高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)員績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分研發(fā)項(xiàng)目完成度項(xiàng)目按時(shí)交付率40%95%按實(shí)際交付日期與計(jì)劃日期的偏差比例計(jì)算，偏差0-5天不扣分，5-10天扣5分，10-15天扣10分，超過(guò)15天扣15分，最低得分為0分。項(xiàng)目技術(shù)指標(biāo)達(dá)成率90%按項(xiàng)目實(shí)際完成的技術(shù)指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)的比值計(jì)算，比值達(dá)到100%得滿分，每低10%扣5分，最低得分為0分。項(xiàng)目成本控制率98%按項(xiàng)目實(shí)際成本與預(yù)算成本的比值計(jì)算，比值達(dá)到100%得滿分，每低2%扣2分，最低得分為0分。項(xiàng)目質(zhì)量合格率98%按項(xiàng)目交付成果的測(cè)試通過(guò)率計(jì)算，通過(guò)率達(dá)到100%得滿分，每低1%扣1分，最低得分為0分。項(xiàng)目文檔完整性95%按項(xiàng)目文檔的完整性和規(guī)范性評(píng)分，完整規(guī)范得滿分，每缺失或不符合規(guī)范一項(xiàng)扣2分，最低得分為0分。技術(shù)創(chuàng)新能力專利申請(qǐng)數(shù)量25%2項(xiàng)每申請(qǐng)1項(xiàng)專利得25分，最高得分為100分。新技術(shù)轉(zhuǎn)化率20%按新技術(shù)在實(shí)際項(xiàng)目中的應(yīng)用比例計(jì)算，比例達(dá)到100%得滿分，每低5%扣5分，最低得分為0分。技術(shù)難題解決數(shù)量5項(xiàng)每解決1項(xiàng)技術(shù)難題得20分，最高得分為100分。技術(shù)方案創(chuàng)新性80%按技術(shù)方案的原創(chuàng)性和先進(jìn)性評(píng)分，創(chuàng)新性強(qiáng)得滿分，一般得60分，較弱得30分，無(wú)創(chuàng)新得0分。技術(shù)分享貢獻(xiàn)度4次每進(jìn)行1次內(nèi)部技術(shù)分享得25分，最高得分為100分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率20%90%按跨部門項(xiàng)目中的溝通協(xié)作效率評(píng)分，效率高得滿分，一般得60分，低得30分。團(tuán)隊(duì)任務(wù)分配完成度95%按團(tuán)隊(duì)任務(wù)的實(shí)際完成比例計(jì)算，比例達(dá)到100%得滿分，每低5%扣5分，最低得分為0分。團(tuán)隊(duì)沖突解決能力4次每成功解決1次團(tuán)隊(duì)沖突得25分，最高得分為100分。溝通反饋及時(shí)性95%按溝通反饋的及時(shí)程度評(píng)分，及時(shí)得滿分，一般得60分，延遲得30分。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與度80%按團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)的參與次數(shù)和效果評(píng)分，積極參與且效果好得滿分，一般得60分，參與度低得30分。持續(xù)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)專業(yè)培訓(xùn)完成率15%100%按實(shí)際完成的培訓(xùn)課程數(shù)量與計(jì)劃數(shù)量的比值計(jì)算，比值達(dá)到100%得滿分，每低10%扣5分，最低得分為0分。新技術(shù)學(xué)習(xí)掌握度3項(xiàng)每掌握1項(xiàng)新技術(shù)得33.3分，最高得分為100分。行業(yè)知識(shí)更新頻率4次每進(jìn)行1次行業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)或更新得25分，最高得分為100分。內(nèi)部知識(shí)分享次數(shù)2次每進(jìn)行1次內(nèi)部知識(shí)分享得50分，最高得分為100分。個(gè)人成長(zhǎng)目標(biāo)達(dá)成率90%按個(gè)人年度成長(zhǎng)目標(biāo)的實(shí)際達(dá)成比例計(jì)算，比例達(dá)到100%得滿分，每低5%扣5分，最低得分為0分。本考核表用于評(píng)估高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)員在研發(fā)項(xiàng)目完成度、技術(shù)創(chuàng)新能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通、持續(xù)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，最終得分由各維度加權(quán)匯總得出。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：