第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁地震救援應急預案恢復重建可持續(xù)發(fā)展不足事件應急預案一、總則

1適用范圍

本預案適用于本單位因地震引發(fā)的生產(chǎn)安全事故，重點針對地震導致的基礎設施損毀、生產(chǎn)經(jīng)營活動停滯、次生災害風險以及應急救援與恢復重建過程中可能出現(xiàn)的可持續(xù)發(fā)展不足事件。適用范圍涵蓋地震災害直接造成的經(jīng)濟損失評估、應急資源調(diào)配、社會秩序維護、環(huán)境監(jiān)測與修復以及災后產(chǎn)業(yè)重建等環(huán)節(jié)。以2022年某沿海石化企業(yè)地震為例，其震后應急響應需同時應對化工儲罐泄漏風險、港口運輸中斷、產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈斷裂等系統(tǒng)性問題，此類事件應急響應必須遵循本預案框架。

2響應分級

根據(jù)地震災害的震級強度、波及范圍、人員傷亡程度及本單位應急處置能力，將應急響應分為三級。

1級（重大響應）：地震烈度達Ⅷ度以上，造成直接經(jīng)濟損失超過1億元或死亡人數(shù)超過30人，且關鍵生產(chǎn)設施（如核心罐區(qū)、高壓管線）發(fā)生嚴重損毀，需啟動跨區(qū)域應急資源調(diào)配。以某地7.0級地震為例，若導致主要生產(chǎn)裝置停擺超過72小時，則自動觸發(fā)1級響應，由企業(yè)最高管理層成立應急指揮部，直接協(xié)調(diào)地方政府救援力量。

2級（較大響應）：地震烈度達Ⅵ度至Ⅷ度，經(jīng)濟損失0.1-1億元，或人員傷亡在10-30人之間，伴有重要設備損壞。某化工廠遇6.5級地震，若乙烯裝置部分管道破裂但未形成泄漏，應急響應權限下放至分管副總級別，重點執(zhí)行停產(chǎn)隔離與周邊環(huán)境監(jiān)測。

3級（一般響應）：地震烈度Ⅵ度以下，無人員傷亡或僅輕傷，經(jīng)濟損失低于0.1億元，僅涉及輔助設施局部損毀。某工廠遇5.5級地震，應急響應由安全部門牽頭，通過內(nèi)部維修隊完成應急搶修，響應層級控制在部門主管層面。

分級響應遵循“分級負責、屬地為主”原則，同時考慮次生災害風險。如某地震后引發(fā)的?；穫}儲區(qū)滑坡，即使原定響應級別為2級，因滑坡可能波及下游水源地，需自動升級至1級響應，啟動應急疏散與污染防控專項預案。

二、應急組織機構及職責

1應急組織形式及構成單位

應急組織機構采用“統(tǒng)一指揮、分級負責”的矩陣式架構，由應急指揮部、現(xiàn)場應急小組及后方支援小組構成。應急指揮部下設搶險救援、醫(yī)療救護、物資保障、環(huán)境監(jiān)測、社會穩(wěn)定與信息發(fā)布、恢復重建評估6個工作小組。

1.1應急指揮部

由企業(yè)主要負責人擔任總指揮，分管安全、生產(chǎn)、技術、后勤的副總經(jīng)理擔任副總指揮，成員包括各職能部門負責人及外部協(xié)調(diào)單位聯(lián)絡員。指揮部負責制定應急響應策略，批準重大資源調(diào)配，協(xié)調(diào)跨部門行動。設立于企業(yè)應急指揮中心，具備7×24小時通信聯(lián)絡能力。

1.2現(xiàn)場應急小組

由安全部門牽頭，成員包括生產(chǎn)、設備、電氣、儀表、消防等部門骨干。負責地震后現(xiàn)場風險評估，執(zhí)行應急停機程序，控制危險源，開展設備檢查與隔離，維護現(xiàn)場秩序。小組需攜帶便攜式檢測儀（如可燃氣體檢測儀、輻射監(jiān)測儀）及破拆工具箱。

