?目錄一、總則………………1二、技術(shù)管理主要工作內(nèi)容…………1三、技術(shù)崗位設(shè)置及其職責…………1四、施工組織設(shè)計……………………2五、技術(shù)較低…………6六、作業(yè)指導(dǎo)書………6七、試驗作業(yè)…………7八、測量工作…………10九、施工過程控制……………………13十、施工日志…………13十一、技術(shù)文件資料…………………15十二、變更設(shè)計………16十三、技術(shù)總結(jié)………16十四、新工藝、新方法、新材料、新設(shè)備的使用…17十五、技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)性論文………17十六、工程技術(shù)人員熟悉的相關(guān)法規(guī)文件…………19一、????總則工程技術(shù)管理，是對工程項目中各技術(shù)活動和技術(shù)作業(yè)的各種因素、資源進行科學(xué)、合理、有效的組織和管理的總稱，是項目管理規(guī)章制度中的重要組成部分，也是實現(xiàn)工程質(zhì)量、安全、進度、成本目標的有力保障措施。通過充分調(diào)動項目的各種技術(shù)資源，認真貫徹、執(zhí)行設(shè)計文件、合同文本及各種技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標準和相應(yīng)的法律、法規(guī)，運用各種有效的方法和手段，規(guī)范技術(shù)管理中的各項工作及其具體環(huán)節(jié)，達到以技術(shù)管理工作保證實現(xiàn)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)責任目標；同時亦科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立良好的施工技術(shù)管理秩序，為高效優(yōu)質(zhì)地完成工程施工任務(wù)，達到滿足業(yè)主要求而提供有利、有力、科學(xué)的保障和措施。技術(shù)管理的方針：科學(xué)、嚴謹、創(chuàng)新、精益求精。二、技術(shù)管理主要工作內(nèi)容項目技術(shù)管理主要工作內(nèi)容有：2.1貫徹、執(zhí)行國家強制性法律、法規(guī)和行業(yè)標準。2.2審查設(shè)計文件和進行施工現(xiàn)場勘察。2.3編制《施工組織設(shè)計》，并組織和保證項目技術(shù)工作人員有效實施和執(zhí)行。2.4編寫分項施工技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書，并進行技術(shù)交底。2.5對施工過程進行有效、積極地指導(dǎo)、檢查、評比、驗收。2.6認真填寫施工日志和質(zhì)量檢查、檢驗記錄和其他質(zhì)量記錄。2.7負責竣工資料的編制和移交，負責已完成工程的驗收和工程保修期間技術(shù)服務(wù)工作。2.8配合合同管理、物資設(shè)備、安全、試驗等部門，積極完成自己在協(xié)作過程應(yīng)分擔的工作任務(wù)。2.9配合公司做好崗位技術(shù)培訓(xùn)計劃的落實，并在項目內(nèi)部積極組織技術(shù)學(xué)習(xí)。三、技術(shù)崗位設(shè)置及其職責3.1技術(shù)崗位設(shè)置設(shè)置項目總工程師、工程技術(shù)質(zhì)量管理部門、工地試驗室、測量隊。3.2技術(shù)崗位職責3.2.13.2.2編制《實施性施工組織設(shè)計》，編寫分項施工工程技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書，并進行技術(shù)交底。3.2.33.2.4對施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題進行積極、及時、科學(xué)、有效的分析、論證、3.2.53.2.63.2.7做好內(nèi)部技術(shù)人員的崗前崗位培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。四、施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計分為指導(dǎo)性施工組織設(shè)計和實施性施工組織設(shè)計，本管理辦法主要針對的是項目工程在實施過程中的實施性施工組織設(shè)計。