建筑集團分公司崗位職責(zé)大全建筑集團分公司作為項目實施與區(qū)域經(jīng)營的核心單元，其崗位職責(zé)體系的清晰化、專業(yè)化是保障項目履約、管控經(jīng)營風(fēng)險、實現(xiàn)效益目標的關(guān)鍵支撐。本文結(jié)合建筑行業(yè)管理規(guī)范與分公司運營實際，梳理各核心部門及崗位的職責(zé)定位，為組織架構(gòu)優(yōu)化、人員履職賦能提供參考。一、工程管理部：項目履約的核心執(zhí)行層工程管理部聚焦施工生產(chǎn)全流程管控，以進度、質(zhì)量、安全的協(xié)同推進保障項目交付。（一）項目經(jīng)理統(tǒng)籌項目全周期管理，依據(jù)集團管理體系搭建項目管理架構(gòu)，牽頭編制施工組織設(shè)計與進度計劃，協(xié)調(diào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位及分包單位的協(xié)作關(guān)系；動態(tài)把控施工進度、實體質(zhì)量、安全生產(chǎn)及成本支出，推動分部分項工程驗收與竣工結(jié)算閉環(huán)；主導(dǎo)項目團隊建設(shè)與績效考核，及時處置現(xiàn)場突發(fā)問題，確保項目合規(guī)履約并實現(xiàn)經(jīng)營目標。（二）施工員在項目經(jīng)理統(tǒng)籌下，負責(zé)現(xiàn)場施工工序的組織實施，參與圖紙會審與技術(shù)交底，落實施工方案的現(xiàn)場執(zhí)行；監(jiān)督勞務(wù)班組作業(yè)規(guī)范性，核查進場材料、設(shè)備的現(xiàn)場適配性，協(xié)調(diào)多工種交叉作業(yè)的工序銜接；每日記錄施工日志，及時反饋現(xiàn)場技術(shù)、進度問題并配合解決方案落地，參與分部分項工程驗收及整改復(fù)查。二、技術(shù)質(zhì)量部：技術(shù)支撐與品質(zhì)管控的關(guān)鍵樞紐技術(shù)質(zhì)量部以技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動施工效率提升，以標準化管控保障工程品質(zhì)。（一）總工程師牽頭構(gòu)建項目技術(shù)管理體系，組織圖紙深化設(shè)計與專項施工方案編制，審核施工技術(shù)文件的合規(guī)性與可行性；攻關(guān)施工過程中的技術(shù)難題，推進BIM、裝配式等新技術(shù)在項目的落地應(yīng)用；統(tǒng)籌質(zhì)量管理工作，制定質(zhì)量管控計劃，組織日常質(zhì)量巡檢與驗收，參與質(zhì)量事故的原因分析與整改方案制定；對接集團技術(shù)研發(fā)與標準體系，推動項目技術(shù)創(chuàng)效與工法成果轉(zhuǎn)化。（二）技術(shù)員協(xié)助總工程師開展技術(shù)管理工作，負責(zé)施工圖紙的現(xiàn)場核對與技術(shù)交底文件編制，跟蹤專項施工方案的現(xiàn)場執(zhí)行；參與新技術(shù)、新工藝的落地跟蹤，整理技術(shù)資料并歸檔，配合解決現(xiàn)場技術(shù)爭議；推動技術(shù)創(chuàng)新與工法研發(fā)，參與技術(shù)方案優(yōu)化以降低施工成本、提升效率。（三）質(zhì)檢員依據(jù)國家規(guī)范與企業(yè)標準，開展施工過程質(zhì)量巡檢，對原材料、構(gòu)配件及工序質(zhì)量進行抽樣檢驗；參與隱蔽工程、分部工程驗收，記錄質(zhì)量問題并督促進度整改，編制質(zhì)量驗收資料；配合第三方檢測機構(gòu)與政府質(zhì)監(jiān)部門的檢查工作，統(tǒng)計質(zhì)量數(shù)據(jù)并分析改進方向，確保工程質(zhì)量達標。