2025年二建《施工管理》真題及答案解析

姓名：__________考號：__________一、單選題(共10題)1.下列哪項不屬于施工管理的職能？()A.計劃B.組織C.協(xié)調(diào)D.控制質(zhì)量2.施工項目管理的核心是？()A.項目計劃B.項目團(tuán)隊C.項目溝通D.項目控制3.關(guān)于施工組織設(shè)計，下列說法正確的是？()A.僅需要考慮施工技術(shù)方面B.僅需要考慮施工人員配置C.僅需要考慮施工機械設(shè)備D.應(yīng)綜合考慮施工技術(shù)、人員、機械設(shè)備、材料、方法及環(huán)境等因素4.在施工項目管理中，以下哪項不屬于進(jìn)度控制的內(nèi)容？()A.制定進(jìn)度計劃B.跟蹤進(jìn)度執(zhí)行C.預(yù)測未來進(jìn)度D.施工現(xiàn)場安全管理5.施工項目質(zhì)量管理中，以下哪個環(huán)節(jié)是確保項目質(zhì)量的關(guān)鍵？()A.施工設(shè)計階段B.施工準(zhǔn)備階段C.施工實施階段D.施工驗收階段6.施工項目成本管理的主要任務(wù)不包括？()A.成本預(yù)測B.成本控制C.成本核算D.成本增加7.關(guān)于施工合同管理，以下說法錯誤的是？()A.合同簽訂是合同管理的重要環(huán)節(jié)B.合同履行是合同管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)C.合同變更不需要審批D.合同解除需要雙方協(xié)商8.在施工項目管理中，以下哪項不是風(fēng)險評估的內(nèi)容？()A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險應(yīng)對D.風(fēng)險審計9.施工項目溝通管理的目的是？()A.減少溝通成本B.提高工作效率C.增強團(tuán)隊凝聚力D.以上都是10.在施工項目管理中，以下哪項不屬于資源管理的內(nèi)容？()A.人力資源B.財務(wù)資源C.信息技術(shù)D.施工現(xiàn)場二、多選題(共5題)11.施工項目進(jìn)度控制的主要方法包括哪些？()A.制定進(jìn)度計劃B.跟蹤進(jìn)度執(zhí)行C.預(yù)測未來進(jìn)度D.調(diào)整進(jìn)度計劃E.施工現(xiàn)場安全管理12.施工項目成本管理的關(guān)鍵過程包括哪些？()A.成本預(yù)測B.成本估算C.成本控制D.成本核算E.成本分析13.施工項目質(zhì)量管理應(yīng)遵循的原則有哪些？()A.以顧客為關(guān)注焦點B.領(lǐng)導(dǎo)作用C.全員參與D.過程方法E.管理系統(tǒng)方法14.施工項目合同管理中，合同履行應(yīng)包括哪些內(nèi)容？()A.履行合同義務(wù)B.遵守合同約定C.實施合同變更管理D.解決合同爭議E.監(jiān)督合同執(zhí)行15.施工項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險應(yīng)對策略包括哪些？()A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險減輕C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險接受E.風(fēng)險自留三、填空題(共5題)16.施工項目管理的核心工作是（），其目的是確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。17.施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容包括（）、施工平面布置、施工進(jìn)度計劃、施工方法及施工工藝等。18.施工項目進(jìn)度控制的主要目的是（），確保項目按計劃完成。19.施工項目成本管理的基本內(nèi)容包括（）、成本控制和成本核算。20.施工項目質(zhì)量管理的基本內(nèi)容包括（）、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制。四、判斷題(共5題)21.施工項目進(jìn)度控制是確保項目按期完成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。()A.正確B.錯誤22.施工項目成本管理的主要目標(biāo)是降低成本。()A.正確B.錯誤23.施工項目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證和質(zhì)量控制是相互獨立的兩個環(huán)節(jié)。()A.正確B.錯誤24.施工項目合同管理中，合同變更必須得到所有合同相關(guān)方的同意。()A.正確B.錯誤25.施工項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險規(guī)避是避免風(fēng)險發(fā)生的唯一方法。()A.正確B.錯誤五、簡單題(共5題)26.簡述施工項目進(jìn)度控制的基本流程。27.闡述施工項目成本管理的重要性。28.說明施工項目質(zhì)量管理的基本原則。29.解釋施工項目合同管理中的合同履行和合同解除的區(qū)別。30.談?wù)勈┕ろ椖匡L(fēng)險管理中風(fēng)險識別的方法。

2025年二建《施工管理》真題及答案解析一、單選題(共10題)1.【答案】D【解析】控制質(zhì)量是施工管理的職能之一，它涉及到確保施工過程中的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。2.【答案】D【解析】項目控制是施工項目管理的核心，它涉及到對項目進(jìn)展、成本、時間和質(zhì)量等方面的監(jiān)控和管理。3.【答案】D【解析】施工組織設(shè)計應(yīng)綜合考慮多個方面，包括施工技術(shù)、人員、機械設(shè)備、材料、方法及環(huán)境等，以確保施工的順利進(jìn)行。4.【答案】D【解析】施工現(xiàn)場安全管理是施工安全管理的內(nèi)容，不屬于進(jìn)度控制。進(jìn)度控制主要關(guān)注項目的進(jìn)度計劃和執(zhí)行情況。5.【答案】C【解析】施工實施階段是確保項目質(zhì)量的關(guān)鍵，這一階段的工作直接影響到最終的施工質(zhì)量。6.【答案】D【解析】成本增加不是施工項目成本管理的主要任務(wù)。成本管理的主要任務(wù)是成本預(yù)測、成本控制和成本核算。