供應(yīng)商管控管理管控規(guī)定

2.供應(yīng)商考核結(jié)果將用于對(duì)供應(yīng)商的評(píng)級(jí)，根據(jù)等級(jí)實(shí)施不同的管控管理管控，以幫助落后供應(yīng)商進(jìn)

行改進(jìn)，激勵(lì)供應(yīng)商提供更好的質(zhì)殳木協(xié)議合同支付資金服務(wù)和服務(wù)。

3.定期或不定期地對(duì)■供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，及時(shí)解除與不合格供應(yīng)商的伎應(yīng)合作協(xié)議，增加合格供應(yīng)商的

供應(yīng).

第7條供應(yīng)商關(guān)系管控管理管控原則

采購(gòu)部必須與供應(yīng)商保持一定頻率的互訪，以促進(jìn)與供應(yīng)商建立起故略關(guān)系，保證其對(duì)本公司的戰(zhàn)略

供應(yīng).

第3章供應(yīng)商考核與監(jiān)督管控管理管控

第8條考核對(duì)象

凡列入我公司“合格供應(yīng)商名單”的所有供應(yīng)商均為本公司供應(yīng)商監(jiān)督與考核的對(duì)象。

第9條考核相關(guān)本次項(xiàng)目

采購(gòu)部應(yīng)定期或不定期地對(duì)合格供應(yīng)商就品質(zhì)、交貨日期、價(jià)格、殿務(wù)等相關(guān)本次項(xiàng)目作出評(píng)價(jià)。

第10條考核頻率

I.采購(gòu)專員應(yīng)相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目對(duì)關(guān)鍵、重要材料的供應(yīng)商每月進(jìn)行一次考核，對(duì)普通材料的供應(yīng)商

每季度進(jìn)行一次考核。

2.采購(gòu)專員相關(guān)相關(guān)木次項(xiàng)目對(duì)所有供應(yīng)商每半年進(jìn)行一次總評(píng)，列出各個(gè)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)等級(jí)，依照

規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

3.采購(gòu)主管相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目每年對(duì)合格供應(yīng)商進(jìn)行一次豆查，豆查審批相關(guān)流程和供應(yīng)商調(diào)查相同。

4.如果供應(yīng)商出現(xiàn)品質(zhì)、交貨日期、價(jià)格、服務(wù)等方面的重大問(wèn)題時(shí),可以隨時(shí)對(duì)其進(jìn)行豆杳。

第II條考核標(biāo)準(zhǔn)

采購(gòu)部在進(jìn)行供應(yīng)商考核與評(píng)價(jià)時(shí),應(yīng)綜合考慮以下6個(gè)方面的標(biāo)準(zhǔn)，擇優(yōu)選取。

I.供應(yīng)商是否具有合法的經(jīng)營(yíng)許可證，是否具備必要的資金能力。

2.生產(chǎn)管控管理管控水平是否先進(jìn)，能否進(jìn)行彈性供貨。

3.是否具備足夠的生產(chǎn)能力，是否能夠滿足本公司的連續(xù)需求以及進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)的需要。

4.是否有具體的售后服務(wù)措施并且令人滿意。

5.之前供應(yīng)的質(zhì)量木協(xié)議合同支付資金服務(wù)的歷坦:是否符合我公司的相關(guān)要求.

第12條考核方法

I.主觀法

主觀法根據(jù)個(gè)人印象和經(jīng)驗(yàn)對(duì)?供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)的依據(jù)比較籠統(tǒng)，適合于采購(gòu)相關(guān)有關(guān)人員在對(duì)

供應(yīng)商進(jìn)行初評(píng)時(shí)使用。

2.客觀法

客觀法依據(jù)事先制定的標(biāo)準(zhǔn)或準(zhǔn)則時(shí)供應(yīng)商進(jìn)行量化考核、審定，具有包括調(diào)代表法、現(xiàn)場(chǎng)打分評(píng)比、

