宣傳報道的宣傳口徑等。

三、群團工作計劃

1、制定計劃措施，以抓好基層組織建設(shè)為突破口，使工會、

共青團、婦女工作上一個新臺階。

2、結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，制定方案，深入開展“崗位

練兵”、“崗位先鋒”等活動，做到覆蓋面廣，效果顯著。

3、“三、八”、“五、四”、“十、一”期間各組織一次豐

富多彩的文體活動。

四、治安保衛(wèi)工作計劃

1、從進(jìn)一步完善公司安全保衛(wèi)工作制度入手，結(jié)合公司實際,

在組織好研究、探討的基礎(chǔ)上，成立公司治安保衛(wèi)大隊，健全、

完善公司安全保衛(wèi)系統(tǒng)。

2、做好安全保衛(wèi)人員的培訓(xùn)工作，提高思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)，維

護好公司辦公秩序、生產(chǎn)秩序。

3、完善社會治安綜合治理工作制度，健全組織，開展好工作，

加強綜合治理目標(biāo)管理，防止意外事故的發(fā)生。

4、做好重點要害部位、治安復(fù)雜場所的管理工作，定期檢查，

注意發(fā)現(xiàn)治安隱患，要求有關(guān)部門限期整改。

5、認(rèn)真做好消防安全工作，制定消防器材的配備計劃，定期

檢查、落實消防器材的使用、更新工作。

五、檔案管理工作計劃

1、統(tǒng)一管理公司的文書、科技、會計等各類檔案，并督促、

指導(dǎo)各歸檔部門按規(guī)定進(jìn)行立卷歸檔。2、對檔案室及檔案管理

工作進(jìn)行整頓，完善檔案管理系統(tǒng)，健全檔案管理制度，使檔案

管理工作更好地服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。

銀行辦公室工作是銀行各項工作順利進(jìn)行的前提，如何配合

好銀行各部門工作，我們制定出了銀行辦公室工作計劃：

一是緊緊圍繞全行工作思路開展信息和調(diào)研。

當(dāng)前，銀行工作計劃中的重點抓好對“散小差”貸款退出、

市場保險代理拓展和企業(yè)改制中不良資處置等方面的調(diào)研。二是

緊緊圍繞服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)需求開展信息和調(diào)研。首先要為上級行領(lǐng)導(dǎo)了

解下情服務(wù)，重點圍繞上級行各類會議精神情況的貫徹落實，各

個時期業(yè)務(wù)經(jīng)營管理發(fā)展情況、基層行的新做法等，及時為上級

行領(lǐng)導(dǎo)提供信息。其次，調(diào)研要面向基層，服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)。辦公室要

組織得力人手，及時總結(jié)基層工作中的好經(jīng)驗、好做法，反映工

作中出現(xiàn)的新情況和新問題，爭取每季度能提供一篇數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、

分析透徹有針對性的調(diào)研材料，為本行領(lǐng)導(dǎo)下一步工作科學(xué)決策

提供服務(wù)。三是緊緊圍繞業(yè)務(wù)經(jīng)營中熱點、焦點、難點開展調(diào)研，

辦公室工作計劃《銀行辦公室工作計劃》0c當(dāng)前，全行各項業(yè)

務(wù)發(fā)展速度呈現(xiàn)出良好的增長態(tài)勢，工作中的新情況、新問題不

斷涌現(xiàn)，這就要求我們必須把準(zhǔn)時代脈搏，通過調(diào)研，及時向行

領(lǐng)導(dǎo)匯報，向基層行反饋，使信息調(diào)研始終站在業(yè)務(wù)的最前沿。

二、努力提高公文管理質(zhì)量和效率，保證各項工作的貫徹落

實。

公文是各級行開展公務(wù)活動的基本工具和重要載體，也是各

級行管理水平和工作效率高低的集中現(xiàn)，要實現(xiàn)公文管理的科學(xué)

