新疆維吾爾自治區(qū)

烏爾禾至阿勒泰高速公路工程

項目籌劃書

四月十日

第一章項目總體籌劃

1、項目總體分析

新疆維吾爾自治區(qū)G3014烏爾禾-阿勒泰高速公路屬于是《國家高速公路

網(wǎng)規(guī)劃》“五縱七橫”的國道主干線連云港至霍爾果斯高速公路（G30）日勺聯(lián)

系線之一（G3014）的構(gòu)成部分，G3014奎屯-阿勒泰高速公路及交通部在西

部地區(qū)規(guī)劃建設(shè)八條省際間公路大通道阿勒泰-紅其拉甫口岸的一段，亦是

新疆“57712”工程中第2縱阿勒泰-奎屯-庫車-和田高速、高級別公路的構(gòu)

成部分，是連接北疆伊犁地區(qū)、克拉瑪依市、塔城地區(qū)、阿勒泰地區(qū)的重要

紐帶，已列入新疆公路網(wǎng)發(fā)展“十二五”規(guī)劃項目。

烏阿高速XXXX標(biāo)經(jīng)理部x分部位于阿勒泰地區(qū)北屯鎮(zhèn)。G3014烏爾禾一阿

勒泰高速公路項目XXXX標(biāo)第三項目部起止樁號：XXX?XXX,路線長度

33.63km。邛原微丘區(qū)，雙向四車道，高速公路，設(shè)計行車速度：120（100）km/h,

路基寬度28m/26nl（K372+120-K422+705.53路基寬為26m）。

本項目構(gòu)造物比重大，對地材的需求量大，項目附近砂卵石較多，碎石

較少，運用外界石料，運距較遠(yuǎn)，或自建碎石場。原材料根據(jù)前期調(diào)查價格

明顯有上漲趨勢。

本地5?8月為汛期，冰雪融化相對對我部施工導(dǎo)致一定影響（重要是額

爾齊斯河特大橋和克蘭河特大橋），4T0月此時為本項目大干的最佳時期。

1.1、項目總體狀況

1.1.1工程概括

(1)項目類型

我公司承建日勺烏阿高速XXXX標(biāo)屬于特大項目，屬國家交通建設(shè)投資項

目。

(2)項目內(nèi)容

烏阿高速XXXX合同段X分部部位于阿勒泰地區(qū)北屯鎮(zhèn)。起點樁號XXX,終

點樁號XXX,路線長度33.63km,全線采用雙向四車道高速公路原貝L設(shè)計時

速120公里/小時,橋涵設(shè)計原則：公路I-級。

本段重要工程內(nèi)容為路基、路面、橋梁、涵洞、交通工程及沿線設(shè)施等

98個構(gòu)造物。特大橋2座，大橋2座，中橋6座，小橋13座(汽車通道)，涵洞

68道(蓋板涵34道，圓管涵34道)，互通式立交3座，現(xiàn)澆分離式立交7座。

其重要工程量：樁基803根/17181米，40nl箱梁144片,30m箱梁840片、

20m箱梁76片，16m預(yù)應(yīng)力空心板20片，8m空心板350；路基挖土67.7萬方；

挖石38.4萬方；運用8.2萬方；借方221.7萬方；本項目有鹽漬土、膨脹性巖

土、軟弱土、風(fēng)吹雪、碎落等不良地質(zhì)現(xiàn)象；尚有高填方特殊路基解決45.2

萬平方。

本項目從3月進場，籌劃工期為3年(3月20日至10月31日)。

(3)項目籌劃小組

項目經(jīng)理：

組長：

副組長：

成員：

1.1.2項目基本狀況

本項目施工設(shè)計圖中設(shè)計較粗糙，設(shè)計圖紙中存在問題較多，重要問題

為圖紙設(shè)計細(xì)節(jié)標(biāo)注不明和構(gòu)造物尺寸、高程有誤等，并且未下發(fā)正式兩階

段施工圖。

鑒于以上狀況，根據(jù)局和公司的有關(guān)規(guī)定項目每月進行資金狀況分析，

每季度應(yīng)進行一次（每季度末25-30日）項目經(jīng)營活動分析，由總會計師牽

頭，工程部、合同部、機料部等參與，對本季度資金使用、投資完畢狀況、

投資籌劃安排進行對比分析，找出差別的因素，提出改善措施，合理安排工

料機的進場和資金的投放，保證項目資金的正常運轉(zhuǎn)。

1.2項目形勢分析

121、項目面臨日勺優(yōu)勢、劣勢

（1）優(yōu)勢

公司整體目日勺明確，項目組織機構(gòu)健全，管理人員有較強的管理能力

和技術(shù)能力，項目全員具有較好的學(xué)習(xí)能力和敬業(yè)精神。

（2）劣勢

目前有經(jīng)驗、有實力的施工外協(xié)隊較少，自有設(shè)備較少，技術(shù)工種不齊

全。

本項目位于新疆維吾爾自治區(qū)阿勒泰地區(qū)，物價較高，消費水平普遍偏

高，地方人文環(huán)境復(fù)雜（民族較多，尚有兵團）；有效工期短，施工進度壓

力大。

項目所在地多種地材運距遠(yuǎn)，受材料價格波動影響較大，資金壓力和風(fēng)

險較大。

122、項目面臨的機遇與風(fēng)險

（1）項目面臨日勺機遇

烏阿高速公路屬于是《國家高速公路網(wǎng)規(guī)劃》“五縱七橫”的國道主干

線連云港至霍爾果斯高速公路（G30）的聯(lián)系線之一（G3014）時構(gòu)成部分，

亦是新疆“57712”工程中第2縱阿勒泰-奎屯-庫車-和田高速、高級別公路

日勺構(gòu)成部分，是連接北疆伊犁地區(qū)、克拉瑪依市、塔城地區(qū)、阿勒泰地區(qū)的

重要紐帶，已列入新疆公路網(wǎng)發(fā)展“十二五”規(guī)劃項目。為新疆近年建設(shè)時

重要高速公路，各級政府積極支持和協(xié)助高速公路的建設(shè)工作。

本項目的建設(shè)是進一步貫徹中央新疆工作會議精神，全面貫徹自治區(qū)黨

委七屆九次全委（擴大）會議有關(guān)新疆實現(xiàn)跨越式發(fā)展和長治久安的目的任

務(wù)日勺具體行動。

本項目業(yè)主為新疆維吾爾自治區(qū)交通建設(shè)管理局，管理思路新穎，設(shè)立

北屯鎮(zhèn)指揮部，以各總監(jiān)辦、駐地辦為前沿指揮，重要管理人員均具有較強

日勺高速公路管理經(jīng)驗。

本項目沿線重要為平原微丘區(qū)，地形平坦開闊，起伏不大，呈草原景觀,

沿線多處荒漠區(qū)可做梁場、拌合站及鋼筋加工場等。

本項目為我公司原則化管理重點項目，可為我公司其她項目提供更多的

先進管理理念和思路，同步借著本次機會為我公司樹立更好的公司形象。

（2）項目面臨的風(fēng)險

本項目位于新疆維吾爾自治區(qū)阿勒泰地區(qū)北屯鎮(zhèn)，本項目有鹽潰土、膨

脹性巖土、軟弱土、風(fēng)吹雪、碎落等不良地質(zhì)現(xiàn)象；尚有高填方特殊路基解

決45.2萬平方，施工難度大。

北屯鎮(zhèn)位于準(zhǔn)嚼爾盆地日勺西北部邊沿區(qū)，蔬菜較少，而人口和公司較多,

消費水平高，物價較其她地區(qū)高，耕地少。因此高速公路施工也許使地材、

物價再次上漲。

戰(zhàn)線長33.63km,工程量大，有經(jīng)驗、有實力施工隊伍的較少，引進好

的作業(yè)隊伍也許較困難。并且有效工期短，每年11月至翌年4月初為冬季。

2、項目定位及總體思路

2.1項目定位及總體思路

2.1.1項FI定位

本項目屬于特大項目，工程任務(wù)重、施工工期短。項目抽調(diào)經(jīng)驗豐富，

有較強技術(shù)能力的人員組建了項目領(lǐng)導(dǎo)班子及各部室負(fù)責(zé)人。這些人員均具

有新疆地區(qū)高速施工的經(jīng)驗，有較強的領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)能力。但本項目新員工較

