第1篇第一章總則第一條為加強(qiáng)分公司管理，規(guī)范分公司經(jīng)理的職責(zé)和行為，提高分公司經(jīng)營(yíng)效益，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。第二條本制度適用于公司下屬所有分公司的經(jīng)理及其相關(guān)人員。第三條分公司經(jīng)理是分公司的主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)分公司的全面管理工作，對(duì)公司的整體戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)負(fù)責(zé)。第四條分公司經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)、公司規(guī)章制度和本制度的規(guī)定，積極履行職責(zé)，確保分公司各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。第二章職責(zé)與權(quán)限第五條分公司經(jīng)理的主要職責(zé)：1.貫徹執(zhí)行公司戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方針，制定分公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；2.組織實(shí)施分公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)，確保完成公司下達(dá)的年度任務(wù)；3.負(fù)責(zé)分公司的人力資源管理，包括招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等；4.負(fù)責(zé)分公司的財(cái)務(wù)管理，確保財(cái)務(wù)合規(guī)、資金安全；5.負(fù)責(zé)分公司的市場(chǎng)營(yíng)銷，拓展市場(chǎng)，提高市場(chǎng)占有率；6.負(fù)責(zé)分公司的安全生產(chǎn)，確保員工安全；7.負(fù)責(zé)分公司的內(nèi)部管理，提高工作效率；8.及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)工作，協(xié)調(diào)解決分公司內(nèi)部和外部問(wèn)題；9.完成公司交辦的其他工作任務(wù)。第六條分公司經(jīng)理的權(quán)限：1.制定分公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，報(bào)公司審批；2.聘用、解聘、調(diào)整分公司內(nèi)部員工；3.決定分公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置；4.確定分公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的具體操作流程；5.審批分公司預(yù)算和費(fèi)用報(bào)銷；6.決定分公司市場(chǎng)營(yíng)銷策略；7.審批分公司重大投資項(xiàng)目；8.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查分公司各部門(mén)的工作；9.行使公司賦予的其他權(quán)限。第三章工作要求第七條分公司經(jīng)理應(yīng)具備以下條件：1.具有良好的政治素質(zhì)和職業(yè)道德，遵紀(jì)守法；2.具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和決策能力；3.具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)；4.具有較強(qiáng)的市場(chǎng)開(kāi)拓能力和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力；5.具有良好的溝通能力和人際交往能力；6.具有較強(qiáng)的執(zhí)行力，能夠迅速落實(shí)公司決策；7.具有較強(qiáng)的抗壓能力，能夠應(yīng)對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)。第八條分公司經(jīng)理應(yīng)遵守以下工作要求：1.嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，確保分公司各項(xiàng)工作合法合規(guī)；2.堅(jiān)持原則，公正廉潔，不得利用職權(quán)謀取私利；3.嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，確保各項(xiàng)工作質(zhì)量；4.注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，營(yíng)造良好的工作氛圍；5.積極主動(dòng)，勇于承擔(dān)責(zé)任；6.勤于學(xué)習(xí)，不斷提升自身素質(zhì)；7.嚴(yán)格執(zhí)行保密制度，保護(hù)公司商業(yè)秘密。第四章考核與獎(jiǎng)懲第九條分公司經(jīng)理的考核分為年度考核和日常考核。第十條年度考核的內(nèi)容包括：1.分公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成情況；2.分公司內(nèi)部管理情況；3.分公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況；4.分公司財(cái)務(wù)管理情況；5.分公司市場(chǎng)營(yíng)銷情況；6.分公司安全生產(chǎn)情況；7.分公司員工滿意度。第十一條日?？己说膬?nèi)容包括：1.分公司經(jīng)理的工作態(tài)度；2.分公司經(jīng)理的工作效率；3.分公司經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)協(xié)作；4.分公司經(jīng)理的創(chuàng)新能力；5.分公司經(jīng)理的執(zhí)行力。第十二條對(duì)分公司經(jīng)理的考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。第十三條對(duì)考核優(yōu)秀的分公司經(jīng)理給予獎(jiǎng)勵(lì)，包括但不限于：1.提高薪酬待遇；2.優(yōu)先晉升；3.表彰獎(jiǎng)勵(lì)；4.提供外出培訓(xùn)機(jī)會(huì)。