二級(jí)建造師考試試題及答案一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.下列建筑工程中，屬于分部工程的是（）。A.土方開(kāi)挖工程B.門(mén)窗工程C.主體結(jié)構(gòu)工程D.混凝土墊層工程答案：C解析：分部工程是單位工程的組成部分，按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定。一般劃分為地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、屋面、建筑給水排水及供暖、通風(fēng)與空調(diào)、建筑電氣、智能建筑、建筑節(jié)能、電梯等分部工程。選項(xiàng)A、D屬于分項(xiàng)工程；選項(xiàng)B屬于子分部工程。2.建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的（）。A.決策階段、實(shí)施階段和使用階段B.設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段和施工階段C.設(shè)計(jì)階段、施工階段和使用階段D.可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段和施工階段答案：A解析：建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。決策階段包括編制項(xiàng)目建議書(shū)和編制可行性研究報(bào)告；實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。3.某建設(shè)工程項(xiàng)目采用施工總承包管理模式，若施工總承包管理單位想承擔(dān)部分工程的施工任務(wù)，則應(yīng)（）。A.通過(guò)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)取得施工任務(wù)B.通過(guò)項(xiàng)目業(yè)主委托取得施工任務(wù)C.自行決定便可取得施工任務(wù)D.通過(guò)施工總承包單位委托取得施工任務(wù)答案：A解析：一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，但如果施工總承包管理單位也想承擔(dān)部分工程的施工，它可以參加該部分工程的投標(biāo)，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)取得施工任務(wù)。4.下列關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的表述中，正確的是（）。A.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論B.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制有利于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)C.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制D.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解答案：D解析：項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論，A表述不準(zhǔn)確，它是一種方法但不能絕對(duì)說(shuō)最基本；項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制是為了對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行糾偏和調(diào)整以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，但說(shuō)“有利于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”表述較籠統(tǒng)，B不正確；項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制和事中的過(guò)程控制，C不全面；項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解，確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值，D正確。5.某施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，在組織項(xiàng)目施工中，施工質(zhì)量控制不嚴(yán)，造成工程返工，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)30萬(wàn)元，則施工企業(yè)主要追究其（）。A.法律責(zé)任B.經(jīng)濟(jì)責(zé)任C.行政責(zé)任D.領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任答案：B解析：項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。政府主管部門(mén)將追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。