三、安全環(huán)保部：安全底線與綠色施工的守護者安全環(huán)保部以“零事故”為目標強化安全管控，以綠色施工踐行社會責(zé)任。（一）安全總監(jiān)統(tǒng)籌項目安全與環(huán)保管理體系建設(shè)，組織編制應(yīng)急預(yù)案與危大工程專項方案，開展安全培訓(xùn)與應(yīng)急演練；監(jiān)督現(xiàn)場安全防護措施落實，排查深基坑、高支模等危大工程的安全隱患并跟蹤整改；對接政府安監(jiān)、環(huán)保部門的監(jiān)督檢查，處理安全事故與環(huán)保事件，推動文明工地與綠色施工創(chuàng)建，確保項目安全環(huán)保合規(guī)。（二）安全員在安全總監(jiān)指導(dǎo)下開展日常安全巡查，監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗與安全操作規(guī)程執(zhí)行；對起重機械、臨時用電等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行旁站監(jiān)督，組織班組安全活動并記錄隱患整改；參與安全事故的調(diào)查與處理，整理安全管理資料，宣傳安全知識以提升現(xiàn)場人員安全意識。（三）環(huán)保專員負責(zé)項目環(huán)保管理方案編制與落地，監(jiān)督揚塵治理、噪聲管控、污水排放等措施的執(zhí)行；管理建筑垃圾與廢棄物的分類處置，對接環(huán)保部門的監(jiān)督檢查，統(tǒng)計環(huán)保數(shù)據(jù)并推動節(jié)能減排；協(xié)調(diào)綠色施工技術(shù)的應(yīng)用，確保項目符合環(huán)保政策要求。四、經(jīng)營部：效益目標與風(fēng)險防控的操盤手經(jīng)營部以成本管控為核心，統(tǒng)籌投標、合同、結(jié)算全流程經(jīng)營管理。（一）經(jīng)營經(jīng)理統(tǒng)籌項目經(jīng)營全周期管理，組織投標報價與合同談判，編制項目成本預(yù)算并動態(tài)分析成本偏差；管理合同履約與變更簽證，協(xié)調(diào)分包招標與結(jié)算工作，開展經(jīng)營風(fēng)險識別與防控；對接集團經(jīng)營考核體系，推動項目營收與利潤目標達成。（二）預(yù)算員負責(zé)工程量計算與造價編制，參與投標報價與成本測算，編制施工圖預(yù)算與竣工結(jié)算；跟蹤材料價格波動，審核分包結(jié)算文件，辦理變更簽證與索賠事宜；整理造價資料并配合成本分析，確保造價工作合規(guī)準確。（三）合同管理員全周期管理項目合同，起草、審核合同文本以規(guī)避法律風(fēng)險，建立合同臺賬并跟蹤履約進度；管理合同變更、糾紛的協(xié)商與處理，對接法務(wù)部門處理法律爭議，整理合同檔案以保障可追溯性。五、財務(wù)部：資金安全與效益核算的守門員財務(wù)部以資金管控為核心，統(tǒng)籌核算、稅務(wù)、風(fēng)控等財務(wù)工作。（一）財務(wù)經(jīng)理統(tǒng)籌項目財務(wù)管理體系建設(shè)，編制財務(wù)預(yù)算與資金計劃，管理項目收支與成本核算；對接集團財務(wù)體系，開展稅務(wù)籌劃與風(fēng)險防控，審核財務(wù)報表與支付憑證；協(xié)調(diào)銀行、稅務(wù)關(guān)系，參與項目效益分析，確保財務(wù)合規(guī)與資金安全。（二）會計負責(zé)賬務(wù)處理與財務(wù)核算，編制記賬憑證、登記會計賬簿，核算項目成本與收入；編制財務(wù)報表，辦理稅務(wù)申報與發(fā)票管理，整理財務(wù)檔案；配合內(nèi)部審計與外部檢查，提供財務(wù)數(shù)據(jù)支持經(jīng)營決策。