機械制造車間生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)效率與質(zhì)量考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)計劃達成率月度生產(chǎn)計劃完成率35%95%按實際完成產(chǎn)量與計劃產(chǎn)量的比例計算，每低1%扣2分，最高扣至20分訂單準(zhǔn)時交付率98%按訂單規(guī)定交付日期的準(zhǔn)時交付比例計算，每低1%扣1.5分，最高扣至15分生產(chǎn)周期縮短率10%與去年同期相比，生產(chǎn)周期縮短比例，每低1%扣1分，最高扣至10分產(chǎn)能利用率90%實際產(chǎn)能利用率與目標(biāo)產(chǎn)能利用率之差，每低1%扣1.5分，最高扣至15分生產(chǎn)資源調(diào)配效率優(yōu)秀根據(jù)生產(chǎn)資源調(diào)配的及時性、合理性進行評分，優(yōu)秀為滿分，良好減5分，一般減10分產(chǎn)品質(zhì)量合格率產(chǎn)品一次合格率30%98%按首次檢驗合格的產(chǎn)品數(shù)量占總生產(chǎn)量的比例計算，每低1%扣2分，最高扣至20分客戶投訴率0.5%按月度客戶投訴次數(shù)占總交付產(chǎn)品數(shù)的比例計算，每高0.1%扣1分，最高扣至10分重大質(zhì)量事故發(fā)生次數(shù)0每發(fā)生一次重大質(zhì)量事故扣15分，最多扣30分返工率3%返工產(chǎn)品數(shù)量占總生產(chǎn)量的比例，每高1%扣1.5分，最高扣至15分質(zhì)量改進提案采納率80%按月度質(zhì)量改進提案被采納并實施的比例計算，每低5%扣2分，最高扣至10分生產(chǎn)成本控制單位產(chǎn)品制造成本20%預(yù)算的95%實際單位產(chǎn)品成本與預(yù)算成本的比值，每低1%扣1分，最高扣至10分原材料損耗率5%原材料損耗率與目標(biāo)損耗率之差，每高1%扣1分，最高扣至10分設(shè)備維護成本預(yù)算的90%實際設(shè)備維護成本與預(yù)算成本的比值，每高1%扣1.5分，最高扣至15分能源消耗效率95%單位產(chǎn)品能源消耗與目標(biāo)消耗之比，每低1%扣1分，最高扣至10分成本節(jié)約提案實施效果優(yōu)秀根據(jù)成本節(jié)約提案的實施效果進行評分，優(yōu)秀為滿分，良好減5分，一般減10分團隊管理與安全員工培訓(xùn)完成率15%100%按計劃完成的員工培訓(xùn)課程比例計算，每低5%扣1分，最高扣至10分員工流失率5%月度員工流失率與目標(biāo)流失率之差，每高1%扣1分，最高扣至5分安全事故發(fā)生次數(shù)0每發(fā)生一次安全事故扣5分，最多扣15分團隊協(xié)作滿意度優(yōu)秀根據(jù)團隊成員的匿名問卷調(diào)查結(jié)果進行評分，優(yōu)秀為滿分，良好減3分，一般減6分安全生產(chǎn)規(guī)范執(zhí)行率98%按安全生產(chǎn)規(guī)范執(zhí)行的檢查結(jié)果比例計算，每低1%扣1分，最高扣至10分本考核表用于評估機械制造車間生產(chǎn)經(jīng)理在生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制和團隊管理方面的表現(xiàn)。請根據(jù)各指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進行評分，最終得分=各維度得分*權(quán)重之和。考核結(jié)果將作為績效評估和獎懲的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：