實施性施工組織設(shè)計是指導(dǎo)擬建施工項目進行施工準備和正常施工的技術(shù)經(jīng)濟文件，是對擬建工程在人力和物力、時間和空間、技術(shù)和組織等方面所做的全面合理的安排，是指導(dǎo)項目施工全過程的技術(shù)性文件，目的是使施工過程能充分做到施工生產(chǎn)的連續(xù)性、均衡性和協(xié)調(diào)性，并實現(xiàn)施工生產(chǎn)活動的最佳經(jīng)濟效果。實施性施工組織設(shè)計由項目總工組織各相關(guān)專業(yè)人員進行編制、編寫，具體要求是：?4.1施工組織設(shè)計的基本任務(wù)4.1.14.1.24.1.34.1.4合理進行施工現(xiàn)場的平面布置，以確保全面高效的完成施工項目。4.2施工組織設(shè)計的作用4.2.14.2.24.2.34.2.4直接為物資供應(yīng)、機具配備4.2.54.2.6是項目統(tǒng)籌安排施工生產(chǎn)要素的投入與施工產(chǎn)品產(chǎn)出過程的關(guān)鍵和依據(jù)。4.3施工組織設(shè)計編制內(nèi)容4.3.14.3.1.14.3.1.2工程概況主要有工程名稱、地點、規(guī)模、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量安全監(jiān)督單位、施工總包、主要分包、施工條件（水、電、道路、場地材料等情況）和周邊環(huán)境、主要工程的內(nèi)容和數(shù)量，以及主要技術(shù)標準和氣候、水文和地質(zhì)狀況。各專業(yè)工程設(shè)計概況、分析工程施工中的關(guān)鍵問題。4.3.1.3施工準備工作主要分為技術(shù)準備和生產(chǎn)準備。技術(shù)準備包括熟悉和審查施工圖紙、編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算、編制專項施工方案、試驗工作計劃、員工崗前培訓(xùn)、技術(shù)交底準備、其他文件的準備。生產(chǎn)準備包括現(xiàn)場道路、水、電來源及接入方案，場地平整布置及周圍建筑物（構(gòu)造物）及地下管線的調(diào)查情況，機械設(shè)備的來源，各種臨時設(shè)施的布置，勞動力的來源及有關(guān)證件的辦理，選定分包單位并簽訂施工勞務(wù)分包合同等。4.3.1.4就是以圖表形式列出項目管理組織機構(gòu)圖，詳細闡述項目各職能部門及主要管理人員的崗位職責和主要工作內(nèi)容，以達到分工明細、責任明確、工作目標清晰、協(xié)作配合默契的目的。4.3.1.5主要確定切實可行的工程質(zhì)量、安全、工期、文明施工、環(huán)保目標，制定工程總體施工方案（施工區(qū)段成階段劃分、施工流程，大型機械設(shè)備及精密測量裝置的配備，擬投入的各工種勞動力的數(shù)量、計劃分包項目名稱及具體進場與出場時間和主要分部分項工程的施工方案）。4.3.1.6結(jié)合工程實際，本著少占耕地、方便使用的原則，有針對性的對施工現(xiàn)場的平面布置加以說明，畫出各階段現(xiàn)場平面布置圖，并闡述施工現(xiàn)場平面管理措施。4.3.1.7根據(jù)合同工期要求，編制出施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃及階段進度計劃，并闡述具體的保障各級進度計劃的技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟措施及相應(yīng)的獎罰條例。4.3.1.8用表格形式列出主要資源需求計劃，如：勞動力需求計劃、主要材料和編制計劃、機械設(shè)備、大型工具、器具需求計劃、生產(chǎn)工藝設(shè)備需求計劃、施工設(shè)施需求計劃。4.3.1.94.3.1.104.3.1.114.3.1.124.3.24.3.2.1①確定各分部分項工程施工方法。②當公司有施工工藝標準時，分部分項施工方法可引用施工工藝標準中相應(yīng)內(nèi)容，對施工工藝中沒有的內(nèi)容，應(yīng)詳細編寫，重點突出。③當公司無施工工藝標準時，分部分項施工方法應(yīng)結(jié)合工程具體情況及項目自身條件，有針對性地編寫。4.3.2.24.3.34.3.3.1新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的名稱、須詳細闡述其推廣程序、應(yīng)用部位、施工方法、使用方法、注意事項及使用成果的總結(jié)簽定。必要時對其經(jīng)濟效益和社會效益進行預(yù)測。