第十四條對(duì)考核不合格的分公司經(jīng)理，公司將采取以下措施：1.警告；2.降職；3.調(diào)離；4.解除勞動(dòng)合同。第五章附則第十五條本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第十六條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。第十七條本制度如有與公司其他規(guī)章制度不一致之處，以本制度為準(zhǔn)。第十八條本制度可根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行修訂。第2篇第一章總則第一條為加強(qiáng)分公司管理，規(guī)范分公司經(jīng)理的職責(zé)和行為，提高分公司運(yùn)營(yíng)效率，確保分公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。第二條本制度適用于分公司經(jīng)理及其下屬員工。第三條分公司經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)、公司規(guī)章制度及本制度，積極履行職責(zé)，提高自身素質(zhì)，確保分公司各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。第二章分公司經(jīng)理的職責(zé)第四條分公司經(jīng)理是分公司的主要負(fù)責(zé)人，對(duì)分公司全面負(fù)責(zé)。第五條分公司經(jīng)理的主要職責(zé)如下：1.貫徹執(zhí)行公司戰(zhàn)略方針、政策和決策，確保分公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；2.組織制定分公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，分解年度任務(wù)，確保任務(wù)落實(shí)；3.負(fù)責(zé)分公司內(nèi)部管理，建立健全各項(xiàng)管理制度，提高管理效率；4.組織實(shí)施分公司的人力資源管理，合理配置人力資源，提高員工素質(zhì)；5.組織實(shí)施分公司的財(cái)務(wù)管理工作，確保財(cái)務(wù)合規(guī)、穩(wěn)?。?.負(fù)責(zé)分公司安全生產(chǎn)，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故；7.加強(qiáng)與上級(jí)公司、客戶、供應(yīng)商、政府等外部關(guān)系的協(xié)調(diào)與溝通；8.定期向上級(jí)公司匯報(bào)工作，接受上級(jí)公司的監(jiān)督檢查；9.完成上級(jí)公司交辦的其他工作任務(wù)。第三章分公司經(jīng)理的權(quán)利第六條分公司經(jīng)理享有以下權(quán)利：1.對(duì)分公司內(nèi)部管理提出意見(jiàn)和建議；2.對(duì)分公司員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲、考核、晉升等人事管理；3.按規(guī)定權(quán)限決定分公司重大事項(xiàng)；4.對(duì)分公司重大決策提出異議；5.獲得公司提供的必要工作條件和支持。第四章分公司經(jīng)理的任職資格第七條分公司經(jīng)理應(yīng)具備以下任職資格：1.具有良好的政治素質(zhì)和職業(yè)道德，遵守國(guó)家法律法規(guī)；2.具有相關(guān)專業(yè)背景和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉分公司業(yè)務(wù)；3.具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、決策能力和溝通能力；4.具有較強(qiáng)的責(zé)任心和敬業(yè)精神，能承受較大工作壓力；5.具有良好的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)分公司目標(biāo)。第五章分公司經(jīng)理的考核與獎(jiǎng)懲第八條分公司經(jīng)理的考核分為年度考核和平時(shí)考核。第九條年度考核內(nèi)容主要包括：1.分公司戰(zhàn)略目標(biāo)的完成情況；2.分公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)；3.分公司內(nèi)部管理；4.人力資源管理；5.財(cái)務(wù)管理；6.安全生產(chǎn)；7.外部關(guān)系；8.領(lǐng)導(dǎo)能力。第十條分公司經(jīng)理的獎(jiǎng)懲依據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行，考核優(yōu)秀的給予獎(jiǎng)勵(lì)，考核不合格的給予懲處。第六章分公司經(jīng)理的培訓(xùn)與發(fā)展第十一條公司應(yīng)定期對(duì)分公司經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn)，提高其管理水平和業(yè)務(wù)能力。第十二條分公司經(jīng)理可根據(jù)個(gè)人發(fā)展需求，申請(qǐng)參加公司或外部組織的培訓(xùn)。第十三條公司應(yīng)關(guān)心分公司經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展，為其提供晉升機(jī)會(huì)。第七章分公司經(jīng)理的離職與交接第十四條分公司經(jīng)理因故離職，應(yīng)提前一個(gè)月向公司提出書(shū)面申請(qǐng)。第十五條分公司經(jīng)理離職時(shí)，應(yīng)完成工作交接，確保分公司工作平穩(wěn)過(guò)渡。第十六條公司應(yīng)妥善安排分公司經(jīng)理的離職手續(xù)，確保其合法權(quán)益。第八章附則第十七條本制度由公司總部負(fù)責(zé)解釋。第十八條本制度自發(fā)布之日起施行。第十九條本制度如有與國(guó)家法律法規(guī)、公司規(guī)章制度相抵觸之處，以國(guó)家法律法規(guī)、公司規(guī)章制度為準(zhǔn)?！咀ⅰ恳陨蟽?nèi)容為分公司經(jīng)理管理制度的基本框架，具體內(nèi)容可根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和完善。第3篇第一章總則第一條為加強(qiáng)分公司管理，規(guī)范分公司經(jīng)理的職責(zé)和行為，提高分公司經(jīng)營(yíng)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，特制定本制度。