傳媒行業(yè)創(chuàng)意策劃團(tuán)隊品牌推廣活動策劃考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分活動創(chuàng)意與策略質(zhì)量活動創(chuàng)意創(chuàng)新性35%提出至少3個具有顯著創(chuàng)新性的創(chuàng)意方案根據(jù)創(chuàng)意的新穎性、獨特性及市場顛覆潛力進(jìn)行評分，滿分10分，創(chuàng)新性越高得分越高策略目標(biāo)達(dá)成率活動策略需明確品牌目標(biāo)，目標(biāo)達(dá)成率不低于85%根據(jù)活動執(zhí)行后對品牌目標(biāo)（如曝光量、用戶增長等）的實際貢獻(xiàn)度進(jìn)行評分，按實際達(dá)成比例計算分?jǐn)?shù)策略可行性提交的活動方案需具備完整的執(zhí)行路徑和預(yù)算分配根據(jù)方案的邏輯性、資源配置合理性及可操作性進(jìn)行評分，滿分10分，可行性越高得分越高市場契合度活動方案需緊密貼合品牌定位及目標(biāo)受眾需求根據(jù)方案與品牌調(diào)性的匹配程度、受眾吸引力進(jìn)行評分，滿分10分，契合度越高得分越高競品差異化活動方案需體現(xiàn)與競品的顯著差異化優(yōu)勢根據(jù)方案的創(chuàng)新點和市場獨特性進(jìn)行評分，滿分10分，差異化越明顯得分越高活動執(zhí)行與落地效果執(zhí)行進(jìn)度控制30%活動執(zhí)行需在計劃時間節(jié)點內(nèi)完成關(guān)鍵階段根據(jù)實際執(zhí)行進(jìn)度與計劃的偏差程度進(jìn)行評分，提前完成加分，延期完成扣分，滿分10分資源使用效率預(yù)算使用率控制在±5%以內(nèi)根據(jù)實際支出與預(yù)算的偏差比例進(jìn)行評分，偏差越小得分越高，滿分10分團(tuán)隊協(xié)作能力跨部門協(xié)作需無重大沖突，溝通順暢根據(jù)項目執(zhí)行過程中團(tuán)隊協(xié)作的順暢度、問題解決效率進(jìn)行評分，滿分10分，協(xié)作越高效得分越高風(fēng)險應(yīng)對能力需提前識別并制定至少3項應(yīng)急預(yù)案根據(jù)風(fēng)險識別的全面性、預(yù)案的實用性和實際執(zhí)行效果進(jìn)行評分，滿分10分，應(yīng)對越充分得分越高活動現(xiàn)場管理活動執(zhí)行期間無重大疏漏或負(fù)面輿情根據(jù)活動執(zhí)行質(zhì)量、現(xiàn)場管控能力及輿情監(jiān)控處理效果進(jìn)行評分，滿分10分，管理越到位得分越高推廣效果與影響力媒體曝光量25%活動期間獲得核心媒體曝光不少于5次根據(jù)曝光次數(shù)、媒體層級（核心/行業(yè)/地方）及報道質(zhì)量進(jìn)行加權(quán)評分，滿分10分，曝光越優(yōu)質(zhì)得分越高社交媒體互動率活動相關(guān)話題在社交媒體的總互動量（點贊/評論/轉(zhuǎn)發(fā)）不低于預(yù)期目標(biāo)的80%根據(jù)實際互動量與目標(biāo)的比例進(jìn)行評分，按比例計算分?jǐn)?shù)，滿分10分目標(biāo)用戶觸達(dá)率活動需精準(zhǔn)觸達(dá)品牌目標(biāo)用戶群體，觸達(dá)率不低于70%根據(jù)活動覆蓋的目標(biāo)用戶數(shù)量與總目標(biāo)用戶數(shù)的比例進(jìn)行評分，滿分10分，觸達(dá)越精準(zhǔn)得分越高用戶轉(zhuǎn)化率活動期間引導(dǎo)用戶轉(zhuǎn)化的數(shù)量需達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的75%根據(jù)實際轉(zhuǎn)化量與目標(biāo)的比例進(jìn)行評分，滿分10分，轉(zhuǎn)化越高得分越高品牌聲量提升活動期間品牌關(guān)鍵詞網(wǎng)絡(luò)聲量提升率不低于50%根據(jù)活動前后品牌聲量對比變化率進(jìn)行評分，滿分10分，提升越顯著得分越高成本效益與可持續(xù)性ROI貢獻(xiàn)度10%活動投入產(chǎn)出比（ROI）需達(dá)到1:4以上根據(jù)實際收益與成本的比值進(jìn)行評分，按公式（ROI得分=（實際ROI/目標(biāo)ROI）*10）計算，滿分10分內(nèi)容資產(chǎn)沉淀活動產(chǎn)出至少3項可復(fù)用的內(nèi)容資產(chǎn)（如視頻/報告/設(shè)計素材）根據(jù)內(nèi)容資產(chǎn)的數(shù)量、質(zhì)量及后續(xù)應(yīng)用價值進(jìn)行評分，滿分10分，沉淀越豐富得分越高客戶滿意度活動參與方（客戶/用戶）滿意度調(diào)查得分不低于4.0（滿分5分）根據(jù)滿意度調(diào)查結(jié)果進(jìn)行評分，按實際得分直接計入，滿分10分團(tuán)隊學(xué)習(xí)成長項目結(jié)束后提交復(fù)盤報告，提出至少2項改進(jìn)建議根據(jù)復(fù)盤報告的質(zhì)量、建議的可行性及后續(xù)團(tuán)隊?wèi)?yīng)用效果進(jìn)行評分，滿分10分，成長越顯著得分越高行業(yè)影響力活動案例被行業(yè)媒體或獎項收錄或提及根據(jù)活動獲得的外部認(rèn)可度進(jìn)行評分，滿分10分，認(rèn)可度越高得分越高本考核表旨在評估創(chuàng)意策劃團(tuán)隊在品牌推廣活動策劃中的綜合能力，包括活動創(chuàng)意質(zhì)量、執(zhí)行落地效果、推廣影響力及成本效益。請各負(fù)責(zé)人對照指標(biāo)進(jìn)行自評或互評，確保考核客觀公正。權(quán)重分配說明：活動創(chuàng)意與策略質(zhì)量占比最高（35%），體現(xiàn)策劃的核心價值；執(zhí)行與落地效果（30%）強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力與風(fēng)險控制；推廣效果（25%）關(guān)注實際市場反饋；成本效益與可持續(xù)性（10%）確保資源優(yōu)化。評分時請綜合考慮目標(biāo)達(dá)成度、數(shù)據(jù)支撐及實際貢獻(xiàn)，最終得分=各維度加權(quán)平均分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：