音樂制作公司制作人音樂作品制作及發(fā)行績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分音樂作品質(zhì)量編曲創(chuàng)意度35%8分（滿分10分）由資深音樂人評審團(tuán)根據(jù)編曲的原創(chuàng)性、創(chuàng)新性和藝術(shù)性進(jìn)行評分，具體評分細(xì)則見附件?；煲艏夹g(shù)達(dá)標(biāo)率95%根據(jù)混音的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（如動態(tài)范圍、頻率平衡、聲場定位等）進(jìn)行評分，每項(xiàng)未達(dá)標(biāo)扣0.5%。母帶處理效果90分（滿分100分）由專業(yè)母帶師根據(jù)動態(tài)、清晰度、音色平衡等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分。作品完成及時性100%每延遲一天完成作品扣2%，最高扣10%。聽眾反饋評分4.5分（滿分5分）根據(jù)作品上線后30天內(nèi)的聽眾評分（如Spotify、AppleMusic等平臺評分）進(jìn)行評分，每低0.1分扣2%。市場推廣影響力作品總播放量30%100萬次作品上線后30天內(nèi)累計(jì)播放量，每增加10萬播放量加2分，最高加10分。社交媒體互動量5萬次（點(diǎn)贊、評論、分享等）作品上線后30天內(nèi)累計(jì)互動量，每增加1萬互動量加2分，最高加10分。KOL合作數(shù)量3次與知名音樂博主、主播等合作推廣的次數(shù)，每增加1次加3分，最高加10分。榜單排名提升進(jìn)入主要音樂平臺榜單前50作品進(jìn)入Spotify、AppleMusic等平臺榜單的排名，前10名加10分，前20名加8分，前30名加6分，前40名加4分，前50名加2分。未進(jìn)入則不得分。媒體報道數(shù)量5篇作品獲得主流音樂媒體或行業(yè)媒體報道的次數(shù)，每增加1篇加2分，最高加10分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率項(xiàng)目溝通響應(yīng)速度20%24小時內(nèi)對團(tuán)隊(duì)成員（如歌手、錄音師、混音師等）的溝通需求響應(yīng)速度，每延遲1小時扣1%，最高扣10%。需求理解準(zhǔn)確度95%根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員提供的項(xiàng)目需求，理解并準(zhǔn)確執(zhí)行的比率，每低1%扣1%，最高扣10%。項(xiàng)目延期次數(shù)0次因自身原因?qū)е马?xiàng)目延期次數(shù)，每次扣5%，最高扣10%。創(chuàng)意提案采納率80%提交的創(chuàng)意提案被團(tuán)隊(duì)采納并實(shí)施的比例，每低5%扣2%，最高扣10%。團(tuán)隊(duì)滿意度評分4.5分（滿分5分）由團(tuán)隊(duì)成員根據(jù)協(xié)作過程中的溝通順暢度、支持力度等進(jìn)行評分，每低0.1分扣2%，最高扣10%。持續(xù)創(chuàng)新能力新音樂風(fēng)格嘗試數(shù)量15%2種在作品中嘗試并成功運(yùn)用的新音樂風(fēng)格數(shù)量，每增加1種加3分，最高加10分。技術(shù)工具應(yīng)用創(chuàng)新1項(xiàng)在制作過程中應(yīng)用新的錄音、混音或編曲技術(shù)工具，并取得良好效果的次數(shù)，每增加1項(xiàng)加3分，最高加10分。合作模式創(chuàng)新1次與不同領(lǐng)域（如電子、嘻哈、古典等）音樂人進(jìn)行跨界合作或采用新的合作模式的次數(shù)，每增加1次加3分，最高加10分。個人作品集更新率50%在過去一年內(nèi)，個人作品集中新增作品數(shù)量占總作品數(shù)量的比例，每增加10%加2分，最高加10分。行業(yè)創(chuàng)新獎項(xiàng)獲得1個獲得國內(nèi)或國際音樂獎項(xiàng)中的創(chuàng)新類獎項(xiàng)，每獲得1個加5分，最高加10分。本考核表旨在全面評估音樂制作公司制作人的音樂作品制作及發(fā)行績效。請根據(jù)各維度及指標(biāo)的具體要求進(jìn)行自評或由相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行評估。權(quán)重分配如下：音樂作品質(zhì)量35%，市場推廣影響力30%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率20%，持續(xù)創(chuàng)新能力15%。請確保所有評分標(biāo)準(zhǔn)清晰明確，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行客觀評價。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名