新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備推廣完成后，要對其理論及時事后總結(jié)，對其成果進行組織鑒定。4.3.3.2控制成本所采取的技術(shù)措施和管理措施。具體措施包括：優(yōu)選材料、設(shè)備質(zhì)量和價格、優(yōu)化工期成本，減少趕工費，跟蹤監(jiān)控計劃成本與實際成本差額；分析產(chǎn)生原因，采取糾正措施；全面履行合同；減少業(yè)主索賠機會；加大施工索賠力度；健全工程施工成本控制組織機構(gòu)，落實控制者責任。4.3.3.3列舉并評估各種可能發(fā)生的風險，細述防范對策和管理措施。4.3.3.4概述分包項目名稱和內(nèi)容，總包與分包單位的主要協(xié)調(diào)配合措施，總包對各分包單位的主要管理措施及質(zhì)量、安全、進度、文明施工、環(huán)保的要求。4.3.3.5明確創(chuàng)優(yōu)目標及過程線路圖（目標分解表），細述所采取的技術(shù)、組織及經(jīng)濟措施。施工組織設(shè)計編制完成并報監(jiān)理、業(yè)主審批后報公司工程技術(shù)部備案。五、技術(shù)交底單位工程、分部工程和分項工程開工前，項目部技術(shù)負責人應(yīng)對承擔施工的負責人或分包人全體人員進行書面技術(shù)交底。交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔。工程技術(shù)交底是在工程施工之前，由專業(yè)工程師向現(xiàn)場施工負責人明確施工內(nèi)容、方法、標準的技術(shù)作業(yè)資料。5.1分類施工技術(shù)交底分兩個作業(yè)層次一個是由項目經(jīng)理主持，項目總工程師負責向項目上的專業(yè)工程師和其他的技術(shù)人員進行技術(shù)交底，另一個就是由專業(yè)技術(shù)人員向施工作業(yè)人員進行的技術(shù)交底。5.2技術(shù)交底內(nèi)容技術(shù)交底書主要包括以下幾個方面的內(nèi)容：5.2.15.2.25.2.35.2.45.2.55.2.65.2.75.2.8安全要求六、作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)指導(dǎo)書是根據(jù)設(shè)計文件、施工圖紙、項目技術(shù)標準、相關(guān)規(guī)范規(guī)程、專業(yè)技術(shù)人員的施工經(jīng)驗以及成熟實用的施工工藝所編寫的，主要闡明施工過程中或施工活動的具體技術(shù)要求、質(zhì)量標準、工藝要求和施工方法。以用于規(guī)范工程技術(shù)人員的活動行為和明確工序質(zhì)量標準，對指導(dǎo)施工和確保工程質(zhì)量具有重大意義。作業(yè)指導(dǎo)書的編寫是由指揮部各部室完成，首先由項目總工程師或部室負責人根據(jù)本項目或部室的實際情況對編寫作業(yè)指導(dǎo)書工序或工種進行分類、整理，然后安排專業(yè)技術(shù)人員進行編寫。編寫的內(nèi)容應(yīng)有：6.1編寫依據(jù)6.2作業(yè)對象和適用范圍6.3人員、機械、材料的配備6.4作業(yè)程序6.5作業(yè)方法6.6作業(yè)控制要求和措施6.7質(zhì)量檢驗標準和質(zhì)量記錄要求6.8安全注意事項?七、試驗作業(yè)工程試驗作業(yè)是切實保障工程質(zhì)量的一道關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要工作。7.1原材料的試驗和檢驗7.1.1項目采購部門應(yīng)填寫《材料試驗檢驗通知單》交項目試驗室，由試驗室主任指派試驗人員配合材料采購人員到貨源處取樣，進行性能試驗，檢驗合格的材料方可與供應(yīng)方簽訂供應(yīng)合同。7.1.27.1.3沒有出廠合格證或試驗單的材料和型號或7.1.47.2構(gòu)（配）件進場質(zhì)量檢驗7.2.1對于構(gòu)件廠生產(chǎn)的預(yù)制構(gòu)件，安裝前應(yīng)檢驗出廠合格證，7.2.27.3試驗管理制度7.3.1項目部建立工地試驗室，配備足夠的具有相應(yīng)工程試驗資格的試驗人員，并根據(jù)工程規(guī)模大小和工程內(nèi)容的不同，設(shè)立相關(guān)實驗點7.3.27.3.37.3.3.17.3.3.27.3.3.37.3.3.47.3.3.57.3.3.67.3.3.77.3.3.87.3.3.97.3.47.3.4.17.3.4.27.3.4.37.3.4.4試驗室對壓實度檢測、混凝土試件制作、測定混凝土稠度、測定瀝青混合料濕度等頻率較高的檢測項目，試驗站（點）試驗人員按規(guī)定的取樣地點、時間進行檢測試驗，試驗管理人員進行20%7.3.4.57.3.4.67.3.4.77.3.57.3.5.17.3.5.2工程試驗檢測記錄應(yīng)使用簽字筆填寫，內(nèi)容應(yīng)填寫完整，沒有填寫的地方應(yīng)劃“—”7.3.5.37.3.5.47.3.5.57.3.5.6?