多在現(xiàn)場技術(shù)指引方面有所欠缺，同步勞務(wù)分包隊伍整體實力較弱。

項目地處新疆維吾爾自治區(qū)阿勒泰地區(qū)，有G216國道及多條縣鄉(xiāng)道路在

原材料進場方面提供很大便利，但相對烏阿高速其她標(biāo)段碎石、水泥等材料

緊缺，運距較遠(yuǎn)。

原材料采購日勺狀況不容樂觀，運距遠(yuǎn)，沿途不擬定因素多，材料價格增

長和供應(yīng)及時性均不擬定，對項目日勺成本目日勺實現(xiàn)構(gòu)成威脅，項目日勺成本風(fēng)

險增大。項目已簽訂日勺外協(xié)隊伍缺少新疆地區(qū)施工經(jīng)驗，重新選擇合伙單位

風(fēng)險較大。

2.1.2、總體思路、方針

⑴、管理思路

以“零缺陷、低成本”和“精細(xì)管理”為依托，實行“模塊化流程式”

項目管理原則化規(guī)范；以“三零”項目管理文化為切入點，建設(shè)和諧團隊，

提高全員綜合技能；運用科學(xué)管理工具，立足具體籌劃，強化風(fēng)險管理，打

造公司標(biāo)志性品牌工程；力求創(chuàng)立XX品牌工程。

(2)、管理方針

雕鑄品牌工程，筑就現(xiàn)代文明

3、項目總體目的

3.1質(zhì)量管理目日勺

施工過程零缺陷；標(biāo)段工程交工驗收的質(zhì)量評估：合格(質(zhì)量綜合評估

得分工92分)；竣工驗收項目優(yōu)良率100%,施二管理綜合評價得分90分以上;

重大工程質(zhì)量、安全、環(huán)境污染責(zé)任事故：0案次；

3.2環(huán)境管理目的

控制施工噪聲，控制施工揚塵、廢棄物，保證排污符合規(guī)定原則，本地

居民無投訴；保護生態(tài)環(huán)境，避免植被破壞和水土流失；節(jié)省能源，減少自

然資源消耗。

3.3職業(yè)健康安全管理目的

千人死亡率：0；千人重傷率：0；嚴(yán)重職業(yè)病危害事故：0案次；

3.4進度管理目H勺

本項目工期為3年，動工日期為4月12日，竣工日期為10月31日?？紤]到

本段工程日勺實際狀況和氣候、交通等施工條件，我部初步籌劃主體竣工日期

定于10月底。

①路基施工籌劃：路基及防護施工10月底所有完畢

②橋梁下構(gòu)施工籌劃：下構(gòu)施工籌劃于10月底所有完畢。

③預(yù)制梁及安裝施工籌劃：梁體預(yù)制籌劃完畢60%,于7月底完畢，

梁板架設(shè)完畢30%,8月底所有完畢。

④路面及交通安全：8月完畢路面工程，10月底完畢交安等附屬工程,

交工通車。

3.5經(jīng)營目日勺

全面完畢《工程項目經(jīng)營承包管理合同》規(guī)定的經(jīng)營承包指標(biāo)，準(zhǔn)時上

繳多種費用；超額完畢公司下達(dá)的利潤指標(biāo)。

3.6履約目H勺

全面完畢合同任務(wù)，工期履約率100%;顧客滿意率100%以上。

3.7風(fēng)險管理目H勺

將各類風(fēng)險控制到最低，并盡量將風(fēng)險案次發(fā)生控制為零。

3.8財務(wù)管理目的

有效的投放和使用資金，嚴(yán)格控制各項財務(wù)費用支出，實現(xiàn)項目利潤最

大化。

3.9技術(shù)創(chuàng)新目H勺

工藝流程革新5?8項，新工藝摸索2?4項（風(fēng)吹雪、防凍硅、鹽漬土）,

工藝總結(jié)5?8項。

3.10人力資源目的

項目員工培訓(xùn)達(dá)到200案次，培訓(xùn)率達(dá)到80沆培養(yǎng)高檔管理人員3?5名，

中級管理人員6?8名，技術(shù)骨干20?35名。

3.11機械設(shè)備管理HU勺

滿足施工規(guī)定，運用率達(dá)85機

3.12物資管理目的

供應(yīng)及時率98%以上，進場驗收合格率10096。

3.13廉政建設(shè)目的

無一人次違背廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定。

3.14創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)譽目的

打造公司標(biāo)志性品牌工程；力求創(chuàng)立中交集團品牌工程。

3.15信用評價目的

考核期內(nèi)項目信用好，行為規(guī)范，嚴(yán)格履行合同承諾，工程質(zhì)量、安全

保證體系健全并所有得到貫徹，工程質(zhì)量、工程進度、安全生產(chǎn)受控有序。

分?jǐn)?shù)原則：信用考核綜合得分N90分，且各考核項目單項得分均滿足最

低分?jǐn)?shù)規(guī)定,為AA級。

4、項目管理的重要舉措

為貫徹貫徹局“零缺陷一一低成本“一體化戰(zhàn)略，履行精細(xì)管理；“以

現(xiàn)場保市場、以現(xiàn)場拓市場”的市場戰(zhàn)略，實現(xiàn)項目的各項管理目日勺，項目

在堅持重點突出，并考慮協(xié)調(diào)平衡的基本上，采用如下措施;

(1)加強前期和過程的綜合調(diào)查和籌劃工作；

(2)加強管理日勺過程控制；

(3)加強管理制度的貫徹和執(zhí)行，強調(diào)次行力在平常管理中日勺貫徹。

(4)加強各部門與專業(yè)的業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，打造和諧奮進的團隊，形成

良好的項目文化氛圍，打造學(xué)習(xí)型組織。

(5)加強技術(shù)交底和安全交底，加強員工技術(shù)培訓(xùn)工作，推動施工程

序化、規(guī)范化和管理規(guī)范化、原則化。

(6)結(jié)合“首件工程承認(rèn)制”，組織各工序日勺技術(shù)總結(jié)和創(chuàng)新工作，定

期開展項目經(jīng)理部辦公會和生產(chǎn)調(diào)度會。

(7)加強上下級的信息反饋和各部門之間的橫向溝通協(xié)調(diào)，提高項目

綜合實力和集成管理水平。

(8)簽訂安全責(zé)任狀和質(zhì)量責(zé)任狀，加強崗位職責(zé)的貫徹和考核工作,

獎優(yōu)罰劣。

(9)以工作的零缺陷保證工序日勺零缺陷，以工序日勺零缺陷保證工程的

零缺陷，從而保證項目工程的零缺陷。同步優(yōu)化方案，從人、機、料、法、

環(huán)等各方面進行精細(xì)化管理，從而減少成本。

5、項目組織機構(gòu)設(shè)立和職責(zé)闡明

5.1項目組織構(gòu)造設(shè)立

烏爾禾至阿勒泰第XXXX合同段X分部組織機構(gòu)框圖

總

副經(jīng)理

計

總

項目

項目

師

目

工A

^3r

-

--

測

X質(zhì)

協(xié)

實合機

力］調(diào)

I峰同料

公一

*部部

?一

.1-

［貝口區(qū)三

路H路哥、路1路通認(rèn)?4哧路\底附

售人基基生理梁層IC基屬

目基Uif基51

二鹿四五￡拌場河作件作部作作作層工

EI：修ft

隊隊隊隊隊和預(yù)預(yù)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)作程

力g、卜留￡

制制業(yè)作

際狀況又分為三個工區(qū)：一HEXX-K371+3OO（額爾齊斯河）；二工—

K371+300-K387+000（臺地）；三工區(qū)K387+000-XXX（克蘭河），項目經(jīng)理部擬

配備80-90人,

5.2領(lǐng)導(dǎo)班子分工及職責(zé)

521項目經(jīng)理崗位職責(zé)

作為公司總經(jīng)理的授權(quán)項目管理者，代表公司對工程項目全面負(fù)責(zé)，實

行管理的權(quán)力。

負(fù)責(zé)全面覆行公司與業(yè)主簽訂的工程合同以及上級單位和公司的管理

規(guī)定。

主持組建項目經(jīng)理部，擬定機構(gòu)、人員、崗位設(shè)立及其職責(zé)、權(quán)限，制

定各項規(guī)章制度。

組織編制項目實行性施工組織設(shè)計和質(zhì)量籌劃，組織編制項目總體籌劃

和進度籌劃。

根據(jù)招標(biāo)程序，最后擬定分包商、供應(yīng)商，并按有關(guān)規(guī)定報批。

組織施工人員、設(shè)備、物資進場，對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配備。

進一步現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和解決影響質(zhì)量、安全等重大問題和突發(fā)性事件;