化、規(guī)范化和高效化，發(fā)揮提升機關(guān)管理水平和促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的

作用，應(yīng)重點做到三個加強。一是加強制度建設(shè)，夯實公文管理

運行基礎(chǔ)。合理的制度和完善的規(guī)章體系，是保證公文管理質(zhì)量

和公文水平的重要基礎(chǔ)，要根據(jù)總行公文管理辦法及相關(guān)制度規(guī)

定，及時制訂涵蓋公文處理、審核，收發(fā)、機要文電管理在內(nèi)的

一系列規(guī)章制度，積極構(gòu)建較為完善的公文管理體系。二是加強

過程控制，提高公文管理質(zhì)量和效率。針對目前我行公文質(zhì)量偏

低的實際，今后我行應(yīng)重點把好公文盲核關(guān)、會簽關(guān)、內(nèi)容關(guān)和

文字關(guān)，嚴(yán)格公文保密規(guī)定，切實加強對涉密文件的簽收及各流

轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的管理，有效提高公文流轉(zhuǎn)速度。三是加強對公文的督查

督辦。進(jìn)一步細(xì)化督查工作程序，建立督查卡、明確督查責(zé)任、

督查內(nèi)容、交辦時間、完成時限、主辦部室，努力提高督查工作

的權(quán)威性，逐步使督杳工作制度化，規(guī)范化和科學(xué)化，提高工作

實效，保證政令暢通和全行各項工作的及時、正確貫徹落實。

三、使銀行員工工作計劃都細(xì)致分明，領(lǐng)導(dǎo)做好督促工作。

加強檔案管理，努力提升檔案服務(wù)水平。近年來，地分行機

關(guān)檔案管理工作，圍繞服務(wù)全行業(yè)務(wù)經(jīng)營和改革發(fā)展需要，積極

創(chuàng)新服務(wù)手段，不斷提高檔案規(guī)范化管理水平，取了顯著成效，

但是，由于對基層行檔案管理工作指導(dǎo)較少，加之受客觀條件等

因素制約，使基層行的檔案管理普遍跟不上當(dāng)前形勢發(fā)展的需要,

突出地表現(xiàn)在硬件設(shè)施不全，公文不按制度要求歸檔，人員素質(zhì)

