影視制片人影視項(xiàng)目策劃與執(zhí)行效果評(píng)估表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目策劃質(zhì)量劇本創(chuàng)意與市場(chǎng)契合度30%劇本獲得專業(yè)評(píng)審認(rèn)可，市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告顯示目標(biāo)受眾接受度高于80%專業(yè)評(píng)審認(rèn)可得10分，市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告數(shù)據(jù)每高5%加2分，最高10分預(yù)算編制合理性實(shí)際支出控制在預(yù)算范圍的±10%以內(nèi)超出預(yù)算10%以內(nèi)扣2分，超出10%-20%扣5分，超出20%扣10分，最低0分項(xiàng)目周期規(guī)劃項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行周期與計(jì)劃周期偏差不超過15%偏差0%-5%得10分，偏差5%-10%得7分，偏差10%-15%得4分，偏差超過15%不得分合作資源匹配度核心主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)與主演陣容符合項(xiàng)目定位完全匹配得10分，部分調(diào)整得7分，重大調(diào)整得4分，完全不符不得分風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判與應(yīng)對(duì)方案項(xiàng)目啟動(dòng)前完成至少3項(xiàng)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的應(yīng)對(duì)方案完成3項(xiàng)得10分，完成2項(xiàng)得7分，完成1項(xiàng)得4分，未完成不得分項(xiàng)目執(zhí)行效率生產(chǎn)進(jìn)度管理25%關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率超過90%完成率100%得10分，90%-95%得8分，85%-90%得6分，80%-85%得4分，低于80%不得分團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)調(diào)生產(chǎn)期間重大溝通失誤不超過2次0次失誤得10分，1次失誤得7分，2次失誤得4分，超過2次不得分突發(fā)事件處理重大突發(fā)事件（如自然災(zāi)害、演員檔期沖突等）響應(yīng)時(shí)間在24小時(shí)內(nèi)響應(yīng)時(shí)間0-4小時(shí)得10分，4-8小時(shí)得7分，8-12小時(shí)得4分，超過12小時(shí)不得分成本控制執(zhí)行實(shí)際執(zhí)行成本節(jié)約率不低于5%節(jié)約率5%-10%得10分，3%-5%得7分，1%-3%得4分，未達(dá)1%不得分供應(yīng)商管理完成至少80%的供應(yīng)商合同按期履行完成率100%得10分，90%-95%得8分，85%-90%得6分，80%-85%得4分，低于80%不得分項(xiàng)目市場(chǎng)表現(xiàn)首周票房/網(wǎng)絡(luò)播放量30%首周票房/網(wǎng)絡(luò)播放量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的80%以上達(dá)到100%得10分，80%-99%得7分，60%-79%得4分，低于60%不得分媒體評(píng)價(jià)綜合分主流媒體專業(yè)評(píng)價(jià)平均分達(dá)到7.5分（滿分10分）以上平均分8-10分得10分，7-7.9分得7分，6-6.9分得4分，低于6分不得分觀眾口碑指數(shù)豆瓣/貓眼等平臺(tái)評(píng)分高于6.5分（滿分10分）評(píng)分7-10分得10分，6.5-6.9分得7分，6-6.4分得4分，低于6分不得分衍生品開發(fā)效益完成至少2項(xiàng)與項(xiàng)目相關(guān)的衍生品開發(fā)并產(chǎn)生實(shí)際收益完成3項(xiàng)得10分，完成2項(xiàng)得7分，完成1項(xiàng)得4分，未完成不得分后續(xù)項(xiàng)目孵化項(xiàng)目結(jié)束后6個(gè)月內(nèi)啟動(dòng)至少1個(gè)新項(xiàng)目啟動(dòng)2個(gè)新項(xiàng)目得10分，啟動(dòng)1個(gè)新項(xiàng)目得7分，未啟動(dòng)新項(xiàng)目得4分，未完成孵化不得分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與領(lǐng)導(dǎo)力跨部門溝通有效性15%生產(chǎn)期間與宣發(fā)、發(fā)行等部門的重大溝通偏差不超過3次0次偏差得10分，1次偏差得7分，2次偏差得4分，3次及以上偏差不得分團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與凝聚力項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵崗位流失率低于15%流失率0%-5%得10分，6%-10%得7分，11%-15%得4分，高于15%不得分資源整合能力成功整合至少3家外部資源（如贊助商、宣發(fā)渠道等）支持項(xiàng)目整合4家及以上得10分，3家得7分，2家得4分，1家或未整合不得分問題解決能力項(xiàng)目執(zhí)行期間主導(dǎo)解決至少2項(xiàng)重大生產(chǎn)或市場(chǎng)問題主導(dǎo)解決3項(xiàng)得10分，2項(xiàng)得7分，1項(xiàng)得4分，未主導(dǎo)解決重大問題不得分職業(yè)素養(yǎng)與合規(guī)性項(xiàng)目全程遵守行業(yè)規(guī)范，無重大合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)事件全程合規(guī)無風(fēng)險(xiǎn)得10分，出現(xiàn)輕微風(fēng)險(xiǎn)但已糾正得7分，出現(xiàn)較重風(fēng)險(xiǎn)得4分，出現(xiàn)重大合規(guī)事件不得分本考核表旨在全面評(píng)估影視制片人在影視項(xiàng)目策劃與執(zhí)行階段的工作表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況逐項(xiàng)填寫指標(biāo)數(shù)據(jù)，并參照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)。考核結(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)、晉升及薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。各維度權(quán)重已明確，請(qǐng)重點(diǎn)關(guān)注核心指標(biāo)完成情況。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：