積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備，保證工程質(zhì)量和競爭優(yōu)

勢。

提高項目財務(wù)管理水平，加強成本管理和經(jīng)濟核算。

加強合同管理，做好工程變更和索賠工作，做好分包管理工作。

強化文明施工管理，貫徹執(zhí)行公司公司文化建設(shè)方針，不斷提高公司形

象。

保持與業(yè)主、監(jiān)理、分包商、協(xié)作單位和地方政府等組織的溝通而融洽。

工程竣工后及時組織結(jié)算和資產(chǎn)清算，債權(quán)債務(wù)解決，并提交公司考核

與審計。

接受公司監(jiān)督，準(zhǔn)時足額上交各項費用；按照公司成本合同管理規(guī)定，

不斷提高項目經(jīng)濟效益。

帶頭貫徹執(zhí)行法規(guī)制度和公司各項規(guī)章；項目竣工后，做好項目竣工的

施工分析總結(jié)；做好項目經(jīng)理部的解體和藹后工作。

尊重員工日勺多種權(quán)利、保障員工合法利益；搞好工資分派，調(diào)動職工的

生產(chǎn)積極性；加強職工培訓(xùn)，提高職工隊伍的文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)素質(zhì)。

對經(jīng)理部安全生產(chǎn)、勞動保護、自然災(zāi)害防御工作負(fù)第一責(zé)任，貫徹執(zhí)

行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護、防臺、防洪的方針、政策和公司有關(guān)安全

生產(chǎn)規(guī)章制度。

負(fù)責(zé)健全和領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)理部安全生產(chǎn)保證體系，制定年度安全生產(chǎn)工作目的

和措施，定期組織安全生產(chǎn)大檢查和主持安全生產(chǎn)會議，研究解決經(jīng)理部安

全生產(chǎn)問題，督促并檢查副經(jīng)理、作業(yè)隊和職能部門安全生產(chǎn)工作貫徹狀況。

522、項目總工程師崗位職責(zé)

在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，行使對工程項目的質(zhì)量和技術(shù)全面權(quán)力。分管質(zhì)

檢部及下設(shè)日勺實驗室、測量隊、合同部。

負(fù)責(zé)全面貫徹和執(zhí)行有關(guān)工程技術(shù)政策、原則、規(guī)范。

編制項目實行性施工組織設(shè)計和質(zhì)量籌劃，組織制定施工方案、施工工

藝、作業(yè)指引書、施工技術(shù)措施和質(zhì)量控制。

組織開展項目質(zhì)量管理體系的建立、實行、審核和改善工作。

組織技術(shù)人員熟悉合同文獻和施工圖紙，組織技術(shù)交底，貫徹設(shè)計規(guī)定

和規(guī)范規(guī)程。

積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備，組織技術(shù)、質(zhì)量攻

關(guān)。

進一步現(xiàn)場進行施工質(zhì)量檢查，定期組織進行質(zhì)量大檢查，對施工中的

問題及時發(fā)現(xiàn)和解決。

組織編制項目的檢測設(shè)備配備、采購籌劃，負(fù)責(zé)施工過程中質(zhì)檢、實驗、

測量等重大技術(shù)問題時決策和報告。

溝通與業(yè)主、監(jiān)理、分包商、協(xié)作單位的聯(lián)系，協(xié)調(diào)解決好多和關(guān)系。

主持竣工資料的編制，組織撰寫和審核施工技術(shù)總結(jié)和學(xué)術(shù)論文。

負(fù)責(zé)實行項目變更工作，爭取變更獲得業(yè)主承認(rèn)。帶頭貫徹執(zhí)行工程技

術(shù)政策、原則、規(guī)范、規(guī)程。

負(fù)責(zé)項目技術(shù)和工藝創(chuàng)新工作；作為管理者代表負(fù)責(zé)三個體系在項目的

正常運轉(zhuǎn)。

對項目工程施工質(zhì)量負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

尊重員工日勺多種權(quán)利、保障員工合法利益；加強項目實驗、檢測人員的

傳幫帶工作。

在項目經(jīng)理時直接領(lǐng)導(dǎo)下，從技術(shù)上對經(jīng)理部的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)；支

持召開經(jīng)理部安全技術(shù)業(yè)務(wù)會，組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)貫徹多種安全法規(guī)、原則

和編制安全操作規(guī)程，制定生產(chǎn)安全措施；督促并指引職工嚴(yán)格按照工藝、

工序、安全操作規(guī)程進行施工，對施工中違背安全操作規(guī)程日勺人員，責(zé)令其

改正或停止作業(yè)。

5.2.3項目黨支部書記崗位職責(zé)

在黨委書記領(lǐng)導(dǎo)下，行使對項目黨組織管理權(quán)力。

負(fù)責(zé)全面開展項目黨支部工作。

在黨支部日勺集體領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行公司黨委和項目黨支部大會的決策，

主持黨支部平常工作。

貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級組織的批示、決策，貫徹執(zhí)行國

家和有關(guān)部門法律、法規(guī)、政策，貫徹執(zhí)行各項管理制度。

環(huán)繞項目生產(chǎn)開展工作，支持項目經(jīng)理依法行使職權(quán)。

加強黨組織建設(shè)、黨員教育，發(fā)揮黨員先鋒模范作用和黨支部戰(zhàn)斗堡壘

作用。

做好職工思想政治工作，提高職工的思想素質(zhì)，充足發(fā)揮職工的積極性、

積極性和發(fā)明性。

負(fù)責(zé)公司文化宣傳工作，協(xié)調(diào)黨、政、工、團日勺關(guān)系。

嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定，控制項目行政辦公、后勤保障經(jīng)費開支。

對項目行政辦公、后勤保障設(shè)施日勺正常運轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)。

尊重員工的多種權(quán)利、維護員工合法利益；加強項目行政后勤人員的培

養(yǎng)工作。

監(jiān)督并保證國家安全生產(chǎn)和勞動保護方針政策、法規(guī)以及公司安全生產(chǎn)

規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行；把安全工作列入支部工作日勺重要議事日程，定期聽取

專職安全員對經(jīng)理部安全生產(chǎn)工作的報告，教育黨員在安全生產(chǎn)中發(fā)揮先鋒

模范作用，組織黨員開展“三無”活動。

加強各級管理人員和職工的思想政治教育，提高職丁遵章守紀(jì)自覺性，

提高全員安全意識，參與安全生產(chǎn)會議，研究并制定有關(guān)安全生產(chǎn)的方案和

措施；貫徹“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”日勺方針，教育職工遵章守紀(jì)。

負(fù)責(zé)地方關(guān)系的協(xié)調(diào)、解決群眾阻工問題，搞好現(xiàn)場文明施工和環(huán)保，

為施工發(fā)明良好的外部環(huán)境，創(chuàng)立和諧項目。

524、項目生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責(zé)

在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，行使對工程項目的生產(chǎn)、安全和施工管理權(quán)力。

負(fù)責(zé)全面開展項目日勺施工生產(chǎn)籌劃和協(xié)調(diào)工作。

主持編制項目年、季、月施工進度籌劃，參與編制項目實行性施工組織

設(shè)計。

按照合同和籌劃規(guī)定，組織施工人員、設(shè)備、物資進場，組織做好施工

前期準(zhǔn)備工作。

定期組織召開生產(chǎn)調(diào)度會，分析進度，配備調(diào)節(jié)生產(chǎn)要素，制定解決問

題日勺措施。

加強施工現(xiàn)場管理，堅持進一步現(xiàn)場指揮生產(chǎn)，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。

搞好現(xiàn)場文明施工和環(huán)保工作。

定期組織安全生產(chǎn)檢查，杜絕安全事故發(fā)生。

溝通與業(yè)主、監(jiān)理工程師、分包商、協(xié)作單位的聯(lián)系，協(xié)調(diào)解決好多種

關(guān)系。

負(fù)責(zé)按期完畢施工生產(chǎn)任務(wù)；負(fù)責(zé)優(yōu)化配備生產(chǎn)要素。

進一步一線，組織好現(xiàn)場生產(chǎn)工作；事前籌劃，貫徹各項生產(chǎn)任務(wù)。

對現(xiàn)場按照規(guī)范、原則施工負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

負(fù)責(zé)項目環(huán)保體系日勺建立、實行和保持。

尊重員工的多種權(quán)利、保障員工合法利益。加強現(xiàn)場技術(shù)和管理人員的

培養(yǎng)工作。

協(xié)助項目經(jīng)理認(rèn)真貫徹貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護、防洪防治方

