第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁地震供水供氣中斷事件應(yīng)急預(yù)案一、總則

1適用范圍

本預(yù)案適用于本單位在遭遇地震引發(fā)供水供氣中斷事件時的應(yīng)急處置工作。預(yù)案涵蓋地震導(dǎo)致供水管網(wǎng)破裂、燃氣管道泄漏、儲罐損壞等直接后果，以及由此引發(fā)的次生災(zāi)害，如火災(zāi)、爆炸、環(huán)境污染等。適用范圍包括但不限于廠區(qū)生產(chǎn)區(qū)域、辦公區(qū)、生活區(qū)及所屬的供水供氣設(shè)施。以某年某月某地發(fā)生里氏6.5級地震為例，該地震造成區(qū)域內(nèi)30%的供水主管道破裂，燃氣壓力下降40%，直接影響超過5萬人口，此類事件均在本預(yù)案處置范疇。

2響應(yīng)分級

根據(jù)事故危害程度、影響范圍及本單位控制事態(tài)能力，將應(yīng)急響應(yīng)分為三級。

2.1一級響應(yīng)

當(dāng)?shù)卣鹪斐晒┧鞴艿廊姘c瘓、燃氣壓力驟降至零，或出現(xiàn)燃氣泄漏引發(fā)爆炸等嚴(yán)重后果時啟動。例如，單次燃氣泄漏量超過100立方米且伴隨明火，或供水中斷影響超過80%的用氣點，需立即升級至一級響應(yīng)。此時應(yīng)急指揮部由總經(jīng)理掛帥，跨部門協(xié)調(diào)啟動最高權(quán)限，優(yōu)先保障生命通道與應(yīng)急消防設(shè)施供能。

2.2二級響應(yīng)

地震導(dǎo)致20%-80%的供水管道損壞、燃氣泄漏但未引發(fā)爆炸，或次生污染面積小于200平方米時啟動。以某次地震損毀2個供水閥門、3公里燃氣管道為參照，此時應(yīng)急指揮部由分管安全副總負責(zé)，啟動區(qū)域隔離與搶修方案，協(xié)調(diào)第三方資源支援。

2.3三級響應(yīng)

地震僅造成局部供水支管破裂、燃氣壓力波動小于20%，無人員傷亡時啟動。例如，單個消防栓損壞導(dǎo)致單區(qū)域停水，或管道微小泄漏經(jīng)檢測無危險，由各部門自行處置，應(yīng)急部僅提供技術(shù)支持。分級原則遵循“分級負責(zé)、逐級提升”原則，確保響應(yīng)層級與事態(tài)嚴(yán)重性匹配，避免資源浪費。

二、應(yīng)急組織機構(gòu)及職責(zé)

1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位

本單位成立地震供水供氣中斷事件應(yīng)急指揮部（以下簡稱“指揮部”），指揮部下設(shè)辦公室及四個專項工作組，構(gòu)成單位包括生產(chǎn)運行部、安全環(huán)保部、設(shè)備維護部、后勤保障部、辦公室。指揮部總指揮由總經(jīng)理擔(dān)任，副總指揮由分管安全副總經(jīng)理擔(dān)任，成員涵蓋各部門負責(zé)人及關(guān)鍵崗位技術(shù)人員。指揮部實行“統(tǒng)一指揮、分級負責(zé)”原則，確保指令高效下達與執(zhí)行。

2指揮部職責(zé)

負責(zé)地震供水供氣中斷事件的應(yīng)急決策與總指揮，審定應(yīng)急預(yù)案啟動與終止，協(xié)調(diào)跨部門資源，監(jiān)督應(yīng)急處置流程，定期組織應(yīng)急演練與評估。

3辦公室職責(zé)

擔(dān)任指揮部日常聯(lián)絡(luò)樞紐，負責(zé)信息匯總、上傳下達，編制應(yīng)急處置報告，協(xié)調(diào)外部救援對接，管理應(yīng)急物資臺賬。

