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文檔簡介
第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁國家安全風(fēng)險事件應(yīng)急處置方案一、總則
1適用范圍
本預(yù)案適用于本單位因自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件、社會安全事件等引發(fā)的國家安全風(fēng)險事件,涵蓋但不限于關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施破壞、重要資源供應(yīng)中斷、網(wǎng)絡(luò)安全攻擊、涉外突發(fā)事件等情形。預(yù)案明確了事件發(fā)生后應(yīng)急指揮體系構(gòu)建、信息報送流程、資源調(diào)配機(jī)制及跨部門協(xié)同要求,確保在風(fēng)險事件發(fā)生時能夠迅速啟動應(yīng)急響應(yīng),最大限度降低危害后果。例如,某石化企業(yè)因外部恐怖襲擊導(dǎo)致儲罐泄漏,預(yù)案需覆蓋從初期處置到后期環(huán)境監(jiān)測的全流程管控。適用范圍界定為涉及國計民生、可能引發(fā)連鎖反應(yīng)的極端風(fēng)險事件,以保障生產(chǎn)運營安全為根本出發(fā)點。
2響應(yīng)分級
根據(jù)《GB/T29639-2020》標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合事件危害程度、影響范圍及單位控制事態(tài)能力,將應(yīng)急響應(yīng)分為四個等級。一級響應(yīng)適用于造成重大及以上國家安全風(fēng)險事件,如國家級關(guān)鍵網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施癱瘓、重要能源基地遭破壞等,需由集團(tuán)最高決策機(jī)構(gòu)直接介入,啟動跨區(qū)域資源調(diào)度。二級響應(yīng)針對較大風(fēng)險事件,例如區(qū)域電網(wǎng)大面積停電導(dǎo)致重要用戶中斷,由總部應(yīng)急指揮部統(tǒng)一指揮,相關(guān)部門協(xié)同執(zhí)行。三級響應(yīng)適用于一般風(fēng)險事件,如單一工廠發(fā)生化學(xué)品泄漏但未形成擴(kuò)散,由工廠內(nèi)部應(yīng)急小組負(fù)責(zé)處置,總部僅提供技術(shù)指導(dǎo)。四級響應(yīng)為輕微事件,如辦公場所網(wǎng)絡(luò)安全事件,由部門自行解決并上報。分級原則強(qiáng)調(diào)“分級負(fù)責(zé)、逐級啟動”,確保響應(yīng)級別與事件嚴(yán)重性匹配,避免資源錯配或響應(yīng)滯后。某次某企業(yè)遭遇境外APT攻擊導(dǎo)致核心數(shù)據(jù)泄露,因其影響全國同類企業(yè),最終啟動二級響應(yīng),驗證了分級邏輯的可行性。
二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)
1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位
本單位成立國家安全風(fēng)險事件應(yīng)急處置指揮部,實行總指揮負(fù)責(zé)制,下設(shè)辦公室及四個專業(yè)工作組??傊笓]由總經(jīng)理擔(dān)任,副總指揮由分管安全、運營的副總經(jīng)理兼任。辦公室設(shè)在安全管理部,負(fù)責(zé)日常協(xié)調(diào)、信息匯總及指令傳達(dá)。四個專業(yè)工作組分別為:
(1)綜合協(xié)調(diào)組:由辦公室牽頭,成員包括安保部、人力資源部。負(fù)責(zé)應(yīng)急值守、內(nèi)外部信息聯(lián)絡(luò)、人員疏散與安置、后勤保障及現(xiàn)場秩序維護(hù)。
