企業(yè)春節(jié)后復(fù)工安全生產(chǎn)報告春節(jié)假期結(jié)束后，企業(yè)有序推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。為切實防范各類安全事故發(fā)生，保障生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)開局，公司圍繞“安全復(fù)工、平穩(wěn)復(fù)產(chǎn)”目標(biāo)，全面開展春節(jié)后復(fù)工安全生產(chǎn)專項工作，現(xiàn)將工作開展情況及后續(xù)計劃報告如下：一、復(fù)工安全生產(chǎn)工作開展情況（一）全面開展安全隱患排查治理復(fù)工前，公司組織安全管理、設(shè)備技術(shù)等專業(yè)人員，對生產(chǎn)車間、倉儲區(qū)域、辦公場所等重點區(qū)域開展拉網(wǎng)式安全隱患排查。排查范圍涵蓋設(shè)備設(shè)施（長期停用設(shè)備的啟動前調(diào)試、管道閥門密封性、傳動部件磨損情況）、電氣系統(tǒng)（線路老化、配電箱防護(hù)、臨時用電規(guī)范）、消防設(shè)施（滅火器有效期、消火栓水壓、應(yīng)急通道暢通性）等方面。本次排查共發(fā)現(xiàn)隱患十余項，公司第一時間建立整改臺賬，明確整改責(zé)任人、時限及防范措施，實行“整改銷號”管理。截至目前，已完成八成隱患整改，剩余隱患均落實專人盯守，確保整改期間風(fēng)險可控。（二）深化安全教育培訓(xùn)工作針對節(jié)后員工易出現(xiàn)的“思想松懈、操作生疏”問題，公司開展“收心式”安全教育：培訓(xùn)內(nèi)容：結(jié)合節(jié)后生產(chǎn)特點，重點講解安全操作規(guī)程、崗位風(fēng)險防控要點（如機械傷害、觸電、有限空間作業(yè)等），并通過“行業(yè)典型事故復(fù)盤+本企業(yè)案例分析”強化警示效果。培訓(xùn)形式：采用“專題講座+現(xiàn)場實操+線上答題”結(jié)合的方式，覆蓋全體返崗員工；對新入職、轉(zhuǎn)崗員工開展“崗前安全實訓(xùn)”，確?！芭嘤?xùn)不合格不上崗”。培訓(xùn)效果：培訓(xùn)后通過考核驗證，員工安全知識與技能掌握率達(dá)九成以上，“安全第一”的意識顯著提升。（三）嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)制度與責(zé)任1.責(zé)任體系建設(shè)：復(fù)工前組織各部門簽訂2024年度安全生產(chǎn)責(zé)任書，細(xì)化“一崗雙責(zé)”要求，明確從管理層到一線崗位的安全職責(zé)，形成“層層負(fù)責(zé)、人人有責(zé)”的責(zé)任體系。2.復(fù)工審批管理：制定《春節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全工作方案》，經(jīng)安全管理部、技術(shù)部聯(lián)合審核、主要負(fù)責(zé)人審批后實施，確保復(fù)工流程合規(guī)、措施到位。3.現(xiàn)場安全巡查：由安全專員、車間主任組成巡查組，每日對作業(yè)現(xiàn)場開展“全覆蓋、無死角”檢查，重點糾治“三違”行為（違章指揮、違規(guī)作業(yè)、違反勞動紀(jì)律），累計整改現(xiàn)場問題二十余起，有效遏制風(fēng)險升級。（四）強化應(yīng)急管理與保障預(yù)案修訂完善：結(jié)合節(jié)后生產(chǎn)特點，修訂《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》，補充“設(shè)備故障應(yīng)急處置”“人員突發(fā)不適救援”等專項預(yù)案，確保預(yù)案針對性、實用性。應(yīng)急物資保障：檢查更新應(yīng)急物資儲備，補充消防器材、急救藥品、防護(hù)裝備等，確保數(shù)量充足、性能良好；對關(guān)鍵崗位配置“應(yīng)急處置包”，實現(xiàn)“3分鐘應(yīng)急響應(yīng)”。應(yīng)急演練檢驗：組織開展“桌面推演+現(xiàn)場實操”演練，模擬“設(shè)備故障起火”“有限空間人員被困”等場景，檢驗員工應(yīng)急響應(yīng)、協(xié)同處置能力，發(fā)現(xiàn)的3項問題已納入整改計劃。二、當(dāng)前存在的主要問題1.員工安全意識仍有短板：部分員工存在僥幸心理，作業(yè)中偶有“未佩戴防護(hù)用品”“違規(guī)簡化操作流程”等行為，需進(jìn)一步強化警示教育。2.老舊設(shè)備隱患整改難度大：少數(shù)服役超十年的設(shè)備經(jīng)排查仍存在“零部件老化、控制系統(tǒng)不穩(wěn)定”等潛在隱患，整改需專業(yè)技術(shù)支持，周期較長。3.安全管理精細(xì)化不足：部分區(qū)域（如倉儲貨架區(qū)、臨時作業(yè)點）的風(fēng)險管控措施針對性不強，需結(jié)合實際優(yōu)化“一區(qū)域一方案”。三、下一步工作計劃（一）持續(xù)推進(jìn)隱患“清零”行動對未完成整改的隱患實行“周調(diào)度、月通報”，邀請行業(yè)專家對復(fù)雜隱患（如老舊設(shè)備改造）進(jìn)行評估指導(dǎo)，確保4月底前全部整改到位；同步建立“隱患回頭看”機制，防止問題反彈。（二）開展“安全技能提升月”活動針對薄弱崗位（如特種設(shè)備操作、?；饭芾恚┖椭攸c設(shè)備，組織“專項培訓(xùn)+技能比武”，邀請設(shè)備廠家技術(shù)人員現(xiàn)場授課，提升員工實操能力；對考核優(yōu)秀者給予獎勵，形成“學(xué)技能、保安全”的氛圍。（三）完善安全管理數(shù)字化體系引入“安全生產(chǎn)管理平臺”，建立隱患排查、培訓(xùn)考核、應(yīng)急管理等工作的數(shù)字化臺賬，實現(xiàn)“隱患上報-整改-驗收”全流程線上閉環(huán)管理；通過系統(tǒng)自動預(yù)警設(shè)備維護(hù)周期、培訓(xùn)到期提醒，提升管理效率。（四）強化責(zé)任考核與長效管理將安全生產(chǎn)工作納入部門、個人績效考核（權(quán)重不低于20%），對“隱患整改不力”“違規(guī)作業(yè)頻發(fā)”的部門和個人嚴(yán)肅問責(zé)；每季度召開“安全管理復(fù)盤會”，總結(jié)經(jīng)驗、優(yōu)化措施，形成“PDCA”循環(huán)的長效管理機制。