4供水保障組

4.1構(gòu)成單位

生產(chǎn)運行部牽頭，設(shè)備維護部配合，涵蓋管網(wǎng)調(diào)度、水質(zhì)監(jiān)測、搶修技術(shù)骨干。

4.2職責(zé)分工

負責(zé)受損供水設(shè)施的快速排查與隔離，制定搶修方案，恢復(fù)供水管網(wǎng)壓力與流量，監(jiān)測搶修區(qū)域水質(zhì)，確保應(yīng)急供水點正常運行。以某次主干管爆裂為例，需在2小時內(nèi)完成分段閥門鎖閉，48小時內(nèi)完成臨時供水方案部署。

5燃氣控制組

5.1構(gòu)成單位

安全環(huán)保部牽頭，設(shè)備維護部配合，涵蓋燃氣調(diào)度、泄漏檢測、搶險專家。

5.2職責(zé)分工

負責(zé)燃氣壓力監(jiān)測與泄漏應(yīng)急處置，執(zhí)行燃氣管道隔離程序，組織燃氣濃度檢測，協(xié)調(diào)有限空間作業(yè)，防止爆炸風(fēng)險累積。參照某次管道微量泄漏案例，需在30分鐘內(nèi)完成周邊500米疏散與監(jiān)測，72小時內(nèi)完成管道搶修。

6搶險搶修組

6.1構(gòu)成單位

設(shè)備維護部牽頭，生產(chǎn)運行部、后勤保障部配合，涵蓋管道工、焊工、機械操作員。

6.2職責(zé)分工

負責(zé)受損供水供氣設(shè)施的緊急搶修作業(yè)，執(zhí)行受限空間作業(yè)安全規(guī)程，應(yīng)用無損檢測技術(shù)評估設(shè)施狀況，確保搶修質(zhì)量符合規(guī)范。以某次閥門損壞為例，需在4小時內(nèi)完成更換作業(yè)，恢復(fù)供氣供水能力。

7后勤保障組

7.1構(gòu)成單位

后勤保障部牽頭，辦公室配合，涵蓋物資管理、車輛調(diào)度、生活服務(wù)人員。

7.2職責(zé)分工

負責(zé)應(yīng)急物資（如閥門、管材、消防器材）的統(tǒng)一調(diào)配，保障搶修隊伍交通與餐飲，設(shè)立臨時安置點，滿足人員生理與心理需求。地震事件中需確保應(yīng)急物資儲備滿足72小時消耗需求。

三、信息接報

1應(yīng)急值守電話

設(shè)立24小時應(yīng)急值守?zé)峋€（電話號碼），由辦公室指定專人負責(zé)值守，確保在地震發(fā)生后的第一時間接收事故信息。值守人員需具備事故信息初步核實能力，并熟悉應(yīng)急預(yù)案啟動流程。

2事故信息接收

2.1接收渠道

通過電話、內(nèi)部通信系統(tǒng)、值班人員直接報告等多種渠道接收事故信息。對于涉及供水供氣中斷的地震事件，優(yōu)先保障電話接收渠道暢通。

2.2信息內(nèi)容

接收信息時需明確事故發(fā)生時間、地點（廠區(qū)具體區(qū)域）、事故性質(zhì)（供水/供氣）、影響范圍（涉及人數(shù)、設(shè)備損壞情況）、初步危害（如泄漏量、壓力下降幅度）等關(guān)鍵要素。以某次管道泄漏事件為例，需記錄泄漏點位置、氣體濃度、擴散趨勢等數(shù)據(jù)。

2.3責(zé)任人

值守人員為事故信息接收第一責(zé)任人，負責(zé)信息的準(zhǔn)確記錄與即時上報。

3內(nèi)部通報程序

3.1通報方式

采用內(nèi)部廣播、即時消息平臺、應(yīng)急通知函等方式，確保事故信息在15分鐘內(nèi)傳達到各部門及關(guān)鍵崗位。

3.2通報內(nèi)容

通報事故基本情況、應(yīng)急處置要求、部門分工及人員集結(jié)指令。

3.3責(zé)任人

辦公室主任為內(nèi)部通報總責(zé)任人，確保信息傳達無遺漏。

4向上級報告事故信息

4.1報告流程

值守人員接報后1小時內(nèi)，由辦公室整理事故信息，經(jīng)指揮部總指揮審批后，向同級主管部門及上級單位報告。報告流程需符合“分級負責(zé)、逐級上報”原則。

