版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
能源行業(yè)能源分公司經(jīng)理崗位招聘考試試卷及答案填空題(共10題,每題1分)1.我國提出的“雙碳”目標(biāo)是指______年前實現(xiàn)碳達(dá)峰,______年前實現(xiàn)碳中和。2.能源按產(chǎn)生方式可分為一次能源和______。3.電力系統(tǒng)中,______是連接發(fā)電和用電的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。4.安全生產(chǎn)管理的方針是安全第一、______、綜合治理。5.新能源主要包括太陽能、風(fēng)能、______、生物質(zhì)能等。6.公司戰(zhàn)略管理中,SWOT分析的四個要素是優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和______。7.能源企業(yè)成本管理中,______成本是指與產(chǎn)量直接相關(guān)的成本。8.《中華人民共和國節(jié)約能源法》規(guī)定,國家實行______制度,將節(jié)能目標(biāo)完成情況作為對地方政府及其負(fù)責(zé)人考核評價的內(nèi)容。9.天然氣的主要成分是______。10.項目管理中的“三重約束”是指范圍、時間和______。填空題答案1.2030;20602.二次能源3.輸配電4.預(yù)防為主5.水能(或地?zé)崮埽?.威脅7.變動8.節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制9.甲烷10.成本單項選擇題(共10題,每題2分)1.以下不屬于一次能源的是()A.煤炭B.電力C.石油D.天然氣2.企業(yè)戰(zhàn)略中,“差異化戰(zhàn)略”的核心是()A.降低成本B.獨特價值C.擴(kuò)大規(guī)模D.快速擴(kuò)張3.《“十四五”現(xiàn)代能源體系規(guī)劃》提出要提升()占能源消費總量的比重。A.化石能源B.非化石能源C.煤炭D.石油4.以下不屬于安全事故“四不放過”原則的是()A.事故原因未查清不放過B.責(zé)任人員未處理不放過C.整改措施未落實不放過D.事故報告未公開不放過5.項目可行性研究中,“財務(wù)內(nèi)部收益率”主要評估()A.項目盈利能力B.項目風(fēng)險C.項目進(jìn)度D.項目質(zhì)量6.電力市場化改革的核心方向是()A.取消所有電價管制B.推進(jìn)電力現(xiàn)貨市場建設(shè)C.限制新能源參與市場D.降低電網(wǎng)企業(yè)作用7.不確定環(huán)境下,企業(yè)決策應(yīng)采用()方法。A.確定性決策B.風(fēng)險性決策C.不確定性決策D.程序化決策8.《可再生能源法》規(guī)定,電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)全額收購可再生能源的()A.全部發(fā)電量B.部分發(fā)電量C.超額發(fā)電量D.計劃發(fā)電量9.以下不屬于人力資源管理核心職能的是()A.招聘B.培訓(xùn)C.財務(wù)管理D.績效考核10.能源分公司經(jīng)理的首要安全職責(zé)是()A.完成利潤目標(biāo)B.確保安全生產(chǎn)C.制定公司戰(zhàn)略D.維護(hù)客戶關(guān)系單項選擇題答案1.B2.B3.B4.D5.A6.B7.C8.A9.C10.B多項選擇題(共10題,每題2分)1.“雙碳”目標(biāo)下,能源企業(yè)轉(zhuǎn)型方向包括()A.化石能源清潔化B.非化石能源規(guī)?;疌.能源消費電氣化D.能源系統(tǒng)智能化2.全面預(yù)算管理的主要內(nèi)容包括()A.業(yè)務(wù)預(yù)算B.財務(wù)預(yù)算C.資本預(yù)算D.生產(chǎn)預(yù)算3.