本題中是施工質(zhì)量控制不嚴(yán)造成工程返工帶來(lái)直接經(jīng)濟(jì)損失，施工企業(yè)主要追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。二、多項(xiàng)選擇題（每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）1.下列關(guān)于施工管理職能分工表的說(shuō)法，正確的有（）。A.管理職能分工表是用表的形式反映各工作部門(mén)（各工作崗位）對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工B.一個(gè)項(xiàng)目管理職能分工表只能編制一個(gè)C.管理職能分工表可以明確每個(gè)工作部門(mén)的管理職能D.管理職能分工表比崗位責(zé)任描述書(shū)形式直觀E.管理職能分工表不能用于企業(yè)管理答案：ACD解析：管理職能分工表是用表的形式反映各工作部門(mén)（各工作崗位）對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工，A正確；一個(gè)項(xiàng)目可以根據(jù)需要編制多個(gè)管理職能分工表，B錯(cuò)誤；管理職能分工表可以明確每個(gè)工作部門(mén)的管理職能，C正確；管理職能分工表比崗位責(zé)任描述書(shū)形式直觀，D正確；管理職能分工表也可用于企業(yè)管理，E錯(cuò)誤。2.下列關(guān)于施工總承包管理模式的說(shuō)法，正確的有（）。A.施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包單位的管理及組織協(xié)調(diào)B.一般情況下，施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同C.施工總承包管理模式有利于縮短建設(shè)周期D.施工總承包管理模式下，對(duì)分包單位的質(zhì)量控制主要由施工總承包管理單位進(jìn)行E.施工總承包管理模式下，施工總承包管理單位一般不賺取總包與分包之間的差價(jià)答案：ACDE解析：施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，A正確；一般情況下，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，B錯(cuò)誤；施工總承包管理模式可以提前開(kāi)工，有利于縮短建設(shè)周期，C正確；施工總承包管理模式下，對(duì)分包單位的質(zhì)量控制主要由施工總承包管理單位進(jìn)行，D正確；施工總承包管理模式下，施工總承包管理單位一般不賺取總包與分包之間的差價(jià)，E正確。3.下列屬于施工成本管理經(jīng)濟(jì)措施的有（）。A.編制資金使用計(jì)劃B.對(duì)成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策C.選用合適的合同結(jié)構(gòu)D.尋求合同索賠機(jī)會(huì)E.及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本答案：ABE解析：經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。編制資金使用計(jì)劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)。對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策。對(duì)各種支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開(kāi)支。及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本。選項(xiàng)C屬于合同措施；選項(xiàng)D屬于合同措施中尋求索賠機(jī)會(huì)，不屬于經(jīng)濟(jì)措施。4.施工質(zhì)量事故處理的程序中，事故處理環(huán)節(jié)的主要工作有（）。A.事故調(diào)查B.制訂事故處理方案C.事故的技術(shù)處理D.事故處理鑒定驗(yàn)收E.事故的責(zé)任處罰答案：CE解析：事故處理包括事故的技術(shù)處理和事故的責(zé)任處罰。事故調(diào)查和制訂事故處理方案屬于事故原因分析環(huán)節(jié)的工作；事故處理鑒定驗(yàn)收是事故處理后的檢驗(yàn)環(huán)節(jié)。5.下列關(guān)于建設(shè)工程施工安全技術(shù)交底要求的表述，正確的有（）。A.安全技術(shù)交底應(yīng)按施工工序、施工部位、分部分項(xiàng)工程進(jìn)行B.安全技術(shù)交底應(yīng)結(jié)合施工作業(yè)場(chǎng)所狀況、特點(diǎn)、工序，對(duì)危險(xiǎn)因素、施工方案、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和應(yīng)急措施進(jìn)行交底C.安全技術(shù)交底必須雙方簽字確認(rèn)D.安全技術(shù)交底可以用口頭形式，但應(yīng)形成書(shū)面記錄E.