個(gè)人工商管理試題帶答案姓名：__________班級(jí)：__________成績(jī)：__________1.管理者在進(jìn)行決策時(shí)要有整體思想，統(tǒng)籌兼顧，全面安排。這體現(xiàn)的是哪個(gè)決策原則的要求？（）A.系統(tǒng)原則B.信息原則C.預(yù)測(cè)原則D.反饋原則答案：A2.下列不屬于定性決策方法的是（）A.頭腦風(fēng)暴法B.名義群體法C.樂觀決策法D.德爾菲法答案：C3.組織規(guī)模一定時(shí)，管理幅度和管理層次呈（）A.正比關(guān)系B.指數(shù)關(guān)系C.反比關(guān)系D.不相關(guān)答案：C4.直線型組織結(jié)構(gòu)一般只適用于（）A.需要按職能專業(yè)化管理的小型組織B.沒有必要按職能實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理的小型組織C.需要按職能專業(yè)化管理的中型組織D.需要按職能專業(yè)化管理的大型組織答案：B5.下列不屬于組織變革原因的是（）A.環(huán)境變化B.組織戰(zhàn)略調(diào)整C.員工職業(yè)生涯規(guī)劃D.組織規(guī)模擴(kuò)張答案：C6.領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論認(rèn)為，當(dāng)下屬的平均成熟程度處于不成熟階段時(shí)，最有效的領(lǐng)導(dǎo)方式是（）A.命令式B.說(shuō)服式C.參與式D.授權(quán)式答案：A7.按照雙因素理論，以下屬于激勵(lì)因素的是（）A.工作條件B.工資待遇C.公司政策D.工作成就感答案：D8.下列不屬于控制過(guò)程的是（）A.確立標(biāo)準(zhǔn)B.衡量績(jī)效C.糾正偏差D.人員配備答案：D9.控制工作的首要目的是（）A.維持現(xiàn)狀B.打破現(xiàn)狀C.改革、創(chuàng)新D.修改計(jì)劃答案：A10.企業(yè)對(duì)日常發(fā)生的各項(xiàng)基本活動(dòng)的預(yù)算是（）A.運(yùn)營(yíng)預(yù)算B.投資預(yù)算C.財(cái)務(wù)預(yù)算D.零基預(yù)算答案：A11.企業(yè)增加新的、與原有業(yè)務(wù)不相關(guān)的產(chǎn)品與服務(wù)，這一戰(zhàn)略是（）A.同心多元化B.水平多元化C.混合多元化D.橫向一體化答案：C12.某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)8元，單位變動(dòng)成本6元，固定成本2000元，預(yù)計(jì)產(chǎn)銷量為2000件，若想實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3000元，可采取的措施是（）A.固定成本降低1000元B.單價(jià)提高到8.5元C.單位變動(dòng)成本降低到5.5元D.銷量提高到2500件答案：B13.在波士頓矩陣中，市場(chǎng)增長(zhǎng)率高、相對(duì)市場(chǎng)占有率低的業(yè)務(wù)是（）A.明星業(yè)務(wù)B.金牛業(yè)務(wù)C.問(wèn)題業(yè)務(wù)D.瘦狗業(yè)務(wù)答案：C14.企業(yè)通過(guò)有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，甚至在同行業(yè)中最低的成本，從而獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略是（）A.低成本戰(zhàn)略B.營(yíng)銷戰(zhàn)略C.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略D.差異化戰(zhàn)略答案：A15.企業(yè)與政府間的財(cái)務(wù)關(guān)系體現(xiàn)為（）A.債權(quán)債務(wù)關(guān)系B.強(qiáng)制和無(wú)償?shù)姆峙潢P(guān)系C.資金結(jié)算關(guān)系D.風(fēng)險(xiǎn)收益對(duì)等關(guān)系答案：B16.下列各項(xiàng)中，已充分考慮貨幣時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬因素的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是（）A.利潤(rùn)最大化B.資本利潤(rùn)率最大化C.每股利潤(rùn)最大化D.企業(yè)價(jià)值最大化答案：D17.企業(yè)留存現(xiàn)金的原因，主要是為了滿足（）A.交易性、預(yù)防性、收益性需要B.交易性、投機(jī)性、收益性需要C.交易性、預(yù)防性、投機(jī)性需要D.預(yù)防性、收益性、投機(jī)性需要答案：C18.下列各項(xiàng)中，屬于應(yīng)收賬款機(jī)會(huì)成本的是（）A.應(yīng)收賬款占用資金的應(yīng)計(jì)利息B.客戶資信調(diào)查費(fèi)用C.壞賬損失D.收賬費(fèi)用答案：A19.下列各項(xiàng)中，不屬于存貨儲(chǔ)存成本的是（）A.存貨倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用B.存貨破損和變質(zhì)損失C.存貨儲(chǔ)備不足而造成的損失D.存貨占用資金的應(yīng)計(jì)利息答案：C20.下列各項(xiàng)中，屬于長(zhǎng)期借款籌資優(yōu)點(diǎn)的是（）A.籌資速度快B.籌資彈性小C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)低D.限制條款少答案：A1.下列屬于決策要素的有（）A.決策者B.決策目標(biāo)C.決策備選方案D.決策環(huán)境答案：ABCD2.組織設(shè)計(jì)的原則包括（）A.專業(yè)化分工原則B.統(tǒng)一指揮原則C.控制幅度原則D.權(quán)責(zé)對(duì)等原則答案：ABCD3.領(lǐng)導(dǎo)方式的基本類型有（）A.專權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)B.民主型領(lǐng)導(dǎo)C.放任型領(lǐng)導(dǎo)D.變革型領(lǐng)導(dǎo)答案：ABC4.下列屬于激勵(lì)理論的有（）A.需求層次理論B.雙因素理論C.期望理論D.公平理論答案：ABCD5.控制的類型包括（）A.前饋控制B.現(xiàn)場(chǎng)控制C.反饋控制D.間接控制答案：ABC6.預(yù)算的種類有（）A.