供應(yīng)商表現(xiàn)考評(píng)、供應(yīng)商綜合審核以及總體成本法等。

第13條評(píng)分規(guī)聿制度規(guī)章

公司對(duì)供應(yīng)商試行評(píng)分分級(jí)規(guī)章制度規(guī)章，對(duì)供應(yīng)商的考核相關(guān)本次項(xiàng)目包括質(zhì)量、交貨期、服務(wù)、

價(jià)格水平等各方面的有關(guān)內(nèi)容。

第14條考核結(jié)果處理

I.考核標(biāo)準(zhǔn)和考核結(jié)果應(yīng)由采購(gòu)專員以書面形式通知供應(yīng)商，考核評(píng)分以及相應(yīng)級(jí)別處理如下表所示。

供應(yīng)商考核結(jié)果處理表

級(jí)別分值獎(jiǎng)懲情況表

A級(jí)90分及以上酌情增加采購(gòu)，優(yōu)先采購(gòu)，特殊情況下可辦理免檢，支付資金優(yōu)先支付

相關(guān)要求其對(duì)不足的部分進(jìn)行整改，并將整改結(jié)果以書面形式提交，對(duì)其采

B級(jí)80?89分

購(gòu)策略維持不變

減少對(duì)其的采購(gòu)量:，并相關(guān)要求其對(duì)不足部分進(jìn)行整改、將整改結(jié)果以書面

C級(jí)70?79分

形式提交，采購(gòu)部對(duì)其糾正措施和結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)后決定是否繼續(xù)正常采購(gòu)

D級(jí)69分及以下從“合格供應(yīng)商名單”中刪除，終止與其的采購(gòu)供應(yīng)關(guān)系

2.對(duì)評(píng)價(jià)考核為B級(jí)和C級(jí)的供應(yīng)商進(jìn)行必要的輔導(dǎo)，D級(jí)供應(yīng)商如果想重新向本公司供貨，應(yīng)重:

新按照新供應(yīng)商選擇的審批相關(guān)流程對(duì)其作調(diào)杳評(píng)核或令其參加本公司招標(biāo)。

第15條交期監(jiān)督

采購(gòu)專員應(yīng)對(duì)合格的供應(yīng)商進(jìn)行交貨期監(jiān)督，相關(guān)要求其準(zhǔn)時(shí)交貨，同時(shí)記錄由供應(yīng)商原因引起的各

種超額相關(guān)質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)費(fèi)用。

第16條質(zhì)量監(jiān)督

1.采購(gòu)部應(yīng)對(duì)合格的供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，由質(zhì)量部和采購(gòu)部對(duì)合格供應(yīng)商的供貨質(zhì)量作記錄，出現(xiàn)

不合格質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)時(shí)應(yīng)對(duì)供應(yīng)商提出警告，連續(xù)兩批質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)均不

合格時(shí)，應(yīng)暫停向其采購(gòu)。

2.責(zé)令不合格供應(yīng)商查明原因并提高質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)質(zhì)量，如果有所改進(jìn)，再另行決定

是否繼續(xù)采購(gòu)。如果供應(yīng)商不能在限期內(nèi)提高質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)質(zhì)量，則由采購(gòu)部經(jīng)理報(bào)總經(jīng)

辦批準(zhǔn)之后，終止與其合作。

3.由于供應(yīng)商質(zhì)量木協(xié)議合同支付資金服務(wù)存在隱性質(zhì)量問(wèn)題，造成客戶投訴及索賠，由供應(yīng)商進(jìn)行

賠付。

第4章供應(yīng)商互訪與維護(hù)

第17條互訪規(guī)章制度規(guī)章

采購(gòu)專員應(yīng)對(duì)其相關(guān)相關(guān)木次項(xiàng)目的供應(yīng)商進(jìn)行維護(hù)，經(jīng)常與供應(yīng)商進(jìn)行互訪和檢查，以便增強(qiáng)彼此

間的交流合作、掌握最新的市場(chǎng)信息和質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)發(fā)展趨勢(shì)。

