第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁應急設施搶修步驟一、總則

1適用范圍

本預案適用于XX生產(chǎn)經(jīng)營單位范圍內(nèi)，因設備故障、自然災害或人為因素引發(fā)的生產(chǎn)安全事故應急響應。重點涵蓋應急設施搶修步驟的組織實施，涉及應急電源切換、備用設備啟動、關鍵管道搶修等作業(yè)流程。以某化工廠儲罐泄漏事故為例，當泄漏量超過5噸/小時，且伴有可燃氣體濃度超標時，需啟動應急設施搶修程序，確保泄漏點在2小時內(nèi)得到有效控制，防止次生事故發(fā)生。

2響應分級

根據(jù)事故危害程度、影響范圍及企業(yè)控制能力，將應急響應分為四級：

（1）一級響應。適用于重大事故，如核心反應器爆炸，造成人員傷亡或環(huán)境嚴重污染，響應級別需聯(lián)動地方政府應急部門。此時應急設施搶修需在1小時內(nèi)完成核心設備隔離，啟動廠外應急支援。

（2）二級響應。適用于較大事故，如高壓管道爆裂導致物料泄漏，泄漏速率超過2噸/小時，響應級別需調(diào)動公司二級應急資源。搶修步驟包括緊急切斷閥操作、泄漏點臨時封堵及應急監(jiān)測啟動。

（3）三級響應。適用于一般事故，如泵體損壞導致非危險品輸送中斷，響應級別由廠內(nèi)應急小組負責。搶修步驟以快速更換備件為主，修復時間不超過4小時。

（4）四級響應。適用于輕微事故，如儀表故障，響應級別由車間班組自行處置。搶修步驟包括應急儀表校準，確保數(shù)據(jù)誤差在±5%以內(nèi)。

分級基本原則為：事故等級越高，響應級別越高；企業(yè)控制能力越強，可適當降低響應級別，但需確保搶修效率滿足安全要求。以某鋼廠高爐風口堵塞事故為例，當堵塞導致日產(chǎn)量下降超過30%時，按二級響應啟動搶修，通過備用風口分流和緊急修理工裝，48小時內(nèi)恢復生產(chǎn)。

二、應急組織機構(gòu)及職責

1應急組織形式及構(gòu)成單位

應急組織機構(gòu)采用指揮部下設工作組模式，構(gòu)成單位包括生產(chǎn)、安全、設備、電氣、儀表、倉儲、醫(yī)療及外部協(xié)調(diào)等部門。指揮部由企業(yè)主要負責人擔任總指揮，副總指揮由分管生產(chǎn)及安全的領導擔任，成員單位負責人為成員。日常管理由安全環(huán)保部牽頭，負責預案編制、演練及日常監(jiān)督。

2應急處置職責

（1）指揮部職責。統(tǒng)一指揮應急響應，下達搶修指令，協(xié)調(diào)資源調(diào)配，評估響應級別，決定是否啟動外部支援。

（2）搶修組職責。由設備部、維修車間及外協(xié)單位組成，負責應急設施搶修，包括設備隔離、管線封堵、部件更換等作業(yè)，需嚴格遵循LOTO（掛牌上鎖）程序。以某煉油廠換熱器泄漏為例，搶修組需在接到指令后30分鐘內(nèi)攜帶搶修包到達現(xiàn)場，完成臨時堵漏或更換。

（3）供電組職責。由電氣車間負責，保障搶修用電，及時切換至應急電源，確保搶修設備正常運行，電壓波動需控制在±5%以內(nèi)。

（4）供汽/氮封組職責。由動力車間負責，根據(jù)搶修需求提供隔離用汽或氮氣，維持系統(tǒng)正壓或保壓，防止介質(zhì)倒流。

（5）監(jiān)測組職責。由分析檢驗室及安全環(huán)保部組成，攜帶便攜式檢測儀，實時監(jiān)測泄漏物濃度、可燃氣體含量及環(huán)境參數(shù)，數(shù)據(jù)每15分鐘上報一次。