(2)技術(shù)處置組:由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭,成員包括工藝、設(shè)備、電氣、儀表等專業(yè)骨干。負(fù)責(zé)分析事件原因、制定技術(shù)方案、實施設(shè)備隔離與修復(fù)、監(jiān)控工藝參數(shù),確保處置過程可控。例如,在處理管道泄漏事件時,需快速完成泄漏點定位與密封作業(yè)。
(3)安全防護(hù)組:由安全管理部牽頭,成員包括環(huán)保、消防、醫(yī)療急救人員。負(fù)責(zé)制定安全防護(hù)方案、監(jiān)測環(huán)境指標(biāo)、處置次生災(zāi)害、組織人員洗消及醫(yī)療轉(zhuǎn)運。需配備空氣呼吸器、偵測儀等防護(hù)裝備。
(4)輿情應(yīng)對組:由品牌傳播部牽頭,成員包括法務(wù)合規(guī)部。負(fù)責(zé)收集分析輿情動態(tài)、制定發(fā)布口徑、管理媒體關(guān)系,防止不實信息擴(kuò)散。必要時協(xié)調(diào)與政府宣傳部門對接。
2工作小組職責(zé)分工及行動任務(wù)
綜合協(xié)調(diào)組:24小時值守電話保持暢通,第一時間核實事件信息并上報指揮部;協(xié)調(diào)應(yīng)急車輛、物資調(diào)配;繪制疏散路線圖并組織演練。技術(shù)處置組:3小時內(nèi)完成工藝流程評估,提出控制措施清單;建立現(xiàn)場監(jiān)測網(wǎng)絡(luò),每小時匯報關(guān)鍵參數(shù)變化。安全防護(hù)組:啟動環(huán)境監(jiān)測站,每半小時報告污染物濃度;設(shè)立警戒區(qū)并派專人值守;傷員按輕重傷分類處置。輿情應(yīng)對組:建立社交媒體監(jiān)測機(jī)制,及時發(fā)現(xiàn)并處置負(fù)面信息;準(zhǔn)備應(yīng)急新聞稿模板。各小組需明確“一對一”聯(lián)絡(luò)人,確保指令直達(dá)。例如,技術(shù)處置組需與外部專家建立應(yīng)急聯(lián)絡(luò)渠道,以應(yīng)對超出本單位處置能力的專業(yè)技術(shù)問題。
三、信息接報
1應(yīng)急值守電話
設(shè)立應(yīng)急值守?zé)峋€(電話號碼預(yù)留),24小時有專人值守,負(fù)責(zé)接收各類突發(fā)事件信息。值守人員需經(jīng)專業(yè)培訓(xùn),掌握信息記錄、初步研判和上報流程,確保接報電話全程錄音。
2事故信息接收
任何部門或人員發(fā)現(xiàn)國家安全風(fēng)險事件,應(yīng)立即向應(yīng)急值守電話報告。報告內(nèi)容需包括事件發(fā)生時間、地點、性質(zhì)、初步影響范圍及報告人聯(lián)系方式。值守人員接到報告后,應(yīng)重復(fù)確認(rèn)關(guān)鍵信息,并第一時間通知綜合協(xié)調(diào)組核實。
3內(nèi)部通報程序
綜合協(xié)調(diào)組接到信息后,30分鐘內(nèi)完成事件定性,并向指揮部總指揮和副總指揮報告。指揮部決定響應(yīng)級別后,2小時內(nèi)通過內(nèi)部通訊系統(tǒng)(如應(yīng)急廣播、企業(yè)微信)向各部門、分廠下達(dá)通知,明確各自職責(zé)與任務(wù)。通報內(nèi)容需簡潔明了,突出行動要點。
4向上級主管部門、上級單位報告
事件達(dá)到二級響應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)時,指揮部必須在1小時內(nèi)向所在地政府安全監(jiān)管部門和行業(yè)主管部門報告。報告內(nèi)容應(yīng)包含事件簡述、已采取措施、潛在影響及需求支持事項。報告形式采用標(biāo)準(zhǔn)化表格,附事件現(xiàn)場照片或視頻資料。報告責(zé)任人由總指揮指定,通常為分管安全副總經(jīng)理。若事件可能升級至三級響應(yīng),需同步向集團(tuán)總部應(yīng)急辦報告,并抄送相關(guān)兄弟單位。
