建筑設(shè)計師項目落地與質(zhì)量績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目進度管理設(shè)計方案按時提交率30%100%實際提交日期與計劃提交日期之差小于等于1個工作日計滿分，每延遲1個工作日扣2%，最高扣至80%設(shè)計變更響應(yīng)速度80%響應(yīng)時間在4小時內(nèi)完成調(diào)整計滿分，每延遲1小時扣2%，最高扣至60%施工圖交付完整性100%交付圖紙符合規(guī)范且無重大遺漏計滿分，每項重大遺漏扣5%，最高扣至70%項目關(guān)鍵節(jié)點達成率90%所有關(guān)鍵節(jié)點均按計劃完成計滿分，每延遲1個關(guān)鍵節(jié)點扣5%，最高扣至50%項目延期次數(shù)0無項目延期計滿分，每發(fā)生1次延期扣10%，最高扣至100%設(shè)計質(zhì)量與合規(guī)性圖紙質(zhì)量錯誤率35%95%圖紙經(jīng)審核無重大錯誤計滿分，每發(fā)現(xiàn)1項重大錯誤扣3%，最高扣至70%規(guī)范符合度100%設(shè)計方案完全符合國家及地方建筑規(guī)范計滿分，每項不符合項扣2%，最高扣至60%客戶滿意度（設(shè)計階段）85%客戶滿意度調(diào)查得分達到85分以上計滿分，每低1分扣2%，最高扣至50%設(shè)計優(yōu)化建議采納率90%提交的優(yōu)化建議80%被采納計滿分，每低10%扣5%，最高扣至60%返工率5%返工率低于5%計滿分，每高于1%扣3%，最高扣至50%團隊協(xié)作與溝通效率跨部門協(xié)作完成率20%95%所有協(xié)作任務(wù)均按時完成計滿分，每延遲1項扣3%，最高扣至70%問題解決響應(yīng)速度90%團隊問題在2小時內(nèi)響應(yīng)并給出解決方案計滿分，每延遲1小時扣2%，最高扣至60%會議參與及貢獻度85%參與所有項目會議且提供有效建議計滿分，每缺席1次會議扣5%，每會無貢獻扣2%，最高扣至50%設(shè)計文檔清晰度90%設(shè)計文檔表達清晰且易于理解計滿分，每項難以理解處扣2%，最高扣至60%團隊反饋評分85%團隊內(nèi)部滿意度調(diào)查得分達到85分以上計滿分，每低1分扣2%，最高扣至50%創(chuàng)新與成本控制設(shè)計方案創(chuàng)新性15%80%設(shè)計方案在功能、美觀或技術(shù)上有顯著創(chuàng)新計滿分，每項一般創(chuàng)新扣3%，最高扣至50%設(shè)計成本節(jié)約率5%設(shè)計方案較預算節(jié)約5%以上計滿分，每低1%扣2%，最高扣至70%新材料應(yīng)用成功率90%嘗試應(yīng)用的新材料90%符合預期效果計滿分，每失敗1項扣3%，最高扣至60%設(shè)計評審通過率95%設(shè)計方案首次評審通過率95%以上計滿分，每低5%扣2%，最高扣至70%項目總結(jié)報告質(zhì)量85%總結(jié)報告內(nèi)容完整且分析深入計滿分，每項不足扣2%，最高扣至50%本考核表用于評定建筑設(shè)計師在項目落地與質(zhì)量方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標的實際完成情況，對照評分標準進行打分?？己私Y(jié)果將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：