（6）物資保障組職責。由倉儲部負責，提前備齊搶修物資，包括密封材料、緊固件、備品備件等，確保物資合格率100%，4小時內(nèi)送達現(xiàn)場。

（7）醫(yī)療救護組職責。由醫(yī)務室及外聘急救隊組成，負責傷員救治、轉(zhuǎn)運及現(xiàn)場急救培訓，配備AED及外傷處理包。

（8）外部協(xié)調(diào)組職責。由安全環(huán)保部牽頭，負責與政府應急、環(huán)保、消防等部門對接，傳遞事故信息，接收指令。

3工作小組構(gòu)成及任務

（1）搶修組。組長設于設備部，副組長設于維修車間主任，成員包括鉗工、焊工、電工等，需持證上崗。任務為制定搶修方案，實施帶電/帶壓作業(yè)，確保搶修質(zhì)量符合HSE標準。

（2）供電組。組長設于電氣車間主任，成員包括高壓電工、維修電工，需掌握應急電源切換操作。任務為快速恢復設備供電，并執(zhí)行電氣隔離措施。

（3）監(jiān)測組。組長設于分析檢驗室主任，成員包括化學分析員、儀表工程師，需熟練操作檢測設備。任務為設定監(jiān)測點，分析泄漏物成分及擴散范圍。

（4）物資保障組。組長設于倉儲部經(jīng)理，成員包括庫管員、采購員，需熟悉物資編碼及存放規(guī)范。任務為建立應急物資清單，實施快速調(diào)配。

（5）醫(yī)療救護組。組長設于醫(yī)務室主任，成員包括醫(yī)生、護士，需持急救證書。任務為建立臨時救護站，執(zhí)行傷員分類處置。

（6）外部協(xié)調(diào)組。組長設于安全環(huán)保部總監(jiān)，成員包括安全工程師、法務專員，需熟悉應急預案體系。任務為建立信息通報機制，確保指令暢通。

三、信息接報

1應急值守電話

設立24小時應急值守電話，由安全管理部指定專人負責值守，電話號碼公布于各主要部門及應急物資存放點。值守人員需掌握事故報告流程、內(nèi)部通報程序及外部單位聯(lián)系方式，確保接報信息準確、完整。

2事故信息接收與內(nèi)部通報

（1）信息接收。值班人員接收到的信息包括事故發(fā)生時間、地點、性質(zhì)、初步原因、人員傷亡及應急措施等。需詳細記錄接報時間、報告人、報告內(nèi)容，并復核關鍵信息（如時間精度需到分鐘，地點需明確到裝置/區(qū)域）。

（2）內(nèi)部通報。值班人員接報后10分鐘內(nèi)，通過企業(yè)內(nèi)部通訊系統(tǒng)（如對講機、內(nèi)部電話、即時消息平臺）向指揮部成員及相關部門負責人通報事故信息，通報內(nèi)容需包含事故級別初判、影響范圍及初步處置措施。

（3）責任人。值班人員為信息接收與內(nèi)部通報的第一責任人，需確保信息傳遞及時、準確。安全環(huán)保部負責人為監(jiān)督責任人，負責核實信息傳遞過程。

3向上級主管部門和單位報告事故信息

（1）報告流程。根據(jù)事故級別，按照“先口頭后書面”原則逐級上報。一級、二級事故需立即通過電話向主管部門報告，同時啟動書面報告程序；三級、四級事故在2小時內(nèi)電話報告。

（2）報告內(nèi)容。報告內(nèi)容應包括事故基本信息（時間、地點、單位）、事故性質(zhì)、人員傷亡、環(huán)境影響、已采取措施、需要支援事項等。書面報告需附事故現(xiàn)場照片、應急響應簡報及初步調(diào)查分析。