第二條本制度適用于分公司經(jīng)理及其下屬管理人員。第三條分公司經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)、公司規(guī)章制度和本制度，切實(shí)履行職責(zé)，確保分公司各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。第二章分公司經(jīng)理的職責(zé)第四條分公司經(jīng)理是分公司的主要負(fù)責(zé)人，對(duì)分公司全面負(fù)責(zé)。第五條分公司經(jīng)理的主要職責(zé)如下：1.貫徹執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)、公司規(guī)章制度和上級(jí)公司的決策部署，確保分公司各項(xiàng)工作合法合規(guī)；2.制定分公司發(fā)展規(guī)劃，組織編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并組織實(shí)施；3.組織開(kāi)展分公司市場(chǎng)調(diào)研，分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，制定市場(chǎng)營(yíng)銷策略；4.管理分公司人力資源，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高員工素質(zhì)；5.負(fù)責(zé)分公司財(cái)務(wù)管理，確保資金安全，提高資金使用效率；6.加強(qiáng)分公司安全管理，預(yù)防安全事故發(fā)生；7.組織開(kāi)展分公司內(nèi)部審計(jì)，確保各項(xiàng)制度執(zhí)行到位；8.加強(qiáng)與上級(jí)公司、地方政府及相關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，維護(hù)分公司合法權(quán)益；9.完成上級(jí)公司交辦的其他工作任務(wù)。第三章分公司經(jīng)理的權(quán)利第六條分公司經(jīng)理享有以下權(quán)利：1.依法代表分公司行使職權(quán)；2.根據(jù)分公司實(shí)際情況，制定和調(diào)整分公司內(nèi)部管理制度；3.選拔、任用、考核、獎(jiǎng)懲分公司下屬管理人員；4.指導(dǎo)、監(jiān)督分公司各部門(mén)和下屬單位的工作；5.依法對(duì)分公司重大事項(xiàng)作出決策；6.參與分公司重大項(xiàng)目的投資決策；7.依法維護(hù)分公司合法權(quán)益。第四章分公司經(jīng)理的任職條件第七條分公司經(jīng)理應(yīng)具備以下條件：1.具有良好的政治素質(zhì)和職業(yè)道德，遵紀(jì)守法，廉潔自律；2.具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力；3.具有本科及以上學(xué)歷，相關(guān)專業(yè)背景；4.具有中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職稱；5.具有良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神；6.具有較強(qiáng)的市場(chǎng)分析、判斷和決策能力；7.具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力。第五章分公司經(jīng)理的選拔與任用第八條分公司經(jīng)理的選拔與任用應(yīng)遵循公開(kāi)、公平、公正的原則。第九條分公司經(jīng)理的選拔程序如下：1.上級(jí)公司根據(jù)分公司實(shí)際情況，提出分公司經(jīng)理候選人；2.對(duì)候選人進(jìn)行資格審查，確保其符合任職條件；3.組織候選人進(jìn)行面試、考察；4.上級(jí)公司對(duì)候選人進(jìn)行綜合評(píng)定，確定最終人選；5.上級(jí)公司正式任命分公司經(jīng)理。第六章分公司經(jīng)理的考核與獎(jiǎng)懲第十條分公司經(jīng)理的考核分為年度考核和任期考核。第十一條年度考核內(nèi)容主要包括：1.分公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)；2.分公司管理能力；3.分公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)；4.分公司制度建設(shè)；5.分公司黨風(fēng)廉政建設(shè)。第十二條任期考核內(nèi)容主要包括：1.分公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)；2.分公司管理能力；3.分公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)；4.分公司制度建設(shè)；5.分公司黨風(fēng)廉政建設(shè)；6.分公司社會(huì)形象。第十三條分公司經(jīng)理的獎(jiǎng)懲分為獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。第十四條獎(jiǎng)勵(lì)分為以下幾種：1.表彰獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)在分公司工作中表現(xiàn)突出的個(gè)人或集體給予表彰；2.榮譽(yù)稱號(hào)：對(duì)在分公司工作中取得顯著成績(jī)的個(gè)人或集體授予榮譽(yù)稱號(hào)；3.經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)在分公司工作中取得顯著成績(jī)的個(gè)人或集體給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。第十五條處罰分為以下幾種：1.警告：對(duì)違反公司規(guī)章制度、工作紀(jì)律的個(gè)人給予警告；2.記過(guò)：對(duì)違反公司規(guī)章制度、工作紀(jì)律的個(gè)人給予記過(guò)；3.留職察看：對(duì)嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度、工作紀(jì)律的個(gè)人給予留職察看；4.解除勞動(dòng)合同：對(duì)嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度