第18條互訪頻率

采購(gòu)專員對(duì)銷售規(guī)模較大的A、B級(jí)供應(yīng)商必須保證I次/季度的互訪，對(duì)C級(jí)供應(yīng)商保證I次/半年的

互訪?；ピL中應(yīng)當(dāng)溝通雙方的合作狀況、對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題提出解決方案、交流各自企業(yè)的信息并提出下一步

的合作計(jì)劃。

第19條互訪形式以及相關(guān)要求

I.相關(guān)公司正式正式合約生效方法互訪，限于日常性事務(wù)溝通。

2.上門拜訪，限于專項(xiàng)任務(wù)及重點(diǎn)問(wèn)題。

3.大型商務(wù)會(huì)晤，限于整體策略性、方向性、規(guī)模性的洽談。

第20條互訪標(biāo)準(zhǔn)

采購(gòu)專員與供應(yīng)商進(jìn)行互訪時(shí)應(yīng)遵循以下7條標(biāo)準(zhǔn)。

I.采購(gòu)專員外出拜訪供應(yīng)商必須經(jīng)采購(gòu)部經(jīng)理以上相關(guān)有關(guān)人員同意。

2.采購(gòu)部經(jīng)理、采購(gòu)主管需要指導(dǎo)采購(gòu)專員拜訪供應(yīng)商,并定期參加商務(wù)會(huì)談。

3.確保與供應(yīng)商間的信息溝通，包括質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)信息、市場(chǎng)信息、銷售信息等。

4.遵守公司的各項(xiàng)規(guī)定，堅(jiān)持原則，做好保密工作。

5.注意外出拜訪時(shí)的個(gè)人著裝。

6.高級(jí)客人來(lái)訪時(shí)，采購(gòu)機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)相關(guān)有關(guān)人員應(yīng)做好接待工作，注意維護(hù)公司形象，做好桌牌、

資料的展示、檢查幻燈片及禮品等是否布置到位。

7.采購(gòu)相關(guān)有關(guān)人員與供應(yīng)商進(jìn)行正式商務(wù)談判時(shí)必須填寫備忘錄并建立檔案。

第21條其他形式的供應(yīng)商維護(hù)

1.公司采購(gòu)、質(zhì)保一可對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，但應(yīng)注意公司質(zhì)量木協(xié)議合同支付資金服務(wù)

核心或關(guān)鍵技術(shù)不擴(kuò)散、不泄密。

第5章供應(yīng)商檔案管控管理管控

第22條建立供應(yīng)商檔案

為r便于管控管理管控，必須對(duì)所有供應(yīng)商建立資料檔案，由采購(gòu)部設(shè)專人管控管理管控供應(yīng)商的檔

案資料。供應(yīng)商的檔案資料主要包括下圖所列的9項(xiàng)有關(guān)內(nèi)容。

——

1.供應(yīng)商調(diào)查表

6.供應(yīng)商顧客投訴登記表

2.供應(yīng)商質(zhì)量本協(xié)議合同支付資，

,.7.供應(yīng)商顧客服務(wù)登記表

!金服務(wù)價(jià)格登記表.

8.供應(yīng)商銷售業(yè)績(jī)分析表

3.供應(yīng)商企業(yè)資料

.9.優(yōu)秀供應(yīng)商保合評(píng)估表

4.供應(yīng)商采購(gòu)協(xié)議合同協(xié)議

-------------------------------------------------------■i

供應(yīng)商檔案資料應(yīng)包含的有關(guān)內(nèi)容

第23條收集供應(yīng)商資料

1.公司簽訂采購(gòu)協(xié)議合同協(xié)議后，一股應(yīng)在3個(gè)月內(nèi)，由采購(gòu)專員將該供應(yīng)商的材料進(jìn)行收集、整理。

2.因故不能按期整理的，應(yīng)由責(zé)任人作出書面說(shuō)明，由采購(gòu)主管定期催辦。

3.整理的檔案應(yīng)包括涉及該供應(yīng)商的全部文件材料和記錄。采購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控系統(tǒng)錄制的音像資料，也應(yīng)