（3）報告時限。一級事故10分鐘內(nèi)電話報告，1小時內(nèi)送達書面報告；二級事故30分鐘內(nèi)電話報告，2小時內(nèi)送達書面報告；三級事故1小時內(nèi)電話報告，4小時內(nèi)送達書面報告；四級事故2小時內(nèi)電話報告，6小時內(nèi)送達書面報告。

（4）責任人。值班人員為口頭報告的第一責任人，安全環(huán)保部負責人為書面報告及內(nèi)容審核責任人，企業(yè)主要負責人為最終審批責任人。

4向本單位以外的有關部門或單位通報事故信息

（1）通報方法。根據(jù)事故性質(zhì)及影響范圍，選擇通報方式。涉及環(huán)境污染需通過環(huán)保部門專用通道通報；涉及人員傷亡需通報衛(wèi)生健康部門；涉及公共安全需通報應急管理部門；涉及危險品泄漏需通報消防部門。

（2）通報程序。由外部協(xié)調(diào)組負責，在接到指揮部指令后30分鐘內(nèi)，提供事故基本信息、影響范圍及擬采取的措施，并保持通訊暢通。

（3）通報內(nèi)容。包括事故類型、泄漏物種類及數(shù)量（如可能）、影響范圍、疏散情況及預防措施。涉及危險化學品的需提供物質(zhì)安全數(shù)據(jù)表（MSDS）關鍵信息。

（4）責任人。外部協(xié)調(diào)組負責人為第一責任人，需確保通報信息符合相關部門要求。安全環(huán)保部總監(jiān)為監(jiān)督責任人，負責審核通報內(nèi)容。

四、信息處置與研判

1響應啟動程序和方式

（1）響應啟動。應急值守人員接報后，立即將事故信息傳遞至應急領導小組。領導小組根據(jù)事故性質(zhì)、嚴重程度、影響范圍和可控性，結(jié)合《應急組織機構(gòu)及職責》中明確的響應分級條件，決定啟動級別。啟動方式分為指令式和自動式：指令式由領導小組決策并宣布，適用于需要統(tǒng)一指揮的重大事故；自動式依據(jù)事故信息是否達到預設閾值自動觸發(fā)，如某化工廠規(guī)定，儲罐泄漏速率超過5噸/小時且可燃氣體濃度超過爆炸下限20%時，二級響應自動啟動。

（2）預警啟動。當事故信息達到預警級別，但未滿足響應啟動條件時，領導小組可作出預警啟動決策，發(fā)布預警信息，組織應急準備狀態(tài)，包括人員集結(jié)、應急物資預置、相關系統(tǒng)監(jiān)測加密等。預警期間，監(jiān)測組需每30分鐘提交分析報告，評估是否達到響應條件。

2響應級別調(diào)整

（1）調(diào)整條件。響應啟動后，指揮部根據(jù)事態(tài)發(fā)展動態(tài)評估響應級別，調(diào)整條件包括：事故危害擴大（如泄漏量增加、火情蔓延）、救援受阻（如關鍵設備失效）、外部環(huán)境變化（如極端天氣）、控制能力下降（如資源耗盡）。

（2）調(diào)整程序。由指揮部技術(shù)組提出級別調(diào)整建議，報指揮部決策。調(diào)整過程需記錄時間節(jié)點、理由及依據(jù)，調(diào)整后的級別自宣布時生效。以某礦難救援為例，初期啟動一級響應后，因主提升系統(tǒng)故障導致救援進度停滯，指揮部根據(jù)《應急組織機構(gòu)及職責》中規(guī)定的“救援能力喪失”條款，提升至二級響應，協(xié)調(diào)地面救援力量。

（3）調(diào)整時限。響應級別調(diào)整需在事態(tài)發(fā)生變化后1小時內(nèi)完成，確保響應能力與事故級別匹配，避免響應不足（如某化工廠因初期低估泄漏量導致次生事故）或過度響應（如資源浪費）。指揮部需每日評估至少一次，必要時增加評估頻率。