針、政策、法規(guī)和公司有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度；主持并參與項目部生產(chǎn)調(diào)度、

安全生產(chǎn)會議，堅持“安全第一”，保證安全生產(chǎn)。

組織對職工遵章守紀(jì)教育和培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)；強化職工安全生產(chǎn)意

識；在項目經(jīng)理外出期間，承當(dāng)和行使經(jīng)理日勺安全職責(zé)，檢查、督促項目安

全執(zhí)行狀況，協(xié)調(diào)各職能部門之間日勺安全生產(chǎn)關(guān)系。

525、項目機料副經(jīng)理崗位職責(zé)

在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，行使對工程項目機械設(shè)備管理權(quán)力，行使對工程

項目物資管理權(quán)力。

負(fù)責(zé)全面開展項目施工機械設(shè)備配備、調(diào)度和綜合管理，負(fù)責(zé)全面開

展項目物資籌劃、采購和使用管理。

貫徹公司各項管理制度，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)機械設(shè)備、物資管理方面日勺管理

制度。

根據(jù)項目施工進度籌劃，主持編制機械設(shè)備配備籌劃，采購或租賃籌劃,

參與編制實行性施工組織設(shè)計。

組織機械設(shè)備及操作、維修人員按籌劃安全進場。

組織及時開展機械設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作。

組織對新增機械設(shè)備、大中修設(shè)備和租賃機械設(shè)備的驗收、鑒定和技術(shù)

實驗工作。

組織開展機械設(shè)備文明施丁和職業(yè)安全衛(wèi)生管理丁作。

組織開展機械設(shè)備的技術(shù)改造和工藝創(chuàng)新工作。

根據(jù)項目施工進度籌劃，主持編制物資采購、供應(yīng)籌劃。

組織市場調(diào)查，精確掌握市場物資信息，提供供應(yīng)商、采購價格日勺初步

意見。

組織物資采購招標(biāo)和合同談判，按規(guī)定程序和規(guī)定簽訂合同。

組織好物資、材料的供應(yīng)，滿足工程進度的需要。

組織做好物資、材料日勺進貨檢查、實驗、計量、搬運、貯存和防護。

按照文明施工規(guī)定嚴(yán)格各項物資管理制度。

負(fù)責(zé)機械設(shè)備正常作業(yè)，按期完畢施工生產(chǎn)任務(wù)；負(fù)責(zé)優(yōu)化配備機械設(shè)

備，減少機械耗用；嚴(yán)格按照規(guī)定開展物資采購工作，避免損害公司利益；

負(fù)責(zé)優(yōu)化配備物資供應(yīng)，減少物料損耗。

進一步一線，組織好現(xiàn)場機械設(shè)備運轉(zhuǎn)工作；進一步一線,組織好物資

日勺進、存、用工作；做好事前籌劃，貫徹各項物資管理目日勺。

負(fù)責(zé)對機械設(shè)備操作人員的培訓(xùn)教育，保證操作科學(xué)，質(zhì)量合格；對所

采購物料的質(zhì)量原則負(fù)責(zé)，承當(dāng)因材料不合格導(dǎo)致的損失。

尊重員工的多種權(quán)利、保障員工合法利益；加強現(xiàn)場機械操作人員的培

養(yǎng)工作；加強項目物資管理人員的培養(yǎng)工作。

負(fù)責(zé)現(xiàn)場機械設(shè)備的安全駕駛與操作技術(shù)交底；負(fù)責(zé)機械設(shè)備的安全運

轉(zhuǎn)的平常檢查；負(fù)責(zé)機械安全事故和交通事故的解決；負(fù)責(zé)項目物資儲運、

管理的安全責(zé)任。

526、項目總會計師崗位職責(zé)

1、根據(jù)法律、法規(guī)、財務(wù)會計制度和經(jīng)理部各項規(guī)章制度建立健全相

應(yīng)日勺內(nèi)部財務(wù)管理制度。

2、加強會計基本工作，嚴(yán)格執(zhí)行會計法規(guī)制度，保證會計工作有序進行。

3、參與重要經(jīng)濟合同、合同的簽訂，并督促執(zhí)行。

4、參與審查施工預(yù)算（標(biāo)后預(yù)算切塊包干費用指標(biāo)），督促有關(guān)部門按

季（或月）提供竣工工程預(yù)算成本費用分析資料，組織成本盈虧核算。

5、嚴(yán)格審批借款和工程款結(jié)算業(yè)務(wù)。

6、及時登記總帳帳薄，建立健全已完已結(jié)算、已完未結(jié)算、未完未結(jié)

算工程等臺帳，及時掌握工程價款結(jié)算及撥付項目資金狀況。

7、編制結(jié)算報表，及時向領(lǐng)導(dǎo)及上級主管部門提供合法、真實、完善

日勺有價值日勺會計信息。

8、制定成本籌劃，實行成本控制，及時將目日勺責(zé)任成本執(zhí)行狀況反饋

給項目領(lǐng)導(dǎo)。

9、按工程實體設(shè)立多種費用支出明細(xì)帳，并規(guī)定各成本責(zé)任部門協(xié)助

配合，每月對上月成本支出狀況進行分析，找出節(jié)超因素，書面報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

10、統(tǒng)籌安排，合理調(diào)配資金，使資金配備達(dá)到最優(yōu)化，實現(xiàn)效益最大

化。

11、定期進行經(jīng)濟活動分析，提出改善財務(wù)狀況措施。

12、根據(jù)公司生產(chǎn)技術(shù)管理科、項目計合部提供的各個時期的經(jīng)營籌劃

及完畢的營業(yè)額收入狀況，及時結(jié)算和回收工程款，進行項目各個時期的財

務(wù)核算活動。

13、監(jiān)督檢查各架子隊財務(wù)會計制度的執(zhí)行狀況，不斷提出和發(fā)現(xiàn)問題,

完善內(nèi)部會計管理制度。

5.3部門職責(zé)

分工程部、質(zhì)檢部、合同部、機料部、財務(wù)部、安所有、綜合辦公室、

協(xié)調(diào)辦公室、測量隊、實驗室共10個部門。

5.3.1、工程部

重要負(fù)責(zé)協(xié)助總工實行項目的工程技術(shù)、質(zhì)量管理以及施工技術(shù)安全工

作。重要涉及圖紙會審，施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指引書日勺制定，動

工報告的報批，資料的簽認(rèn)、整頓、進檔，現(xiàn)場質(zhì)量的管理等，下派駐地現(xiàn)

場工程師，協(xié)助平常安全檢查，進行專職安全對施工現(xiàn)場的安全管理。籌劃

配備25人，部長1人，每個小作業(yè)隊安排1名技術(shù)員，大作業(yè)隊、特大橋、大

橋、梁場配2-3名技術(shù)員。

5.3.2、質(zhì)檢部

負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行《公路工程質(zhì)量檢查評估原則》，以及業(yè)主、監(jiān)理與公司

發(fā)布的工程質(zhì)量的規(guī)定、規(guī)程、制度和措施；進一步施工現(xiàn)場理解掌握工程

質(zhì)量動態(tài)，協(xié)助各作業(yè)隊解決施工中存在的質(zhì)量問題；各道工序的自檢和報

驗工作；對多種原材料、成品、半成品的質(zhì)量檢查與驗收；籌劃配備10人，

部長1人，資料整頓5人，質(zhì)檢員4人。

5.3.3、合同部

重要負(fù)責(zé)配合合同副經(jīng)理實行項目的工程計量、支付、變更、索賠和對

各分部的核算及評審管理工作，并負(fù)責(zé)本項目的籌劃和記錄工作。負(fù)責(zé)各類

合同的評審與管理工作。負(fù)責(zé)項目成本管理與控制工作?；I劃配備3人。

5.3.4、機料部

重要負(fù)責(zé)物資材料機械的供應(yīng)、采購，負(fù)責(zé)原材料的供應(yīng)和數(shù)量控制，

為順利施工提供合格的原材料保障；負(fù)責(zé)施工機械的平常管理工作，并做好

機械的平常維護和保養(yǎng)?；I劃配備10人，記錄、報表2人，采購、收料7人。

審核和上報本項目重大物資管理或采購工作；

實行集中采購或招標(biāo)采購管理，增進采供分離，體現(xiàn)采購價值；

與供應(yīng)商進行談判，組織供應(yīng)，并開展過程控制；

細(xì)化收發(fā)存管理和現(xiàn)場管理，完善基本業(yè)務(wù)管理；

開展項目物資信息化工作（0A系統(tǒng)、浪潮系統(tǒng)），增進記錄分析工作，

及時報送記錄資料；

組織項目供應(yīng)商評估和信息共享，維護和開發(fā)核心供應(yīng)商渠道關(guān)系并不

斷提高；

對項目物資管理績效進行評價和總結(jié)，并提出改善建議。

5.3.5、財務(wù)部

重要負(fù)責(zé)項目財務(wù)管理、成本核算工作，負(fù)責(zé)項目日勺平常資金流動運轉(zhuǎn)