1.3后方支援小組

由后勤、采購、財務部門組成，主要任務是保障應急物資供應，開設臨時物資分發(fā)點，協(xié)助銀行開設應急賬戶，協(xié)調(diào)保險理賠流程。需建立應急采購綠色通道，優(yōu)先保障搶險設備（如吊車、發(fā)電機）及生活物資（食品、藥品）需求。

2工作小組職責分工及行動任務

2.1搶險救援組

構成：安全、設備、生產(chǎn)部門人員，外部消防、專業(yè)救援隊（如?；诽幹藐牐┞?lián)絡員。職責：評估結構安全風險，執(zhí)行有限空間救援，拆除危險構筑物，搶修關鍵管路（如蒸汽、氮氣管線），恢復廠區(qū)應急供電。行動任務包括編制現(xiàn)場危險源清單（含高塔、儲罐、壓力容器），制定分段搶修方案。

2.2醫(yī)療救護組

構成：醫(yī)務室人員，外部120急救中心聯(lián)絡員。職責：設立臨時救治點，開展傷員分類（Triage），實施初期急救，統(tǒng)計傷亡情況。行動任務包括儲備外傷藥品（如止血紗布、清創(chuàng)液），定期與鄰近醫(yī)院溝通床位需求，準備擔架及轉運車輛。

2.3物資保障組

構成：后勤、倉儲部門，財務人員。職責：實時盤點應急物資庫存，啟動外部采購程序，分發(fā)生活必需品。行動任務包括更新《應急物資臺賬》（含消防器材、防護裝備、照明設備），協(xié)調(diào)物流公司運輸受損物資。

2.4環(huán)境監(jiān)測組

構成：環(huán)境、安全部門人員，外部環(huán)境監(jiān)測站聯(lián)絡員。職責：檢測空氣（如VOCs）、水體（如COD）、土壤中污染物指標，評估生態(tài)風險。行動任務包括布設監(jiān)測點（間距≤200米），每日上報監(jiān)測數(shù)據(jù)，發(fā)布環(huán)境預警。

2.5社會穩(wěn)定組

構成：保衛(wèi)、人力資源部門，外部派出所聯(lián)絡員。職責：維護廠區(qū)及周邊治安，安撫受影響員工，協(xié)調(diào)社區(qū)關系。行動任務包括設立心理援助站，統(tǒng)計員工家庭受災情況，發(fā)布信息通報（每日更新）。

2.6恢復重建評估組

構成：技術、生產(chǎn)、工程部門，外部咨詢機構專家。職責：編制災損評估報告，制定分階段重建計劃，審核重建資金使用。行動任務包括建立損壞設施清單（含修復優(yōu)先級），對比災前能耗數(shù)據(jù)（如蒸汽耗量）評估產(chǎn)能恢復進度。

三、信息接報

1應急值守電話

設立應急值守熱線（電話號碼XXXXXXX），由總值班室24小時值守，負責接收地震災害初始信息。同時指定安全部門為信息接收核心部門，配備專用電話線路，確保在斷電情況下切換至備用通信設備（如衛(wèi)星電話）。

2事故信息接收與內(nèi)部通報

2.1接收程序

任何部門或人員發(fā)現(xiàn)地震災情，立即向總值班室或安全部門報告。報告內(nèi)容需包含時間、地點、震感強度（可參考宏觀震感描述標準）、初步損失判斷?？傊蛋嗍医訄蠛?0分鐘內(nèi)完成信息核實，并向應急指揮部核心成員通報。

2.2內(nèi)部通報方式

通過企業(yè)內(nèi)部應急廣播系統(tǒng)、短信平臺、即時辦公軟件（如企業(yè)微信）發(fā)布內(nèi)部警報。通報格式為“XX區(qū)發(fā)生X級地震，請各部門按預案啟動響應”，同時附上應急指揮部臨時辦公地點。財務部門在接到通報后1小時內(nèi)，通過內(nèi)部網(wǎng)絡發(fā)布資金緊急調(diào)撥授權。

