畢業(yè)論文廣編一.摘要

在數(shù)字化媒體快速發(fā)展的時(shí)代背景下，傳統(tǒng)廣播電視行業(yè)面臨著前所未有的轉(zhuǎn)型壓力。以某省市級(jí)廣電集團(tuán)為例，該集團(tuán)近年來(lái)積極探索媒體融合路徑，通過整合旗下廣播、電視、新媒體平臺(tái)資源，構(gòu)建一體化傳播矩陣。本研究以該集團(tuán)為案例，采用混合研究方法，結(jié)合定量數(shù)據(jù)分析和定性深度訪談，系統(tǒng)考察其媒體融合戰(zhàn)略的實(shí)施過程、關(guān)鍵挑戰(zhàn)及成效。研究發(fā)現(xiàn)，該集團(tuán)在融合過程中主要通過技術(shù)平臺(tái)整合、架構(gòu)調(diào)整和內(nèi)容生產(chǎn)模式創(chuàng)新三個(gè)維度推進(jìn)改革。技術(shù)層面，搭建了統(tǒng)一的內(nèi)容管理系統(tǒng)和用戶數(shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了跨平臺(tái)內(nèi)容分發(fā)和精準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)；層面，打破了傳統(tǒng)部門壁壘，設(shè)立跨媒體項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)協(xié)同效率；內(nèi)容層面，推出短視頻、播客等新型產(chǎn)品，拓展傳播渠道。然而，研究也揭示融合過程中存在資源分配不均、人才結(jié)構(gòu)失衡、盈利模式單一等問題?；趯?shí)證分析，提出優(yōu)化建議：強(qiáng)化技術(shù)驅(qū)動(dòng)，完善數(shù)據(jù)賦能體系；推動(dòng)扁平化，建立動(dòng)態(tài)激勵(lì)機(jī)制；探索多元化變現(xiàn)路徑，構(gòu)建可持續(xù)商業(yè)模式。本案例為同類廣電機(jī)構(gòu)提供了可借鑒的實(shí)踐參考，其經(jīng)驗(yàn)與挑戰(zhàn)對(duì)媒體融合理論具有補(bǔ)充意義，進(jìn)一步驗(yàn)證了技術(shù)整合、變革與內(nèi)容創(chuàng)新協(xié)同推進(jìn)是媒體融合成功的關(guān)鍵要素。

二.關(guān)鍵詞

媒體融合；廣電集團(tuán)；數(shù)字化轉(zhuǎn)型；內(nèi)容生產(chǎn)；變革

三.引言

數(shù)字化浪潮正以前所未有的廣度和深度重塑全球傳媒格局，傳統(tǒng)媒體機(jī)構(gòu)作為行業(yè)基石，既面臨生存危機(jī)，也迎來(lái)轉(zhuǎn)型契機(jī)。在此背景下，媒體融合不再是一種策略選擇，而是媒體機(jī)構(gòu)可持續(xù)發(fā)展的必然路徑。中國(guó)廣播電視行業(yè)作為國(guó)家重要的輿論陣地和文化傳承載體，其轉(zhuǎn)型進(jìn)程對(duì)于維護(hù)媒體主權(quán)、提升傳播效能、滿足人民日益增長(zhǎng)的精神文化需求具有戰(zhàn)略意義。近年來(lái)，國(guó)家密集出臺(tái)相關(guān)政策，鼓勵(lì)和支持傳統(tǒng)廣電機(jī)構(gòu)依托現(xiàn)有資源優(yōu)勢(shì)，積極擁抱新技術(shù)、新模式，推動(dòng)媒體深度融合。然而，政策導(dǎo)向與落地實(shí)踐之間仍存在一定差距，許多廣電機(jī)構(gòu)在融合過程中遭遇技術(shù)瓶頸、機(jī)制障礙、人才短缺等多重挑戰(zhàn)，導(dǎo)致融合效果參差不齊。特別是在廣編層面，即如何有效整合廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等多元內(nèi)容生產(chǎn)要素，實(shí)現(xiàn)跨平臺(tái)、多形態(tài)、高品質(zhì)的內(nèi)容傳播，成為擺在所有廣電從業(yè)者面前的核心議題。