八、測量工作8.1測量工作必須嚴格執(zhí)行測量復(fù)核簽認制，以保證測量工作質(zhì)量，防止錯誤，提高測量工作效率。同時必須做到：8.1.18.1.1.1測量隊應(yīng)該對有關(guān)設(shè)計文件和監(jiān)理簽認的控制網(wǎng)點測量資料，由28.1.1.2測量外業(yè)工作必須有多余觀測，并構(gòu)成閉合檢測條件?？刂茰y量、定位測量和重要的放樣測量必須堅持采用兩種不同方法（或不同儀器）或換人進行復(fù)核測量。利用已知點（包括平面控制點、方向點、高程點）進行引測、加點和施工放樣，在施工放樣前必須堅持“先檢測后利用”8.1.1.3測量后，測量成果必須采用兩組獨立平行計算進行相互校核，測量隊長、測量班8.1.28.1.38.2項目部總工和技術(shù)部門負責人要對測量隊、班執(zhí)行測量復(fù)核簽認制進行檢查，并完善檢查記錄；測量隊對測量組執(zhí)行測量復(fù)核簽認制進行檢查，并完善檢查記錄。8.3測量記錄與資料必須分類整理、妥善保管，作為竣工文件的組成部分歸檔。具體包括：8.3.18.3.28.3.38.3.48.4控制測量、每項單位工程施工測量必須分別使用單項測量記錄本。測量記錄統(tǒng)一使用水平儀簿和經(jīng)緯儀簿及全站儀簿。一切原始觀測值和記錄項目在現(xiàn)場記錄清楚，不得涂改，不得憑記憶補記、補繪。記錄中不準連環(huán)更改，不合格時應(yīng)重測。手簿必須填列頁次，注明觀測者、觀測日期、起始時間、終止時間、氣象條件、使用的儀器和覘標類型及編號，并詳細記載觀測時的特殊情況。凡劃去的觀測記錄，應(yīng)注明原因，予以保存，不得撕毀。8.5內(nèi)業(yè)計算前應(yīng)復(fù)查外業(yè)資料，核對起算數(shù)據(jù)；計算書要書面整潔，計算清楚，格式統(tǒng)一；計算者、復(fù)核者要簽認；采用計算機應(yīng)用程序計算時，應(yīng)使用正版軟件。8.6測量隊、班應(yīng)設(shè)專人管理原始記錄和資料，建立臺帳，及時收集，按控制測量、單位工程分項整理立卷；因人事變動所涉及的測量記錄和資料，應(yīng)由測量隊、組長主持辦理交接手續(xù)；工點工程竣工測量完成后，經(jīng)測量隊檢查合格后，經(jīng)理部方可驗收工程；項目工程完工，線路貫通竣工測量完成之后，測量隊應(yīng)將項目全部測量記錄和資料檔案，分類整理裝訂成冊，上交項目經(jīng)理部技術(shù)部門，經(jīng)驗收合格后，雙方辦理交接手續(xù)；項目部按交工驗收的要求將測量記錄資料編入竣工文件。8.7測量儀器工具的使用和保管8.7.1工程施工常用測量儀器主要有：水準儀、經(jīng)緯儀、光電測距儀、全站儀（包括覘標、水準尺等附屬工具）。測量工具主要指量矩尺、溫度計、氣壓計。測量隊、班8.7.28.7.2.18.7.2.2???????已經(jīng)損壞。???????過載或誤操作。???????顯示不正常。???????功能出現(xiàn)了可疑。???????超出了規(guī)定的周檢確認時間間隔。???????儀表封緘的完整性已被破壞。出現(xiàn)了上述不合格項的測量儀器、工具，必須停止使用，隔離存放，并做明顯標記。只有排除不合格原因，再次檢定確認合格，并經(jīng)項目技術(shù)部門主管驗證簽認后，方可使用。8.7.38.7.48.7.5項目部的測量隊應(yīng)建立儀器總臺帳、儀器使用及檢定臺帳測量組也應(yīng)建立相應(yīng)的分帳；儀器檔案由項目技術(shù)部門保存原件，測量隊、班8.7.6要求對測量儀器其進行年檢和標定，并且年檢和標定工作必須在有相應(yīng)資質(zhì)的單位進行。當儀器在項目上時，由項目上負責；當儀器在公司時，由公司工程管理部負責。在項目完工后，項目應(yīng)將使用的儀器隨同臺賬一同移交公司工程管理部保管。九、施工過程控制作為施工企業(yè)施工的技術(shù)人員，是在工程實施過程中，對正在作業(yè)的工序根據(jù)設(shè)計文件、規(guī)范、項目要求、標準進行檢查、檢驗和指導(dǎo)，以進行動態(tài)控制。