2.3責任人

總值班室負責人為初始信息接收責任人，安全部門主管為災情核實責任人，各部門負責人為內(nèi)部通報執(zhí)行責任人。

3向外部報告事故信息

3.1報告流程與內(nèi)容

應急指揮部確認達到應急響應級別后，30分鐘內(nèi)完成首次向上級主管部門和單位報告。報告內(nèi)容遵循“四要素”原則：事故發(fā)生時間地點、性質(zhì)（如設備損壞、人員傷亡）、簡要經(jīng)過、已采取措施。后續(xù)報告根據(jù)救援進展每2小時更新一次，重大險情需立即續(xù)報。

3.2報告時限

1級響應：10分鐘內(nèi)啟動報告程序

2級響應：30分鐘內(nèi)啟動報告程序

3級響應：1小時內(nèi)啟動報告程序

3.3責任人

應急指揮部總指揮為對外報告總責任人，安全部門指定專人負責具體報告撰寫與傳遞。

4向社會及其他單位通報

4.1通報方法

通過官方授權媒體（如企業(yè)官網(wǎng)、合作電視臺）發(fā)布統(tǒng)一口徑信息。地震后12小時內(nèi)發(fā)布初步影響評估，隨后每日傍晚發(fā)布救援進展。通報內(nèi)容需經(jīng)法律部門審核，避免敏感數(shù)據(jù)（如具體泄漏量）未脫敏即發(fā)布。

4.2通報程序

應急指揮部根據(jù)上級單位要求，起草通報材料。涉及環(huán)保信息（如廢水排放數(shù)據(jù)）需與生態(tài)環(huán)境部門會商，確保數(shù)據(jù)準確。通報需標注發(fā)布時限（如“即時發(fā)布”或“XX時XX分發(fā)布”）。

4.3責任人

品牌公關部負責人為對外通報總責任人，技術部門專業(yè)人員提供行業(yè)術語支持（如說明“應急停產(chǎn)”為“安全程序性停工”）。

四、信息處置與研判

1響應啟動程序與方式

1.1啟動程序

應急響應啟動遵循“分級負責、動態(tài)調(diào)整”原則。初始信息接報后，應急指揮部核心成員在30分鐘內(nèi)完成災情初步研判，對照響應分級條件（如人員傷亡數(shù)、關鍵裝置損毀率、環(huán)境風險等級）形成啟動建議。

1.2啟動方式

1級響應：由應急指揮部總指揮簽署《應急響應啟動令》，通過企業(yè)內(nèi)部廣播系統(tǒng)、應急指揮大屏同步發(fā)布，并立即向地方政府安監(jiān)、應急管理部門報告。

2級響應：由應急指揮部副總指揮簽署啟動令，發(fā)布范圍限定于廠區(qū)重要崗位，同時向行業(yè)主管部門報送簡報。

3級響應：由安全部門主管根據(jù)指揮部授權發(fā)布口頭或書面通知，通知內(nèi)容包含應急資源預調(diào)令。

1.3自動啟動機制

針對明確達到特定條件的災情，如核心區(qū)域烈度超過Ⅶ度且伴有重大設備破壞，可由安全監(jiān)控系統(tǒng)自動觸發(fā)應急程序，同時啟動預警廣播。

2預警啟動與準備

當?shù)卣鹪斐删植坑绊懀ㄈ绻芫€輕微振動）但未達響應啟動條件時，應急領導小組可決定啟動預警狀態(tài)。預警期間，各工作小組完成以下任務：

2.1預警發(fā)布

通過廠區(qū)聲光報警系統(tǒng)發(fā)布“藍色預警”，通知內(nèi)容為“XX區(qū)域監(jiān)測到異常振動，請人員避讓高處貨架”，同時啟動應急照明。