4.2報告內(nèi)容

報告內(nèi)容應(yīng)包括事故發(fā)生經(jīng)過、當(dāng)前處置情況、已采取的措施、潛在風(fēng)險、需協(xié)調(diào)支持事項等。需附事故現(xiàn)場照片或視頻作為佐證材料。

4.3報告時限

一級響應(yīng)事件30分鐘內(nèi)首報，隨后每2小時更新處置進展。二級響應(yīng)首報1小時內(nèi)，隨后每4小時更新。三級響應(yīng)首報3小時內(nèi)，必要時加密報告頻次。

4.4責(zé)任人

辦公室主任為向上級報告第一責(zé)任人，需確保報告內(nèi)容準(zhǔn)確、格式規(guī)范。

5向外部通報事故信息

5.1通報對象

向政府應(yīng)急管理部門、消防救援機構(gòu)、供排水集團、燃氣集團等外部單位通報事故信息。

5.2通報方法

通過應(yīng)急聯(lián)動平臺、專用聯(lián)絡(luò)電話、書面報告等方式通報。涉及燃氣泄漏時，需優(yōu)先通知消防救援機構(gòu)。

5.3通報程序

由指揮部根據(jù)事故級別決定通報對象與方式。供水中斷事件需通報供水集團，燃氣中斷事件需同時通報燃氣集團及應(yīng)急管理部門。

5.4責(zé)任人

安全環(huán)保部負責(zé)人為對外通報總責(zé)任人，需確保通報信息符合外部單位要求。

四、信息處置與研判

1響應(yīng)啟動程序與方式

1.1啟動程序

應(yīng)急信息接報后，辦公室立即將事故信息呈報指揮部。指揮部根據(jù)事故信息接收內(nèi)容，結(jié)合預(yù)設(shè)的響應(yīng)分級條件（如供水主管網(wǎng)停用率、燃氣壓力下降幅度、泄漏量、影響人口等閾值），在30分鐘內(nèi)完成研判，由總指揮決定響應(yīng)級別并宣布啟動。

1.2啟動方式

通過指揮部會議、應(yīng)急通知函、內(nèi)部系統(tǒng)公告等方式正式宣布響應(yīng)啟動，并同步向各部門發(fā)布指令。啟動時需明確響應(yīng)級別、工作小組職責(zé)及現(xiàn)場處置要求。以某次燃氣管道爆裂事件為例，若確認單點泄漏量超過50立方米/小時，且擴散區(qū)域超過200米，應(yīng)立即啟動一級響應(yīng)。

2預(yù)警啟動與準(zhǔn)備

當(dāng)事故信息表明事態(tài)有升級可能，但尚未達到響應(yīng)啟動條件時，指揮部可決定啟動預(yù)警響應(yīng)。預(yù)警響應(yīng)旨在提前部署資源、強化監(jiān)測、發(fā)布警示。預(yù)警期間，各工作組需做好應(yīng)急物資預(yù)置、重點區(qū)域隔離準(zhǔn)備，并加強對外部信息的跟蹤研判。預(yù)警狀態(tài)由指揮部根據(jù)事態(tài)發(fā)展決定解除或升級為正式響應(yīng)。

3響應(yīng)級別動態(tài)調(diào)整

3.1調(diào)整條件

響應(yīng)啟動后，指揮部工作小組需持續(xù)跟蹤事故發(fā)展態(tài)勢，重點監(jiān)測供水供氣恢復(fù)情況、次生風(fēng)險變化、外部支援到位情況等。若事態(tài)惡化或處置效果不達預(yù)期，需及時提出調(diào)整建議。

3.2調(diào)整程序

工作小組將分析報告提交指揮部，指揮部在1小時內(nèi)召開緊急會議，審議調(diào)整申請。必要時可越級提升響應(yīng)級別，但需同步上報上級單位批準(zhǔn)。調(diào)整決定需明確新的響應(yīng)級別、補充措施及責(zé)任分工。

3.3調(diào)整原則

遵循“動態(tài)匹配”原則，確保響應(yīng)級別與事故嚴(yán)重程度、處置能力相匹配。避免響應(yīng)不足導(dǎo)致事態(tài)失控，或過度響應(yīng)造成資源浪費。例如，某次供水中斷事件初期判斷為二級響應(yīng)，后因搶修延誤導(dǎo)致管網(wǎng)壓力持續(xù)下降，指揮部經(jīng)研判升級至一級響應(yīng)，并協(xié)調(diào)第三方增派搶修隊伍。