管理工作?；I劃配備2人。

5.3.6、安所有

重要負(fù)責(zé)施工中的安全管理、炸藥管理、平常安全生產(chǎn)檢查、安全隱患

排查、整治等工作，保證現(xiàn)場的生產(chǎn)安全?；I劃配備3人，每個工區(qū)1人。

5.3.7、辦公室

負(fù)責(zé)項目平常行政辦公管理；負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的勞動人事管理、文獻資

料管理、后勤保障管理、辦公和生活資源配備等；負(fù)責(zé)員工的職業(yè)健康管理。

籌劃配備20人（含司機）。

5.3.8、協(xié)調(diào)辦公室

專門負(fù)責(zé)與地方合伙、征拆、協(xié)調(diào)等工作。負(fù)責(zé)地方關(guān)系日勺協(xié)調(diào)、征地、

拆遷，解決群眾阻工問題，為施工發(fā)明良好日勺外部環(huán)境，創(chuàng)立和諧項目，保

證現(xiàn)場施工順利進行。籌劃配2人。

5.3.9、實驗室

重要負(fù)責(zé)項目各類原則實驗，多種混合料配合比設(shè)計日勺實驗、報批、下

達(dá)，并監(jiān)督執(zhí)行；負(fù)責(zé)各類進場原材料和半成品、成品日勺檢查和實驗；負(fù)責(zé)

施工過程的質(zhì)量檢查和抽查。籌劃配備13人，主任、副主任各1名，士工5人,

於4人，原材2人，其中實驗工程師4人，實驗員6人。

5.3.10、測量隊

重要負(fù)責(zé)施工準(zhǔn)備階段的設(shè)計交樁、復(fù)測定線；負(fù)責(zé)提供符合精度規(guī)定

的多種基點；負(fù)責(zé)對施工全過程進行控制測量，保證路基、構(gòu)造物平面位置

和標(biāo)高精確?；I劃配備5人，隊長1人，內(nèi)業(yè)資料1人，三個工區(qū)各1人。

5.4、重要管理人員崗位職責(zé)

5.4.1、工會主席崗位職責(zé)

密切聯(lián)系群眾，傾聽群眾呼聲，注重職工熱點問題，及時反映和配合有

關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門解決職工日勺合理規(guī)定，維護職工日勺合法權(quán)益。

關(guān)懷職工生活，做好困難職工的救濟和互助互濟。

協(xié)助行政部門抓好職工食堂和職工福利等后勤保障工作。

負(fù)責(zé)工會和職代會日勺平常工作，抓好職工業(yè)余文化生活以及文化學(xué)習(xí)等

工作，收好、管好、用好工會會費，管好工會財產(chǎn)。

負(fù)責(zé)協(xié)助上級組織做好一年一度日勺民主評議干部工作。

協(xié)助黨支部抓好黨的路線、方針、政策的宣傳和職工的思想教育工作。

完畢上級工會和黨支部臨時交辦日勺工作。

5.4.2、辦公室負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

全面負(fù)責(zé)經(jīng)理辦公室日勺各項工作，及時傳達(dá)經(jīng)理部的各項決定和指令。

負(fù)責(zé)向部門及職工傳達(dá)公司的有關(guān)文獻，按規(guī)定催辦、督辦有關(guān)事宜。

完畢項目經(jīng)理交給的任務(wù)，及時報告各項任務(wù)貫徹完畢狀況，并提示經(jīng)

理一天內(nèi)需辦日勺重要事項。

負(fù)責(zé)經(jīng)理部對外交往、接待工作，協(xié)調(diào)有關(guān)接待事宜，并負(fù)責(zé)接待用品、

對外交往禮物的購買、保管和按規(guī)定使用。

負(fù)責(zé)公司文化的宣傳貫徹和辦公區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生日勺監(jiān)督管理工作。

建立項目給員工、部室日勺行政辦用品調(diào)配、收交、登記，建立管理臺帳,

對損壞、遺失部分及時追究補償并更新配備。重點作好計算機管理、網(wǎng)絡(luò)維

護、耗材、配件的選型與采購以及項目部其她高值資產(chǎn)的監(jiān)督管理工作。

負(fù)責(zé)制定水、電、煤的管理制度并加強平常監(jiān)督，降耗節(jié)支。

負(fù)責(zé)勞動用工和工資分派的管理工作，負(fù)責(zé)辦理勞動工資、養(yǎng)老保險等

記錄和報表工作，并按規(guī)定及時上報；負(fù)責(zé)辦理經(jīng)理部員工的工資計算、考

勤和請銷假手續(xù)。

負(fù)責(zé)文秘和檔案的管理工作。

根據(jù)生產(chǎn)需要，及時組織后勤人員參與屬于突擊性的勞動，并督促后勤

人員完畢安排的任務(wù)。

5.4.3、財務(wù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任

根據(jù)法律、法規(guī)、財務(wù)會計制度和經(jīng)理部各項規(guī)章制度建立健全相應(yīng)的

內(nèi)部財務(wù)管理制度。

加強會計基本工作，嚴(yán)格執(zhí)行會計法規(guī)制度，保證會計工作有序進行。

堅持原則，廉潔奉公。

參與重要經(jīng)濟合同、合同的簽訂，并督促執(zhí)行。

參與審查施工預(yù)算（標(biāo)后預(yù)算切塊包干賽用指標(biāo)），督促有關(guān)部門按季

（或月）提供竣工工程預(yù)算成本費用分析資料，組織成本盈虧核算。

嚴(yán)格審批分包單位和其她單位借款和工程款結(jié)算業(yè)務(wù)。

及時登記總帳帳簿，建立健全已完、已結(jié)算、已完未結(jié)算、未完未結(jié)算

工程等臺帳，及時掌握工程價款結(jié)算及撥付項目資金狀況。

編制決算報表，及時向領(lǐng)導(dǎo)及上級主管部門提供合法、真實、完善日勺有

價值日勺會計信息。

制定成本籌劃，實行成本控制，及時將目日勺責(zé)任成本執(zhí)行狀況反饋給項

目領(lǐng)導(dǎo)。

按工程實體設(shè)立多種費用支出明細(xì)帳，并規(guī)定各成本責(zé)任部門協(xié)助配

合，每月對上月成本支出狀況進行分析，找出節(jié)超因素，書面報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

統(tǒng)籌安排，合理調(diào)配資金，使資金配備達(dá)到最優(yōu)化，實現(xiàn)效益最大化。

定期進行經(jīng)濟活動分析，提出改善財務(wù)狀況措施。

建立財務(wù)收支審批和定期自檢制度，不斷提出和發(fā)現(xiàn)問題，完善內(nèi)部會

計管理制度。

組織和帶動財務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高工作效率和工作質(zhì)量。

完畢領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。

54.4、會計人員崗位職責(zé)

貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)和財務(wù)制度。

審核多種原始憑證，進行成本核算，對違背財務(wù)規(guī)定的收支應(yīng)及時制止

和糾正。

建立健全多種帳簿，根據(jù)審核無誤的會計憑證登記會計帳簿，保證會計

信息的及時性和精確性。

會計憑證登記完畢后，應(yīng)當(dāng)分類和編號保管，不得散亂丟失。

整頓裝訂，并妥善保管會計憑證。

不得外借原始憑證，其她單位如有特殊因素，需使用原始憑證時，會計

總管批準(zhǔn)方可復(fù)制、使用。

定期核對帳簿，做到帳帳相符，帳實相符。

及時為會計主管提供合法、真實、精確、完整的會計信息。

及時編制資金平衡表。

完畢領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦日勺任務(wù)。

5.4.5、出納人員崗位職責(zé)

貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)和財務(wù)制度，根據(jù)審核后的合法收支憑證辦理