偏低等，給行領(lǐng)導(dǎo)和各部門及時查閱檔案資料，迅速準(zhǔn)確地提供

信息造成了一定的困難。針對這些問題，今后我行檔案管理工作

將在繼續(xù)抓好機關(guān)檔案管理的基礎(chǔ)上，著重加強對基層行檔案管

理的指導(dǎo)，加強檔案資源的利用，提高檔案管理電子化水平和服

務(wù)層次服務(wù)價值，管好用好檔案，積極配合各業(yè)務(wù)部門充分利用

歷來數(shù)據(jù)，定期開展業(yè)務(wù)經(jīng)營形勢預(yù)測和分析，及時為行領(lǐng)導(dǎo)正

確決策提供科學(xué)依據(jù)。

四、認(rèn)真履行“黨辦”與“行辦”的雙重職能得，狠抓各項

制度的貫徹和落實。

當(dāng)前各項工作十分繁重，改革發(fā)展的任務(wù)十分艱巨，因此，

作為履行“黨辦”與“行辦”雙重職能的辦公室，必須緊密圍繞

黨委中心工作，突出重點，強化服務(wù)，健全黨辦工作機制，積極

推進(jìn)黨辦工作制度化、規(guī)范化，及時將重要文件、會議、決策部

署分解立項，落實具體承辦部門，明確責(zé)任和具體要求，定期或

不定期地進(jìn)行督查通報。對領(lǐng)導(dǎo)批示查辦的事項，做到“批必查、

查必果、果必報”。形成“黨辦”“行辦”雙線運行，各項工作

項項有人抓、件件有落實，相互銜接、相互促進(jìn)、齊抓共管的良

好氛圍，保證領(lǐng)導(dǎo)與部門之間、部門與部門之間、上下級行之間

信息渠道的暢通和及時有效銜接。要做好新時期信訪工作，健全

來信來訪、督查督辦登記簿，認(rèn)真解決和答復(fù)來訪來信群眾反映

各尋問的問題，積極為全行各項業(yè)務(wù)的'發(fā)展創(chuàng)造寬松良好的經(jīng)營

環(huán)境。

單位行政年終工作計劃【篇5】

我從進(jìn)入公司接管行政、人事事務(wù)、辦公室事務(wù)、總務(wù)后勤

工作，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持、領(lǐng)導(dǎo)下以及各部門的配合按照

公司方針政策，行政人事部的工作特點：做好常規(guī)工作，進(jìn)一步

提高工作效率、確保各項工作的正常運作；進(jìn)一步強化各項服務(wù)工

作，為生產(chǎn)經(jīng)營提供周到快捷的后勤保障服務(wù);儲備、創(chuàng)新人力資

源管理工作，為公司發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營提供動力支持;加強制度執(zhí)行

力度等。在20_年的工作中，也都是圍繞上述思路展開工作。努

力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，適時調(diào)整招聘、用工管理思路。

回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂

得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在

此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)