運(yùn)營(yíng)預(yù)算B.投資預(yù)算C.財(cái)務(wù)預(yù)算D.零基預(yù)算答案：ABC7.企業(yè)戰(zhàn)略的層次包括（）A.公司層戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略C.職能層戰(zhàn)略D.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略答案：ABC8.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)途徑包括（）A.實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)B.做好供應(yīng)商營(yíng)銷C.塑造企業(yè)成本文化D.生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新答案：ABCD9.企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)包括（）A.籌資活動(dòng)B.投資活動(dòng)C.資金營(yíng)運(yùn)活動(dòng)D.分配活動(dòng)答案：ABCD10.短期償債能力的衡量指標(biāo)有（）A.流動(dòng)比率B.速動(dòng)比率C.資產(chǎn)負(fù)債率D.現(xiàn)金比率答案：ABD1.決策遵循的是最優(yōu)原則，而不是滿意原則。（）答案：×2.扁平型組織結(jié)構(gòu)信息傳遞速度快、失真少。（）答案：√3.領(lǐng)導(dǎo)者不一定是管理者，但管理者一定是領(lǐng)導(dǎo)者。（）答案：×4.赫茨伯格認(rèn)為，滿意的對(duì)立面是不滿意。（）答案：×5.控制工作的關(guān)鍵步驟是糾正偏差。（）答案：√6.增量預(yù)算法是以基期成本費(fèi)用水平為基礎(chǔ)，結(jié)合預(yù)算期業(yè)務(wù)量水平及有關(guān)降低成本的措施，通過(guò)調(diào)整有關(guān)費(fèi)用項(xiàng)目而編制預(yù)算的方法。（）答案：√7.差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的獨(dú)特性。（）答案：√8.企業(yè)價(jià)值最大化強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)預(yù)期的獲利能力而非實(shí)際利潤(rùn)。（）答案：√9.留存收益是企業(yè)內(nèi)部融資的一種重要方式，它屬于股權(quán)融資。（）答案：√10.信用標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)用來(lái)衡量客戶是否有資格享受商業(yè)信用所具備的基本條件。（）答案：√1.決策的第一步是（）。答案：識(shí)別問(wèn)題2.組織變革的內(nèi)容包括人員變革、結(jié)構(gòu)變革和（）變革。答案：技術(shù)3.領(lǐng)導(dǎo)的作用包括指揮、協(xié)調(diào)和（）。答案：激勵(lì)4.控制的基本過(guò)程包括確立標(biāo)準(zhǔn)、衡量績(jī)效和（）。答案：糾正偏差5.預(yù)算編制的方法主要有固定預(yù)算法、彈性預(yù)算法、（）和零基預(yù)算法。答案：滾動(dòng)預(yù)算法6.企業(yè)總體戰(zhàn)略可分為發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和（）戰(zhàn)略。答案：收縮7.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略屬于（）層戰(zhàn)略。答案：業(yè)務(wù)8.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)主要有利潤(rùn)最大化、股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化和（）最大化。答案：相關(guān)者利益9.企業(yè)籌集資金的動(dòng)機(jī)主要有新建籌資動(dòng)機(jī)、擴(kuò)張籌資動(dòng)機(jī)、償債籌資動(dòng)機(jī)和（）籌資動(dòng)機(jī)。答案：混合10.應(yīng)收賬款的成本主要包括機(jī)會(huì)成本、管理成本和（）成本。答案：壞賬1.簡(jiǎn)述決策的基本程序。答案：識(shí)別問(wèn)題。確定決策目標(biāo)。擬定備選方案。評(píng)估備選方案。選擇方案。實(shí)施方案。監(jiān)督和評(píng)估。2.簡(jiǎn)述組織設(shè)計(jì)的影響因素。答案：環(huán)境。戰(zhàn)略。技術(shù)。規(guī)模。生命周期。3.簡(jiǎn)述激勵(lì)的作用。答案：調(diào)動(dòng)員工的積極性。激發(fā)員工的創(chuàng)造力。提高員工的工作績(jī)效。增強(qiáng)組織的凝聚力。4.簡(jiǎn)述成本控制的原則。答案：全面控制原則。經(jīng)濟(jì)效益原則。責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則。例外管理原則。1.論述如何提高決策的科學(xué)性。答案：充分收集信息，提高信息質(zhì)量。運(yùn)用科學(xué)的決策方法，如定量分析與定性分析相結(jié)合。嚴(yán)格遵循決策程序，確保決策過(guò)程規(guī)范。發(fā)揮專家和團(tuán)隊(duì)的作用，進(jìn)行集體決策。對(duì)決策結(jié)果進(jìn)行評(píng)估和反饋，不斷改進(jìn)決策。2.論述組織變革的阻力及克服方法。答案：阻力：個(gè)人阻力（如習(xí)慣、安全感、經(jīng)濟(jì)利益等）和組織阻力（如結(jié)構(gòu)慣性、有限的變革關(guān)注、群體慣性等）?？朔椒ǎ航逃c溝通，讓員工了解變革的必要性；參與，讓員工參與變革決策；促進(jìn)與支持，為員工提供培訓(xùn)和支持；談判，與有影響力的人協(xié)商；強(qiáng)制，采取強(qiáng)硬措施推動(dòng)變革。3.論述如何有效實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。答案：實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，降低單位成本?？刂瞥杀掘?qū)動(dòng)因素，如原材料采購(gòu)成本等。塑造企業(yè)成本文化，讓員工重視成本控制。采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和