2.2應急準備

搶險救援組檢查應急泵房、避難場所物資；醫(yī)療救護組核對急救箱藥品效期；環(huán)境監(jiān)測組啟動周邊敏感點監(jiān)測。

2.3事態(tài)跟蹤

安全部設立臨時監(jiān)測點，每15分鐘記錄震動頻次，若數(shù)據(jù)持續(xù)惡化，則自動升級為應急響應。

3響應級別動態(tài)調(diào)整

3.1調(diào)整條件

響應啟動后，跟蹤研判需重點關注：人員傷亡變化、火災爆炸風險、有毒有害物質(zhì)擴散范圍、關鍵基礎設施（如供電、供水）恢復情況。若出現(xiàn)以下情形，應考慮調(diào)整級別：

-傷亡人數(shù)突破分級標準上限

-環(huán)境監(jiān)測指標（如土壤苯濃度）超預警值

-外部救援力量請求支援

3.2調(diào)整程序

各工作小組每小時提交《事態(tài)發(fā)展分析報告》，應急指揮部評估后，由總指揮授權調(diào)整響應級別。調(diào)整指令需抄送所有相關部門及外部協(xié)調(diào)單位。

3.3避免誤判

調(diào)整響應級別需基于科學數(shù)據(jù)，避免因恐慌導致過度響應。例如，某化工廠地震后因儲罐輕微傾斜（傾斜率＜2%）即啟動1級響應，后經(jīng)專家會商確定為正常結構應力釋放，最終降級至2級響應。此類案例需納入后續(xù)培訓案例庫。

五、預警

1預警啟動

1.1發(fā)布渠道

預警信息通過廠區(qū)專用短波廣播、應急APP、固定式警報器、手機短信集群系統(tǒng)等渠道發(fā)布。對于可能影響周邊社區(qū)的區(qū)域，通過合作媒體發(fā)布區(qū)域性預警。

1.2發(fā)布方式

預警級別采用顏色編碼：

藍色預警：發(fā)布異常震動監(jiān)測信息，提示加強巡檢（發(fā)布頻率每30分鐘一次）。

黃色預警：發(fā)布地震參數(shù)及初步影響評估，要求進入應急準備狀態(tài)（發(fā)布頻率每小時一次）。

預警信息包含：預警區(qū)域、有效時間、防范措施建議（如“關閉高處窗戶”、“遠離高大設備”）、應急聯(lián)系人電話。

1.3發(fā)布內(nèi)容

核心內(nèi)容為“地震參數(shù)（M、深度、震中位置）、影響評估（如預計烈度、潛在風險點）、響應措施（如啟動某級預案）”。采用標準化文本模板，避免歧義。

2響應準備

預警啟動后，各工作小組按職責分工開展準備工作：

2.1隊伍準備

搶險救援組完成人員編組，明確各小組職責區(qū)域；醫(yī)療救護組檢查急救藥品和設備；環(huán)境監(jiān)測組準備采樣器材。

2.2物資準備

物資保障組啟動應急物資庫啟用程序，優(yōu)先調(diào)配：防護裝備（防毒面具、安全帽）、照明設備（頭燈、應急燈）、通信設備（對講機備用電池）。

2.3裝備準備

設備管理部門檢查應急發(fā)電機、消防泵、關鍵閥門狀態(tài)，確保隨時可投用。儀表部門校核可燃氣體探測器、液位計等，確保測量準確。

2.4后勤準備

后勤部門準備好應急車輛（加油至滿）、避難場所食品飲用水、臨時帳篷。財務部門準備應急資金賬戶。

2.5通信準備

通信保障組檢查對講機頻道、衛(wèi)星電話狀態(tài)，確?？鐓^(qū)域聯(lián)絡暢通。建立外部聯(lián)絡清單（含政府部門、兄弟單位）。

3預警解除

3.1解除條件

預警解除需同時滿足：地震活動停止（如24小時內(nèi)無余震）、監(jiān)測數(shù)據(jù)穩(wěn)定、次生災害風險消除（如?；饭迏^(qū)沉降穩(wěn)定）、外部預警機構撤銷預警。

3.2解除要求

預警解除指令由應急指揮部總指揮簽發(fā)，通過原發(fā)布渠道同步發(fā)布。解除后24小時內(nèi)保持應急狀態(tài)，觀察是否出現(xiàn)余震或次生災害。