助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的幫助，才

能令到公司的發(fā)展更上一個臺階，較好的完成各項工作任務(wù)。其

總結(jié)報告如下：

一、人事管理方面

1、建立、建全、規(guī)范不事檔案(新進(jìn)、離職、調(diào)動、升級)管

理：

(1)、重新對現(xiàn)有員工進(jìn)行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全，證

件齊全。

(2)、對各部門、員工進(jìn)行分組編號建檔，并存入電腦，便于

工作操作和核查、調(diào)動和管理。

(3)、辦理公司新進(jìn)、離職、調(diào)動等手續(xù)；對離職員工的自離、

辭工、病退等實行分類整理存檔，并存入電腦中，便于查證；同時

做好調(diào)動、提拔員工等檔案資料信息保管，月底傳新進(jìn)、離職、

調(diào)動員工名單到財務(wù)。

(4)、實行各部負(fù)責(zé)人對在職員工的人數(shù)每周進(jìn)行統(tǒng)計，并對

離職員工、新進(jìn)、調(diào)動員工作周報表統(tǒng)計并與人事部進(jìn)行核對，

方便了部門、人事、財務(wù)查找、結(jié)算管理，增強了人力資源管理。

(5)、及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔°

2、招聘：

(1)、部門傳員工增補單。

(2)、根據(jù)部門員工的實際需要有針對性、合理性招聘一批員

工，以配備各崗位。通過采取一系列切實措施，如廣發(fā)招聘信息、

網(wǎng)上招聘、定點招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。

3、宿舍管理：

(1)、公司共有宿舍80間(包含外租房)：針對宿舍有些住宿

員工情況不明、檔案混亂，進(jìn)行了整理、清查，重新建檔并在檔

案上注明部門、組別及編號，以及在每個房間的檔案上分類注明

床的張數(shù)以及床的名稱(鐵床或木床)。在查找、了解宿舍情況和

安排住宿上方便快捷、清楚明了，并把檔案存入電腦中。

(2)、合理安排員工住宿情況，其中管理房間住舍有8間；集

體員工17間(男占12間，女占5間)；夫妻房52間；保姆、出租、

臨時工各1間。

(3)、對宿舍的財產(chǎn)進(jìn)行登記整理建檔。

(4)、對宿舍的環(huán)境、衛(wèi)生、紀(jì)律進(jìn)行整頓、通告、檢查、管

理，對有異常的進(jìn)行處理。

(5)、每月對宿舍水、電進(jìn)行檢查、統(tǒng)計，并對水、電費的扣

款明細(xì)核算并張貼通知，對有異常的進(jìn)行處理。

(6)、與物業(yè)聯(lián)絡(luò)等工作°

4、嚴(yán)肅勞動紀(jì)律：

(1)、加強考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時上、下班時

間，規(guī)范考勤制度。

(2)、嚴(yán)格考勤制度責(zé)任的落實。

(3)、加強請假制度、放行條管理，對不履行請假手續(xù)或未打

卡者擅離崗者，堅決予以查實并作出處理，這樣即維護考勤制度

的嚴(yán)肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進(jìn)而大大改

善了公司的工作作風(fēng)。

5、認(rèn)真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、升級和其它

的核定審查工作；對廠牌、考勤卡的補辦進(jìn)行核實查證辦理等等各

項工作。

6、人事周報表統(tǒng)計工作。每周對公司全廠各部門人數(shù)進(jìn)行匯

總，對新進(jìn)、離廠、調(diào)動員工進(jìn)行備注匯報。

7、收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備，提高辦公效

率。

8、宣傳和培訓(xùn)工作

二、行政、辦公室事務(wù)、總務(wù)方面

1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時

向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，反饋信息；搞好各部門間相互配合，綜合協(xié)調(diào)工

作；對各項工作和計劃的督辦和檢杳C

2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，起草工作作計劃和其他文稿。負(fù)責(zé)公司來

往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示；做好公司文件的通知、審核、

傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到

下發(fā)的文件適時送達(dá)有關(guān)部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、

及時完成工作任務(wù)提供了有力的保證；同時，檔案管理做到井然有

序，隨時為公司查詢服務(wù);加強文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)

定的時間和內(nèi)容要求完成。

3、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善、制定公司制度，并執(zhí)行貫徹公司制

度。

4、加強溝通：與員工面對面解決問題，使員工工作有章可循，

做到違紀(jì)有據(jù)可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的

效果，并注重后勤質(zhì)量的提高。

5、能很好地履行崗位職責(zé)，辦事效率高。

6、監(jiān)督、管理、檢查方面：每天對公司各部環(huán)境衛(wèi)生、消防、

紀(jì)律檢查工作，每次檢查均有書面記錄，有異常情況進(jìn)行處理。

在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)、違規(guī)、等各種入良現(xiàn)象及時通知各部門負(fù)

責(zé)人進(jìn)行處理；為公司加強管理、提高后勤服；認(rèn)真收集信息，全

面、準(zhǔn)確的了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的

問題，總結(jié)工作經(jīng)驗，及時向公司匯報，讓公司上級能全面準(zhǔn)確

地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出正確的決策°

7、公司財產(chǎn)、辦公用品、庫存鞋的管理：對公司各部使用的

資產(chǎn)按部門進(jìn)行了統(tǒng)計，并分類建檔存電腦中，保證了資產(chǎn)使用

的安全;負(fù)責(zé)公司刃、公設(shè)施的管理和維護及維修聯(lián)絡(luò)。包括公司辦

用品采購、發(fā)放、保管、使用登記、維護工作等；并履行稽查職能，

認(rèn)真辦理辦公用品的出、入庫、領(lǐng)用嚴(yán)格控制和管理。辦理庫存

鞋的出、入庫交接、保管管理。

8、公司日常行政、人事、辦公事務(wù)等管理工作，協(xié)助總監(jiān)處

理日常工作。

9、公司總務(wù)工作，做好后勤保障。

10、公司辦公、生產(chǎn)會議安排、記錄和整理會議記要，根據(jù)需

要按會議決定發(fā)文。

11、接待來訪客戶，堅持按照工作要求，熱情接待來訪客戶、

認(rèn)真聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求、建議。

12、保安、司機的監(jiān)督管理。對保安及司機上報的各種表格

及日常工作、報表進(jìn)行審核、查閱，對有異常的進(jìn)行處理。

13、公司各種表格管理。

14、完成上級交辦的其他任務(wù)，并按時按質(zhì)的完成。

（三）、20_年計劃及建議

根據(jù)部門20―年的工作結(jié)合公司目前實際情況和今后的發(fā)展

趨勢，行政人事部計劃從以下幾方面開展20__年度的工作，全面

推行目標(biāo)管理。

一、行政人事部在20_年里除做好日常管理工作外，重點做

好以下三方面工作：

1、加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度，并根據(jù)公司工作實際情況，對

后勤服務(wù)行修改、完善，使其更加符合總公司工作實際的需要。

2、配合公司促建工作，加大宣傳力度，對在工作上涌現(xiàn)出來

的典型的人和事予以及時報道，通過以點帶面，促使工作質(zhì)量進(jìn)