五、預(yù)警

1預(yù)警啟動

1.1發(fā)布渠道

通過廠區(qū)廣播系統(tǒng)、應(yīng)急通知屏幕、內(nèi)部通信平臺、短信推送等渠道發(fā)布預(yù)警信息。涉及供水供氣中斷可能影響周邊區(qū)域時，可利用市政公共預(yù)警系統(tǒng)或合作媒體發(fā)布。

1.2發(fā)布方式

采用分級發(fā)布方式，預(yù)警信息需包含事故潛在風(fēng)險、影響范圍預(yù)測、警示建議等內(nèi)容，并明確預(yù)警級別（如注意、警示、緊急）。發(fā)布時需附圖標(biāo)或簡明示意圖說明風(fēng)險區(qū)域。

1.3發(fā)布內(nèi)容

信息內(nèi)容應(yīng)包括地震波及的供水供氣設(shè)施風(fēng)險點、預(yù)測的停供范圍、可能引發(fā)的次生風(fēng)險（如燃氣泄漏、一氧化碳中毒）、建議的防范措施（如關(guān)閉入戶總閥、疏散高危區(qū)域人員）及預(yù)警響應(yīng)部門。

2響應(yīng)準(zhǔn)備

2.1隊伍準(zhǔn)備

啟動預(yù)警響應(yīng)后，指揮部應(yīng)組織應(yīng)急小組成員進行崗前會商，明確職責(zé)分工。供水保障組、燃氣控制組、搶險搶修組需對重點區(qū)域（如高壓管線、儲氣罐、水泵房）開展一次巡查，記錄設(shè)備狀態(tài)。

2.2物資準(zhǔn)備

后勤保障組需檢查應(yīng)急物資庫，確保閥門、管材、管件、檢測儀器（如燃氣濃度檢測儀、水質(zhì)檢測儀）、消防器材數(shù)量充足且狀態(tài)完好。對備用供水電源、燃氣發(fā)電機進行試運行。

2.3裝備準(zhǔn)備

確保搶險車輛、照明設(shè)備、破拆工具、通信設(shè)備（衛(wèi)星電話、對講機）處于待命狀態(tài)，并核對維護記錄。

2.4后勤準(zhǔn)備

預(yù)留應(yīng)急車輛調(diào)度方案，協(xié)調(diào)外部運輸能力。設(shè)立臨時物資中轉(zhuǎn)點，準(zhǔn)備應(yīng)急照明、取暖設(shè)備等。

2.5通信準(zhǔn)備

檢查應(yīng)急通信線路，確保指揮部與各小組、外部救援單位聯(lián)絡(luò)暢通。建立多渠道信息通報機制，包括備用電話線路、外部協(xié)作單位聯(lián)絡(luò)人。

3預(yù)警解除

3.1解除條件

預(yù)警解除需同時滿足以下條件：地震活動停止、供水供氣設(shè)施風(fēng)險消除、次生風(fēng)險得到有效控制、外部環(huán)境條件允許恢復(fù)生產(chǎn)生活秩序。以燃氣泄漏預(yù)警為例，需確認泄漏點已封堵、擴散區(qū)域濃度監(jiān)測連續(xù)6小時低于爆炸下限的50%，且氣象條件不利于擴散時，可提出解除預(yù)警。

3.2解除要求

預(yù)警解除需由安全環(huán)保部組織多部門聯(lián)合核查，形成解除報告，報指揮部批準(zhǔn)后通過原發(fā)布渠道宣布。解除后需持續(xù)監(jiān)測至少24小時，防止事態(tài)反復(fù)。

3.3責(zé)任人

安全環(huán)保部負責(zé)人為預(yù)警解除核查總責(zé)任人，指揮部總指揮為最終審批責(zé)任人。

六、應(yīng)急響應(yīng)

1響應(yīng)啟動

1.1響應(yīng)級別確定

指揮部根據(jù)事故信息研判結(jié)果，對照響應(yīng)分級條件，在1小時內(nèi)確定響應(yīng)級別并報總指揮批準(zhǔn)。例如，地震導(dǎo)致主供水管爆裂超過3處、燃氣壓力下降至零且伴生泄漏，應(yīng)啟動一級響應(yīng)。