3事態(tài)研判與處置需求分析

（1）研判方法。指揮部成立由技術(shù)專家、現(xiàn)場指揮員及相關部門人員組成的事態(tài)研判組，運用現(xiàn)場勘查、模擬仿真、數(shù)據(jù)分析等方法，評估事故發(fā)展趨勢。研判重點包括：泄漏物擴散模擬、環(huán)境影響評估、設備損害程度、人員安全風險。

（2）處置需求分析。結(jié)合研判結(jié)果，確定處置關鍵點，如優(yōu)先隔離危險源、保障人員疏散通道、搶修核心設備等。需明確處置目標（如泄漏量控制在臨界值以下）、技術(shù)路線（如采用化學封堵、惰性氣體保護）及資源需求（如需要特殊泵送設備、吸附材料）。

（3）動態(tài)更新。研判結(jié)果及處置需求分析報告需實時更新，作為調(diào)整響應級別、調(diào)配應急資源、制定搶修方案的依據(jù)。研判組成員需保持通訊暢通，每2小時提交一次分析簡報。

五、預警

1預警啟動

（1）發(fā)布渠道。預警信息通過廠內(nèi)廣播系統(tǒng)、應急通知欄、內(nèi)部通訊平臺（如企業(yè)微信、釘釘）、警報器及現(xiàn)場警示標識發(fā)布。涉及可能影響周邊區(qū)域的事故，通過政府應急平臺、手機短信、電視廣播等渠道發(fā)布。

（2）發(fā)布方式。發(fā)布內(nèi)容包括預警級別（如藍色、黃色）、事故類型、影響區(qū)域、潛在風險、警示建議及聯(lián)系方式。采用分級發(fā)布原則，藍色預警由各部門負責人向所屬人員傳達，黃色預警由指揮部向相關單位發(fā)布。

（3）發(fā)布內(nèi)容。預警信息需明確事故性質(zhì)（如火災、泄漏）、危險物質(zhì)（如易燃氣體、有毒液體）、預警區(qū)域邊界、人員疏散指引、應急服務電話（如119、120）及后續(xù)行動安排。例如，某化工廠制定泄漏物擴散預警時，需標注濃度警戒線、疏散路線及避難場所。

2響應準備

（1）隊伍準備。指揮部下達預警指令后，各應急工作組需在30分鐘內(nèi)完成人員集結(jié)。搶修組攜帶搶修工具包到達事故可能影響區(qū)域；供電組檢查備用電源系統(tǒng)；監(jiān)測組部署便攜式檢測儀；醫(yī)療救護組準備急救藥品和設備。

（2）物資準備。倉儲部啟動應急物資調(diào)配程序，優(yōu)先保障搶修材料（如密封膠、堵漏材料）、防護用品（如防化服、呼吸器）和消防器材。物資清單需明確數(shù)量、存放位置及領取手續(xù)，確保物資狀態(tài)良好（如壓力容器壓力正常、包裝完好）。

（3）裝備準備。設備部檢查應急照明、通風設備、固定滅火系統(tǒng)等關鍵裝備，確保處于可用狀態(tài)。電氣車間對應急發(fā)電機組進行啟動演練，確認輸出電壓穩(wěn)定。

（4）后勤準備。后勤保障組準備應急車輛、食品、飲用水和臨時住所，確保人員sustenance和休息條件。交通組規(guī)劃疏散路線，清理障礙物，確保通道暢通。

（5）通信準備。通信保障組檢查對講機、衛(wèi)星電話等通訊設備，建立備用通訊方案，確保指揮部與各工作組通訊暢通。設定核心通訊頻率，避免信號干擾。

3預警解除

（1）解除條件。當監(jiān)測組確認事故風險已消除（如泄漏物得到有效控制、環(huán)境指標達標）、搶修組完成臨時處置措施、指揮部評估認為事態(tài)不再發(fā)展時，可宣布解除預警。