能源安全的核心要素包括()A.供應(yīng)安全B.價格安全C.運(yùn)輸安全D.環(huán)境安全4.以下屬于新能源發(fā)電技術(shù)的是()A.光伏發(fā)電B.風(fēng)電C.水電D.火電5.項目質(zhì)量控制工具包括()A.因果圖B.直方圖C.甘特圖D.控制圖6.《電力法》規(guī)定,電力企業(yè)安全生產(chǎn)方針是()A.安全第一B.預(yù)防為主C.綜合治理D.效益優(yōu)先7.能源企業(yè)成本控制方法包括()A.作業(yè)成本法B.目標(biāo)成本法C.標(biāo)準(zhǔn)成本法D.變動成本法8.企業(yè)危機(jī)管理階段包括()A.預(yù)防階段B.應(yīng)對階段C.恢復(fù)階段D.評估階段9.國家支持的可再生能源技術(shù)包括()A.太陽能熱利用B.地?zé)崮芾肅.海洋能利用D.垃圾焚燒發(fā)電10.能源經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在()A.戰(zhàn)略決策B.團(tuán)隊建設(shè)C.資源整合D.風(fēng)險管控多項選擇題答案1.ABCD2.ABC3.ABCD4.ABC5.ABD6.ABC7.ABCD8.ABCD9.ABCD10.ABCD判斷題(共10題,每題2分)1.“碳達(dá)峰”是指二氧化碳排放達(dá)到峰值后不再增長。()2.二次能源是直接從自然界獲取的能源。()3.安全生產(chǎn)費用應(yīng)當(dāng)??顚S茫坏门沧魉?。()4.差異化戰(zhàn)略適用于所有企業(yè)。()5.《“十四五”能源規(guī)劃》提出降低煤炭占比。()6.項目管理中“WBS”指工作分解結(jié)構(gòu)。()7.天然氣燃燒的二氧化碳排放量低于煤炭。()8.戰(zhàn)略目標(biāo)是短期可實現(xiàn)的具體指標(biāo)。()9.《節(jié)約能源法》禁止銷售國家明令淘汰的用能產(chǎn)品。()10.經(jīng)理無需參與企業(yè)文化建設(shè)。()判斷題答案1.√2.×3.√4.×5.√6.√7.√8.×9.√10.×簡答題(共4題,每題5分)1.簡述能源分公司經(jīng)理在落實“雙碳”目標(biāo)中的主要職責(zé)。答案:能源分公司經(jīng)理需從戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、管理、合規(guī)、團(tuán)隊五方面落實“雙碳”目標(biāo):一是牽頭制定分公司雙碳行動方案,將目標(biāo)融入業(yè)務(wù)布局,對接集團(tuán)及國家要求;二是推動非化石能源(光伏、風(fēng)電等)項目開發(fā),優(yōu)化能源結(jié)構(gòu);三是實施節(jié)能改造(如煤炭清潔利用、能效提升),降低生產(chǎn)碳排放;四是遵守碳交易、碳核查等政策,確保數(shù)據(jù)真實合規(guī);五是開展雙碳培訓(xùn),培育綠色文化,推動員工形成降碳共識。2.簡述能源企業(yè)項目可行性研究的主要內(nèi)容。答案:可行性研究需覆蓋五大核心:一是市場分析,包括能源需求預(yù)測、競爭格局、價格走勢,判斷市場適配性;二是技術(shù)可行性,評估技術(shù)成熟度(如發(fā)電、開采技術(shù));三是經(jīng)濟(jì)可行性,分析投資估算、成本收益(如內(nèi)部收益率、回收期);四是環(huán)境影響,評估碳排放、污染及治理措施;五是風(fēng)險評估,識別政策、市場、技術(shù)風(fēng)險及應(yīng)對策略。3.簡述能源經(jīng)理提升團(tuán)隊執(zhí)行力的主要方法。答案:提升執(zhí)行力需五維發(fā)力:一是明確目標(biāo),將戰(zhàn)略拆解為可量化的團(tuán)隊/個人指標(biāo);二是優(yōu)化流程,簡化決策鏈條,明確崗位責(zé)任;三是提供資源(資金、技術(shù)、培訓(xùn)),解決執(zhí)行障礙;四是建立激勵機(jī)制,將執(zhí)行力納入考核(獎懲結(jié)合);五是加強(qiáng)溝通,定期例會反饋,及時解決問題,確保信息對稱。