服裝設(shè)計(jì)師創(chuàng)新力與產(chǎn)品開發(fā)效率績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力原創(chuàng)設(shè)計(jì)提案質(zhì)量40%提交3個(gè)及以上高質(zhì)量原創(chuàng)設(shè)計(jì)提案根據(jù)提案的新穎性、實(shí)用性及市場(chǎng)潛力綜合評(píng)分，每個(gè)提案滿分20分，總分不超過60分設(shè)計(jì)趨勢(shì)把握能力準(zhǔn)確預(yù)測(cè)并融入至少2個(gè)季度市場(chǎng)趨勢(shì)根據(jù)設(shè)計(jì)方案與實(shí)際市場(chǎng)趨勢(shì)的匹配度評(píng)分，每個(gè)趨勢(shì)滿分15分，總分不超過45分設(shè)計(jì)評(píng)審?fù)ㄟ^率核心設(shè)計(jì)提案通過率≥80%按通過提案數(shù)量占提交總數(shù)比例計(jì)算，每低5%扣除2分，最低為0分設(shè)計(jì)專利申請(qǐng)年度內(nèi)申請(qǐng)1項(xiàng)以上設(shè)計(jì)專利每申請(qǐng)成功1項(xiàng)專利加10分，最高加20分團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)理念傳達(dá)成功指導(dǎo)至少2名設(shè)計(jì)師完成創(chuàng)新設(shè)計(jì)根據(jù)被指導(dǎo)設(shè)計(jì)師作品創(chuàng)新性及團(tuán)隊(duì)反饋評(píng)分，每個(gè)成功指導(dǎo)滿分15分，總分不超過60分產(chǎn)品開發(fā)效率設(shè)計(jì)周期完成率30%按時(shí)完成80%以上設(shè)計(jì)任務(wù)按實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間的偏差率計(jì)算，每低10%扣除3分，最低為0分樣品制作準(zhǔn)時(shí)率樣品制作準(zhǔn)時(shí)交付率≥90%按樣品準(zhǔn)時(shí)交付數(shù)量占總數(shù)比例計(jì)算，每低5%扣除2分，最低為0分成本控制效果設(shè)計(jì)方案平均成本低于預(yù)算10%按實(shí)際成本與預(yù)算對(duì)比計(jì)算，每低5%加2分，最高加20分，每超5%扣除2分，最低為0分設(shè)計(jì)文件規(guī)范性設(shè)計(jì)圖紙及說明文件完整準(zhǔn)確率≥95%按文件錯(cuò)誤數(shù)量占總數(shù)比例計(jì)算，每低5%扣除2分，最低為0分開發(fā)項(xiàng)目協(xié)作度跨部門協(xié)作滿意度≥85%根據(jù)其他部門問卷調(diào)查評(píng)分，每低5%扣除2分，最低為0分市場(chǎng)反饋表現(xiàn)新品市場(chǎng)接受度20%主推新品銷售額達(dá)到年度目標(biāo)的85%按實(shí)際銷售額與目標(biāo)的比例計(jì)算，每低5%扣除2分，最低為0分客戶滿意度調(diào)研設(shè)計(jì)相關(guān)產(chǎn)品客戶滿意度≥80%根據(jù)客戶問卷評(píng)分，每低5%扣除2分，最低為0分媒體曝光量年度內(nèi)設(shè)計(jì)作品獲得至少3次正面媒體報(bào)道每篇正面報(bào)道加5分，最高加15分競(jìng)品設(shè)計(jì)對(duì)比優(yōu)勢(shì)設(shè)計(jì)作品在核心指標(biāo)上領(lǐng)先競(jìng)品20%以上根據(jù)功能、外觀、創(chuàng)新性等維度對(duì)比評(píng)分，每低10%扣除2分，最低為0分設(shè)計(jì)迭代優(yōu)化次數(shù)年度內(nèi)完成至少2次基于市場(chǎng)反饋的設(shè)計(jì)優(yōu)化每完成1次有效優(yōu)化加5分，最高加10分專業(yè)成長(zhǎng)潛力新技能學(xué)習(xí)10%年度內(nèi)完成至少1門設(shè)計(jì)相關(guān)技能培訓(xùn)按培訓(xùn)完成度及考核成績(jī)?cè)u(píng)分，滿分10分知識(shí)分享貢獻(xiàn)年度內(nèi)至少開展2次團(tuán)隊(duì)內(nèi)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)分享按分享質(zhì)量及團(tuán)隊(duì)反饋評(píng)分，每次滿分5分，最高10分行業(yè)交流參與度參加至少1次行業(yè)設(shè)計(jì)展會(huì)或論壇根據(jù)參與深度及成果轉(zhuǎn)化評(píng)分，滿分5分設(shè)計(jì)工具應(yīng)用熟練度掌握至少3種專業(yè)設(shè)計(jì)軟件的高級(jí)應(yīng)用按軟件應(yīng)用能力測(cè)試評(píng)分，滿分5分團(tuán)隊(duì)協(xié)作影響力獲得至少1次團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀協(xié)作獎(jiǎng)或推薦根據(jù)團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)項(xiàng)情況評(píng)分，滿分5分本考核表用于評(píng)估服裝設(shè)計(jì)師在創(chuàng)新設(shè)計(jì)能力、產(chǎn)品開發(fā)效率、市場(chǎng)反饋表現(xiàn)及專業(yè)成長(zhǎng)潛力四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)各部門主管根據(jù)被考核人實(shí)際工作情況，對(duì)照各指標(biāo)目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配為：設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力40%，產(chǎn)品開發(fā)效率30%，市場(chǎng)反饋表現(xiàn)20%，專業(yè)成長(zhǎng)潛力10%。考核結(jié)果將作為績(jī)效獎(jiǎng)金、晉升及培訓(xùn)發(fā)展的主要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：