（2）解除要求。解除預警需由指揮部正式發(fā)布通知，撤銷相關警示標識，恢復正常生產(chǎn)秩序。監(jiān)測組繼續(xù)觀察至少2小時，確認無次生風險后方可全面解除。

（3）責任人。預警解除由指揮部總指揮最終決策，安全環(huán)保部負責組織解除程序，各工作組負責落實具體措施。解除過程需記錄時間、理由及現(xiàn)場情況。

六、應急響應

1響應啟動

（1）響應級別確定。根據(jù)事故信息接收研判結(jié)果，指揮部在接到事故報告后1小時內(nèi)，結(jié)合事故等級、影響范圍、可控性及外部支持條件，確定響應級別。如某煉油廠規(guī)定，原油泄漏量超過100噸或引發(fā)火情時，啟動一級響應。

（2）程序性工作。響應啟動后，立即開展以下工作：

①召開應急會議。指揮部在1小時內(nèi)召開首次應急會議，明確響應目標、任務分工、時間節(jié)點及風險點。此后根據(jù)需要每日召開總結(jié)會。

②信息上報。值班人員接報后10分鐘內(nèi)口頭報告上級主管部門，30分鐘內(nèi)送達書面報告。涉及環(huán)保、消防等需同步通報相關部門。

③資源協(xié)調(diào)。指揮部下達指令，各工作組啟動資源調(diào)配程序。搶修組調(diào)用備件，供電組切換電源，物資保障組發(fā)放物資。

④信息公開。根據(jù)事故性質(zhì)及影響，由外部協(xié)調(diào)組統(tǒng)一發(fā)布信息，內(nèi)容包括事故情況、影響范圍、應對措施及建議。信息發(fā)布需經(jīng)指揮部審核。

⑤后勤保障。后勤組協(xié)調(diào)人員食宿、車輛調(diào)度及現(xiàn)場臨時設施（如照明、帳篷）。

⑥財力保障。財務部門準備應急資金，確保搶修、醫(yī)療、賠償?shù)戎С觥?/p>

2應急處置

（1）現(xiàn)場警戒與疏散。安全保衛(wèi)組設立警戒區(qū)域，疏散無關人員。疏散路線需避開危險源，并設置引導標識。如遇爆炸風險，采取清場措施，清場半徑根據(jù)爆炸當量計算確定。

（2）人員搜救。醫(yī)療救護組佩戴防護裝備，對被困人員進行搜救。使用生命探測儀等設備輔助搜救，注意自身安全，避免次生傷害。

（3）醫(yī)療救治。對受傷人員進行分類救治，優(yōu)先處理危重傷員。現(xiàn)場進行緊急包扎、固定、心肺復蘇等，必要時使用便攜式呼吸機。重傷員轉(zhuǎn)運至指定醫(yī)院。

（4）現(xiàn)場監(jiān)測。監(jiān)測組實時監(jiān)測環(huán)境參數(shù)，包括泄漏物濃度、氣體成分、水體污染等。數(shù)據(jù)每30分鐘上報一次，超過預警值時立即報告。

（5）技術(shù)支持。技術(shù)專家組提供事故分析、處置方案建議，如計算泄漏擴散模型、評估修復方案可行性。

（6）工程搶險。搶修組根據(jù)方案實施搶險，包括設備隔離、管線堵漏、廢棄物處置等。嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，如焊接作業(yè)需辦理動火證。

（7）環(huán)境保護。環(huán)保組采取措施控制污染擴散，如設置圍堰、覆蓋泄漏物、啟動噴淋系統(tǒng)。收集廢棄物，按規(guī)定處置。

（8）人員防護。所有現(xiàn)場人員需根據(jù)風險評估結(jié)果佩戴合適的個人防護裝備（PPE），如防化服、呼吸器、防護眼鏡等。定期檢查防護裝備性能。