（三）出納負責(zé)資金收付與銀行結(jié)算，管理現(xiàn)金與銀行賬戶，登記資金臺賬并審核支付憑證；保管財務(wù)印章與票據(jù)，配合資金計劃執(zhí)行，確保資金收付安全合規(guī)。六、綜合辦公室：行政效能與合規(guī)管理的保障者綜合辦公室統(tǒng)籌行政、后勤、法務(wù)等工作，保障分公司高效運轉(zhuǎn)。（一）主任統(tǒng)籌行政與后勤管理體系建設(shè)，制定行政管理制度，組織會議管理與公文處理；管理辦公資產(chǎn)與后勤保障，對接集團行政體系，處理對外公共事務(wù)；協(xié)調(diào)部門間工作協(xié)同，推動企業(yè)文化建設(shè)，確保行政工作高效有序。（二）行政專員協(xié)助主任開展行政工作，負責(zé)文件收發(fā)、檔案管理與會議組織，管理辦公用品與車輛調(diào)度；處理日常行政事務(wù)，宣傳企業(yè)文化，協(xié)調(diào)后勤服務(wù)資源，確保行政流程順暢。（三）法務(wù)專員負責(zé)法律事務(wù)全流程管理，審核合同、協(xié)議等法律文書，處理糾紛與訴訟案件；開展法律培訓(xùn)與合規(guī)檢查，對接集團法務(wù)部門，防范經(jīng)營管理中的法律風(fēng)險，確保分公司運營合法合規(guī)。七、人力資源部：人才支撐與團隊賦能的發(fā)動機人力資源部以人才配置為核心，統(tǒng)籌招聘、培訓(xùn)、績效等人力工作。（一）人力經(jīng)理統(tǒng)籌人力資源管理體系建設(shè)，編制人力規(guī)劃，開展招聘、培訓(xùn)、績效與薪酬管理；對接集團人力體系，處理勞動關(guān)系，建設(shè)人才梯隊，推動團隊文化融合，確保人力配置支撐業(yè)務(wù)發(fā)展。（二）招聘專員負責(zé)人員招聘與配置，發(fā)布招聘信息、篩選簡歷，組織面試與錄用流程；辦理入職、離職手續(xù)，維護招聘渠道，滿足項目階段性人力需求，確保招聘效率與質(zhì)量。（三）培訓(xùn)專員負責(zé)培訓(xùn)與發(fā)展管理，編制培訓(xùn)計劃，組織內(nèi)部培訓(xùn)與外部學(xué)習(xí)資源對接；開展技能考核與職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)，跟蹤培訓(xùn)效果，提升員工專業(yè)能力與職業(yè)素養(yǎng)。八、物資設(shè)備部：資源保障與成本優(yōu)化的執(zhí)行者物資設(shè)備部統(tǒng)籌物資采購、設(shè)備管理，保障施工資源供應(yīng)。（一）物資經(jīng)理統(tǒng)籌物資設(shè)備管理體系建設(shè)，編制采購計劃，管理供應(yīng)商資源與采購流程；組織物資驗收、倉儲與調(diào)配，協(xié)調(diào)設(shè)備租賃與維護，開展成本管控與庫存優(yōu)化；對接集團物資體系，確保物資設(shè)備及時保障項目施工。（二）采購員負責(zé)物資采購執(zhí)行，調(diào)研市場價格，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，編制采購合同并跟蹤供應(yīng)進度；參與物資驗收與結(jié)算，管理采購檔案，確保物資質(zhì)量與供應(yīng)及時性。（三）設(shè)備管理員負責(zé)設(shè)備全周期管理，編制設(shè)備臺賬，組織設(shè)備進場、安裝與調(diào)試；監(jiān)督設(shè)備使用與維護，辦理設(shè)備租賃、報廢手續(xù)，開展安全檢查，確