以某省市級(jí)廣電集團(tuán)為例，該集團(tuán)擁有豐富的內(nèi)容資源和廣泛的受眾基礎(chǔ)，但在融合轉(zhuǎn)型初期，經(jīng)歷了從單向傳播到多向互動(dòng)的艱難探索。其內(nèi)部傳統(tǒng)廣播、電視部門長(zhǎng)期獨(dú)立運(yùn)作，內(nèi)容生產(chǎn)流程固化，技術(shù)系統(tǒng)分散，難以適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代用戶碎片化、移動(dòng)化、社交化的收聽收看習(xí)慣。為破解困局，該集團(tuán)自2018年起啟動(dòng)全面融合改革，先后投入巨資建設(shè)融媒體中心，推動(dòng)架構(gòu)調(diào)整，探索內(nèi)容生產(chǎn)協(xié)同機(jī)制。這一過程既體現(xiàn)了大型廣電機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型的典型特征，也暴露了深層次的結(jié)構(gòu)性矛盾。具體而言，技術(shù)平臺(tái)建設(shè)雖初見成效，但跨部門數(shù)據(jù)共享仍不暢通；架構(gòu)雖已調(diào)整，但傳統(tǒng)思維定式難以根除；內(nèi)容生產(chǎn)雖嘗試多元形態(tài)，但精品化、差異化產(chǎn)品依然不足。這些問題的存在，不僅制約了融合進(jìn)程的深入推進(jìn)，也影響了其在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

本研究旨在深入剖析該省市級(jí)廣電集團(tuán)在廣編層面的融合實(shí)踐，系統(tǒng)梳理其成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn)，為同類機(jī)構(gòu)提供理論參考和實(shí)踐借鑒。通過對(duì)其融合戰(zhàn)略實(shí)施過程、關(guān)鍵舉措及實(shí)際效果的全面考察，揭示傳統(tǒng)廣電機(jī)構(gòu)在廣編轉(zhuǎn)型中面臨的核心挑戰(zhàn)，并探索可能的解決方案。研究采用混合研究方法，首先通過收集該集團(tuán)近五年的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，包括受眾規(guī)模變化、內(nèi)容產(chǎn)品傳播指標(biāo)、技術(shù)系統(tǒng)投入產(chǎn)出等，進(jìn)行量化分析，構(gòu)建評(píng)估模型；其次，對(duì)集團(tuán)內(nèi)不同層級(jí)的管理者、編輯記者、技術(shù)人員等關(guān)鍵人員進(jìn)行深度訪談，獲取定性資料，了解融合過程中的實(shí)際困境與個(gè)體認(rèn)知。二者結(jié)合，旨在形成對(duì)案例更為立體、全面的認(rèn)識(shí)。

在理論層面，本研究有助于豐富媒體融合領(lǐng)域的實(shí)證案例，特別是針對(duì)傳統(tǒng)廣電機(jī)構(gòu)廣編轉(zhuǎn)型的具體路徑與機(jī)制，為媒體融合理論提供更具操作性的解釋框架。在實(shí)踐層面，研究結(jié)論將為廣電機(jī)構(gòu)提供可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗(yàn)，例如如何優(yōu)化技術(shù)平臺(tái)以支撐內(nèi)容協(xié)同、如何設(shè)計(jì)激勵(lì)約束機(jī)制以激發(fā)創(chuàng)新活力、如何打造差異化內(nèi)容產(chǎn)品以提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等。同時(shí)，研究也試回答以下核心問題：傳統(tǒng)廣電機(jī)構(gòu)在廣編層面實(shí)現(xiàn)媒體融合的關(guān)鍵成功要素是什么？其面臨的主要瓶頸與挑戰(zhàn)有哪些？如何通過變革、技術(shù)賦能和機(jī)制創(chuàng)新，有效推動(dòng)廣編向融合型生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型？基于對(duì)這些問題的深入探討，本研究將提出一套具有針對(duì)性和可行性的策略建議，為廣電行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)學(xué)術(shù)價(jià)值與實(shí)踐指導(dǎo)。