3應急支援

（1）外部支援請求。當事故超出企業(yè)控制能力時，指揮部在2小時內(nèi)向政府應急管理部門報告，請求外部支援。請求內(nèi)容包括事故簡況、需求數(shù)據(jù)、現(xiàn)場情況及聯(lián)系方式。

（2）聯(lián)動程序。指揮部指定專人對接外部救援力量，提供現(xiàn)場信息、協(xié)調(diào)交通、提供必要支持（如水源、電力）。外部力量到達后，由指揮部總指揮介紹情況，明確分工。

（3）指揮關系。外部力量到達后，可接管特定區(qū)域或?qū)I(yè)救援任務，但整體指揮權(quán)仍由企業(yè)指揮部行使。必要時成立聯(lián)合指揮部，明確指揮層級和決策程序。

4響應終止

（（1）終止條件。同時滿足以下條件時，可宣布響應終止：

①事故現(xiàn)場得到有效控制，無次生風險；

②環(huán)境影響降至可接受水平；

③受傷人員得到妥善救治；

④相關方（如外部救援力量）撤離現(xiàn)場。

（2）終止要求。指揮部在事故現(xiàn)場清理完畢后，組織評估組進行安全檢查，確認符合終止條件后，報總指揮批準。終止決定需書面下達，并報上級主管部門備案。

（3）責任人。響應終止由指揮部總指揮決策，安全環(huán)保部負責組織評估，各工作組負責落實清場及恢復工作。

七、后期處置

1污染物處理

（1）泄漏物清理。應急搶險組完成初期處置后，由環(huán)保組負責泄漏物的收集、轉(zhuǎn)運和處置。根據(jù)泄漏物性質(zhì)（如油品、化學品、固體廢物），選擇吸附材料、覆蓋材料或固化劑進行固定。收集工具需專用，避免交叉污染。

（2）環(huán)境監(jiān)測。污染物處理期間及處理后，監(jiān)測組需持續(xù)對土壤、水體、空氣進行采樣分析，評估污染范圍和程度。監(jiān)測點布設需符合擴散模型要求，數(shù)據(jù)每24小時上報一次，直至指標穩(wěn)定達標。

（3）處置方式。符合標準的污染物送至危廢處置中心；不符合標準的，按hazardouswaste相關法規(guī)進行無害化處理或安全填埋。處置過程需記錄、拍照，并保留處置憑證。

2生產(chǎn)秩序恢復

（1）設備評估與修復。設備部組織專業(yè)技術(shù)人員對受損設備進行檢測評估，制定修復方案。修復過程需嚴格執(zhí)行設備檢修規(guī)程，必要時進行疲勞測試或性能驗證。

（2）系統(tǒng)調(diào)試。修復完成后，啟動系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試，確保設備運行參數(shù)符合設計要求。如某化工廠規(guī)定，關鍵反應器需進行壓力測試、溫度巡檢和物料循環(huán)驗證。

（3）產(chǎn)能恢復。生產(chǎn)部根據(jù)設備調(diào)試結(jié)果，逐步恢復生產(chǎn)，制定分階段產(chǎn)能恢復計劃?；謴瓦^程中加強設備監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常立即停車處理。

（4）安全評估。事故后由安全環(huán)保部牽頭，組織事故調(diào)查，評估安全管理體系有效性，修訂相關操作規(guī)程和應急預案。

3人員安置

（1）受傷人員。醫(yī)療救護組負責受傷人員的康復跟蹤，提供必要的醫(yī)療支持和心理疏導。如需長期治療，協(xié)調(diào)家屬或提供必要援助。

（2）受影響人員。對因事故導致失業(yè)或工作環(huán)境改變的人員，人力資源部提供職業(yè)培訓和就業(yè)指導。如某企業(yè)規(guī)定，需對受影響員工進行心理評估，必要時安排專業(yè)干預。

