2023年標準員之專業(yè)管理實務(wù)押題練習試卷A卷附答案

姓名：__________考號：__________題號一二三四五總分評分一、單選題(共10題)1.在項目管理中，以下哪項不屬于項目范圍管理的內(nèi)容？()A.項目范圍定義B.項目進度管理C.項目質(zhì)量管理D.項目變更管理2.以下哪種溝通方式最適合于正式的、結(jié)構(gòu)化的溝通？()A.面對面溝通B.電話溝通C.電子郵件D.會議3.在項目成本估算中，以下哪種方法適用于對項目成本進行粗略估算？()A.類比估算B.參數(shù)估算C.自下而上估算D.定額估算4.在項目風險管理中，以下哪項不屬于風險應(yīng)對策略？()A.風險規(guī)避B.風險轉(zhuǎn)移C.風險減輕D.項目計劃5.在項目質(zhì)量管理中，以下哪種工具適用于識別和評估項目質(zhì)量風險？()A.質(zhì)量計劃B.質(zhì)量控制計劃C.質(zhì)量保證計劃D.質(zhì)量風險登記冊6.在項目溝通管理中，以下哪種工具適用于記錄和跟蹤項目溝通信息？()A.溝通計劃B.溝通日志C.溝通矩陣D.溝通渠道7.在項目人力資源管理中，以下哪種方法適用于評估項目團隊成員的技能和經(jīng)驗？()A.能力矩陣B.職位描述C.個人簡歷D.項目計劃8.在項目采購管理中，以下哪種合同類型適用于風險較大的采購項目？()A.成本加獎勵合同B.固定總價合同C.時間與材料合同D.勞務(wù)合同9.在項目整合管理中，以下哪種工具適用于協(xié)調(diào)和管理項目變更？()A.變更控制委員會B.變更日志C.變更請求D.變更管理計劃10.在項目干系人管理中，以下哪種方法適用于識別和管理項目干系人的期望和利益？()A.干系人分析B.干系人滿意度調(diào)查C.干系人登記冊D.干系人溝通計劃二、多選題(共5題)11.在項目管理中，以下哪些屬于項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵過程？()A.質(zhì)量規(guī)劃B.質(zhì)量保證C.質(zhì)量控制D.質(zhì)量改進E.質(zhì)量審計12.以下哪些是項目溝通管理中常用的溝通渠道？()A.面對面會議B.電子郵件C.項目報告D.團隊協(xié)作工具E.項目進度計劃13.在項目風險管理中，以下哪些是風險識別的方法？()A.威脅和機會分析B.專家判斷C.質(zhì)量功能展開D.風險概率和影響評估E.趨勢分析14.以下哪些是項目人力資源管理中的團隊建設(shè)活動？()A.團隊培訓B.團隊建設(shè)游戲C.一對一輔導D.團隊會議E.項目計劃15.在項目采購管理中，以下哪些是合同管理的關(guān)鍵活動？()A.合同談判B.合同執(zhí)行C.合同變更控制D.合同關(guān)閉E.合同支付三、填空題(共5題)16.在項目管理中，用于評估項目進度和成本績效的指標是______。17.項目管理中的______是指項目團隊為了實現(xiàn)項目目標而采取的行動。18.在項目溝通管理中，用于描述項目干系人之間信息傳遞的規(guī)則和標準的文檔是______。19.項目風險管理中，用于識別項目風險的方法之一是______。20.在項目質(zhì)量管理中，用于確保項目成果滿足既定質(zhì)量標準的活動是______。四、判斷題(共5題)21.項目章程是項目管理計劃的一部分。()A.正確B.錯誤22.在項目風險管理中，風險規(guī)避是指接受所有風險。()A.正確B.錯誤23.項目溝通管理計劃不需要在項目執(zhí)行過程中進行更新。()A.正確B.錯誤24.項目進度管理只關(guān)注項目的時間方面。()A.正確B.錯誤25.項目質(zhì)量管理計劃在項目結(jié)束時不再需要。()A.正確B.錯誤五、簡單題(共5題)26.請簡述項目范圍管理的三個關(guān)鍵過程。27.如何有效地進行項目溝通管理？28.在項目風險管理中，如何識別和評估風險？29.如何提高項目團隊的建設(shè)和協(xié)作能力？30.請解釋項目成本管理中的掙值分析（EV）。

2023年標準員之專業(yè)管理實務(wù)押題練習試卷A卷附答案一、單選題(共10題)1.【答案】B【解析】項目范圍管理主要包括項目范圍定義、項目范圍確認和項目范圍控制，項目進度管理屬于項目時間管理范疇，項目質(zhì)量管理屬于項目質(zhì)量管理范疇，項目變更管理屬于項目范圍控制的一部分。2.【答案】D【解析】會議是一種正式的、結(jié)構(gòu)化的溝通方式，通常用于正式的、需要多方參與和記錄的溝通場合。3.【答案】D【解析】定額估算是根據(jù)歷史數(shù)據(jù)或行業(yè)標準對項目成本進行粗略估算的方法，適用于對項目成本進行初步評估。4.【答案】D【解析】風險應(yīng)對策略主要包括風險規(guī)避、風險轉(zhuǎn)移、風險減輕和風險接受，項目計劃是項目管理計劃的一部分，不屬于風險應(yīng)對策略。5.【答案】D【解析】質(zhì)量風險登記冊是記錄和跟蹤項目質(zhì)量風險的工具，用于識別和評估項目質(zhì)量風險。6.【答案】B【解析】溝通日志是記錄和跟蹤項目溝通信息的工具，包括溝通內(nèi)容、時間、參與者和結(jié)果等。7.