服裝品牌營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理品牌推廣與銷(xiāo)售增長(zhǎng)績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分品牌推廣策略與執(zhí)行年度品牌推廣預(yù)算達(dá)成率30%100%按實(shí)際使用預(yù)算與目標(biāo)預(yù)算的百分比計(jì)算得分，每低1%扣2分，最高不超過(guò)100分。核心渠道推廣覆蓋率90%統(tǒng)計(jì)所有核心渠道的推廣覆蓋率，每低1%扣1分，最高不超過(guò)100分。品牌曝光量（社交媒體）500萬(wàn)次統(tǒng)計(jì)各社交媒體平臺(tái)曝光量總和，每低于目標(biāo)10萬(wàn)次扣2分，最高不超過(guò)100分。品牌活動(dòng)策劃與執(zhí)行質(zhì)量4/5分由上級(jí)和團(tuán)隊(duì)成員根據(jù)活動(dòng)策劃創(chuàng)意、執(zhí)行效率、效果等進(jìn)行評(píng)分，每低0.5分扣2分，最高不超過(guò)100分。品牌形象一致性95%評(píng)估所有推廣物料與品牌形象的一致性，每低1%扣1分，最高不超過(guò)100分。銷(xiāo)售增長(zhǎng)與市場(chǎng)占有率年度銷(xiāo)售額增長(zhǎng)率35%20%計(jì)算本年度銷(xiāo)售額與上年度銷(xiāo)售額的增長(zhǎng)率，每低1%扣2分，最高不超過(guò)100分。核心產(chǎn)品線銷(xiāo)售額占比60%統(tǒng)計(jì)核心產(chǎn)品線的銷(xiāo)售額占總銷(xiāo)售額的百分比，每低1%扣1分，最高不超過(guò)100分。新客戶獲取率15%統(tǒng)計(jì)新客戶銷(xiāo)售額占總銷(xiāo)售額的百分比，每低1%扣1分，最高不超過(guò)100分。市場(chǎng)占有率變化提升5%對(duì)比本年度與上年度的市場(chǎng)占有率，每低1%扣2分，最高不超過(guò)100分。促銷(xiāo)活動(dòng)銷(xiāo)售轉(zhuǎn)化率30%統(tǒng)計(jì)促銷(xiāo)活動(dòng)期間的銷(xiāo)售轉(zhuǎn)化率，每低1%扣1分，最高不超過(guò)100分。團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)績(jī)效目標(biāo)達(dá)成率20%95%統(tǒng)計(jì)團(tuán)隊(duì)成員的平均績(jī)效目標(biāo)達(dá)成率，每低1%扣2分，最高不超過(guò)100分。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)與賦能效果4/5分由團(tuán)隊(duì)成員和上級(jí)根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)用性、技能提升效果等進(jìn)行評(píng)分，每低0.5分扣2分，最高不超過(guò)100分。跨部門(mén)協(xié)作效率90%評(píng)估與銷(xiāo)售、供應(yīng)鏈等部門(mén)的協(xié)作效率，每低1%扣1分，最高不超過(guò)100分。團(tuán)隊(duì)流失率低于10%統(tǒng)計(jì)團(tuán)隊(duì)月度或年度流失率，每高于目標(biāo)1%扣2分，最高不超過(guò)100分。團(tuán)隊(duì)溝通與反饋機(jī)制5/5分由團(tuán)隊(duì)成員和上級(jí)根據(jù)溝通頻率、問(wèn)題解決效率等進(jìn)行評(píng)分，每低0.5分扣2分，最高不超過(guò)100分。創(chuàng)新與市場(chǎng)洞察新品推廣成功率15%70%統(tǒng)計(jì)新品上市后達(dá)到預(yù)期銷(xiāo)售額的產(chǎn)品數(shù)量占比，每低1%扣1分，最高不超過(guò)100分。市場(chǎng)趨勢(shì)分析報(bào)告質(zhì)量4/5分由上級(jí)根據(jù)報(bào)告的準(zhǔn)確性、前瞻性、可操作性等進(jìn)行評(píng)分，每低0.5分扣2分，最高不超過(guò)100分。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)響應(yīng)速度90%評(píng)估對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手重要?jiǎng)討B(tài)的響應(yīng)時(shí)間，每延遲1天扣1分，最高不超過(guò)100分。創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)方案提案數(shù)量3個(gè)/季度統(tǒng)計(jì)每個(gè)季度提出的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)方案數(shù)量，每少1個(gè)扣2分，最高不超過(guò)100分。數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)工具應(yīng)用率80%評(píng)估數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)工具的使用覆蓋率和效果，每低1%扣1分，最高不超過(guò)100分。本考核表旨在全面評(píng)估服裝品牌營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理在品牌推廣與銷(xiāo)售增長(zhǎng)方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)估，并確保權(quán)重分配合理。考核結(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)和晉升的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：