鈔票收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。

嚴(yán)格執(zhí)行各項制度，嚴(yán)格審核多種原始憑證，對不認(rèn)真、不合法、不精

確、不完整日勺原始憑證不予受理。

及時解決多種原始核算單據(jù)資料，傳遞會計憑證，不得積壓。

根據(jù)審核無誤的收支憑證及時登記鈔票日記帳和銀行日記帳.做到日清

月結(jié)，嚴(yán)禁白條抵庫。

銀行存款帳戶余額要與銀行對帳單核對，按月及時編制銀行存款余額調(diào)

節(jié)表。

及時向財務(wù)主管提供帳面資金及資金使用狀況，使財務(wù)主管精確掌握流

動資金狀況，合理調(diào)配資金。

妥善保管鈔票、支票和部分印鑒，保證資金的安全性。

建立備用金及往來款項的備查帳，及時收回職工欠款和分包隊借款，減

少流動資金日勺占用。

負(fù)責(zé)會計檔案的管理。

完畢領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦日勺任務(wù)。

546、合同部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)施工技術(shù)、技術(shù)資料和質(zhì)量及施工籌劃的實際管理工作。

負(fù)責(zé)編制項目部實行性施工組織籌劃以及新工藝、新技術(shù)、新材料的推

廣和應(yīng)用工作。

負(fù)責(zé)實行現(xiàn)行的規(guī)范和規(guī)程以及質(zhì)量檢查評估原則。

參與工程質(zhì)量事故日勺解決工作，參與工作的交、竣工及驗收工作。

編制新工藝、新技術(shù)、新材料的使用籌劃，并監(jiān)督執(zhí)行。

負(fù)責(zé)制定并組織實行一般變更的評審工作籌劃，參與管理評審和具體措

施日勺貫徹工作。

負(fù)責(zé)收集目前生產(chǎn)環(huán)境或外部生產(chǎn)變化日勺信息和資料以及業(yè)主的反饋

意見，環(huán)繞質(zhì)量方針和項目部的質(zhì)量目日勺展動工作。

負(fù)責(zé)組織施工合同中日勺一般變更日勺評審工作。

負(fù)責(zé)項目部與業(yè)主；項目部與分包單位的計量、支付、結(jié)算工作。

負(fù)責(zé)施工進度的記錄工作。

完畢領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其她工作。

5.4.7、工程部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

在分管領(lǐng)導(dǎo)的指引下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)公路建設(shè)的方針、政策和

上級頒發(fā)日勺技術(shù)原則、規(guī)范、規(guī)程及施工技術(shù)管理制度。全面負(fù)責(zé)工程部各

項工作。

熟悉標(biāo)書文獻，弄懂設(shè)計圖紙，參與現(xiàn)場調(diào)查核對，提出完善設(shè)計的建

議，繪制施工必要的細(xì)部大樣田和施工輔助圖紙，井進行有關(guān)小型施工設(shè)計

的計算工作，做好自己工作范疇內(nèi)施工項目日勺具體安排，其中涉及所需勞動

力、材料、機械設(shè)備配套籌劃和多種所需的施工原始記錄、工程檢查證等表

格日勺技術(shù)準(zhǔn)備工作。

按照上級下達(dá)的任務(wù)和施工組織設(shè)計，根據(jù)實際狀況擬定本項目具體的

施工措施和施工組織措施，補充必要日勺施工規(guī)定和操作規(guī)程。

領(lǐng)導(dǎo)測量組嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范、實驗規(guī)程、測量規(guī)程和設(shè)計圖紙進

行測量，認(rèn)真對日勺地做好路基、路面、橋涵以及其她人工構(gòu)造物日勺復(fù)測施工

放樣和占用、租用土地的丈量工作，并將其使用范疇在地面標(biāo)定出來。

負(fù)責(zé)對班組進行現(xiàn)場技術(shù)交底（施工技術(shù)原則、質(zhì)量控制、施工操作規(guī)

程、施工工藝、施工安全、質(zhì)量檢查及否決措施、經(jīng)濟責(zé)任制），指引班組

自檢、互檢、交接檢、分項丁程竣丁后驗收，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)助班組做好核算丁作。

常常進一步工地，堅持技術(shù)工作貫徹于施工全過程，檢查工程質(zhì)量和技

術(shù)安全措施，核對圖紙，核算工程數(shù)量，掌握理解工程進度，收集資料，記

好施工日記，及時填寫施工原始記錄，做到工程竣工一切資料齊全，簽證完

善。

根據(jù)變更設(shè)計的原則和審定審批權(quán)限，對所屬施工范疇內(nèi)的各項工程進

行仔細(xì)認(rèn)真的調(diào)查研究，經(jīng)多方比較后提出需要修改設(shè)計的意見。

按照上級下達(dá)的施工籌劃，編制本項目的短期作業(yè)籌劃，安排各班組的

施工任務(wù)，簽發(fā)審核結(jié)算任務(wù)單和限額領(lǐng)料單。

積極參與技術(shù)革新，對時采用國內(nèi)外新技術(shù)、新材料、新工藝，熱情支

持群眾的發(fā)明和合理化建議。在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，協(xié)助進行實驗、鑒定和

推廣工作。

負(fù)責(zé)按月度、年度定期及時地向財務(wù)部門提供經(jīng)外部監(jiān)理、建設(shè)單位簽

證日勺已竣工程量（工作量）報表，提供已竣工程預(yù)算成本分析表和有關(guān)記錄資

料。

負(fù)責(zé)做好竣工測量，根據(jù)實測和竣工原始記錄資料填寫工程質(zhì)量檢查評

估表格，并繪制竣工圖紙，參與施工技術(shù)總結(jié)工作。

對的使用和愛惜測繪儀器，認(rèn)真保管施工圖表及多種技術(shù)資料。

5.4.8工程技術(shù)人員崗位職責(zé)

貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策和法規(guī)，具體實行局、公司的施工技術(shù)管理

制度和有關(guān)管理措施；在總工程師和部門負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下具體實行項目的施

工技術(shù)管理工作。

執(zhí)行國家、交通部及有關(guān)行業(yè)的技術(shù)原則、技術(shù)規(guī)范和多種規(guī)程；執(zhí)行

招標(biāo)文獻和合同文獻中業(yè)主制定的技術(shù)原則、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量原則及監(jiān)理規(guī)

程等技術(shù)業(yè)務(wù)文獻。

熟悉招標(biāo)文獻、合同文獻及施工圖設(shè)計文獻，吃透文獻精神，弄清設(shè)計

意圖，掌握技術(shù)、質(zhì)量原則。

參與現(xiàn)場交樁和現(xiàn)場核查，提出完善設(shè)計和糾正差錯的報告。

參與編制項目實行性施工組織設(shè)計，參與制定施工方案、施工工藝和保

證質(zhì)量安全的技術(shù)措施。

參與項目日勺施工設(shè)計，繪制重要部位的施工圖，并指引現(xiàn)場施工技術(shù)人

員和施工人員在正常生產(chǎn)活動中有關(guān)技術(shù)質(zhì)量方面的工作。

常常進一步工地，檢查施工技術(shù)和管理工作的實際狀況，加強施工全過

程的技術(shù)監(jiān)控，參與項目的質(zhì)量檢查及質(zhì)量事故的調(diào)查解決。

參與項目實驗段鋪筑，制定施工方案及施工工藝，收集實驗資料，認(rèn)真

做好技術(shù)總結(jié)。

參與隱蔽工程日勺檢查驗收，匯總整頓施工技術(shù)資料，記好施工日記。

參與“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備”的推廣應(yīng)用，并在實行過程

中收集有關(guān)資料，做好準(zhǔn)備工作。

參與編制竣工及交（竣）工驗收日勺準(zhǔn)備工作，參與交工驗收及缺陷的維

修工作。

平常技術(shù)管理工作中，注重收集資料，撰寫技術(shù)總結(jié)和學(xué)術(shù)論文。

經(jīng)辦平常日勺技術(shù)管理事宜。

5.4.9、內(nèi)業(yè)工程師崗位職貨

貫徹執(zhí)行甫關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量原則、操作規(guī)程和施工工藝。

學(xué)習(xí)掌握合同技術(shù)規(guī)范，熟悉并審查施工圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，做好技

術(shù)交底工作。

認(rèn)真編制工程項目的施工技術(shù)方案、施工工藝、質(zhì)量保證措施和安全技

術(shù)措施。

草擬有關(guān)設(shè)計變更的報批文獻，參與項目組織的工程質(zhì)量、安全檢查活

動。

協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)指引、檢查項目實驗室和測量隊的工作。

進一步工地、理解狀況，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)解決技術(shù)與質(zhì)量問題。參與隱蔽工程