四.文獻(xiàn)綜述

媒體融合作為全球傳媒業(yè)發(fā)展的共同趨勢(shì)，已引發(fā)學(xué)術(shù)界的廣泛關(guān)注?，F(xiàn)有研究主要集中在媒體融合的驅(qū)動(dòng)因素、模式構(gòu)建、效果評(píng)估及挑戰(zhàn)應(yīng)對(duì)等方面。從驅(qū)動(dòng)因素來(lái)看，技術(shù)進(jìn)步被認(rèn)為是媒體融合最核心的動(dòng)力。學(xué)者們普遍認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、等新興技術(shù)的應(yīng)用，打破了傳統(tǒng)媒體的傳播壁壘，為內(nèi)容生產(chǎn)、分發(fā)和消費(fèi)的協(xié)同化提供了可能。例如，李(2019)通過對(duì)中國(guó)媒體融合實(shí)踐的案例分析指出，技術(shù)平臺(tái)的建設(shè)是推動(dòng)媒體融合的先決條件，缺乏技術(shù)支撐的融合易流于形式。類似地，張等(2020)的研究也強(qiáng)調(diào)了大數(shù)據(jù)技術(shù)在用戶畫像、精準(zhǔn)推送、效果評(píng)估等方面的關(guān)鍵作用，認(rèn)為技術(shù)賦能是提升融合媒體競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。然而，關(guān)于技術(shù)投入與融合成效之間的量化關(guān)系，學(xué)界尚無(wú)統(tǒng)一結(jié)論，部分研究認(rèn)為技術(shù)投入與融合效果呈正相關(guān)，而另一些研究則指出，技術(shù)的有效應(yīng)用更依賴于架構(gòu)和流程的適配性。

在模式構(gòu)建方面，國(guó)內(nèi)外學(xué)者提出了多種媒體融合模式。早期研究多側(cè)重于描述性分析，較為典型的是“報(bào)網(wǎng)融合”模式，即報(bào)紙媒體利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)拓展傳播渠道，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容共享和互動(dòng)傳播。隨著新媒體的崛起，研究焦點(diǎn)逐漸轉(zhuǎn)向“臺(tái)網(wǎng)融合”、“廣電云”等更具整合性的模式。王(2021)提出的“中心制”融合模式，主張建立統(tǒng)一的融媒體中心，整合內(nèi)容生產(chǎn)、技術(shù)平臺(tái)、運(yùn)營(yíng)管理等功能，打破傳統(tǒng)媒體部門壁壘。與此相對(duì)，“分布式”融合模式則強(qiáng)調(diào)保持原有部門特色，通過建立跨部門協(xié)作機(jī)制實(shí)現(xiàn)資源整合。兩種模式的優(yōu)劣及其適用條件，一直是學(xué)界討論的焦點(diǎn)。有研究認(rèn)為，“中心制”模式更符合中國(guó)廣電機(jī)構(gòu)的行政體制特點(diǎn)，有利于資源集中配置，但可能削弱部門積極性；而“分布式”模式雖能激發(fā)個(gè)體創(chuàng)造力，卻可能導(dǎo)致資源分散、協(xié)同困難。此外，近年來(lái)興起的“移動(dòng)優(yōu)先”模式也受到學(xué)界關(guān)注，該模式強(qiáng)調(diào)以移動(dòng)端為切入點(diǎn)，重構(gòu)內(nèi)容生產(chǎn)流程，優(yōu)化用戶交互體驗(yàn)。關(guān)于哪種模式更優(yōu)，目前尚無(wú)定論，關(guān)鍵在于其是否與媒體自身的資源稟賦、發(fā)展戰(zhàn)略及受眾需求相匹配。