運用的方法主要有：測量、試驗、觀察、分析、總結(jié)、指導(dǎo)、提高。所以作為施工企業(yè)技術(shù)人員要作好施工過程的動態(tài)控制，須做到以下工作：9.1掌握施工圖紙、項目技術(shù)標準、規(guī)范要求。9.2認真核對試驗、檢驗、測量數(shù)據(jù)，仔細分析施工過程中出現(xiàn)的問題和現(xiàn)象。9.3堅持做好施工現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制工作。9.4對關(guān)鍵、重點、難點工序或控制點，制定出相應(yīng)的控制措施和施工方法，并保證其有效的實施和執(zhí)行。9.5做好自檢、互檢、專檢的“三檢”工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，隨即處理，或立即將信息反饋，及時處理。9.6保證技術(shù)信息溝通渠道的暢通，及時反饋、及時處理。9.7在工序開工前切實做好技術(shù)交底工作，并指導(dǎo)施工人員掌握領(lǐng)會作業(yè)指導(dǎo)書的作業(yè)方法和控制措施。?十、施工日志工程施工日志是項目工程技術(shù)施工人員根據(jù)施工現(xiàn)場所必須填寫的原始性記錄，是工程施工現(xiàn)場過程控制的第一手資料。項目工程自項目總工程師至下屬各級技術(shù)工作人員從一進入施工現(xiàn)場到工程完工交工驗收，根據(jù)自己的工作內(nèi)容、任務(wù)或項目總工程師另行要求，各自填寫施工日志。待工程交工驗收后，除業(yè)主竣工資料中要求部分的施工日志外，其余施工日志均應(yīng)全部收回，隨同工程技術(shù)資料交回公司工程技術(shù)部門，以備后查。根據(jù)要求工程施工日志的填寫主要包括以下內(nèi)容：10.1技術(shù)工作人員工作內(nèi)容；10.2工程施工作業(yè)內(nèi)容；10.3天氣狀況、日期、時間；10.4項目工作要求、監(jiān)理工作指令；10.5工程變更設(shè)計及處理情況；10.6現(xiàn)場作業(yè)人員、技術(shù)人員、施工人員、試驗檢測人員、測量人員的數(shù)量及姓名；10.7施工機具的搭配及運轉(zhuǎn)情況；10.8施工過程的檢查、指導(dǎo)情況及工程質(zhì)量檢測、檢驗、試驗情況；10.9不合格項的處理程序及采取的措施；10.10安全技術(shù)措施及安全生產(chǎn)狀況的描述；10.11其他事宜。上述施工日志的填寫內(nèi)容，可根據(jù)各技術(shù)工作人員的工作性質(zhì)、崗位、職別、內(nèi)容的不同進行調(diào)整和完善。但工程完工后，必須將各施工日志收回進行整理，隨同其他技術(shù)資料一同移交公司工程技術(shù)檔案室。同時工程施工日志在填寫過程中須注意：???????不得缺日、隔日或無故不填寫。???????不得缺頁、撕頁或肆意涂改，堅決杜絕事后補做記錄。???????填寫內(nèi)容要整潔、完善、齊全，不得漏項。???????項目總工程師或技術(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)定期對下屬工作人員的施工日志進行檢查和糾正。???????及時收回并交由專職資料管理人員進行歸檔整理。?十一、技術(shù)文件資料與施工企業(yè)、施工項目有關(guān)的技術(shù)文件資料主要有：設(shè)計文件、施工圖紙、合同文本、有關(guān)協(xié)議紀要、現(xiàn)場調(diào)查、設(shè)計核對審查、施工組織設(shè)計、分項工程開工報告及施工技術(shù)方案、變更設(shè)計、施工記錄、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底、施工日志、工程檢查檢驗報告、試驗報告、試驗檢驗記錄、測量記錄、各種施工規(guī)范和規(guī)程標準、與工程技術(shù)有關(guān)的照片錄音錄像照片、與建設(shè)單位監(jiān)理單位分包單位來往的技術(shù)性文件、監(jiān)理工作指令和指示、建設(shè)（監(jiān)理）單位審批或下發(fā)的各項與技術(shù)要求有關(guān)的文件或通知、竣工資料、驗收報告、保修單等。對于上述技術(shù)文件資料的管理，必須遵從如下要求和規(guī)定：11.1對技術(shù)文件資料須按公司質(zhì)量體系文件控制程序進行分門別類的管理，且必須有專人負責。