一步提高。

3、加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案管理，嚴(yán)格控

制公司勞動用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。為人才招募與評定

薪資、績效考核提供合理依據(jù)。

4、完成日常人力資源招聘與配置。

5、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。比如考勤、用工、宿舍管理

等等。

6、嚴(yán)格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理

7、加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企

業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。

8、做好員工流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理等

記錄。既保障員工合法權(quán)益又維護公司的形象和根本利益。

四、建議

行政人事工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重

要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合

共同做好工作的項目較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。

自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都

是行政人事部工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事部在制定年度目標(biāo)

后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。

20__年公司是緊張忙碌的，行政部工作責(zé)任大，但我始終以

飽滿的工作熱情投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事等各項工

作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項工作任責(zé)。當(dāng)

然，行政部在今年的工作中還存在粗糙等不足，將在來年工作中

改進(jìn)和糾正。隨著公司的發(fā)展壯大，根據(jù)需求進(jìn)行人力招聘、加

大宣傳力度和員工培訓(xùn)等完成各工項工作，以及嚴(yán)格實行和執(zhí)行

公司各項規(guī)章制度，可以預(yù)料來年我們的工作將更加繁重，要求

也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻(xiàn)。

單位行政年終工作計劃【篇6】

歲末臨近，新春將至，不知不覺年的工作即將告一段落。

對于每一個追求進(jìn)步的人來說，免不？會在年終歲未對自己進(jìn)行

一番“盤點”，也是對自己的一種鞭策。

過去的近一年是忙碌而充實的一生，也是我加入公司從陌生

到熟悉的一年。這一年中工作的點點滴滴，讓我不斷地學(xué)習(xí)、成

長著?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門

的積極配合以及各位同事的支持協(xié)助下，嚴(yán)格要求自己，按照公

司要求，較好地發(fā)揮了行政部服務(wù)基層、以文輔政的工作職能，

完成了自己的本職工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了

一段不平凡的考驗和磨礪。

一、—-一年的工作回顧。

1.辦公室的日常管理工作：

行政工作對我而言是一個相對熟悉的工作領(lǐng)域。作為行政部

的主管，我自己清醒地認(rèn)識到，行政部正是一個公司承上啟下、

溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方的樞紐，是推動各項工作朝既定

目標(biāo)前進(jìn)的中心。細(xì)數(shù)行政的工作，可說是千頭萬緒，有文書處

理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議及活動安排等等。面對繁雜瑣碎

的大量事務(wù)性工作，我努力強化自我工作意識，注意加快工作節(jié)

奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，

避免疏漏和差錯。

行政工作緊密圍繞年初制定的工作重點，充分結(jié)合具體工作

實際，不斷開拓工作思路，創(chuàng)新工作方法。通過近一年的工作、

學(xué)習(xí)，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，

現(xiàn)將去年的工作情況總結(jié)如下：

1）行政統(tǒng)籌工作的關(guān)鍵事物控制和內(nèi)部管理。行政事務(wù)性工

作的內(nèi)部分工、前臺文員的管理、辦公室保潔、資料的分配整理

等工作以及物流和售后、維修等的監(jiān)管。

2）切實抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預(yù)算審

批制度，組織落實公司辦公設(shè)施、辦公用品、勞保福利等商品的

采購、調(diào)配和實物管理工作；聯(lián)系辦公設(shè)備的維修保養(yǎng)合作單位;