時檢查，上報工程報表，編制施工影視資料。同步做好施工臺賬。

積極參與項目組織日勺科研活動和QC小組攻關(guān)活動，努力推廣實行新技

術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。

及時收集并分類整頓施工原始記錄和有關(guān)竣工技術(shù)文獻及科技資料。負(fù)

責(zé)編制竣工資料并參與竣工驗收。

做好工程技術(shù)總結(jié)，撰寫專項論文或工作總結(jié)。

完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

5.4.10、籌劃、記錄人員崗位職貨

熟悉設(shè)計圖紙、合同文獻，具體掌握各分項工程特點。

熟悉施工現(xiàn)場及其進度狀況。

理解機械設(shè)備的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)狀況及人員配備。

理解本地區(qū)氣候特性和農(nóng)田作業(yè)習(xí)慣。

按規(guī)定期間對工程進度進行記錄，及時上報，如日報、旬報、月報并建

立臺帳。

根據(jù)工期規(guī)定和施工狀況對工程進度進行具體的籌劃安排。

記錄數(shù)據(jù)要及時精確，籌劃指標(biāo)要做到主客觀規(guī)定相統(tǒng)一。

提供有關(guān)部門所需資料，同步做好保密工作。

完畢領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦日勺任務(wù)。

5.4.11,項目實驗、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人職責(zé)

貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策和法規(guī)及局、公司日勺施工技術(shù)管理制度。

執(zhí)行國家、交通部及有關(guān)行業(yè)日勺技術(shù)原則、技術(shù)規(guī)范和多種規(guī)程及業(yè)主

制定的技術(shù)規(guī)范和原則。

在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目施工技術(shù)質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格把好質(zhì)量

關(guān)，協(xié)調(diào)與監(jiān)理人員的關(guān)系。

組織質(zhì)檢人員熟悉合同文獻及施工圖設(shè)計文獻；參與業(yè)主組織日勺設(shè)計交

底和圖紙會審。

負(fù)責(zé)貫徹技術(shù)質(zhì)量保證體系的建立和運營，制定項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)籌劃及質(zhì)

量保證措施。

經(jīng)辦項目日勺工程質(zhì)量檢查、完善工序間的檢查規(guī)定，協(xié)助總工程師進行

解決，及時向項目領(lǐng)導(dǎo)及公司報告質(zhì)量狀況。

經(jīng)辦項目實驗、測量儀器、設(shè)備購買、保修報廢申請籌劃。

負(fù)責(zé)制定實驗人員的崗位職責(zé)，多種實驗儀器的操作規(guī)程及實驗工作的

籌劃。

認(rèn)真做好實驗、檢測工作，及時、精確、真實反映多種原材料的質(zhì)量，

半成品、成品的丁程質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供技術(shù)根據(jù)。

負(fù)責(zé)技術(shù)部門和機械部門對混合料拌和設(shè)備進行調(diào)試。

對施工單位的原材料、半成品及各個構(gòu)造、各個層次的質(zhì)量進行現(xiàn)場檢

測、檢查、并進行登記，對工程質(zhì)量實行全過程日勺監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時解決

或向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告。

負(fù)責(zé)多種原則實驗和混合料的配合比設(shè)計。

負(fù)責(zé)制定實驗儀器設(shè)備購買籌劃及建立實驗儀器設(shè)備等固定資產(chǎn)的臺

帳，做好管理工作。

負(fù)責(zé)項目有關(guān)實驗的原始記錄及實驗資料的收集、整頓、歸檔工作，并

建立臺賬；參與竣工資料日勺編制工作。

配合總工程師做好實驗檢測及交（竣）工驗收事宜。

5.4.12、項目測量負(fù)責(zé)人職責(zé)

熟悉本項目執(zhí)行的技術(shù)原則、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量檢查評估原則及施工圖設(shè)

計等施工技術(shù)資料；認(rèn)真執(zhí)行公司對實驗、測量儀器的管理措施。

負(fù)責(zé)制定測量人員日勺崗位職責(zé)，測量儀器的操作規(guī)程及使用、管理措施;

負(fù)責(zé)制定測量工作籌劃。

參與監(jiān)理工程師或業(yè)主組織的現(xiàn)場交樁，擬訂恢復(fù)定線，施工測量的總

體實行方案。

負(fù)責(zé)項目恢復(fù)定線和控制測量，并提供相應(yīng)的報驗資料，熟悉多種重要

控制樁、水準(zhǔn)基點樁的位置，并負(fù)責(zé)固定和保護。

負(fù)責(zé)向施工作業(yè)隊進行現(xiàn)場交樁、測量資料的交付工作；檢查、指引施

工隊伍的測量、放樣工作。

負(fù)責(zé)施工全過程的測量監(jiān)控和測量資料收集、整頓、保管；參與竣丁文

獻的編制工作。

參與項目各項工程的中間檢查驗收和交接檢；做好操作層退場前的有關(guān)

測量、檢查驗收工作。

配合測量監(jiān)理人員做好有關(guān)測量系統(tǒng)的檢查、報驗等事宜，配合業(yè)主質(zhì)

檢部門人員進行平常日勺檢查和檢測工作及交工驗收中有關(guān)測量方面的工作。

負(fù)責(zé)制定測量儀器購買及維修籌劃，建立項目測定儀器臺帳，并負(fù)責(zé)所

有測量用品、儀器等管理工作。

經(jīng)辦項目有關(guān)工程測量方面的平常事宜。

5.4.13、現(xiàn)場施工技術(shù)人員職責(zé)

認(rèn)真執(zhí)行國家、交通部和有關(guān)行業(yè)的技術(shù)原則、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量

檢查評估原則；招標(biāo)文獻規(guī)定的技術(shù)原則、技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量原則等。

認(rèn)真執(zhí)行局、公司制定的施工技術(shù)管理制度及業(yè)主制定的監(jiān)理制度，監(jiān)

理規(guī)程等有關(guān)規(guī)定。

熟悉招標(biāo)文獻、合同文獻及施工圖設(shè)計文獻；弄清設(shè)計意圖，領(lǐng)略文獻

精神，掌握技術(shù)原則和質(zhì)量原則。

做好現(xiàn)場核對工作，提出完善設(shè)計或變更設(shè)計及糾正設(shè)計差錯日勺具體意

見或建議。

執(zhí)行項目實行性施工組織設(shè)計中制定的施工方案和技術(shù)措施及施工進

度籌劃和施工工藝，并在施工實踐中不斷完善。

貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”日勺指引思想，嚴(yán)格遵循“遵規(guī)操作、按圖

施工”的原則及“以顧客為中心”日勺服務(wù)方針組織施工。

認(rèn)真向施工人員進行現(xiàn)場施工技術(shù)交底，對難度大的項目、工程重點部

位、技術(shù)復(fù)雜的工序等應(yīng)繪出必要的構(gòu)造圖，具體地進行書面技術(shù)交底。

認(rèn)真做好現(xiàn)場施工技術(shù)管理、質(zhì)量管理工作和技術(shù)安全工作，參與項目

組織或業(yè)主組織的工程質(zhì)量檢查和工程質(zhì)量事故日勺調(diào)查解決。

負(fù)責(zé)收集有關(guān)報驗資料，及時提交動工申請，做好施工原始記錄，認(rèn)真

進行中間檢查驗收及工程報驗工作，協(xié)助有關(guān)人員做好工程結(jié)算事宜。

在工程施工中，認(rèn)真記好施工日記，收集索賠資料，為項目索賠提供充

足日勺根據(jù)。

掌握工程實行狀況，解決施工中浮現(xiàn)的技術(shù)和質(zhì)量問題，嚴(yán)格按照質(zhì)量

原則驗收和交接檢查工作。

加強對操作層的管理，對技術(shù)、質(zhì)量、進度、環(huán)保、安全等進行指引、

協(xié)助和檢查。

認(rèn)真做好實驗路段日勺鋪筑和試樁工作，收集技術(shù)資料，為技術(shù)總結(jié)提供

根據(jù)，為正式施工提供可靠的技術(shù)資料C

認(rèn)真進行“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備”日勺推廣應(yīng)用，不斷完善

和提高施工技術(shù)水平。

在平常的技術(shù)工作中，不斷收集資料，總結(jié)經(jīng)驗，撰寫技術(shù)總結(jié)或?qū)W術(shù)