作為輔助檔案資料保存。

4.公司采購(gòu)檔案不符合相關(guān)要求的，責(zé)任采購(gòu)專員應(yīng)盡快補(bǔ)齊相應(yīng)材料，保證檔案的完整、真實(shí)、有

效。

第24條變更供應(yīng)商檔案

若供應(yīng)商發(fā)生經(jīng)營(yíng)狀況重大變更修改以及重要擔(dān)保、重大協(xié)議合同協(xié)議糾紛或訴訟、信用等級(jí)和資質(zhì)

變更修改等可能影響履約能力的重大事項(xiàng)，責(zé)任采購(gòu)專員應(yīng)及時(shí)相關(guān)要求其向采購(gòu)部提供書面報(bào)告，并及

時(shí)更新供應(yīng)商檔案資料。

第25條查閱供應(yīng)商檔案

相關(guān)相關(guān)有關(guān)人員在調(diào)閱供應(yīng)商檔案時(shí)，應(yīng)先向總經(jīng)理提出中靖，申請(qǐng)批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行查閱，查閱

完之后應(yīng)當(dāng)及時(shí)歸還。

第6章附則

第26條本規(guī)定的制、修、止

木規(guī)定由采購(gòu)部制定，經(jīng)公司常務(wù)會(huì)議討論后，呈請(qǐng)總羥辦批準(zhǔn)后正式合約生效.修訂和廢止亦同.

第27條正式合約生效日期

本規(guī)定自—年_月一日起正式合約生效。

編制日期審核日期批準(zhǔn)日期

修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期

采購(gòu)計(jì)劃管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章

采購(gòu)計(jì)劃分類說(shuō)明

第2章采購(gòu)計(jì)劃編制與變更管控管理管控

第5條采購(gòu)計(jì)劃的編制依據(jù)

制訂采購(gòu)計(jì)劃時(shí)應(yīng)考慮經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、需求機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)的采購(gòu)中請(qǐng)、庫(kù)存狀況、公司現(xiàn)金流狀況等相關(guān)

因素。

第6條采購(gòu)計(jì)劃的編制步驟

1.明確公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

（I）根據(jù)公司客戶訂單意向，明確材料采購(gòu)目標(biāo)。

（2）掌握市場(chǎng)部根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、客戶訂單意向、市場(chǎng)預(yù)測(cè)等資料所作的市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)情況。

2.明確公司生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存狀況

<1）采購(gòu)部應(yīng)及時(shí)掌握生產(chǎn)部根據(jù)業(yè)務(wù)部訂單制訂的生產(chǎn)計(jì)劃。

（2）采購(gòu)部應(yīng)及時(shí)掌握技術(shù)部工程單?的物料需求和庫(kù)存物料需求狀況。

（3）采購(gòu)部應(yīng)及時(shí)掌握各機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)根據(jù)年度目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃等預(yù)估的各種消耗物資的

需求量。

3.制訂采購(gòu)計(jì)劃

采購(gòu)部匯總工程單上的物料清單對(duì)各種物料、物資的需求和請(qǐng)購(gòu)單.據(jù),并據(jù)此編制采購(gòu)計(jì)劃。

第7條編制采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)注意的事項(xiàng)

1.采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)避免過(guò)于樂(lè)觀或者保守。

2.生產(chǎn)計(jì)劃的可行性和預(yù)見性。

3.物料需求計(jì)劃與工程單上的物料清單、庫(kù)存狀況的確定性。

4.物料標(biāo)準(zhǔn)成本的影響。

5.保障生產(chǎn)與降低庫(kù)存的平衡。

6.物料采購(gòu)價(jià)格和市場(chǎng)供需的可能變更修改。

第8條采購(gòu)計(jì)劃的編制原則

I.采購(gòu)專員應(yīng)審行各機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)的申購(gòu)物資是否能由現(xiàn)有庫(kù)存滿足、是否有可替代的物資，只有現(xiàn)