與飲用水公司洽談優(yōu)惠條件及贈品；對比辦公用品等的采購渠道,

尋找高性價比供應(yīng)商。

3）愛崗敬業(yè)，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置。以“謙虛”、

“謹(jǐn)慎”、“律己”的態(tài)度開展每項二作，認(rèn)真地履行了自己的

崗位職責(zé)。

4）做好協(xié)調(diào)工作。行政作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的核心部門,

在理順各部門關(guān)系，提高管理效率，保證上傳下達(dá)等方面具有樞

紐作用。過去的這一年，行政部以溝通協(xié)調(diào)作為開展工作的切入

點，在做好辦文、辦會工作的同時，更注重與各部門的協(xié)作配合。

5）認(rèn)真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字

工作，負(fù)責(zé)辦公會議的記錄、整理和會議概要及重點的提煉，并

負(fù)責(zé)對會議有關(guān)決議的實施;認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、分遞

和督辦工作；及時傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示的精神；公

司的重要文件資料、批文等整理歸檔，做好資料的歸檔管理工作。

6）制度建設(shè)。配合總經(jīng)理在原制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)

一步補充和完善，包括行政人事類、財務(wù)類、售后類、業(yè)務(wù)類等

等，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需

要。

7）落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人

事和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范勞動合同

管理，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。

依法到勞動管理部門辦好錄用、繳納社保（養(yǎng)老保險、失上保險、

醫(yī)療保險）的各項手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂。

8）做好公司主管會議及其他各部門會議的組織和后勤服務(wù)工

作。落實各類會議的會前準(zhǔn)備、會議資料搜集等以及會后的會議

記錄、整理及重點提煉匯總等工作。

2.憑借個人經(jīng)驗，傳授方法，協(xié)助銷售部逐步建立、健全客

戶檔案，并強化管理。

3,加強自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平：作為行政部的主管，自身

素質(zhì)和工作能力是決定辦公室是否能夠正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，是發(fā)揮

“承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方”作用的關(guān)鍵，對

推動各項工作起著決定性因素。

隨著時代發(fā)展和新形勢的需要，我越發(fā)感到自己身上的擔(dān)子

很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與公司的要求及想要達(dá)到的工

作效果還有一定的距離，所以不敢掉以輕心，也正在持續(xù)學(xué)習(xí)。

向書本學(xué)習(xí)、向總經(jīng)理及其他部門主管學(xué)習(xí)，向周圍的同事學(xué)習(xí)。

總體感覺自己近一年來還是有了一定的進(jìn)步。

經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和積累，能夠比較從容地處理日常工作中出

現(xiàn)的各類問題。在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力

等方面都有了一定程度的提高，保證？本崗位各項工作的正常運

行。能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)并努力貫徹到實際工作

中去。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性，并且具

備較強的專業(yè)心，責(zé)任心，積極努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

二、工作中存在的問題。

自我任職以來，深切的體會到：地位來自成績、創(chuàng)新提高效

率、學(xué)習(xí)提升效能、比較縮小差距?；仡櫺姓窟^去的工作，雖?

工作開展上有一定的創(chuàng)新，也取得了一些成績，但同樣存在一些

問題和不足。主要表現(xiàn)在：

1）0000公司是我身處的一個全新的環(huán)境，其原有的制度包括

同事們的做事方式方法，對我而言都需要一個了解的過程，許多

工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率

有待進(jìn)一步提高。

2）有時對一些日常事務(wù)的缺失瑕疵熟視無睹，不夠細(xì)心，不

夠敏感，有些工作的協(xié)調(diào)不是十分到位，在往后的工作中，考慮

問題應(yīng)該更周到詳荊

3）自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離。對部門

人員的管理不夠細(xì)致具體。以后在努力提高自身管理水平的同時

更多注重對下屬的培養(yǎng)和管理上的進(jìn)一步加強。

三、_年的工作計劃。

1.充滿希望的年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)。在新的一

年里，我決心不斷學(xué)習(xí)，認(rèn)真提高工作水平，為公司的經(jīng)濟跨越

式發(fā)展充分貢獻(xiàn)自己的力量，努力做到：

1）加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和相關(guān)法律法

規(guī)常識。加強對行業(yè)發(fā)展的了解，加強對周圍環(huán)境和同行業(yè)的了

解、學(xué)習(xí)。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)。為領(lǐng)