5向單位以外的有關(guān)部門或單位通報
根據(jù)事件性質(zhì),指揮部需在2小時內(nèi)聯(lián)系以下單位:
(1)事發(fā)地應(yīng)急管理部門:通報事件概況及處置進(jìn)展,請求技術(shù)支持或?qū)<抑г?/p>
(2)生態(tài)環(huán)境部門:涉及污染物排放時,同步報告監(jiān)測數(shù)據(jù)及控制措施。
(3)交通運輸部門:需道路管制或物資運輸時,提前溝通通行方案。
(4)公安部門:涉及暴力襲擊或群體性事件時,請求現(xiàn)場警戒與秩序維護(hù)。
通報方式以電話為主,重要信息需發(fā)送正式函件,并保留溝通記錄。責(zé)任人由安全防護(hù)組牽頭,協(xié)同相關(guān)部門完成。
四、信息處置與研判
1響應(yīng)啟動程序與方式
信息接報后,綜合協(xié)調(diào)組立即對事件信息進(jìn)行初步研判,評估是否達(dá)到響應(yīng)啟動條件。達(dá)到三級響應(yīng)及以上標(biāo)準(zhǔn)時,綜合協(xié)調(diào)組在30分鐘內(nèi)向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組匯報,由領(lǐng)導(dǎo)小組在1小時內(nèi)作出決策并宣布啟動相應(yīng)級別應(yīng)急響應(yīng)。例如,關(guān)鍵裝置爆炸導(dǎo)致人員傷亡,需立即啟動二級響應(yīng),程序應(yīng)自動觸發(fā)。未達(dá)到三級響應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)但存在擴(kuò)大風(fēng)險時,可由領(lǐng)導(dǎo)小組決定啟動預(yù)警響應(yīng),發(fā)布黃色預(yù)警,要求各部門進(jìn)入待命狀態(tài)。
2響應(yīng)級別調(diào)整機(jī)制
響應(yīng)啟動后,指揮部技術(shù)處置組每2小時進(jìn)行一次事態(tài)研判,評估事件發(fā)展趨勢、資源消耗及控制能力。研判內(nèi)容包含:污染物擴(kuò)散模擬、設(shè)備損毀程度評估、次生風(fēng)險可能性分析等。當(dāng)事態(tài)惡化或處置能力不足時,指揮部應(yīng)在30分鐘內(nèi)提出級別提升申請;若事態(tài)得到有效控制,亦可申請降級。例如,初期泄漏事件因氣象條件變化導(dǎo)致擴(kuò)散加速,需由三級響應(yīng)升級至二級響應(yīng),確保應(yīng)急資源投入匹配。級別調(diào)整決定由總指揮最終審定。
3預(yù)警響應(yīng)準(zhǔn)備
預(yù)警響應(yīng)期間,各工作組需完成以下任務(wù):技術(shù)處置組修訂處置方案,安全防護(hù)組檢查防護(hù)裝備,綜合協(xié)調(diào)組準(zhǔn)備物資清單。指揮部每日召開短會,跟蹤事態(tài)變化,明確“觸發(fā)升級”臨界指標(biāo)。例如,某次網(wǎng)絡(luò)安全事件預(yù)警期間,因攻擊代碼變種出現(xiàn),技術(shù)組迅速更新防御策略,避免進(jìn)入實戰(zhàn)響應(yīng)。預(yù)警響應(yīng)持續(xù)期間,如事態(tài)未升級,可每48小時評估一次狀態(tài)。
五、預(yù)警
1預(yù)警啟動
預(yù)警發(fā)布由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)研判結(jié)果決定。預(yù)警信息通過以下渠道發(fā)布:
(1)內(nèi)部渠道:利用應(yīng)急廣播、企業(yè)內(nèi)部APP、短信平臺向相關(guān)員工發(fā)送預(yù)警通知,內(nèi)容包含事件性質(zhì)、潛在影響、影響區(qū)域、防護(hù)建議及響應(yīng)準(zhǔn)備要求。