安全技術(shù)交底應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理向施工班組長(zhǎng)進(jìn)行交底答案：ABC解析：安全技術(shù)交底應(yīng)按施工工序、施工部位、分部分項(xiàng)工程進(jìn)行，A正確；應(yīng)結(jié)合施工作業(yè)場(chǎng)所狀況、特點(diǎn)、工序，對(duì)危險(xiǎn)因素、施工方案、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和應(yīng)急措施進(jìn)行交底，B正確；安全技術(shù)交底必須雙方簽字確認(rèn)，C正確；安全技術(shù)交底應(yīng)形成書(shū)面材料，不能僅用口頭形式，D錯(cuò)誤；安全技術(shù)交底應(yīng)由施工技術(shù)人員向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員進(jìn)行交底，E錯(cuò)誤。三、案例分析題（共4題，每題20分）案例一某建筑工程，建筑面積108000㎡，現(xiàn)澆剪力墻結(jié)構(gòu)，地下3層，地上50層?；A(chǔ)埋深14.4m，底板厚3m，底板混凝土標(biāo)號(hào)為C35/P12。施工單位制定了底板混凝土施工方案，并選定了某商品混凝土攪拌站。在底板混凝土澆筑時(shí)，為控制裂縫，采取了以下措施：（1）選擇低水化熱的礦渣水泥拌制混凝土，并適當(dāng)使用緩凝減水劑；（2）降低混凝土的入模溫度，控制混凝土內(nèi)外溫差在25℃以內(nèi)；（3）在混凝土中摻入適量的微膨脹劑；（4）設(shè)置后澆縫；（5）采用二次抹面工藝，減少表面收縮裂縫。問(wèn)題：1.大體積混凝土裂縫控制的常用措施還有哪些？2.為控制大體積混凝土的裂縫，除上述措施外，還可以采取哪些技術(shù)措施？答案：1.大體積混凝土裂縫控制的常用措施還有：（1）優(yōu)先選用低水化熱的礦渣水泥或火山灰水泥拌制混凝土，并適當(dāng)使用緩凝減水劑；（2）在保證混凝土設(shè)計(jì)強(qiáng)度等級(jí)前提下，適當(dāng)降低水灰比，減少水泥用量；（3）降低混凝土的入模溫度，控制混凝土內(nèi)外溫差（當(dāng)設(shè)計(jì)無(wú)要求時(shí)，控制在25℃以內(nèi)）；（4）及時(shí)對(duì)混凝土覆蓋保溫、保濕材料；（5）可預(yù)埋冷卻水管，通入循環(huán)水將混凝土內(nèi)部熱量帶出，進(jìn)行人工導(dǎo)熱。2.除上述措施外，還可以采取的技術(shù)措施有：（1）在拌合混凝土?xí)r，還可摻入適量的微膨脹劑或膨脹水泥，使混凝土得到補(bǔ)償收縮，減少混凝土的溫度應(yīng)力；（2）設(shè)置后澆縫。當(dāng)大體積混凝土平面尺寸過(guò)大時(shí)，可以適當(dāng)設(shè)置后澆縫，以減小外應(yīng)力和溫度應(yīng)力；同時(shí)，也有利于散熱，降低混凝土的內(nèi)部溫度；（3）大體積混凝土可采用二次抹面工藝，減少表面收縮裂縫。案例二某施工單位承接了一座橋梁工程施工，該橋?yàn)楹?jiǎn)支梁橋，橋跨布置為5×20m，橋梁全長(zhǎng)100m。施工單位在施工前編制了施工組織設(shè)計(jì)，其中包括施工進(jìn)度計(jì)劃。在施工過(guò)程中，發(fā)生了以下事件：事件一：由于建設(shè)單位提供的施工場(chǎng)地狹窄，導(dǎo)致部分材料無(wú)法及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，影響了工程進(jìn)度。事件二：在進(jìn)行梁體混凝土澆筑時(shí)，由于振搗不密實(shí)，導(dǎo)致梁體出現(xiàn)蜂窩麻面現(xiàn)象。事件三：在進(jìn)行橋面鋪裝施工時(shí)，發(fā)現(xiàn)橋面平整度不符合設(shè)計(jì)要求。問(wèn)題：1.針對(duì)事件一，施工單位應(yīng)如何處理？2.針對(duì)事件二，分析梁體出現(xiàn)蜂窩麻面的原因，并提出防治措施。3.針對(duì)事件三，分析橋面平整度不符合設(shè)計(jì)要求的原因，并提出防治措施。答案：1.針對(duì)事件一，施工單位應(yīng)采取以下處理措施：（1）及時(shí)與建設(shè)單位溝通，說(shuō)明施工場(chǎng)地狹窄對(duì)工程進(jìn)度的影響，要求建設(shè)單位盡快解決施工場(chǎng)地問(wèn)題，如協(xié)調(diào)相鄰場(chǎng)地作為臨時(shí)材料堆放場(chǎng)地等。（2）根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排施工順序，優(yōu)先施工不受場(chǎng)地限制的部分工程，待場(chǎng)地問(wèn)題解決后再進(jìn)行受影響部分的施工。（3）記錄因場(chǎng)地問(wèn)題導(dǎo)致的工期延誤和費(fèi)用增加情況，收集相關(guān)證據(jù)，為后期的索賠工作做好準(zhǔn)備。2.梁體出現(xiàn)蜂窩麻面的原因：（1）混凝土配合比不當(dāng)，砂、石、水泥等材料計(jì)量不準(zhǔn)，造成砂漿少、石子多。（2）混凝土攪拌時(shí)間不夠，未拌合均勻，和易性差，振搗不密實(shí)。（3）下料不當(dāng)或下料過(guò)高，未設(shè)串筒使石子集中，造成石子砂漿離析。（4）混凝土未分層下料，振搗不實(shí)，或漏振，或振搗時(shí)間不夠。（5）模板縫隙未堵嚴(yán)，水泥漿流失。（6）鋼筋較密，使用的石子粒徑過(guò)大或坍落度過(guò)小。防治措施：（1）嚴(yán)格控制混凝土配合比，經(jīng)常檢查，做到計(jì)量準(zhǔn)確，混凝土拌合均勻，坍落度適合。