有庫(kù)存不能滿足的采購(gòu)申請(qǐng)才能夠被列入采購(gòu)計(jì)劃之中。

2.如果請(qǐng)購(gòu)單中所列的物資為公司內(nèi)部其他機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)生產(chǎn)的物資，在性能、質(zhì)量、交期、價(jià)格等

滿足的情況下，必須采用內(nèi)購(gòu)。

第9條采購(gòu)計(jì)劃的審核審批

1.采購(gòu)計(jì)劃由采購(gòu)部根據(jù)審批后的《采購(gòu)單》制定，采購(gòu)計(jì)劃由總經(jīng)理經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。

2.采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)同時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)審核，以利于公司各項(xiàng)資金il?劃工作的完成。

第10條采購(gòu)計(jì)劃變更管控管理管控

對(duì)于已經(jīng)申請(qǐng)的采購(gòu)物資，請(qǐng)購(gòu)機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)如果需要變更規(guī)格、數(shù)量或撤錯(cuò)請(qǐng)購(gòu)申請(qǐng)，必須立即用

聯(lián)絡(luò)單或郵件及時(shí)通知采購(gòu)部，以便采購(gòu)部及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況更改采購(gòu)計(jì)劃。

第3章采購(gòu)預(yù)算管控管理管控

第II條采購(gòu)預(yù)算的分類

按照編制期間，采購(gòu)預(yù)算可以分為以下3類。

1.季度預(yù)算：

2.月度預(yù)算：

3.短期緊急預(yù)算。

第12條采購(gòu)預(yù)算編制目標(biāo)

1.采購(gòu)部憑采購(gòu)預(yù)算進(jìn)行采購(gòu)，控制采購(gòu)然用的支出。

2.財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)根據(jù)預(yù)算籌措、安排采購(gòu)所需資金，保證資金支付的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。

第13條采購(gòu)預(yù)算編制依據(jù)

1.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的物資數(shù)量。

2.預(yù)計(jì)的物資期末庫(kù)存量。

3.本期計(jì)劃末結(jié)轉(zhuǎn)庫(kù)存量。結(jié)轉(zhuǎn)庫(kù)存量由倉(cāng)儲(chǔ)部和采購(gòu)部根據(jù)各種物資的安全庫(kù)存量和提前采購(gòu)期進(jìn)

行確認(rèn)。

4.物資計(jì)劃價(jià)格。物資計(jì)劃價(jià)格由采購(gòu)部根據(jù)當(dāng)前物資價(jià)格，結(jié)合可能影響物資價(jià)格變更修改的因素

進(jìn)行確定。

第14條影響采購(gòu)預(yù)算的因素。

I.采購(gòu)環(huán)境：

2.公司銷售計(jì)劃：

3.物資使用清唯：

4.存量管制卡：

5.物資標(biāo)準(zhǔn)成本。

第15條選擇采購(gòu)預(yù)算方法

采購(gòu)部需根據(jù)采購(gòu)的具體有關(guān)內(nèi)容選抒合適的采購(gòu)預(yù)算方法，如固定偵算、彈性預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算、增

量預(yù)算、零基預(yù)算和定期預(yù)算等。

第16條確定傾算數(shù)，編制偵算草案

采購(gòu)部采用目標(biāo)數(shù)據(jù)與歷史數(shù)據(jù)相結(jié)合的方法確定預(yù)算數(shù)，并據(jù)此編制采購(gòu)偵算草案，報(bào)財(cái)務(wù)部審核。

第17條綜合平衡偵算草案

財(cái)務(wù)部應(yīng)與采購(gòu)部進(jìn)行協(xié)商，在充分考慮公司的現(xiàn)實(shí)狀況、市場(chǎng)狀況和整體預(yù)算的基礎(chǔ)上，綜合平衡