3.3責任人

預警解除的最終審批權在應急指揮部，日常監(jiān)測復核由安全部門負責。

六、應急響應

1響應啟動

1.1響應級別確定

應急指揮部根據(jù)地震參數(shù)、損失評估結果，在接到預警信息或災情報告后2小時內(nèi)，完成響應級別確定。參考標準：人員傷亡（死亡人數(shù)）、直接經(jīng)濟損失（萬元）、關鍵裝置損毀率（≥30%）、環(huán)境風險（如泄漏量超閾值）。

1.2程序性工作

1.2.1應急會議

啟動1級響應后6小時內(nèi)召開應急指揮部全體會議，啟動2級響應后12小時內(nèi)召開。會議確定救援方案、資源需求。

1.2.2信息上報

達到相應級別后30分鐘內(nèi)，向地方政府應急管理部門和上級單位報送《應急響應信息報告》，后續(xù)每4小時更新一次。

1.2.3資源協(xié)調(diào)

資源保障組啟動外部資源需求清單，優(yōu)先協(xié)調(diào)專業(yè)救援隊（?；?、礦山）、大型吊裝設備、醫(yī)療直升機。

1.2.4信息公開

品牌公關部根據(jù)指揮部授權，每日通過官網(wǎng)、合作媒體發(fā)布救援進展，內(nèi)容需經(jīng)安全部門審核。

1.2.5后勤保障

后勤部協(xié)調(diào)應急餐飲、住宿，確保救援人員需求。開設臨時貨幣兌換點。

1.2.6財力保障

財務部啟動應急資金撥付程序，確保救援費用優(yōu)先支付。

2應急處置

2.1事故現(xiàn)場管控

2.1.1警戒疏散

安全部設立警戒區(qū)，疏散路線標注在應急地圖上。使用警戒帶、路錐隔離危險區(qū)域，疏散指令通過擴音器、廣播發(fā)布。

2.1.2人員搜救

搶險救援組攜帶生命探測儀（聲波、熱成像）、破拆工具，對被困人員實施救援。遵循“先救輕傷、后救重傷”原則。

2.2醫(yī)療救治

醫(yī)療救護組在臨時救治點對傷員進行分類（傷情、類別），實施包扎、固定、心肺復蘇等急救。必要時聯(lián)系外部航空醫(yī)療救援。

2.3現(xiàn)場監(jiān)測

環(huán)境監(jiān)測組使用便攜式檢測儀，每小時監(jiān)測可燃氣體濃度（如甲烷ppm）、有毒物質(zhì)（如硫化氫ppb），數(shù)據(jù)上傳至應急指揮平臺。

2.4技術支持

生產(chǎn)、技術部門提供工藝流程圖、設備參數(shù)等技術資料，協(xié)助救援決策。

2.5工程搶險

設備部門組織維修力量，對受損管線、閥門進行搶修，執(zhí)行“先控后復”原則。

2.6環(huán)境保護

發(fā)現(xiàn)泄漏時，使用吸附材料（活性炭、棉紗）進行圍堵，防止污染物進入下水道。

2.7人員防護

所有現(xiàn)場人員必須佩戴防毒面具、安全帽、防護服。救援人員需每4小時更換防護裝備。

3應急支援

3.1請求支援程序

當內(nèi)部資源無法控制事態(tài)（如火災擴大、泄漏擴散）時，現(xiàn)場指揮部立即向地方政府應急指揮部發(fā)送支援請求，說明事態(tài)、需求數(shù)量、抵達方式。