（2）混凝土下料高度超過(guò)2m應(yīng)設(shè)串筒或溜槽；澆灌應(yīng)分層下料，分層振搗，防止漏振。（3）模板縫應(yīng)堵塞嚴(yán)密，澆灌中，應(yīng)隨時(shí)檢查模板支撐情況防止漏漿。（4）表面作粉刷的，可不處理，表面無(wú)粉刷的，應(yīng)在麻面部位澆水充分濕潤(rùn)后，用原混凝土配合比去石子砂漿，將麻面抹平壓光。3.橋面平整度不符合設(shè)計(jì)要求的原因：（1）基層平整度控制不好，導(dǎo)致橋面鋪裝厚度不均勻。（2）施工機(jī)械故障，如攤鋪機(jī)熨平板工作不正常等。（3）施工人員操作不熟練，攤鋪速度不穩(wěn)定，振搗不均勻。（4）混凝土坍落度控制不當(dāng)，過(guò)大或過(guò)小都會(huì)影響平整度。（5）未及時(shí)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，混凝土表面出現(xiàn)收縮裂縫影響平整度。防治措施：（1）嚴(yán)格控制基層平整度，加強(qiáng)對(duì)基層的質(zhì)量檢驗(yàn)，平整度偏差應(yīng)控制在允許范圍內(nèi)。（2）定期對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保攤鋪機(jī)等設(shè)備正常運(yùn)行。（3）加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)，提高操作技能，保證攤鋪速度均勻、振搗密實(shí)。（4）嚴(yán)格控制混凝土坍落度，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。（5）及時(shí)對(duì)橋面進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，采用覆蓋保濕等措施，防止混凝土表面出現(xiàn)收縮裂縫。案例三某建設(shè)工程，業(yè)主與施工單位簽訂了施工合同，合同工期為200天。合同中約定，工期每提前1天，獎(jiǎng)勵(lì)3000元；工期每延誤1天，罰款5000元。施工過(guò)程中發(fā)生了以下事件：事件一：因業(yè)主提供的地質(zhì)資料不準(zhǔn)確，導(dǎo)致基礎(chǔ)施工時(shí)遇到了軟弱土層，處理軟弱土層用了10天時(shí)間，增加費(fèi)用20萬(wàn)元。事件二：在主體施工過(guò)程中，因不可抗力因素導(dǎo)致工程停工15天。事件三：由于施工單位自身原因，導(dǎo)致裝飾裝修工程延誤了10天。問(wèn)題：1.事件一、事件二、事件三是否可以索賠工期和費(fèi)用？說(shuō)明理由。2.該工程的實(shí)際工期是多少天？3.施工單位應(yīng)得到的工期獎(jiǎng)勵(lì)或罰款是多少？答案：1.事件一：可以索賠工期和費(fèi)用。理由：業(yè)主提供的地質(zhì)資料不準(zhǔn)確屬于業(yè)主的責(zé)任，導(dǎo)致基礎(chǔ)施工遇到軟弱土層，處理軟弱土層增加的時(shí)間和費(fèi)用應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)，所以可以索賠工期10天和費(fèi)用20萬(wàn)元。事件二：可以索賠工期，但不能索賠費(fèi)用。理由：不可抗力屬于非承包商原因造成的，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，因不可抗力導(dǎo)致工程停工的時(shí)間應(yīng)予以順延，所以可以索賠工期15天，但不可抗力造成的損失各自承擔(dān)，施工單位不能索賠費(fèi)用。事件三：不可以索賠工期和費(fèi)用。理由：由于施工單位自身原因?qū)е卵b飾裝修工程延誤，責(zé)任由施工單位自行承擔(dān)，不能向業(yè)主索賠工期和費(fèi)用。2.原合同工期為200天，事件一可索賠工期10天，事件二可索賠工期15天，事件三延誤10天不能順延工期，所以該工程的實(shí)際工期為200+10+1510=215天。3.合同工期200天，實(shí)際工期215天，延誤了15天。工期每延誤1天罰款5000元，所以施工單位應(yīng)被罰款15×5000=75000元。案例四某辦公樓工程，建筑面積23723㎡，框架剪力墻結(jié)構(gòu)，地下1層，地上12層，首層高4.8m，標(biāo)準(zhǔn)層高3.6m。工程結(jié)構(gòu)施工采用外雙排落地腳手架，工程于2019年6月15日開(kāi)工，計(jì)劃竣工日期為2021年5月1日。施工過(guò)程中發(fā)生了以下事件：事件一：2020年5月20日，在進(jìn)行10層模板拆除作業(yè)時(shí)，由于拆除順序不當(dāng)，導(dǎo)致部分模板墜落，造成1名工人死亡、3名工人重傷。事件二：2020年7月10日，在進(jìn)行外腳手架拆除作業(yè)時(shí)，因工人操作不當(dāng)，導(dǎo)致腳手架部分坍塌，造成2名工人死亡、5名工人重傷。問(wèn)題：1.事件一、事件二分別屬于什么等級(jí)的安全事故？說(shuō)明理由。2.針對(duì)事件一、事件二，施工單位應(yīng)采取哪些應(yīng)急措施？3.為避免類似安全事故的發(fā)生，施工單位應(yīng)采取哪些預(yù)防措施？答案：1.事件一屬于一般事故。理由：根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故為一般事故。事件一造成1名工人死亡、3名工人重傷，符合一般事故的標(biāo)準(zhǔn)。事件二屬于較大事故。理由：造成3人以上10人以