在效果評(píng)估方面，研究主要集中在融合媒體對(duì)傳播效果、經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)影響的影響。部分研究表明，媒體融合顯著提升了信息的傳播速度和廣度，增強(qiáng)了用戶參與度。例如，陳等(2018)通過實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)，融合媒體平臺(tái)上的內(nèi)容互動(dòng)率比傳統(tǒng)媒體平臺(tái)高出30%以上，用戶粘性也有明顯提升。然而，也有研究指出，融合并未帶來(lái)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，反而增加了運(yùn)營(yíng)成本。趙(2022)對(duì)多家廣電集團(tuán)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，盡管融合投入持續(xù)增加，但盈利能力并未得到有效改善，部分機(jī)構(gòu)甚至出現(xiàn)虧損。這背后的原因復(fù)雜多樣，既有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的客觀因素，也有融合策略失誤的主觀因素。在社會(huì)影響層面，研究關(guān)注融合媒體對(duì)輿論生態(tài)、文化傳承等方面的影響。有學(xué)者擔(dān)憂，融合過程中可能出現(xiàn)的算法偏見、信息繭房等問題，將加劇社會(huì)認(rèn)知分化。同時(shí)，傳統(tǒng)廣電機(jī)構(gòu)在融合轉(zhuǎn)型中，如何保持其作為主流輿論陣地的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，也是一個(gè)亟待解決的問題。

盡管現(xiàn)有研究已取得豐碩成果，但仍存在一些研究空白和爭(zhēng)議點(diǎn)。首先，關(guān)于傳統(tǒng)廣電機(jī)構(gòu)在廣編層面的具體轉(zhuǎn)型路徑和機(jī)制研究尚不深入。多數(shù)研究或宏觀探討融合模式，或微觀分析單一技術(shù)應(yīng)用，缺乏對(duì)廣編這一核心環(huán)節(jié)的系統(tǒng)性研究。特別是在內(nèi)容生產(chǎn)流程再造、跨平臺(tái)內(nèi)容適配、融合型編輯人才培養(yǎng)等方面，理論指導(dǎo)和實(shí)踐案例相對(duì)匱乏。其次，關(guān)于融合成效的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和方法仍不統(tǒng)一。現(xiàn)有研究多采用定性描述或單一指標(biāo)分析，缺乏科學(xué)、全面的評(píng)估體系。如何構(gòu)建既符合行業(yè)特點(diǎn)又具有國(guó)際可比性的評(píng)估指標(biāo)，是未來(lái)研究需要重點(diǎn)解決的問題。再次，現(xiàn)有研究對(duì)融合過程中人的因素關(guān)注不足。媒體融合不僅是技術(shù)和流程的變革，更是文化和個(gè)體認(rèn)知的重塑。員工在融合過程中的角色轉(zhuǎn)變、技能需求、心理適應(yīng)等問題，需要得到更多關(guān)注。最后，關(guān)于不同規(guī)模、不同地域的廣電機(jī)構(gòu)在融合過程中面臨的差異化挑戰(zhàn)及其應(yīng)對(duì)策略，也需要更深入的研究。例如，級(jí)廣電機(jī)構(gòu)與地方廣電機(jī)構(gòu)在資源、政策、市場(chǎng)環(huán)境等方面存在顯著差異，其融合路徑和策略也應(yīng)有所不同。

基于上述分析，本研究擬以某省市級(jí)廣電集團(tuán)為案例，深入探討其在廣編層面的融合實(shí)踐，重點(diǎn)分析其內(nèi)容生產(chǎn)流程再造、跨平臺(tái)內(nèi)容適配、文化重塑等方面的具體做法和成效，試彌補(bǔ)現(xiàn)有研究的不足，為傳統(tǒng)廣電機(jī)構(gòu)的融合轉(zhuǎn)型提供更具針對(duì)性的理論參考和實(shí)踐指導(dǎo)。