1.2程序性工作

1.2.1應(yīng)急會議

啟動響應(yīng)后2小時內(nèi)召開指揮部第一次全體會議，明確各部門任務(wù)、更新事故評估、部署現(xiàn)場處置。隨后根據(jù)需要召開專題會商。

1.2.2信息上報

按照第三部分規(guī)定時限向上級主管部門和單位報告，首報需包含事故簡述、影響評估、已采取措施。

1.2.3資源協(xié)調(diào)

辦公室牽頭建立資源需求清單，協(xié)調(diào)各部門內(nèi)部資源，并啟動外部資源申請程序。

1.2.4信息公開

由辦公室根據(jù)指揮部授權(quán)，向內(nèi)部員工及可能受影響的公眾發(fā)布簡要信息，說明影響范圍與應(yīng)對措施。

1.2.5后勤保障

后勤保障組啟動應(yīng)急交通、餐飲、住宿方案，確保一線人員支持。財務(wù)部門保障應(yīng)急費用支出。

2應(yīng)急處置

2.1事故現(xiàn)場處置

2.1.1警戒疏散

安全環(huán)保部負責(zé)設(shè)立警戒區(qū)，疏散無關(guān)人員，疏散路線需避開次生風(fēng)險點。對高危區(qū)域?qū)嵤┓忾]管理。

2.1.2人員搜救

若發(fā)生人員被困，搶險搶修組需佩戴空氣呼吸器等防護裝備，遵循先救人身、后搶物資原則，配合專業(yè)救援力量實施救援。

2.1.3醫(yī)療救治

辦公室聯(lián)系就近醫(yī)療機構(gòu)，設(shè)立臨時醫(yī)療點，處理中毒、外傷等事故傷害。

2.1.4現(xiàn)場監(jiān)測

安全環(huán)保部部署檢測設(shè)備，實時監(jiān)測燃氣濃度、水質(zhì)指標(biāo)、輻射水平等，數(shù)據(jù)納入應(yīng)急指揮系統(tǒng)。

2.1.5技術(shù)支持

生產(chǎn)運行部提供工藝流程圖、操作規(guī)程等技術(shù)文件，設(shè)備維護部專家組提供技術(shù)指導(dǎo)。

2.1.6工程搶險

搶險搶修組執(zhí)行搶修方案，落實安全措施（如管線停輸、壓力釋放），應(yīng)用無損檢測技術(shù)評估損傷程度。

2.1.7環(huán)境保護

采取圍堵、覆蓋、稀釋等措施控制污染，事故結(jié)束后開展環(huán)境評估與恢復(fù)。

2.2人員防護

所有現(xiàn)場處置人員必須佩戴與風(fēng)險相匹配的個體防護裝備（如防護服、防護眼鏡、呼吸器），并接受風(fēng)險告知。

3應(yīng)急支援

3.1請求支援程序

當(dāng)事故超出本單位處置能力時，由指揮部指定聯(lián)絡(luò)人通過預(yù)設(shè)渠道向政府應(yīng)急管理部門、消防救援機構(gòu)、供排水集團、燃氣集團等請求支援。請求報告需說明事故現(xiàn)狀、需求資源、本單位已采取措施。

3.2聯(lián)動程序

接到支援請求后，指揮部指定專人對接外部支援力量，提供現(xiàn)場信息、協(xié)調(diào)作業(yè)區(qū)域，確保安全協(xié)同。

3.3指揮關(guān)系

外部救援力量到達后，由指揮部總指揮與外部指揮官會商，明確統(tǒng)一指揮體系，原則上由原指揮部負責(zé)全面協(xié)調(diào)，必要時移交部分專業(yè)指揮權(quán)。

4響應(yīng)終止

4.1終止條件

當(dāng)供水供氣恢復(fù)正常、主要風(fēng)險消除、次生事故得到控制、人員安全得到保障時，可申請終止響應(yīng)。以燃氣泄漏事件為例，需確認泄漏已徹底控制24小時，周邊環(huán)境濃度持續(xù)達標(biāo)，無復(fù)燃風(fēng)險。