論文，積極參與技術(shù)創(chuàng)新活動，不斷提高自己的業(yè)務(wù)技術(shù)能力和管理水平。

組織本部門技術(shù)員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦的其她任務(wù)。

5.4.14、機料部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

執(zhí)行局處兩級管理機構(gòu)制定的項目管理措施，結(jié)合項目實際起草制定

有關(guān)制度日勺補充規(guī)定。

參與機械化施工組織設(shè)計，合理組織機械化施工。

提供設(shè)備成本控制方案，分析成本控制途徑。

在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)物資管理與供應(yīng)工作，組織實行物資

籌劃、訂貨、采購、運送、驗收、倉儲、發(fā)放及節(jié)省等業(yè)務(wù)。

負(fù)責(zé)收集市場信息，搞好市場調(diào)查、預(yù)測工作，負(fù)責(zé)對供料廠家進行考

核，按照進度籌劃，對所需材料進行采購，并嚴(yán)格控制質(zhì)量，保證項目生產(chǎn)

需要。。

進一步施工現(xiàn)場、倉庫，理解供應(yīng)中存在的問題，提出減少物資供應(yīng)成

本、采購成本、管理費用開支的建議和措施，以加速資金周轉(zhuǎn)，減少流通費

用。

主持制定物資采購籌劃，審批一般物資日勺訂貨與采購籌劃，檢查、貫徹

籌劃執(zhí)行狀況，并提出解決供應(yīng)中存在問題時有效措施Q

審查、貫徹物資采購合同的簽訂、履行狀況，努力提高法律意識，避免

經(jīng)濟合同糾紛日勺發(fā)生。主持制定物資管理、供應(yīng)制度，核定各類物資存儲定

額，定期向財務(wù)部門提供材料成本分析資料。

認(rèn)真做好機材記錄，及時提供和上報機材報表，做到數(shù)據(jù)真實、精確。

組織本部門工作人員進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)。

5.4.15、安全員崗位職責(zé)

全面負(fù)責(zé)項目安全管理工作。在管理好勞動安全、施工現(xiàn)場安全及“三

防”等工作的同步，協(xié)助搞好機械設(shè)備、消防安全工作，貫徹上級批示，協(xié)

助領(lǐng)導(dǎo)班子推動安全生產(chǎn)工作。

常常進一步施工現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)危及職工人身安全日勺隱患，有權(quán)制

止違章指揮和違章作業(yè)。對查出的隱患應(yīng)責(zé)成班組立即整治。

負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)宣教工作，對新上崗人員進行崗前安全教育培訓(xùn)，協(xié)

同局、公司安技部門搞好本部的特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)工作，做到特

種作業(yè)人員100%持證上崗。

負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場、重要危險部位的警示安全標(biāo)語日勺制作、宣傳工作。

參與項目日勺工傷事故調(diào)查、分析和解決，協(xié)助機械、火災(zāi)事故的查處。

參與安全生產(chǎn)和技術(shù)交底會議，定期或隨時向經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)報告安全生產(chǎn)

工作，提出安全管理、安全教育培訓(xùn)、安全技術(shù)日勺建議和規(guī)定。

準(zhǔn)時上報安全生產(chǎn)各類報表，建立健全安全生產(chǎn)工作制度與臺帳。

負(fù)責(zé)作好每年洪水日勺信息收集或?qū)ν饴?lián)系，為防洪提供可靠信息。

努力學(xué)習(xí)安全管理、安全技術(shù)等業(yè)務(wù)知識，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)日勺參謀和

助手。

5.5、項目制度建設(shè)籌劃

項目編制《烏阿高速XXXX標(biāo)項目第三經(jīng)理部規(guī)章制度匯編》，該匯編收

集了項目自成立以來已發(fā)布和即將發(fā)布的多項公司管理的規(guī)章制度和措施。

在匯編時，參照了公司以及其她項目的有關(guān)規(guī)定，保持了制度的系統(tǒng)性、協(xié)

調(diào)性和實用性。在實行過程中，凡遇本匯編中的規(guī)定與公司的有關(guān)規(guī)定有矛

盾之處，或本匯編未波及到時問題，均以公司的規(guī)定為準(zhǔn)。

項目各級管理人員要進一步理解這些制度的內(nèi)容和規(guī)定，根據(jù)各自的崗

位職責(zé)認(rèn)真執(zhí)行好有關(guān)規(guī)定、規(guī)定和管理措施，并要與貫徹IS09001：質(zhì)量

管理體系原則IS014000環(huán)境管理體系原則和0HSAS18000職業(yè)安全衛(wèi)生管理

體系原則有機結(jié)合起來。各部門要杜絕有規(guī)不循、有制不行日勺現(xiàn)象，樹立現(xiàn)

代公司管理理念，嚴(yán)格執(zhí)行本匯編中的各項規(guī)章制度，使各項管理工作制度

化、原則化、規(guī)范化，不斷提高項目管理水平，增進項目綜合效益日勺明顯增

長。

第二章項目專業(yè)籌劃

1、項目基本設(shè)施籌劃

1.1、項目經(jīng)理部籌劃

⑴辦公生活區(qū)：位于新疆維吾爾自治區(qū)阿勒泰地區(qū)北屯鎮(zhèn)西北角汽車修

理廠院內(nèi)2層樓房。分為辦公區(qū)與生活區(qū)兩部分，辦公區(qū)本項目根據(jù)人員配

備狀況及部門劃分設(shè)立了項目經(jīng)理室、總工室、副經(jīng)理室、財務(wù)室、綜合辦

公室、協(xié)調(diào)辦公室、工程部、質(zhì)檢部、測量隊、機料部、合同部、安所有、

實驗室，并在辦公區(qū)內(nèi)設(shè)立了會議室。

⑵實驗區(qū)：根據(jù)現(xiàn)場實際狀況實驗室建于工地現(xiàn)場，位于70nl臺地特大

橋（K378+500處）右側(cè)，實驗室設(shè)立涉及辦公室、集料室、留樣室、化學(xué)室、

力學(xué)室、水泥室、混凝土室、養(yǎng)護室、土工室、瀝青室。

（3）電力供應(yīng)：運用本地高壓電，在工地設(shè)立8臺大型變壓器，同步配備

小型發(fā)電機，以滿足工地用電規(guī)定。

A、北屯拌和場K370+300安裝200KVA變壓器；

B、額爾齊斯河特大橋K370+300處安裝315KVA變壓器；

C、二牧場拌和預(yù)制場K378+500安裝315、200KVA變壓器各一臺；

D.臺地特大橋K377+500安裝315KVA變壓器一臺；

E、克蘭河拌和預(yù)制場K393+000安裝315KVA變壓器；

F、克蘭河大橋K393+500安裝315KVA變壓器兩臺；

G、沿線涵洞等小型構(gòu)造物采用30-200KW發(fā)電機，保證現(xiàn)場施工，

⑷水供應(yīng)：本地額爾齊斯河、克蘭河常年有水，同步本地地下水較豐富,

水質(zhì)滿足工程用水規(guī)定。烏阿高速公路…”3標(biāo)項目第三經(jīng)理部

1.2.輔助生產(chǎn)區(qū)建設(shè)籌劃

(■

⑴拌和站日勺設(shè)立

籌劃建立3處下構(gòu)混凝土拌和粽領(lǐng)別住吁：北屯下構(gòu)拌和場（主線

K370+200處）、二牧場拌和預(yù)制物（主線K37/500處預(yù)制場內(nèi)）、克蘭河拌和

fJ

預(yù)制場（主線K393+000處預(yù)制場內(nèi)）、均設(shè)立良森旬/團々存料能力約

1500方，運送采用6-10方用凝土罐車。布爾津北屯1

北屯下構(gòu)拌和場供應(yīng)從起點XXX-K371+000段落硅；1#二牧場拌和預(yù)制場

供應(yīng)從K371+000-K385+000段落舲；克蘭河拌和預(yù)制場供應(yīng)從K385+000-XXX

段落建。

⑵預(yù)制場日勺設(shè)立

1#二牧場拌和預(yù)制場(K378+500處)、2#克蘭河拌和預(yù)制場(K393+000

處)，共設(shè)立2個預(yù)制場、拌和場和材料寄存場地，貯料場、拌合場地面采用

水泥混凝土硬化，厚度20厘米。

(3)取棄土場

本標(biāo)段共有20處取土場，分別位于：K36H100、K363+000、

K373+000-K378+000；K380+000、K384+000,K386+000、K389+000等荒灘地。

WA-3標(biāo)三分部臨時用地示意圖

何朝#市二牧場紅城國

ed￡M^；0gDDxgQO

攻十彈閡Ml