采購(gòu)預(yù)算草案。

第18條編制正式的采購(gòu)預(yù)算

1.采購(gòu)部應(yīng)根據(jù)平衡過(guò)的采購(gòu)預(yù)算草案編制正式的采購(gòu)預(yù)算，經(jīng)財(cái)務(wù)部審核無(wú)誤后，報(bào)主管副總申批。

2.在編制采購(gòu)預(yù)算的過(guò)程中，采購(gòu)部必須對(duì)預(yù)算留有適當(dāng)?shù)挠囔?，以?yīng)付可能出現(xiàn)的緊急采購(gòu)狀況。

第19條采購(gòu)預(yù)算執(zhí)行管控管理管控

I.經(jīng)核定的分期采購(gòu)預(yù)算，當(dāng)期未動(dòng)用的，不得進(jìn)行保留：如確有需要，下期補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)后方可重

新使用。

2.對(duì)于未列入預(yù)算的緊急采購(gòu)，由采購(gòu)部執(zhí)行采購(gòu)后，再補(bǔ)辦相關(guān)的手續(xù)。

3.采購(gòu)機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)需嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)預(yù)算，財(cái)務(wù)部對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督和檢行。

第20條采購(gòu)預(yù)算的調(diào)整

采購(gòu)預(yù)算的變更由采購(gòu)部或者財(cái)務(wù)部發(fā)起，經(jīng)主管副總批準(zhǔn)后方可實(shí)行變更。遇到以下5種情況時(shí)，

可申請(qǐng)采購(gòu)預(yù)算的變更。

1.公司經(jīng)營(yíng)方向和策略發(fā)生重大變更。

2.受重大自然災(zāi)害的影響。

3.公司內(nèi)部重大政策調(diào)整。

4.宏觀調(diào)控政策、稅制、中小企業(yè)優(yōu)惠政策等公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生變更修改。

5.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生重大變更修改。

第4章總則

第21條木規(guī)章制度規(guī)章的制、修、止

本規(guī)率制度規(guī)章由采購(gòu)部制定，經(jīng)公司常務(wù)會(huì)議決議后通過(guò)，修訂、廢止時(shí)亦同。

第22條正式合約生效日期

本規(guī)章制度規(guī)章自頒布之日起正式合約生效。

編制日期審核日期批準(zhǔn)日期

修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期

_______________________________________

商業(yè)賄賂處理辦法

第1章總則

第1條目的

為了保證采購(gòu)工作公平、公正、公開，嚴(yán)厲打擊和制止商業(yè)賄賂行為，維護(hù)本公司和供應(yīng)商的權(quán)益，

根據(jù)《中華人民共和國(guó)刑法》、《中華人民共和國(guó)反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》和《關(guān)于禁止商業(yè)賄賂行為的哲行規(guī)定》

等法規(guī)中的相關(guān)條款，特制定本辦法。

第2條規(guī)范范圍

凡本公司采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的商業(yè)賄賂行為，均依照本辦法進(jìn)行處理。

第3條名詞解釋

1.本辦法中所指的商業(yè)賄賂，是指供應(yīng)商為銷售商品而采用財(cái)物或者其他手段賄賂本公司工作相關(guān)有

關(guān)人員，以及本公司工作相關(guān)有關(guān)人員為了收受或者索取賄賂而購(gòu)買供應(yīng)商商品的行為。

2.本辦法所稱折扣即商品購(gòu)銷中的讓利，是指供應(yīng)商在銷售商品時(shí)，以明示并如實(shí)入賬的正式正式合

約生效給予我公司的價(jià)格優(yōu)惠，包括支付價(jià)款時(shí)對(duì)價(jià)款總額按一定比例即時(shí)予以扣除和支付價(jià)款總額后再

按一定比例予以退還兩種形式。

3.本辦法所稱明示和如實(shí)入賬，是指根據(jù)協(xié)議合同協(xié)議約定的金額和支付正式正式合約生效，在依法

設(shè)立的反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或者行政事業(yè)經(jīng)費(fèi)收支的財(cái)務(wù)賬上按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)章制度規(guī)章規(guī)定明確如實(shí)記

載.