導(dǎo)的決策提供一定的依據(jù)和參考。

2）本著實事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報。及時了

解員工思想動態(tài)，正確引導(dǎo)，加強溝通，了解各人的工作進(jìn)度和

問題反饋給總經(jīng)理，以便公司各主管及總經(jīng)理在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步

安排交付工作，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。

3）注重部門工作作風(fēng)建設(shè)，加強管理，團結(jié)一致，勤奮工作，

形成良好的部門工作氛圍。

4）在工作中堅持以“服務(wù)”為宗旨，強化后勤人員素質(zhì)，提

高辦事的實效性，不斷加強主動服務(wù)意識，賦予辦公室工作新內(nèi)

涵，持續(xù)改進(jìn)行政部對其他部門的支持能力和服務(wù)水平。服務(wù)工

作主要實現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變：一是實現(xiàn)被動服務(wù)向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公

室的,工作突發(fā)性、偶然性、被動性強。

因而，對待各項工作，要未雨綢繆，以工作的超前性、預(yù)見性

增加工作的主動性。二是實現(xiàn)單一服務(wù)向全面服務(wù)、超前服務(wù)轉(zhuǎn)

變。辦公室的服務(wù)必須注意服務(wù)的全面性和主動性，不能只為領(lǐng)

導(dǎo)決策提供簡單的對與答的單項服務(wù)，而應(yīng)該在領(lǐng)導(dǎo)決策前動議、

參謀，在決策中關(guān)注、關(guān)心、調(diào)查，在決策后總結(jié)、推介，從而提

供超前、全過程的主動服務(wù)。

5）全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實。保證公司各項決策全

面、有效地落實。

6）遵守公司內(nèi)部各項規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司

創(chuàng)造更高價值。

2.持續(xù)提升人力資源管理水平。

1）做好招聘及錄用等各項相關(guān)工作，保證企業(yè)人員因素的穩(wěn)

定性。長期的經(jīng)營實踐告訴我們，當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展離不開六大資

源，即人力、物力、財力、信息、技術(shù)和文化資源。在這些資源

中，最關(guān)鍵、最寶貴的是人力資源，人才資源。人才是企業(yè)的第

一資本，世界上只要有了高素質(zhì)的人，什么人間奇跡都能夠創(chuàng)造

出來。在企業(yè)管理工作中，堅持以人為本的人本管理思想是企業(yè)

吸引人才、留住人才的有效方法，也是構(gòu)建和諧企業(yè)，提升企業(yè)

競爭能力的重要手段。

2）明確崗位職責(zé)，嚴(yán)明勞動紀(jì)律，完善績效考核制度和辦法。

從勞動紀(jì)律、崗位履職、溝通協(xié)調(diào)四個方面進(jìn)行細(xì)化，提高操作

性，為人力資源的評價和考核提供有效的依據(jù)。

3）加強組織人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新，為推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展奠定基矗

組織結(jié)構(gòu)設(shè)置進(jìn)一步科學(xué)化，人員結(jié)構(gòu)進(jìn)一步合理化。本著精簡、

統(tǒng)一、高效的原則，合理調(diào)整設(shè)置機構(gòu)，力求組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步扁

