石油工程師生產(chǎn)績效評估表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分鉆井與完井效率鉆井周期縮短率30%縮短10%實際鉆井周期較計劃周期縮短10%以上得滿分，每縮短1%加0.5分，最高不超過滿分；若延長，則按比例扣分。完井質(zhì)量合格率95%完井質(zhì)量合格率≥95%得滿分，每低1%扣0.5分，最低不低于0分。井身結(jié)構(gòu)完整性100%井身結(jié)構(gòu)完整性100%得滿分，出現(xiàn)一級缺陷扣2分，二級缺陷扣1分，三級缺陷扣0.5分。鉆井成本控制控制在預(yù)算內(nèi)實際鉆井成本≤預(yù)算成本得滿分，超出預(yù)算10%以內(nèi)按比例扣分，超出10%以上直接扣分。復(fù)雜情況處理能力成功處理3次以上每成功處理1次復(fù)雜情況加1分，最多加3分。生產(chǎn)優(yōu)化與效率提升單井產(chǎn)量提升率25%提升5%單井產(chǎn)量較基線提升5%以上得滿分，每提升1%加0.5分，最高不超過滿分；若下降，則按比例扣分。注水效率注水達標(biāo)率≥90%注水達標(biāo)率≥90%得滿分，每低1%扣0.5分，最低不低于0分。能耗降低率降低8%實際能耗較基線降低8%以上得滿分，每降低1%加0.5分，最高不超過滿分；若增加，則按比例扣分。生產(chǎn)方案優(yōu)化次數(shù)成功優(yōu)化5次以上每成功優(yōu)化1次生產(chǎn)方案加1分，最多加5分。技術(shù)改進提案采納率采納率≥70%技術(shù)改進提案采納率≥70%得滿分，每低10%扣1分，最低不低于0分。安全與合規(guī)管理安全事故發(fā)生率25%0起全年無安全事故得滿分，發(fā)生1起扣2分，發(fā)生2起直接扣分。合規(guī)檢查通過率100%每次合規(guī)檢查均通過得滿分，1次未通過扣1分，2次未通過直接扣分。HSE培訓(xùn)完成率100%HSE培訓(xùn)完成率100%得滿分，每低5%扣1分，最低不低于0分。應(yīng)急預(yù)案有效性演練合格率≥85%演練合格率≥85%得滿分，每低5%扣1分，最低不低于0分。環(huán)保合規(guī)性無環(huán)保處罰全年無環(huán)保處罰得滿分，1次輕微處罰扣1分，嚴(yán)重處罰直接扣分。團隊協(xié)作與知識分享跨部門協(xié)作滿意度20%平均分≥4.5跨部門協(xié)作滿意度調(diào)查平均分≥4.5得滿分，每低0.1分扣1分，最低不低于0分。項目支持次數(shù)支持10次以上每成功支持1個項目加1分，最多加10分。知識分享次數(shù)分享5次以上每成功分享1次知識加1分，最多加5分。團隊培訓(xùn)參與率100%團隊培訓(xùn)參與率100%得滿分，每低5%扣1分，最低不低于0分。新員工指導(dǎo)效果新員工考核通過率≥90%新員工考核通過率≥90%得滿分，每低10%扣1分，最低不低于0分。本表格用于評估石油工程師在生產(chǎn)、技術(shù)、安全及團隊協(xié)作等方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)實際工作情況填寫各項指標(biāo)數(shù)據(jù)，并根據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)進行打分。最終績效得分=各維度得分×權(quán)重之和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：