(2)外部渠道:涉及公眾安全時,通過政府應(yīng)急平臺、合作媒體發(fā)布官方預(yù)警,必要時協(xié)調(diào)電力、通信部門暫停受影響區(qū)域非關(guān)鍵業(yè)務(wù)。預(yù)警級別分為黃、橙、紅三級,以圖標(biāo)和簡短文字說明配合發(fā)布。
2響應(yīng)準(zhǔn)備
預(yù)警啟動后,各工作組立即開展以下準(zhǔn)備:
隊伍方面:技術(shù)處置組完成應(yīng)急方案預(yù)演,安全防護(hù)組檢查消防、醫(yī)療急救隊伍裝備;必要時通知外部專家團(tuán)隊待命。
物資方面:倉庫部門盤點應(yīng)急物資庫存,補(bǔ)充消耗品如防護(hù)服、呼吸器、沙土等,確保48小時內(nèi)補(bǔ)充到位。
裝備方面:啟動關(guān)鍵設(shè)備預(yù)啟停程序,對電源、儀表、通信系統(tǒng)進(jìn)行巡檢,確保隨時可用。
后勤方面:食堂部門準(zhǔn)備應(yīng)急餐食,住宿部門準(zhǔn)備臨時安置點。
通信方面:建立應(yīng)急通訊清單,確保指揮部與各小組、外部單位聯(lián)絡(luò)暢通,采用衛(wèi)星電話等備用方式。
3預(yù)警解除
預(yù)警解除由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)事態(tài)發(fā)展評估決定?;緱l件包括:威脅源消除、污染物擴(kuò)散至安全濃度、攻擊流量降為零且無反彈風(fēng)險等。解除要求:發(fā)布解除通知,逐步恢復(fù)受影響區(qū)域生產(chǎn)生活秩序,收集整理預(yù)警期間準(zhǔn)備工作資料。責(zé)任人由總指揮指定,通常為綜合協(xié)調(diào)組負(fù)責(zé)人,需確保解除指令覆蓋所有受影響單位。
六、應(yīng)急響應(yīng)
1響應(yīng)啟動
(1)響應(yīng)級別確定:應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)事件信息接收、處置研判結(jié)果,結(jié)合《GB/T29639-2020》標(biāo)準(zhǔn),在2小時內(nèi)確定響應(yīng)級別。
(2)程序性工作:
①應(yīng)急會議:啟動后4小時內(nèi)召開指揮部第一次全體會議,明確分工,部署任務(wù)。
②信息上報:綜合協(xié)調(diào)組30分鐘內(nèi)向主管部門報告初判信息,后續(xù)每2小時更新進(jìn)展。
③資源協(xié)調(diào):技術(shù)處置組編制資源需求清單,由綜合協(xié)調(diào)組統(tǒng)一調(diào)配。
④信息公開:輿情應(yīng)對組審核信息,經(jīng)總指揮批準(zhǔn)后對外發(fā)布。
⑤后勤及財力保障:財務(wù)部準(zhǔn)備應(yīng)急資金,后勤部保障物資運輸。
2應(yīng)急處置
(1)現(xiàn)場管控:設(shè)立警戒區(qū),由安保部負(fù)責(zé),禁止無關(guān)人員進(jìn)入;疏散人員時清點人數(shù),優(yōu)先撤離下風(fēng)向區(qū)域人員。
(2)人員搜救:安全防護(hù)組佩戴防護(hù)裝備進(jìn)入現(xiàn)場,使用生命探測儀搜索被困人員,必要時協(xié)調(diào)專業(yè)救援隊。
(3)醫(yī)療救治:現(xiàn)場醫(yī)療點進(jìn)行傷情分類,重傷者由救護(hù)車轉(zhuǎn)送定點醫(yī)院,輕傷者就地處置。
(4)現(xiàn)場監(jiān)測:安全防護(hù)組布設(shè)監(jiān)測點,實時檢測空氣/水體污染物濃度,數(shù)據(jù)每30分鐘上報。
(5)技術(shù)支持:技術(shù)處置組提供工藝參數(shù)指導(dǎo),遠(yuǎn)程協(xié)助遠(yuǎn)程操作設(shè)備。
(6)工程搶險:根據(jù)事件類型調(diào)集搶險隊伍,例如?;沸孤┬枋褂梦讲牧?,電網(wǎng)故障需搶修線路。
(7)環(huán)境保護(hù):采取圍堵、稀釋等措施控制污染物擴(kuò)散,必要時協(xié)調(diào)環(huán)保部門監(jiān)測周邊環(huán)境。
