游戲策劃與美術(shù)設(shè)計(jì)人員綜合性能效績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分策劃創(chuàng)新能力創(chuàng)意方案質(zhì)量30%提交3個(gè)高質(zhì)量創(chuàng)意方案根據(jù)方案的原創(chuàng)性、創(chuàng)新性、可行性及落地效果綜合評(píng)分，每個(gè)方案最高10分，總分最高30分玩法創(chuàng)新貢獻(xiàn)主導(dǎo)設(shè)計(jì)至少1個(gè)創(chuàng)新玩法模塊根據(jù)玩法設(shè)計(jì)的創(chuàng)新程度、市場(chǎng)潛力及實(shí)際測(cè)試效果評(píng)分，滿分10分需求文檔完整度需求文檔完整覆蓋游戲功能、數(shù)值、文案等關(guān)鍵要素根據(jù)文檔的完整性、準(zhǔn)確性、清晰度評(píng)分，滿分10分設(shè)計(jì)迭代優(yōu)化根據(jù)測(cè)試反饋完成至少2次關(guān)鍵設(shè)計(jì)優(yōu)化根據(jù)優(yōu)化效果、效率及團(tuán)隊(duì)協(xié)作評(píng)分，每次優(yōu)化最高5分，滿分10分設(shè)計(jì)評(píng)審表現(xiàn)在評(píng)審中提出建設(shè)性意見并被采納根據(jù)意見質(zhì)量、影響力及采納效果評(píng)分，滿分5分美術(shù)設(shè)計(jì)執(zhí)行美術(shù)資源質(zhì)量25%設(shè)計(jì)/繪制資源符合項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)美術(shù)作品的細(xì)節(jié)、風(fēng)格統(tǒng)一性、技術(shù)達(dá)標(biāo)度評(píng)分，滿分10分設(shè)計(jì)交付效率按周期完成80%以上設(shè)計(jì)任務(wù)根據(jù)任務(wù)完成率、延期次數(shù)及團(tuán)隊(duì)協(xié)作評(píng)分，滿分10分美術(shù)風(fēng)格一致性確保所有美術(shù)資源風(fēng)格統(tǒng)一符合項(xiàng)目設(shè)定根據(jù)風(fēng)格匹配度、細(xì)節(jié)把控評(píng)分，滿分5分資源優(yōu)化能力在保證質(zhì)量前提下優(yōu)化至少50%美術(shù)資源占用根據(jù)優(yōu)化比例、技術(shù)可行性及效果評(píng)分，滿分5分設(shè)計(jì)反饋?lái)憫?yīng)及時(shí)響應(yīng)并修改至少3次美術(shù)調(diào)整需求根據(jù)響應(yīng)速度、修改質(zhì)量及溝通效率評(píng)分，每次最高5分，滿分15分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作20%有效配合程序、測(cè)試等團(tuán)隊(duì)完成設(shè)計(jì)對(duì)接根據(jù)協(xié)作頻率、問題解決能力及團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)評(píng)分，滿分10分設(shè)計(jì)講解清晰度在項(xiàng)目會(huì)議中清晰傳達(dá)設(shè)計(jì)思路根據(jù)表達(dá)邏輯性、專業(yè)度及接受度評(píng)分，滿分5分問題解決能力主動(dòng)發(fā)現(xiàn)并解決至少2個(gè)項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)問題根據(jù)問題解決效率、方案合理性及影響評(píng)分，每次最高5分，滿分10分設(shè)計(jì)文檔維護(hù)及時(shí)更新設(shè)計(jì)文檔并保持準(zhǔn)確性根據(jù)文檔更新頻率、準(zhǔn)確性及易用性評(píng)分，滿分5分團(tuán)隊(duì)知識(shí)分享參與至少1次團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)分享根據(jù)分享內(nèi)容質(zhì)量、參與積極性評(píng)分，滿分5分項(xiàng)目整體貢獻(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度影響25%設(shè)計(jì)工作未對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)造成延誤根據(jù)設(shè)計(jì)進(jìn)度穩(wěn)定性、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力評(píng)分，滿分10分設(shè)計(jì)創(chuàng)新采納率至少2個(gè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新被項(xiàng)目最終采納根據(jù)創(chuàng)新性、落地效果及團(tuán)隊(duì)投票評(píng)分，每個(gè)采納最高5分，滿分10分設(shè)計(jì)質(zhì)量反饋獲得至少2次來(lái)自測(cè)試或運(yùn)營(yíng)的質(zhì)量肯定根據(jù)反饋數(shù)量、內(nèi)容質(zhì)量及改進(jìn)效果評(píng)分，每次最高5分，滿分10分項(xiàng)目復(fù)盤參與在項(xiàng)目結(jié)束后提交設(shè)計(jì)復(fù)盤報(bào)告根據(jù)復(fù)盤深度、問題分析準(zhǔn)確性及改進(jìn)建議可行性評(píng)分，滿分5分成本控制貢獻(xiàn)通過(guò)設(shè)計(jì)優(yōu)化降低至少10%美術(shù)制作成本根據(jù)成本節(jié)約比例、技術(shù)可行性及效果評(píng)分，滿分5分本考核表用于評(píng)估游戲策劃與美術(shù)設(shè)計(jì)人員的綜合績(jī)效，請(qǐng)根據(jù)被考核者在考核周期內(nèi)的實(shí)際表現(xiàn)填寫各項(xiàng)數(shù)據(jù)?？己司S度包括策劃創(chuàng)新能力、美術(shù)設(shè)計(jì)執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通、項(xiàng)目整體貢獻(xiàn)，權(quán)重分別為30%、25%、20%、25%。評(píng)分時(shí)請(qǐng)結(jié)合具體工作內(nèi)容與目標(biāo)值，按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)客觀評(píng)價(jià)。最終得分=各維度得分×權(quán)重之和。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：