醫(yī)療設(shè)備研發(fā)公司研發(fā)部項目經(jīng)理績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目進度管理項目按時交付率30%95%目標完成率為95%及以上得滿分，每低1%扣0.5分，最低不得低于80%關(guān)鍵里程碑達成率90%目標完成率為90%及以上得滿分，每低1%扣0.5分，最低不得低于80%項目延期次數(shù)0次無延期得滿分，每發(fā)生一次延期扣2分，最多扣5分項目計劃完成度100%實際完成度達到100%得滿分，每低10%扣1分，最低不得低于70%風險應(yīng)對及時性90%有效應(yīng)對風險達90%及以上得滿分，每低1%扣0.5分，最低不得低于80%團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作滿意度25%85分平均滿意度達到85分及以上得滿分，每低1分扣0.5分，最低不得低于75分團隊目標達成率90%團隊目標完成率達90%及以上得滿分，每低1%扣0.5分，最低不得低于80%團隊成員培訓(xùn)覆蓋率100%培訓(xùn)覆蓋率達到100%得滿分，每低10%扣1分，最低不得低于80%溝通效率90%團隊溝通效率達90%及以上得滿分，每低1%扣0.5分，最低不得低于80%團隊沖突解決率95%有效解決沖突達95%及以上得滿分，每低1%扣0.5分，最低不得低于85%研發(fā)質(zhì)量與成本控制產(chǎn)品一次通過率30%98%一次通過率達98%及以上得滿分，每低1%扣0.5分，最低不得低于90%研發(fā)成本控制率95%成本控制率達95%及以上得滿分，每低1%扣0.5分，最低不得低于85%技術(shù)文檔完整度100%文檔完整率達100%得滿分，每低10%扣1分，最低不得低于80%專利申請數(shù)量2項申請專利達2項及以上得滿分，每少1項扣2分，最低不得低于0項客戶反饋滿意度90分平均滿意度達90分及以上得滿分，每低1分扣0.5分，最低不得低于80分創(chuàng)新能力與市場導(dǎo)向新技術(shù)引入數(shù)量15%1項引入新技術(shù)達1項及以上得滿分，每少1項扣2分，最低不得低于0項市場反饋采納率85%采納市場反饋達85%及以上得滿分，每低1%扣0.5分，最低不得低于75%產(chǎn)品競爭力提升度10%競爭力提升達10%及以上得滿分，每低1%扣0.5分，最低不得低于5%競品分析完成度100%分析完成率達100%得滿分，每低10%扣1分，最低不得低于80%創(chuàng)新提案落地率80%提案落地率達80%及以上得滿分，每低1%扣0.5分，最低不得低于70%本考核表旨在全面評估研發(fā)部項目經(jīng)理在項目進度管理、團隊協(xié)作與溝通、研發(fā)質(zhì)量與成本控制、創(chuàng)新能力與市場導(dǎo)向四個維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)實際工作情況，對照各指標進行評分。權(quán)重分配分別為：項目進度管理30%、團隊協(xié)作與溝通25%、研發(fā)質(zhì)量與成本控制30%、創(chuàng)新能力與市場導(dǎo)向15%。評分時請嚴格參考評分標準，確?？己私Y(jié)果的客觀公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：