4.2終止要求

由指揮部組織評估組對現(xiàn)場及恢復(fù)情況檢查確認，形成終止報告報總指揮批準(zhǔn)后發(fā)布。終止后進入善后處置階段。

4.3責(zé)任人

指揮部總指揮為響應(yīng)終止審批責(zé)任人，安全環(huán)保部負責(zé)現(xiàn)場最終確認。

七、后期處置

1污染物處理

1.1廠區(qū)污染處置

安全環(huán)保部負責(zé)組織對泄漏的燃氣、受損的供水設(shè)施及周邊環(huán)境進行清理。燃氣泄漏區(qū)域需進行強制通風(fēng)，使用防爆設(shè)備清除殘留氣體，水體污染處需采取圍堵、吸附、中和等措施。

1.2廢棄物處置

收集事故產(chǎn)生的廢棄物（如破損管道、廢棄防護用品、受污染物料），按照危險廢物管理要求進行分類收集與轉(zhuǎn)移，委托有資質(zhì)單位處置。

1.3環(huán)境監(jiān)測

加密對空氣、水體、土壤的監(jiān)測頻次，直至監(jiān)測數(shù)據(jù)穩(wěn)定達標(biāo)。

2生產(chǎn)秩序恢復(fù)

2.1設(shè)施修復(fù)

設(shè)備維護部制定管網(wǎng)、閥門、儲罐等設(shè)施的修復(fù)方案，按計劃分步實施，必要時引入外部專業(yè)隊伍。

2.2調(diào)整運行參數(shù)

生產(chǎn)運行部根據(jù)設(shè)施受損情況，調(diào)整供水壓力、供氣流量等運行參數(shù)，確保安全穩(wěn)定。

2.3功能恢復(fù)

優(yōu)先恢復(fù)生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)的基本供水供氣，隨后逐步恢復(fù)其他區(qū)域，最后恢復(fù)對外供水供氣?；謴?fù)過程中加強巡查，防止突發(fā)問題。

3人員安置

3.1現(xiàn)場人員關(guān)懷

辦公室、后勤保障部對受影響員工進行心理疏導(dǎo)，提供必要的生活必需品與醫(yī)療保障。

3.2人員轉(zhuǎn)移安置

若員工宿舍、食堂等設(shè)施受損，需協(xié)調(diào)臨時安置點，保障人員基本生活。

3.3善后補償

根據(jù)事故造成的人員傷亡、財產(chǎn)損失，按照國家規(guī)定與單位政策進行補償。

八、應(yīng)急保障

1通信與信息保障

1.1保障單位及人員

指揮部辦公室負責(zé)統(tǒng)籌通信保障工作，各應(yīng)急工作小組指定聯(lián)絡(luò)員，并建立通訊錄。

1.2通信聯(lián)系方式和方法

建立包括固定電話、對講機、衛(wèi)星電話、應(yīng)急廣播在內(nèi)的多渠道通信網(wǎng)絡(luò)。啟用應(yīng)急通信車作為移動指揮平臺，采用加密方式傳輸敏感信息。

1.3備用方案

準(zhǔn)備備用電源（如UPS、發(fā)電機）保障關(guān)鍵通信設(shè)備運行。制定外部通信失效時的替代方案，如通過合作單位網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)場告示牌發(fā)布信息。

1.4保障責(zé)任人

辦公室主任為通信保障總責(zé)任人，各小組聯(lián)絡(luò)員為具體落實責(zé)任人。

2應(yīng)急隊伍保障

2.1人力資源

2.1.1專家

成立由生產(chǎn)運行、安全環(huán)保、設(shè)備維護領(lǐng)域資深技術(shù)人員組成的專家組，提供技術(shù)咨詢與決策支持。

2.1.2專兼職應(yīng)急救援隊伍

設(shè)立由設(shè)備維護部員工組成的100人專兼職搶險隊伍，定期開展供水、燃氣搶修訓(xùn)練。另設(shè)30人醫(yī)療救護隊，配備急救設(shè)備和人員。