（3）臨時安置。如事故導致人員需臨時撤離住所，后勤保障組協(xié)調(diào)提供臨時住所或搬遷安置方案，保障基本生活需求。

八、應急保障

1通信與信息保障

（1）聯(lián)系方式和方法。建立應急通信錄，收錄指揮部成員、各工作組負責人、相關單位聯(lián)系人及外部救援力量聯(lián)系方式。優(yōu)先保障衛(wèi)星電話、對講機等無線通信設備，備用固定電話和互聯(lián)網(wǎng)通訊工具。指定專人負責通信聯(lián)絡，確保信息傳遞準確、及時。

（2）備用方案。制定備用通信方案，包括多頻段對講機、應急廣播系統(tǒng)、移動基站租賃等。定期檢驗備用設備性能，確保在主通信系統(tǒng)失效時能夠立即啟用。建立外部協(xié)調(diào)機制，確保與政府應急部門、公用事業(yè)單位（電力、通信）的聯(lián)絡暢通。

（3）保障責任人。安全環(huán)保部負責人為通信保障總責任人，指定專人每日檢查通信設備狀態(tài)，并負責備用方案的落實與演練。

2應急隊伍保障

（1）專家隊伍。組建由內(nèi)外部專家組成的專家組，包括工藝、設備、安全、環(huán)保等領域技術(shù)骨干。內(nèi)部專家由技術(shù)骨干擔任，外部專家從行業(yè)協(xié)會、科研院所聘請。建立專家信息庫，注明專業(yè)領域、聯(lián)系方式及可用性。

（2）專兼職應急救援隊伍。組建專職應急救援隊，負責現(xiàn)場搶險、醫(yī)療救護等任務。同時建立兼職救援隊伍，由各部門骨干人員組成，接到指令后迅速到指定地點集合。定期組織培訓和演練，確保隊伍熟練掌握救援技能和裝備使用。

（3）協(xié)議應急救援隊伍。與外部救援機構(gòu)（如專業(yè)消防隊、醫(yī)療急救中心、危廢處理公司）簽訂合作協(xié)議，明確服務范圍、響應時間、費用結(jié)算等。保持協(xié)議單位聯(lián)絡暢通，定期進行聯(lián)絡演練，檢驗響應能力。

3物資裝備保障

（1）物資和裝備清單。編制應急物資裝備清單，包括搶險工具（破拆工具、堵漏器材）、防護用品（防化服、呼吸器）、消防器材、照明設備、醫(yī)療急救包、應急電源、通信設備等。清單需注明類型、規(guī)格、數(shù)量、性能參數(shù)及存放位置。

（2）存放與運輸。物資裝備存放在專用庫房或指定地點，分類存放，標識清晰。建立物資臺賬，記錄出入庫時間、使用情況及維護記錄。制定運輸方案，確保在緊急情況下能夠快速運達現(xiàn)場。特種物資（如危險品）需符合運輸規(guī)范。

（3）使用條件。明確各類物資裝備的使用條件和限制，如呼吸器需在有效期內(nèi)，壓力容器需定期檢驗。制定領用程序，確保正確使用。對于需要特殊環(huán)境（如低溫、高壓）的裝備，需提供相應的操作說明和注意事項。

（4）更新與補充。根據(jù)物資裝備使用情況和損耗程度，制定更新補充計劃，定期檢查，及時補充。重要物資（如急救藥品、消防劑）需設定最低儲備量，并定期檢驗效期。

（5）管理責任人及其聯(lián)系方式。安全環(huán)保部負責應急物資裝備的統(tǒng)一管理，指定專人負責日常維護、檢查和更新。建立管理責任人信息庫，注明聯(lián)系方式及職責范圍。