3.2聯(lián)動程序

外部救援力量抵達后，由應急指揮部指定聯(lián)絡員對接，明確指揮關系。初期由外部指揮官負責現(xiàn)場總協(xié)調(diào)，后期逐步移交。

3.3指揮關系

接收支援力量后，原應急指揮部轉為技術支持角色，提供場地、物資、本地信息等配合。重大行動需聯(lián)合指揮部決策。

4響應終止

4.1終止條件

事態(tài)得到完全控制、次生災害風險消除、所有受傷人員得到救治、受影響區(qū)域環(huán)境安全。

4.2終止要求

由應急指揮部總指揮簽署《應急終止令》，經(jīng)上級單位批準后生效。終止后進入善后處置階段。

4.3責任人

應急指揮部總指揮為終止決策責任人，安全部門負責最終現(xiàn)場確認。

七、后期處置

1污染物處理

1.1壓實監(jiān)測

環(huán)境監(jiān)測組對受影響區(qū)域（水體、土壤、大氣）進行加密監(jiān)測，每日發(fā)布監(jiān)測報告，直至數(shù)據(jù)穩(wěn)定達標。采用標準方法（如GB/T16129）進行樣品采集與檢測。

1.2清理處置

針對泄漏物，根據(jù)物質(zhì)特性選擇吸附、覆蓋、化學中和等方法。危險廢物按《國家危險廢物名錄》分類收集，交由有資質(zhì)單位處置。受損環(huán)保設施（如污水處理站）修復方案需通過專家評審。

1.3環(huán)境影響評價

委托第三方機構開展地震災害環(huán)境影響評估，評估修復方案的技術可行性與經(jīng)濟合理性。

2生產(chǎn)秩序恢復

2.1工程評估

設備部門對所有受損裝置、管線、儀表進行技術評估，制定分步修復計劃。優(yōu)先恢復保障系統(tǒng)（如供電、供水）。

2.2安全審查

修復過程中實施嚴格的安全檢查，執(zhí)行“逐項驗收、逐級審批”制度。關鍵設備（如反應器）啟動需通過安全性能評估。

2.3產(chǎn)能恢復

生產(chǎn)部門根據(jù)設備修復情況，制定產(chǎn)能恢復時間表。實施差異化恢復策略，優(yōu)先重啟低風險、高關聯(lián)度的單元。

3人員安置

3.1停工人員安置

人力資源部統(tǒng)計受影響員工家庭情況，提供臨時住宿（如廠區(qū)宿舍、租賃酒店）、生活補助。組織心理輔導團隊提供職業(yè)康復支持。

3.2受傷人員康復

醫(yī)療救護組跟蹤傷員恢復情況，協(xié)調(diào)醫(yī)療資源。對無法返崗員工，按規(guī)定辦理工傷認定與補助。

3.3社區(qū)協(xié)調(diào)

保衛(wèi)部門與周邊社區(qū)建立溝通機制，協(xié)助解決員工臨時居住、子女入學等困難。

八、應急保障

1通信與信息保障

1.1聯(lián)系方式與方法

建立應急通信錄，包含指揮部成員、各小組負責人、外部協(xié)調(diào)單位（政府部門、救援機構、兄弟單位）的直撥電話。主要通信方式包括：

-廠區(qū)專用應急廣播系統(tǒng)