2.1.3協(xié)議應(yīng)急救援隊伍

與消防救援機構(gòu)、供排水集團、燃氣集團簽訂應(yīng)急聯(lián)動協(xié)議，建立外部救援隊伍信息庫。

2.2隊伍管理

定期對內(nèi)部隊伍進行技能考核與演練，定期評估外部協(xié)議隊伍的響應(yīng)能力。

3物資裝備保障

3.1物資和裝備清單

建立應(yīng)急物資裝備臺賬，包括類型、數(shù)量、存放位置、性能參數(shù)等。主要物資裝備包括：

3.1.1供水物資

便攜式水質(zhì)檢測儀、潛水泵、發(fā)電機、消防水帶（長度200米/卷）、閥門（各類規(guī)格50個）、管材（PE管100米/卷）、管件（各類規(guī)格100套）。

3.1.2燃氣物資

燃氣濃度檢測儀、防爆手機、防爆工具（套）、燃氣切斷閥（10個）、燃氣泄漏報警器（20臺）、便攜式燃氣灶（用于檢測）。

3.1.3通用裝備

個人防護裝備（空氣呼吸器20套、防護服50套）、照明設(shè)備（手電筒100個、應(yīng)急燈20套）、通信設(shè)備（對講機100部）、急救箱（30套）。

3.2管理要求

物資裝備存放在專用庫房，分區(qū)分類管理，定期檢查維護，確保性能完好。建立領(lǐng)用登記制度，每月盤點庫存。

3.3更新補充

每年對物資裝備進行評估，根據(jù)損耗、技術(shù)更新情況及時補充，應(yīng)急演練后根據(jù)損耗報告補充。

3.4責(zé)任人

后勤保障部指定專人擔(dān)任物資裝備管理責(zé)任人，聯(lián)系方式登記在應(yīng)急臺賬中。

九、其他保障

1能源保障

1.1應(yīng)急電源

確保重要場所（如控制室、泵房、消防站）配備備用電源，包括發(fā)電機（容量滿足全廠應(yīng)急負荷）和不間斷電源（UPS，保障關(guān)鍵設(shè)備切換）。定期試運行發(fā)電機，確保燃料儲備充足。

1.2能源調(diào)度

生產(chǎn)運行部負責(zé)應(yīng)急期間能源供應(yīng)調(diào)度，優(yōu)先保障應(yīng)急照明、生命支持及關(guān)鍵設(shè)備運行。

2經(jīng)費保障

2.1預(yù)算安排

財務(wù)部門在年度預(yù)算中列支應(yīng)急預(yù)備費，專項用于應(yīng)急物資采購、應(yīng)急演練、事故處置及善后補償。

2.2動用程序

經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)后可動用應(yīng)急預(yù)備費，重大事故需報上級單位審批。所有支出需嚴(yán)格審批，并納入審計監(jiān)督。

3交通運輸保障

3.1車輛調(diào)配

后勤保障部負責(zé)應(yīng)急車輛（搶險車、運輸車、通信車）的管理與調(diào)度，確保隨時可用。制定應(yīng)急交通疏導(dǎo)方案，保障搶險車輛通行優(yōu)先。

3.2道路暢通

與市政部門協(xié)調(diào)，確保應(yīng)急通道暢通，必要時清障或?qū)嵤┙煌ü苤啤?/p>

4治安保障

4.1警戒維護

安全部負責(zé)事故現(xiàn)場及廠區(qū)周邊的警戒與秩序維護，必要時請求公安部門支援。

4.2信息管控

辦公室負責(zé)輿情監(jiān)測與信息發(fā)布，防止謠言傳播。

5技術(shù)保障

5.1技術(shù)支持

設(shè)備維護部提供技術(shù)方案支持，確保搶修作業(yè)規(guī)范安全。必要時邀請外部專家提供技術(shù)咨詢。

5.2信息系統(tǒng)

保障應(yīng)急指揮信息系統(tǒng)、生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)等正常運行，建立數(shù)據(jù)備份機制。

6醫(yī)療保障

6.1醫(yī)療聯(lián)絡(luò)

與就近醫(yī)療機構(gòu)建立綠色通道，明確急救車輛通行、傷員轉(zhuǎn)運流程。

6.2急救準(zhǔn)備

設(shè)立臨時醫(yī)療點，配備常用藥品、急救設(shè)備，定期組織員工急救技能培訓(xùn)。

7后勤保障

7.1生活服務(wù)

后勤保障部負責(zé)應(yīng)急期間人員餐飲、住宿、衛(wèi)