(8)人員防護(hù):現(xiàn)場人員必須佩戴符合GB2890標(biāo)準(zhǔn)的防護(hù)用品,高風(fēng)險作業(yè)需使用全封閉防護(hù)裝備。
3應(yīng)急支援
(1)外部支援請求:當(dāng)本單位資源無法控制事態(tài)時,由總指揮在12小時內(nèi)向地方政府或行業(yè)主管部門發(fā)布支援請求,說明事件等級、需求資源及抵達(dá)地點。
(2)聯(lián)動程序:指揮部指定聯(lián)絡(luò)人負(fù)責(zé)對接外部力量,提供現(xiàn)場地圖、危險源清單及行動方案。
(3)指揮關(guān)系:外部力量到達(dá)后,由總指揮統(tǒng)一指揮,必要時成立聯(lián)合指揮中心,明確各自職責(zé)。
4響應(yīng)終止
(1)終止條件:事態(tài)得到完全控制、危害消除、環(huán)境指標(biāo)恢復(fù)正常、無次生風(fēng)險。
(2)終止要求:由技術(shù)處置組提出終止建議,經(jīng)指揮部批準(zhǔn)后發(fā)布終止令;逐步撤銷現(xiàn)場應(yīng)急設(shè)施,轉(zhuǎn)入善后處置階段。
(3)責(zé)任人:總指揮負(fù)責(zé)最終決策,綜合協(xié)調(diào)組負(fù)責(zé)文書歸檔。
七、后期處置
1污染物處理
(1)殘留物清理:由安全防護(hù)組制定專項方案,使用符合標(biāo)準(zhǔn)的吸附劑、中和劑進(jìn)行污染物清理,廢棄物分類收集至專用儲存場所。
(2)環(huán)境監(jiān)測:恢復(fù)期間加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)測,每日檢測空氣、水體指標(biāo),直至達(dá)標(biāo)。
(3)無害化處置:協(xié)調(diào)環(huán)保部門對危險廢棄物進(jìn)行無害化處理,確保符合《危險廢物鑒別標(biāo)準(zhǔn)》。
2生產(chǎn)秩序恢復(fù)
(1)設(shè)施檢查:組織技術(shù)、設(shè)備等部門對受損設(shè)施進(jìn)行檢測評估,制定修復(fù)方案。
(2)工藝調(diào)試:修復(fù)完成后,按程序逐步恢復(fù)生產(chǎn),實施分級許可制度,重要裝置需經(jīng)模擬運行驗證。
(3)運行監(jiān)控:恢復(fù)初期加強(qiáng)參數(shù)監(jiān)控,建立異常工況快速響應(yīng)機(jī)制。
3人員安置
(1)醫(yī)療跟蹤:協(xié)調(diào)醫(yī)療機(jī)構(gòu)對接觸人員開展健康檢查,建立隨訪制度。
(2)心理疏導(dǎo):組織專業(yè)團(tuán)隊對受影響人員提供心理支持服務(wù)。
(3)生活保障:為受影響人員提供臨時住所或交通補(bǔ)貼,直至恢復(fù)正常生活。
八、應(yīng)急保障
1通信與信息保障
(1)保障單位及人員:指揮部辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)籌,各工作組明確1名聯(lián)絡(luò)員,24小時保持通訊暢通。
(2)聯(lián)系方式和方法:建立應(yīng)急通訊錄,包含內(nèi)部電話、外部協(xié)作單位熱線、政府主管部門聯(lián)系方式。優(yōu)先保障衛(wèi)星電話、對講機(jī)等無線通信手段。
(3)備用方案:準(zhǔn)備備用電源(UPS)、備用線路(光纖備份)、移動通信基站租賃方案。
(4)保障責(zé)任人:綜合協(xié)調(diào)組負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人,指定專人每日檢查通訊設(shè)備狀態(tài)。
2應(yīng)急隊伍保障
(1)人力資源:
①專家?guī)欤喊に嚒踩?、環(huán)保、法律等領(lǐng)域?qū)<?,定期更新名單及?lián)系方式。
②專兼職隊伍:由各部門骨干組成,定期開展演練,掌握堵漏、搶修、洗消等技能。