-對講機網(wǎng)絡（設置至少3個頻率）

-衛(wèi)星電話（配備于指揮部）

-即時辦公軟件（用于內(nèi)部短消息傳遞）

1.2備用方案

針對可能出現(xiàn)的通信中斷，啟用以下備用方案：

-主用網(wǎng)絡中斷：切換至對講機或衛(wèi)星電話

-市電中斷：啟用應急發(fā)電機供電的通信設備

-短波廣播作為最后聯(lián)絡手段

1.3保障責任人

總值班室主任為通信保障總責任人，具體維護由信息技術部負責，定期測試備用通信設備。

2應急隊伍保障

2.1人力資源

2.1.1專家?guī)?/p>

組建包含地震、結構、工藝、環(huán)境、醫(yī)療等領域?qū)＜业倪h程咨詢庫，聯(lián)系方式錄入應急通信錄。

2.1.2專兼職隊伍

-安全部門牽頭成立30人的專兼職搶險救援隊（含消防、電工、焊工資質(zhì)人員）

-醫(yī)務室配備5名具備急救資質(zhì)（如ACLS）的醫(yī)護人員

2.1.3協(xié)議隊伍

簽訂年度應急服務協(xié)議，明確與消防支隊、醫(yī)療中心、?；诽幹霉镜捻憫鞒膛c費用標準。

2.2培訓要求

每年開展至少2次綜合性演練，專兼職隊伍每月進行技能復訓。

3物資裝備保障

3.1物資清單

應急物資庫儲備以下物資：

-生命救援類：擔架20副、呼吸面罩100個、破拆工具組10套

-醫(yī)療衛(wèi)生類：急救箱50套、消毒液500L、繃帶500卷

-環(huán)境防護類：防毒面具50個、防護服100套、吸附棉200kg

-基本生活類：食品2000份、飲用水2000瓶、手電筒100個

3.2裝備清單

-消防裝備：滅火器200具、消防水帶1000米、滅火器充裝設備2套

-通信裝備：衛(wèi)星電話3部、對講機100部、應急電源組5套

-安全防護：安全帽500頂、安全帶50套、護目鏡100個

3.3管理要求

物資裝備管理遵循“定置管理、專人負責、動態(tài)盤點”原則：

-存放位置：設置在應急指揮中心地下庫房，分區(qū)分類標識

-使用條件：啟用需經(jīng)指揮部批準，救援完畢及時歸還

-更新補充：每半年盤點一次，損壞、過期物資30日內(nèi)補充

-臺賬建立：由倉儲部維護《應急物資裝備臺賬》，包含品名、規(guī)格、數(shù)量、存放位置、負責人、聯(lián)系方式等信息，每年更新。

九、其他保障

1能源保障

1.1電力保障

與電網(wǎng)公司簽訂應急供電協(xié)議，確保應急電源（柴油發(fā)電機）具備72小時連續(xù)供電能力。對關鍵負荷（如消防泵、應急照明）實施雙路供電。定期測試發(fā)電機組啟動性能。

1.2燃氣保障

評估地震對燃氣管線影響，準備應急閥門遠程控制裝置。儲備一定量瓶裝液化氣，用于臨時加熱。

2經(jīng)費保障

2.1預算編制

年度預算包含應急預備費（占生產(chǎn)總預算5%），專項用于災后恢復與應急響應。設立應急資金專戶，授權財務部直接支付緊急費用。

2.2資金使用

重大響應時，可先行支付應急采購款項，后補相關審批手續(xù)。嚴格執(zhí)行《應急費用管理辦法》。

3交通運輸保障

3.1車輛準備

維護至少5輛應急運輸車輛（含越野車、面包車），配備隨車工具、應急物資。與外部物流公司簽訂24小時運輸服務協(xié)議。

3.2路線評估

評估地震可能影響的道路通行狀況，準備備用運輸路線圖。儲備應急橋梁加固材料。

4治安保障

4.1駐守方案

保衛(wèi)部門部署應急巡邏隊，重點區(qū)域（如?；穮^(qū)、罐區(qū)）24小時駐守。設立臨時檢查站，對外來人員、車輛實施登記。

4.2社區(qū)聯(lián)動

與周邊派出所建立聯(lián)動機制，協(xié)助維護廠區(qū)周邊秩序。準備應急廣播喊話設備。

5技術保障

5.1專家支持

應急指揮部設立技術專家組，由生產(chǎn)、設備、安全等部門資深工程師組成，提供現(xiàn)場技術決策支持。

5.2數(shù)據(jù)支撐

建立地震影響評估模型，模擬不同震級下設備損毀概率。修復方案需經(jīng)技術評審。

6醫(yī)療保障

6.1協(xié)同機制

與就近醫(yī)院簽訂《應急醫(yī)療合作協(xié)議》，明確綠色通道、床位預留、傷員轉運流程。

6.2應急藥品

醫(yī)務室儲備滿足100人需求的急救藥品，定期檢查效期。配備便攜式醫(yī)療箱，供現(xiàn)場救援人員使用。

7后勤保障

7.1臨時安置

準備臨時食堂、宿舍（如空曠廠房），配備必要的床上用品。儲備心理疏導手冊及專業(yè)咨詢服務。

7.2通信餐飲

確保應急通信設備維護人員24小時待命。應急餐飲供應商需具備24小時供餐能力。

十、應急預案培訓