7.【答案】C【解析】合同變更需要審批，這是確保合同變更合法性和合規(guī)性的必要步驟。8.【答案】D【解析】風(fēng)險審計是風(fēng)險評估后的一個環(huán)節(jié)，用于對風(fēng)險管理的有效性進(jìn)行評估，不屬于風(fēng)險評估的內(nèi)容。9.【答案】D【解析】施工項目溝通管理的目的是多方面的，包括減少溝通成本、提高工作效率、增強團(tuán)隊凝聚力等。10.【答案】D【解析】施工現(xiàn)場是施工項目的物理環(huán)境，不屬于資源管理的內(nèi)容。資源管理主要包括人力資源、財務(wù)資源和信息技術(shù)等。二、多選題(共5題)11.【答案】ABCD【解析】施工項目進(jìn)度控制的主要方法包括制定進(jìn)度計劃、跟蹤進(jìn)度執(zhí)行、預(yù)測未來進(jìn)度和調(diào)整進(jìn)度計劃，而施工現(xiàn)場安全管理不屬于進(jìn)度控制的方法。12.【答案】ABCD【解析】施工項目成本管理的關(guān)鍵過程包括成本預(yù)測、成本估算、成本控制和成本核算，成本分析是成本控制的一部分，但不是獨立的過程。13.【答案】ABCDE【解析】施工項目質(zhì)量管理應(yīng)遵循以顧客為關(guān)注焦點、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法和管理系統(tǒng)方法等原則。14.【答案】ABCDE【解析】施工項目合同履行應(yīng)包括履行合同義務(wù)、遵守合同約定、實施合同變更管理、解決合同爭議和監(jiān)督合同執(zhí)行等。15.【答案】ABCDE【解析】施工項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險應(yīng)對策略包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險減輕、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險接受和風(fēng)險自留等。三、填空題(共5題)16.【答案】項目控制【解析】項目控制是施工項目管理的核心工作，包括進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、合同和資源等多方面的控制，以確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。17.【答案】施工方案【解析】施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容通常包括施工方案、施工平面布置、施工進(jìn)度計劃、施工方法及施工工藝等，這些內(nèi)容是指導(dǎo)施工活動的基礎(chǔ)。18.【答案】按期完成【解析】施工項目進(jìn)度控制的主要目的是確保項目按期完成，通過制定和實施進(jìn)度計劃，監(jiān)控進(jìn)度執(zhí)行情況，調(diào)整進(jìn)度計劃等手段來實現(xiàn)。19.【答案】成本預(yù)測【解析】施工項目成本管理的基本內(nèi)容包括成本預(yù)測、成本控制和成本核算，這三個方面共同構(gòu)成了成本管理的基本框架。20.【答案】質(zhì)量策劃【解析】施工項目質(zhì)量管理的基本內(nèi)容包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制，這三個方面共同構(gòu)成了質(zhì)量管理的體系。四、判斷題(共5題)21.【答案】正確【解析】進(jìn)度控制是確保施工項目按照既定的進(jìn)度計劃進(jìn)行，是項目按期完成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。22.【答案】錯誤【解析】施工項目成本管理的主要目標(biāo)是合理控制成本，確保成本在預(yù)算范圍內(nèi)，而不是單純地降低成本。23.【答案】錯誤【解析】質(zhì)量保證和質(zhì)量控制是施工項目質(zhì)量管理的兩個相互關(guān)聯(lián)的環(huán)節(jié)，共同構(gòu)成了質(zhì)量管理過程。24.【答案】正確【解析】合同變更是對原有合同內(nèi)容的修改，需要得到所有合同相關(guān)方的同意，以確保合同的合法性和有效性。25.【答案】錯誤【解析】風(fēng)險規(guī)避是風(fēng)險管理的一種方法，但不是唯一方法。風(fēng)險管理還包括風(fēng)險減輕、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險接受等多種應(yīng)對策略。五、簡答題(共5題)26.【答案】施工項目進(jìn)度控制的基本流程包括：1.制定進(jìn)度計劃；2.編制進(jìn)度計劃；3.進(jìn)度計劃的執(zhí)行；4.進(jìn)度計劃的監(jiān)控；5.進(jìn)度計劃的調(diào)整?！窘馕觥渴┕ろ椖窟M(jìn)度控制的基本流程是一個動態(tài)的過程，需要不斷地根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，以確保項目按計劃完成。27.【答案】施工項目成本管理的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：1.保障項目經(jīng)濟(jì)效益；2.提高企業(yè)競爭力；3.促進(jìn)項目管理規(guī)范化；4.降低項目風(fēng)險。【解析】成本管理是施工項目管理的重要組成部分，對于保障項目經(jīng)濟(jì)效益、提高企業(yè)競爭力、促進(jìn)項目管理規(guī)范化以及降低項目風(fēng)險都具有重要作用。28.【答案】施工項目質(zhì)量管理的基本原則包括：1.以顧客為關(guān)注焦點；2.領(lǐng)導(dǎo)作用；3.全員參與；4.過程方法；5.管理系統(tǒng)方法；6.持續(xù)改進(jìn)。【解析】施工項目質(zhì)量管理的基本原則是指導(dǎo)項目質(zhì)量管理的理論基礎(chǔ)，遵循這些原則有助于確保項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。29.【答案】合同履行是指合同雙方按照合同約定履行各自的義務(wù)，完成合同規(guī)定的各項內(nèi)容。合同解除是指在合同有效期內(nèi)，經(jīng)合同雙方協(xié)商一致或