【答案】A【解析】能力矩陣是一種評估項目團隊成員技能和經(jīng)驗的方法，通常用于項目團隊組建和人員配置。8.【答案】A【解析】成本加獎勵合同適用于風險較大的采購項目，因為它允許買方根據(jù)實際成本支付，同時根據(jù)項目結(jié)果給予賣方獎勵。9.【答案】D【解析】變更管理計劃是協(xié)調(diào)和管理項目變更的工具，它規(guī)定了如何識別、評估、批準和實施項目變更。10.【答案】A【解析】干系人分析是一種識別和管理項目干系人期望和利益的方法，它有助于了解干系人的需求和期望，從而更好地管理項目。二、多選題(共5題)11.【答案】ABCDE【解析】項目質(zhì)量管理包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進和質(zhì)量審計等關(guān)鍵過程，它們共同確保項目成果滿足預(yù)定的質(zhì)量標準。12.【答案】ABCD【解析】項目溝通管理中常用的溝通渠道包括面對面會議、電子郵件、項目報告和團隊協(xié)作工具等，它們有助于確保項目信息的有效傳遞。13.【答案】ABDE【解析】風險識別的方法包括威脅和機會分析、專家判斷、風險概率和影響評估以及趨勢分析等，它們有助于識別項目可能面臨的風險。14.【答案】ABD【解析】項目人力資源管理中的團隊建設(shè)活動包括團隊培訓、團隊建設(shè)游戲和團隊會議等，它們有助于增強團隊成員之間的協(xié)作和信任。15.【答案】ABCD【解析】合同管理的關(guān)鍵活動包括合同談判、合同執(zhí)行、合同變更控制和合同關(guān)閉等，它們確保合同的有效執(zhí)行和項目目標的實現(xiàn)。三、填空題(共5題)16.【答案】掙值分析【解析】掙值分析（EV）是一種用于評估項目進度和成本績效的指標，它通過比較實際完成的工作與計劃完成的工作來衡量項目的進度和成本績效。17.【答案】項目活動【解析】項目活動是指項目團隊為了實現(xiàn)項目目標而采取的具體行動，包括任務(wù)、工作包和子項目等。18.【答案】溝通管理計劃【解析】溝通管理計劃是項目管理計劃的一部分，它描述了項目干系人之間信息傳遞的規(guī)則和標準，包括溝通頻率、溝通渠道和溝通工具等。19.【答案】頭腦風暴【解析】頭腦風暴是一種常用的項目風險管理方法，通過集思廣益，鼓勵項目團隊成員提出所有可能的風險，以便及時識別和應(yīng)對。20.【答案】質(zhì)量控制【解析】質(zhì)量控制是項目質(zhì)量管理的一個關(guān)鍵活動，它涉及監(jiān)控項目結(jié)果，確保它們符合預(yù)定的質(zhì)量標準，并采取必要的糾正措施。四、判斷題(共5題)21.【答案】錯誤【解析】項目章程是項目啟動階段產(chǎn)生的文檔，它授權(quán)項目經(jīng)理啟動并指導項目，而項目管理計劃是項目執(zhí)行階段產(chǎn)生的文檔，用于指導項目團隊如何執(zhí)行項目。22.【答案】錯誤【解析】風險規(guī)避是指避免那些可能對項目產(chǎn)生負面影響的風險，而不是接受所有風險。它通常涉及改變項目計劃或放棄某些項目部分以消除風險。23.【答案】錯誤【解析】項目溝通管理計劃需要在項目執(zhí)行過程中進行更新，以反映項目進展、團隊變化和外部環(huán)境的變化，確保溝通的有效性。24.【答案】錯誤【解析】項目進度管理不僅關(guān)注項目的時間方面，還包括項目的時間、成本和資源等方面，旨在確保項目按時完成。25.【答案】錯誤【解析】項目質(zhì)量管理計劃在整個項目生命周期中都是必要的，它指導項目團隊如何確保項目成果滿足預(yù)定的質(zhì)量標準，即使在項目結(jié)束時，質(zhì)量管理計劃仍然對項目成果的驗收和持續(xù)改進有指導意義。五、簡答題(共5題)26.【答案】項目范圍管理包括項目范圍定義、項目范圍確認和項目范圍控制三個關(guān)鍵過程。項目范圍定義確定項目要完成哪些工作；項目范圍確認確保項目團隊和相關(guān)方對項目范圍的正確理解；項目范圍控制則涉及監(jiān)控項目范圍，確保項目按照既定范圍進行?！窘馕觥宽椖糠秶芾硎谴_保項目團隊和相關(guān)方對項目范圍有共同理解并控制項目范圍變化的過程。27.【答案】有效的項目溝通管理需要制定清晰的溝通計劃，選擇合適的溝通渠道和工具，確保信息的及時、準確傳遞，以及建立有效的溝通機制和反饋機制。此外，還要考慮不同干系人的溝通需求和偏好，定期評估溝通效果并做出相應(yīng)調(diào)整?！窘馕觥坑行У臏贤▽τ陧椖砍晒χ陵P(guān)重要，它有助于提高團隊協(xié)作效率，降低誤解和沖突，確保項目目標的實現(xiàn)。28.【答案】識別風險通常通過頭腦風暴、歷史數(shù)據(jù)分析和專家判斷等方法進行。評估風險則涉及對風險的概率和影響進行評估，常用的工具和方法包括風險概率和影響評估矩陣、風險登記冊和敏感性分析等?！窘馕觥匡L險識別和評估是風險管理的關(guān)鍵步驟，有助于項目團隊提前準備應(yīng)對措施，降低風險對項目的影響。29.【答案】提高項目團隊的建設(shè)和協(xié)作能力可以通過以下途徑實現(xiàn)：明確團隊目標和角色，建立有效的溝通機制，提供必要的培訓和支持，鼓勵團隊合作和共享知識，以及建立積極的團隊文化?！?/p>