11.2與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、分包單位往來的各種與技術(shù)相關(guān)的文件必須受收、發(fā)文登記記錄控制，要求收件單位、收件人、發(fā)件單位、發(fā)件人填寫和簽字，并注明日期。11.3技術(shù)文件資料必須按規(guī)定進行管理和保存，在工程完工后，如須隨同竣工資料一同移交建設(shè)單位的，項目上必須留存復(fù)印件。11.4隨同移交建設(shè)單位的竣工資料必須有完整的一套竣工資料同時移交公司工程技術(shù)部門留存、管理。11.5竣工資料之外的其他技術(shù)性文件資料，在工程完工后亦不得銷毀、丟棄，應(yīng)隨同竣工資料一同移交公司工程技術(shù)檔案室留存歸檔。11.6工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標準的配備必須滿足施工項目要求，滿足項目實際實用，同時也必須是現(xiàn)行的國家或行業(yè)標準。?十二、變更設(shè)計由于項目工程具有很強的不可預(yù)見性和施工控制的動態(tài)性，所以變更設(shè)計是完善原施工圖紙、補充原設(shè)計缺陷、糾正原設(shè)計錯誤、保證工程設(shè)計質(zhì)量的重要手段和措施。同時，變更設(shè)計又涉及到項目的施工質(zhì)量、進度及費用，故項目工程在施工過程中必須嚴格控制和規(guī)范管理，亦須做到以下幾方面的事宜：12.1嚴格審查施工圖紙，認真調(diào)查施工現(xiàn)場，并仔細核對有無不吻合的地方。12.2根據(jù)客觀實際情況，材料、機具使用和工藝應(yīng)用有無與設(shè)計要求不符的地方。12.3對于與設(shè)計施工圖紙不符的地方應(yīng)及時上報監(jiān)理工程師和建設(shè)單位，并要保存記錄。12.4在項目開工之前必須對圖紙進行會審，重點審查圖紙設(shè)計標高、尺寸、數(shù)量、完整情況，以及與施工現(xiàn)場的地質(zhì)、地貌、地形是否吻合。12.5與變更設(shè)計有關(guān)的記錄、圖紙、表格、數(shù)據(jù)、紀要等技術(shù)性文件資料應(yīng)做為重點保管，以便做為費用索賠的重要依據(jù)。12.6變更設(shè)計必須征得監(jiān)理工程師、業(yè)主、設(shè)計代表同意后方可實施，同時必須有書面通知，若是口頭通知的，應(yīng)保存好施工日志記錄，但應(yīng)日后及時請監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主予以確認。12.7對于須變更的設(shè)計，須拿出可靠的數(shù)據(jù)、有利的證據(jù)、科學(xué)的實驗報告。?十三、技術(shù)總結(jié)工程技術(shù)總結(jié)是在工程完工后，由項目經(jīng)理負責組織，項目總工程師和項目質(zhì)量負責人負責編制和撰寫的，主要是總結(jié)工程施工經(jīng)驗、推廣先進的施工工藝、培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)人員、廣泛地進行技術(shù)信息交流。技術(shù)總結(jié)要求每項目至少寫一篇，且須包括以下內(nèi)容13.1工程概況13.2技術(shù)質(zhì)量管理體系組建情況13.3技術(shù)管理情況13.4質(zhì)量控制情況13.5施工組織設(shè)計編制情況13.6施工技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書的編寫情況13.7技術(shù)交底書的執(zhí)行情況13.8項目工程存在影響技術(shù)質(zhì)量的環(huán)境和因素13.9工程中有無特殊的項目技術(shù)質(zhì)量標準和要求13.10主要施工技術(shù)方案和方法13.11對特殊處理項目的主要采取的措施和方法13.12本項目中所使用的新施工工藝、方法13.13項目認為可推薦、推廣或互相借鑒的先進工藝和方法13.14竣工資料整理情況13.15對公司技術(shù)質(zhì)量管理方面的建議13.16其他事宜十四、新工藝、新方法、新材料、新設(shè)備的使用14.1項目提倡技術(shù)創(chuàng)新，促進新工藝、新材料、新辦法、新設(shè)備（簡稱“四新”）的使用14.2技術(shù)創(chuàng)新要有有效的、科學(xué)的、可循的論據(jù)證明14.3對“四新”的使用始終以經(jīng)濟指標為首要考