4.簡述能源企業(yè)應(yīng)對價格波動的主要策略。答案:應(yīng)對價格波動可采?。阂皇墙鹑趯_,通過期貨/期權(quán)鎖定價格(如原油、天然氣期貨);二是多元化采購,擴(kuò)大供應(yīng)商范圍,降低單一依賴;三是價格傳導(dǎo),與客戶簽長期協(xié)議(浮動價)轉(zhuǎn)嫁成本;四是技術(shù)降本,通過改造(如能效提升)抵消價格上漲;五是庫存管理,合理儲備(低買高賣)平滑波動。討論題(共2題,每題5分)1.討論能源經(jīng)理如何平衡“能源安全”與“綠色轉(zhuǎn)型”的關(guān)系。答案:平衡兩者需辯證協(xié)同:一是以安全為底線,保持化石能源合理庫存(如煤炭、天然氣),應(yīng)對新能源間歇性(光伏/風(fēng)電波動);二是循序漸進(jìn)轉(zhuǎn)型,避免一刀切退出化石能源,通過清潔利用(如CCUS)降低其環(huán)境影響,同時擴(kuò)大非化石能源占比;三是技術(shù)支撐,發(fā)展儲能(鋰電池、抽水蓄能)解決新能源波動性,提升可靠性;四是政策協(xié)同,爭取安全(如儲備補(bǔ)貼)與轉(zhuǎn)型(如新能源稅收優(yōu)惠)支持。安全是轉(zhuǎn)型前提,轉(zhuǎn)型是長期安全保障,需通過戰(zhàn)略、技術(shù)、政策實現(xiàn)動態(tài)平衡。2.討論數(shù)字化轉(zhuǎn)型對能源經(jīng)理管理工作的影響。答案:數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動管理升級:一是從經(jīng)驗驅(qū)動轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)驅(qū)動,通過大數(shù)據(jù)/AI(如能效分析、故障預(yù)測)獲取精準(zhǔn)數(shù)據(jù),替代經(jīng)驗判斷;二是決策效率提升,實時數(shù)據(jù)(如需求預(yù)測、價格監(jiān)控)支持快速響應(yīng)(調(diào)整
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 麥當(dāng)勞雞翅營銷方案(3篇)
- 書香入戶活動方案策劃(3篇)
- 汽車行業(yè)售后客戶服務(wù)滿意度提升方案
- 兼職保險營銷方案(3篇)
- 母嬰分期營銷方案(3篇)
- 企業(yè)人員調(diào)度與資源優(yōu)化方案
- 墻身鋁扣板施工方案(3篇)
- 杭州旗桿施工方案(3篇)
- 培優(yōu)機(jī)構(gòu)營銷方案(3篇)
- 圣誕主題活動方案策劃(3篇)
- 沼氣回收合同范本
- 從庫存積壓到爆款頻出:POP趨勢網(wǎng)如何重塑女裝設(shè)計師的工作邏輯1216
- 2025吐魯番市高昌區(qū)招聘第二批警務(wù)輔助人員(165人)考試歷年真題匯編帶答案解析
- DRG支付改革下臨床科室績效優(yōu)化策略
- 2026中央紀(jì)委國家監(jiān)委機(jī)關(guān)直屬單位招聘24人筆試備考題庫含答案解析(奪冠)
- 平面包裝設(shè)計創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)
- 加盟2025年房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)協(xié)議合同
- 2025至2030中國商業(yè)攝影行業(yè)市場發(fā)展分析及發(fā)展前景預(yù)測與投資風(fēng)險報告
- 地球系統(tǒng)多源數(shù)據(jù)融合-洞察及研究
- 香水銷售知識培訓(xùn)內(nèi)容課件
- 工業(yè)產(chǎn)品早期可制造性評估標(biāo)準(zhǔn)
評論
0/150
提交評論