第2章商業(yè)賄賂的界定

第4條財(cái)物財(cái)賂

1.供應(yīng)商為銷售商品，假借促銷費(fèi)、宣傳費(fèi)、贊助費(fèi)、科研費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、咨詢費(fèi)、例金等名義，或者

以報(bào)銷各種費(fèi)用等正式正式合約生效，給付本公司單位或者個(gè)人現(xiàn)金和實(shí)物的行為，屬于財(cái)物賄賂。

2.按照商業(yè)禮儀贈(zèng)送小額廣告禮品的行為不屬于商業(yè)賄賂。

第5條其他手段賄賂

供應(yīng)商對(duì)木公司采購(gòu)相關(guān)有關(guān)人員提供國(guó)內(nèi)外各種名義的旅游、考察等給付財(cái)物以外的其他利益的行

為，屬于其他手段賄賂。

第6條行賄行為的界定

供應(yīng)商不得采用財(cái)物或者其他手段進(jìn)行賄賂以達(dá)銷售商品的目的。在賬外暗中給予本公司采購(gòu)機(jī)構(gòu)部

門機(jī)構(gòu)或者個(gè)人回扣的，以行賄論處。

第7條受賄行為的界定

木公司采購(gòu)機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)或者個(gè)人在賬外暗中收受回扣的，以受賄論處。

第8條折扣入賬

供應(yīng)商銷隹商品可以以明示正式正式合約生效給本公司折扣，本公司接受折扣必須由財(cái)務(wù)部如實(shí)入賬。

若折扣未進(jìn)行實(shí)時(shí)入賬，該行為構(gòu)成商業(yè)賄賂。

第9條串通投標(biāo)

本公司采購(gòu)相關(guān)有關(guān)人員為/收受回扣與投標(biāo)單位串通投標(biāo)、抬高標(biāo)價(jià)或者樂(lè)低標(biāo)價(jià)，以排擠競(jìng)爭(zhēng)對(duì)

手競(jìng)爭(zhēng)的行為構(gòu)成商業(yè)賄賂。

第3章商業(yè)賄賂的處理

第10條對(duì)供應(yīng)商行賄的處理

若發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商以行賄手段銷售商品的，應(yīng)當(dāng)停止向其采購(gòu)，并進(jìn)行相關(guān)調(diào)杳。情節(jié)嚴(yán)重者，三年內(nèi)不

能夠參加本公司的招標(biāo)活動(dòng)或者成為本公司的供應(yīng)商。構(gòu)成犯罪的，本公司有權(quán)向司法機(jī)關(guān)舉報(bào)，依法追

究刑事責(zé)任。

第II條對(duì)投標(biāo)單位串通投標(biāo)的處理

投標(biāo)單?位和采購(gòu)相關(guān)有關(guān)人員相互勾結(jié)以排擠競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的，其中標(biāo)無(wú)效，并停止其投標(biāo)權(quán)利，規(guī)定其

三年以內(nèi)不能參加本公司的招標(biāo)活動(dòng)或者成為本公司的供應(yīng)商。情節(jié)嚴(yán)重的，應(yīng)列入供應(yīng)商黑名的，永不

對(duì)其采購(gòu)，并向司法機(jī)關(guān)舉報(bào)。

第12條對(duì)采購(gòu)相關(guān)有關(guān)人身受賄的處理

I.本公司的采購(gòu)相關(guān)有關(guān)人員利用職務(wù)上的便利向供應(yīng)商索取財(cái)物或者非法收受供應(yīng)商財(cái)物，同時(shí)為

供應(yīng)商謀取利益的.應(yīng)令其將非法所得上交工商管控管理管控機(jī)構(gòu)，并予以解雇，對(duì)其永不錄用。

2.采購(gòu)相關(guān)有關(guān)人員非法收受賄賂致使本公司遭受損失的，除上述各種處罰外，還應(yīng)對(duì)公司損失進(jìn)行

賠償。

3.受賄數(shù)額較大