③協(xié)議隊伍:與鄰近消防、醫(yī)療單位簽訂救援協(xié)議,明確響應(yīng)條件、費用結(jié)算及聯(lián)絡(luò)人。
(2)管理要求:建立隊伍檔案,記錄培訓(xùn)、演練、考核情況,確保人員熟練掌握應(yīng)急處置程序。
3物資裝備保障
(1)物資清單:
類型:防護(hù)用品(防化服、呼吸器)、消防器材、監(jiān)測儀器、照明設(shè)備、醫(yī)療急救包、通訊設(shè)備、應(yīng)急食品、照明設(shè)備等。
數(shù)量:按滿足72小時應(yīng)急需求配置,重要物資如呼吸器、消毒劑需按2倍標(biāo)準(zhǔn)配備。
性能:定期檢驗設(shè)備合格證、有效期,確保儀器精度(如pH計、氣體檢測儀)。
存放位置:設(shè)立集中倉庫,按物資類型分區(qū)存放,危險品單獨隔離存放。
運輸及使用條件:重型設(shè)備配備專用運輸車輛,?;愤\輸遵守《危險化學(xué)品安全管理條例》。
更新補(bǔ)充:每半年盤點一次,損壞、過期物資30日內(nèi)補(bǔ)充,建立采購審批流程。
(2)管理責(zé)任人:安全管理部指定專人管理臺賬,記錄物資出入庫、維護(hù)保養(yǎng)信息,確保可追溯。
九、其他保障
1能源保障
優(yōu)先保障應(yīng)急電源供應(yīng),關(guān)鍵場所配備UPS和不間斷柴油發(fā)電機(jī)組,定期檢驗發(fā)電機(jī)組啟動性能。協(xié)調(diào)電力部門開辟應(yīng)急供電通道。
2經(jīng)費保障
設(shè)立應(yīng)急專項經(jīng)費,納入年度預(yù)算,確保應(yīng)急物資采購、專家咨詢、運輸費用及時到位。重大事件啟動后,財務(wù)部門按規(guī)定程序快速審批。
3交通運輸保障
編制應(yīng)急運輸方案,明確應(yīng)急車輛(消防車、救護(hù)車、運輸車)調(diào)度流程,與交通運輸部門建立聯(lián)動機(jī)制,必要時申請臨時交通管制。
4治安保障
協(xié)調(diào)公安部門維護(hù)現(xiàn)場及周邊秩序,設(shè)立臨時檢查站,對進(jìn)出人員、車輛進(jìn)行安全檢查,防范盜竊、破壞等次生治安事件。
5技術(shù)保障
建立技術(shù)專家支持系統(tǒng),遠(yuǎn)程提供工藝模擬、故障診斷等技術(shù)指導(dǎo),關(guān)鍵設(shè)備預(yù)留遠(yuǎn)程操控接口。
6醫(yī)療保障
與就近醫(yī)院簽訂急救協(xié)議,建立醫(yī)療點,配備常用藥品和醫(yī)療設(shè)備,必要時協(xié)調(diào)派出醫(yī)療隊。
7后勤保障
設(shè)立應(yīng)急生活服務(wù)中心,提供臨時食宿、洗浴、衣物等,做好受影響人員及救援人員生活保障工作。
十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)
1培訓(xùn)內(nèi)容
培訓(xùn)內(nèi)容覆蓋應(yīng)急預(yù)案體系框架、各響應(yīng)級別啟動條件、工作組職責(zé)、關(guān)鍵崗位操作規(guī)程、應(yīng)急處置技術(shù)(如堵漏、稀釋、隔離)、個人防護(hù)裝備(PPE)使用、應(yīng)急器材操作、自救互救技能等。結(jié)合行業(yè)特點,增加網(wǎng)絡(luò)安全事件處置、?;愤\輸事故應(yīng)對、環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)分析等內(nèi)容。例如,針對石化行業(yè),需強(qiáng)化防火防爆知識、工藝危險源辨識(HAZID)、緊急停車系統(tǒng)(ESD)邏輯培訓(xùn)。
2關(guān)鍵培訓(xùn)人員
識別生產(chǎn)班組長、關(guān)鍵設(shè)備操作員、應(yīng)急隊伍成員、技術(shù)專家、安保負(fù)責(zé)人等為關(guān)鍵培訓(xùn)人員,要求其掌握本
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