平化。綜合考慮人員素質(zhì)、工作性質(zhì)、信息溝通、企業(yè)文化等因

素，科學(xué)實施管理流程優(yōu)化，暢通橫向縱向工作渠道，設(shè)計管理

幅度和跨度，確保組織有效運作，合理調(diào)整現(xiàn)有機構(gòu)，逐步優(yōu)化

管理層級，建立一個富有彈性的組織結(jié)構(gòu)。加強定員定編管理，

提高工作效率。

4）加強薪酬制度改革創(chuàng)新。探索建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致,

以勞動力市場為參照，以崗位價值為基礎(chǔ)，以工作績效為導(dǎo)向，

以企業(yè)效益為前提的薪酬制度和體系，穩(wěn)定員工隊伍，激發(fā)工作

熱情，創(chuàng)造高績效。在薪酬制度設(shè)計中，以職位為基礎(chǔ)，以清晰

明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和規(guī)范的職位體系為

前提，緊密結(jié)合績效考核管理開展工作，并通過績效考核向員工

傳遞組織壓力以激活整個組織的活力，進(jìn)一步健全員工薪酬增長

與企業(yè)效益同步增長的激勵約束機制。

5）加強人才引進(jìn)培養(yǎng)機制創(chuàng)新，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造動

力。引進(jìn)人力競爭，形成內(nèi)部良好的競爭氛圍；建立完善人員進(jìn)入

和退出機制。努力為員工提供充足的個人發(fā)展空間，引導(dǎo)員工樹

立與企業(yè)共同發(fā)展的理念，提高人力資源的利用率。高度重視人

才規(guī)劃工作。重視優(yōu)先從內(nèi)部選拔人才，避免從源頭流失，同時

做好骨干人才的引進(jìn)儲備工作。

6）加強員工教育培訓(xùn)體系創(chuàng)新，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、知識型企業(yè)。

作為行政主管，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實際情況，利用一切有利資源，

加員培訓(xùn)力度，緊貼工作和崗位需求。認(rèn)真落實培訓(xùn)需求分析工

作，做好培訓(xùn)的設(shè)計和實施。將實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)和滿足

員工個人發(fā)展需要結(jié)合起來。重點加強轉(zhuǎn)變思維方式和思想觀念,

傳遞企業(yè)文化與價值觀等知識的培訓(xùn)。做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織實施。

所以，今?行政的一個工作重點將放在內(nèi)訓(xùn)的系統(tǒng)化開展。

3?強化協(xié)調(diào)能力。協(xié)調(diào)，是行政協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效管理的一

項基本職能。在現(xiàn)行的機構(gòu)設(shè)置中，一項工作多家負(fù)責(zé)的現(xiàn)象比

較普遍。這種你中有我、我中有你、職責(zé)交錯、利益相兼的問題，

往往是導(dǎo)致部門之間意見分歧和相互矛盾的重要因素。因此，進(jìn)

一步做好協(xié)調(diào)工作意義重大。行政在協(xié)調(diào)工作中，一定要站在全

局的高度上，正確處理好整體與局部、局部與局部之間的利益關(guān)

系，最后在全局利益上達(dá)到協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

4.配合財務(wù)部門，貫徹后勤的成本控制，切實做好后勤費用

的報銷審核，包括貨運費用的登記統(tǒng)計手續(xù)，嚴(yán)格按照程序核定

的使用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

單位行政年終工作計劃【篇7】

為保證公司財產(chǎn)安全，保安組要加大工作力度，加強防盜措

施。晚上保安不定時巡邏，及時了解公司異常情況。

三、紀(jì)律：制定相關(guān)紀(jì)律規(guī)定，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，對事不對

人

上班必須佩戴工作證、穿工作服，出入須出示廠牌。嚴(yán)格按

公司員工守則執(zhí)行廠紀(jì)廠規(guī)，辦公室人員要起好帶頭重用。

四、定期5s檢查、

1.5s定期檢查并進(jìn)行獎罰結(jié)合，罰款作為員工活動基金。相

關(guān)獎罰按5s管理制度。

2.辦公室管理人員可以再次進(jìn)行5s培訓(xùn)，提高5s認(rèn)識。

恒日人力資源管理的目標(biāo)：貫徹“以人為本”貫徹