軟件行業(yè)產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)效率考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度與交付效率項(xiàng)目按時(shí)交付率35%90%按項(xiàng)目計(jì)劃完成日期計(jì)算，每提前完成1%加0.5分，延遲1%扣0.5分，最低得0分迭代周期完成時(shí)間14個(gè)工作日以實(shí)際完成時(shí)間與目標(biāo)時(shí)間的差值計(jì)算，每提前1天加0.5分，延遲1天扣0.5分，最低得0分緊急需求響應(yīng)速度2個(gè)工作小時(shí)內(nèi)響應(yīng)根據(jù)需求提交到開始處理的時(shí)間計(jì)算，每提前1小時(shí)加0.25分，延遲1小時(shí)扣0.25分，最低得0分代碼提交頻率每周至少10次按周統(tǒng)計(jì)代碼提交次數(shù)，每增加1次加0.1分，低于目標(biāo)值按比例扣分版本發(fā)布穩(wěn)定性每個(gè)迭代0.5個(gè)嚴(yán)重Bug以下根據(jù)版本發(fā)布后一個(gè)月內(nèi)的嚴(yán)重Bug數(shù)量計(jì)算，每增加1個(gè)嚴(yán)重Bug扣1分，最低得0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通效率跨部門溝通滿意度25%4.5/5分通過(guò)季度調(diào)研統(tǒng)計(jì)評(píng)分，每增加0.1分加0.2分，最低得0分團(tuán)隊(duì)內(nèi)部會(huì)議效率80%會(huì)議達(dá)成率根據(jù)會(huì)議紀(jì)要和執(zhí)行情況評(píng)估，每增加1%加0.25分，低于目標(biāo)值按比例扣分需求變更處理效率變更響應(yīng)時(shí)間4小時(shí)根據(jù)需求變更提交到完成處理的時(shí)間計(jì)算，每提前1小時(shí)加0.25分，延遲1小時(shí)扣0.25分，最低得0分知識(shí)共享文檔完成率100%按月統(tǒng)計(jì)文檔完成情況，每完成一項(xiàng)加0.5分，未完成按比例扣分團(tuán)隊(duì)沖突解決效率沖突解決時(shí)間24小時(shí)根據(jù)沖突上報(bào)到解決的時(shí)間計(jì)算，每提前1小時(shí)加0.25分，延遲1小時(shí)扣0.25分，最低得0分資源利用與成本控制人均故事點(diǎn)產(chǎn)出20%5個(gè)/人/周按周統(tǒng)計(jì)人均完成的故事點(diǎn)數(shù)量，每增加1個(gè)加0.2分，低于目標(biāo)值按比例扣分測(cè)試用例覆蓋率85%按測(cè)試用例與代碼行的比例計(jì)算，每增加1%加0.2分，低于目標(biāo)值按比例扣分服務(wù)器資源使用率70%以下按月統(tǒng)計(jì)服務(wù)器平均使用率，越接近目標(biāo)值得分越高，超過(guò)目標(biāo)值扣分第三方服務(wù)調(diào)用優(yōu)化率10%按季度統(tǒng)計(jì)優(yōu)化前后的調(diào)用次數(shù)，每減少1%加0.5分，未達(dá)目標(biāo)按比例扣分開發(fā)工具使用率95%按月統(tǒng)計(jì)工具使用頻率，每增加1%加0.1分，低于目標(biāo)值按比例扣分創(chuàng)新與質(zhì)量改進(jìn)新功能采納率20%80%按用戶調(diào)研統(tǒng)計(jì)新功能采納比例，每增加1%加0.2分，低于目標(biāo)值按比例扣分代碼審查覆蓋率100%按代碼提交記錄統(tǒng)計(jì)審查比例，每減少1%扣0.5分，最低得0分自動(dòng)化測(cè)試覆蓋率75%按自動(dòng)化測(cè)試用例與代碼行的比例計(jì)算，每增加1%加0.2分，低于目標(biāo)值按比例扣分技術(shù)債務(wù)償還比例15%按季度統(tǒng)計(jì)償還的技術(shù)債務(wù)代碼行數(shù)，每增加1%加0.5分，未達(dá)目標(biāo)按比例扣分主動(dòng)提出優(yōu)化建議數(shù)量2條/季度按季度統(tǒng)計(jì)團(tuán)隊(duì)提出的優(yōu)化建議被采納數(shù)量，每增加1條加0.5分，低于目標(biāo)值按比例扣分本考核表用于評(píng)估軟件產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的效率表現(xiàn)，包含項(xiàng)目進(jìn)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、資源利用和創(chuàng)新質(zhì)量四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際數(shù)據(jù)填寫各項(xiàng)指標(biāo)，權(quán)重分別為35%、25%、20%、20%。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)已詳細(xì)說(shuō)明，請(qǐng)按實(shí)際情況評(píng)分。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：