九、其他保障

1能源保障

（1）應急電源。確保重要負荷（如應急照明、通風系統(tǒng)、消防水泵、關鍵設備控制系統(tǒng)）配備專用應急電源，包括UPS、柴油發(fā)電機等。定期進行應急電源啟動演練，驗證輸出電壓、頻率穩(wěn)定性及切換時間。

（2）燃料儲備。儲備充足的柴油、汽油等燃料，確保應急發(fā)電機組和運輸車輛能夠正常運行。燃料存放需符合安全規(guī)范，定期檢查儲量及質(zhì)量。

（3）保障責任人。設備部負責應急電源系統(tǒng)的維護與管理，動力車間負責燃料儲備與調(diào)配。

2經(jīng)費保障

（1）應急資金。設立應急專項經(jīng)費，納入年度預算，確保應急物資采購、搶險救援、環(huán)境處置、人員補償?shù)戎С?。資金使用需符合財務規(guī)定，?？顚Ｓ谩?/p>

（2）資金管理。財務部門負責應急資金的籌集、管理和使用，建立支出臺賬，定期向指揮部報告資金使用情況。

（3）保障責任人。財務部門負責人為資金保障第一責任人，指揮部辦公室主任負責協(xié)調(diào)資金需求。

3交通運輸保障

（1）應急車輛。配備足夠的應急運輸車輛（如搶險車、救護車、通訊車、物資運輸車），確保能夠滿足應急響應需求。定期維護保養(yǎng)，保持車況良好。

（2）交通路線。規(guī)劃應急交通路線，避開危險源和擁堵點。繪制交通路線圖，標注備用路線。

（3）保障責任人。后勤保障組負責應急車輛的調(diào)度與管理，交通組負責路線規(guī)劃與維護。

4治安保障

（1）現(xiàn)場警戒。安全保衛(wèi)組負責事故現(xiàn)場的警戒和秩序維護，設立警戒標志，禁止無關人員進入。

（2）周邊防控。必要時，配合公安機關開展周邊區(qū)域巡邏，維護社會穩(wěn)定，防止謠言傳播。

（3）保障責任人。安全保衛(wèi)部負責人為治安保障第一責任人，指揮部根據(jù)需要調(diào)配人員。

5技術(shù)保障

（1）技術(shù)支持。技術(shù)專家組提供事故分析、處置方案建議，必要時邀請外部專家參與。

（2）信息系統(tǒng)。建立應急信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、模擬仿真和決策支持。定期維護，確保系統(tǒng)可用。

（3）保障責任人。技術(shù)部負責人為技術(shù)保障第一責任人，信息中心負責信息系統(tǒng)維護。

6醫(yī)療保障

（1）急救能力。配置急救站或急救點，配備必要的醫(yī)療設備和藥品。與附近醫(yī)院建立綠色通道，確保傷員快速救治。

（2）衛(wèi)生防疫。環(huán)保組負責環(huán)境消毒和衛(wèi)生防疫措施，防止次生疫情。

（3）保障責任人。醫(yī)務室負責人為醫(yī)療保障第一責任人，安全環(huán)保部負責衛(wèi)生防疫協(xié)調(diào)。

7后勤保障

（1）人員食宿。后勤保障組負責應急人員餐飲、住宿和飲用水供應。

（2）臨時設施。根據(jù)需要，搭建臨時廁所、洗浴設施等，保障人員基本生活需求。

（3）保障責任人。后勤保障組負責人為后勤保障第一責任人。

十、應急預案培訓

1培訓內(nèi)容

培訓內(nèi)容涵蓋應急預案體系、事故處置流程、應急響應程序、應急設施操作、個人防護裝備使用、自救互救技能、危險源辨識與風險評估、應急法律法規(guī)等。結(jié)合行業(yè)特點，增加特定風險處置內(nèi)容，如?；沸孤┨幹谩⒒馂谋☉?、環(huán)境污染控制等。以某化工廠為例，需重點培訓管道破裂的應急關斷、可燃氣體泄