游戲設(shè)計師游戲上線及更新績效表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品設(shè)計與創(chuàng)新核心玩法設(shè)計完成度35%100%根據(jù)設(shè)計文檔與最終實現(xiàn)功能的符合度進行評分，100%符合得滿分，每低10%扣2分，最低0分。創(chuàng)新功能設(shè)計數(shù)量3個根據(jù)游戲中實際上線的新穎功能數(shù)量進行評分，每完成一個創(chuàng)新功能得5分，最高15分。用戶反饋采納率80%根據(jù)版本更新后用戶反饋中采納的設(shè)計改進比例進行評分，每提高10%得2分，最高10分。設(shè)計文檔完整度95%根據(jù)設(shè)計文檔的覆蓋范圍和清晰度進行評分，每低5%扣1分，最低0分。設(shè)計評審?fù)ㄟ^率90%根據(jù)設(shè)計方案在評審中一次通過的比例進行評分，每提高5%得1分，最高10分。項目進度與執(zhí)行力版本交付準(zhǔn)時率30%95%根據(jù)版本計劃時間與實際交付時間的符合度進行評分，每低5%扣1分，最低0分。任務(wù)完成質(zhì)量90分根據(jù)開發(fā)團隊對設(shè)計任務(wù)完成質(zhì)量的評分進行評分，滿分100分，每低1分扣0.5分，最低0分。需求變更響應(yīng)速度3天根據(jù)需求變更提出后響應(yīng)并完成調(diào)整的平均天數(shù)進行評分，每低于1天得1分，最高5分?？绮块T協(xié)作效率85%根據(jù)與程序、美術(shù)等團隊的協(xié)作順暢度進行評分，通過360度反饋計算，每提高5%得1分，最高10分。緊急需求處理能力2個根據(jù)版本周期內(nèi)成功處理緊急需求的數(shù)量進行評分，每個成功處理得5分，最高10分。用戶反饋與數(shù)據(jù)分析關(guān)鍵功能用戶滿意度20%4.5分根據(jù)玩家調(diào)研中對核心功能的評分進行評分，每高0.1分得1分，最高5分。游戲留存率提升5%根據(jù)版本更新后次日留存率與更新前的對比提升比例進行評分，每提高1%得2分，最高10分。玩家活躍度指標(biāo)10%根據(jù)版本更新后DAU/GMV的同比增長比例進行評分，每提高1%得1分，最高10分。競品分析報告質(zhì)量3份根據(jù)版本周期內(nèi)提交的競品分析報告數(shù)量和深度進行評分，每份合格得3分，最高9分。數(shù)據(jù)驅(qū)動設(shè)計決策占比70%根據(jù)版本更新中基于數(shù)據(jù)分析做出設(shè)計調(diào)整的比例進行評分，每提高5%得1分，最高10分。團隊協(xié)作與知識分享設(shè)計分享會參與度15%80%根據(jù)參與團隊內(nèi)部設(shè)計分享會的次數(shù)比例進行評分，每參與一次得1分，最高10分。新人設(shè)計指導(dǎo)效果2人根據(jù)成功指導(dǎo)新入職設(shè)計師完成設(shè)計任務(wù)的數(shù)量進行評分，每個成功指導(dǎo)得5分，最高10分。設(shè)計規(guī)范文檔維護90%根據(jù)設(shè)計規(guī)范文檔的更新及時性和準(zhǔn)確性進行評分，每低5%扣1分，最低0分。跨部門溝通有效性85%根據(jù)與程序、美術(shù)等團隊溝通的效率和信息傳遞的準(zhǔn)確性進行評分，通過360度反饋計算，每提高5%得1分，最高10分。團隊建設(shè)活動貢獻1次根據(jù)在團隊建設(shè)活動中提出或主導(dǎo)的貢獻進行評分，每次貢獻得5分，最高5分。本績效表用于評估游戲設(shè)計師在游戲上線及更新階段的工作表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實際完成情況進行評分，并注明評分依據(jù)。權(quán)重分配如下：產(chǎn)品設(shè)計與創(chuàng)新35%，項目進度與執(zhí)行力30%，用戶反饋與數(shù)據(jù)分析20%，團隊協(xié)作與知識分享15%。總分為100分，最終績效得分=Σ(各維度得分×權(quán)重系數(shù))。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：