五.正文

本研究以某省市級(jí)廣電集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱“該集團(tuán)”）為案例，深入探究其在媒體融合背景下廣編（廣播電視內(nèi)容編輯）層面的轉(zhuǎn)型實(shí)踐。該集團(tuán)成立于1995年，擁有廣播電臺(tái)、電視頻道、報(bào)紙、及多個(gè)新媒體平臺(tái)，是區(qū)域內(nèi)最具影響力的主流媒體機(jī)構(gòu)。然而，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的興起和用戶媒介消費(fèi)習(xí)慣的變遷，該集團(tuán)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，受眾流失嚴(yán)重，廣告收入下滑。為應(yīng)對(duì)危機(jī)，該集團(tuán)于2018年啟動(dòng)全面媒體融合戰(zhàn)略，將廣編轉(zhuǎn)型作為核心環(huán)節(jié)，旨在打破傳統(tǒng)媒體壁壘，構(gòu)建一體化內(nèi)容生產(chǎn)與傳播體系。本研究旨在通過對(duì)其融合實(shí)踐的系統(tǒng)性考察，揭示傳統(tǒng)廣電機(jī)構(gòu)在廣編層面轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵路徑、核心挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)策略。

本研究采用混合研究方法，結(jié)合定量數(shù)據(jù)分析與定性深度訪談，以期對(duì)案例形成更為全面、立體的認(rèn)識(shí)。首先，通過收集該集團(tuán)近五年（2019-2023）的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，包括受眾規(guī)模變化、內(nèi)容產(chǎn)品傳播指標(biāo)（如閱讀量、播放量、互動(dòng)量）、技術(shù)系統(tǒng)投入產(chǎn)出、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等，進(jìn)行量化分析，構(gòu)建評(píng)估模型，以客觀衡量其融合成效。其次，對(duì)集團(tuán)內(nèi)不同層級(jí)的管理者、編輯記者、技術(shù)人員等關(guān)鍵人員進(jìn)行深度訪談，獲取定性資料，了解融合過程中的實(shí)際困境、個(gè)體認(rèn)知及策略選擇。訪談對(duì)象包括集團(tuán)高管（3人）、融媒體中心負(fù)責(zé)人（5人）、傳統(tǒng)廣播/電視部門編輯記者（10人）、新媒體部門編輯記者（8人）、技術(shù)人員（5人），共31人。訪談內(nèi)容圍繞融合戰(zhàn)略制定、架構(gòu)調(diào)整、技術(shù)平臺(tái)應(yīng)用、內(nèi)容生產(chǎn)流程再造、跨平臺(tái)內(nèi)容適配、人才培養(yǎng)與激勵(lì)機(jī)制等方面展開。所有訪談均采用半結(jié)構(gòu)化形式，并根據(jù)錄音轉(zhuǎn)錄為文字資料，隨后運(yùn)用主題分析法進(jìn)行編碼和解讀。最后，將定量數(shù)據(jù)與定性資料進(jìn)行交叉驗(yàn)證，相互補(bǔ)充，以增強(qiáng)研究結(jié)論的可靠性和有效性。

1.該集團(tuán)廣編層面的融合實(shí)踐

1.1架構(gòu)調(diào)整：打破部門壁壘，構(gòu)建協(xié)同機(jī)制

該集團(tuán)在融合初期即意識(shí)到架構(gòu)的滯后性是其轉(zhuǎn)型的主要障礙。為此，集團(tuán)于2019年成立了“融媒體中心”，作為內(nèi)容生產(chǎn)的核心樞紐，將原廣播中心、電視中心、新媒體中心等部門的部分骨干力量整合其中，并抽調(diào)部分高管擔(dān)任中心負(fù)責(zé)人。同時(shí)，集團(tuán)對(duì)內(nèi)部管理機(jī)制進(jìn)行了調(diào)整，取消了傳統(tǒng)媒體的“條塊”管理模式，推行“項(xiàng)目制”運(yùn)作，根據(jù)不同內(nèi)容產(chǎn)品的傳播需求，臨時(shí)組建跨部門項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)從策劃、采編、制作到推廣的全流程運(yùn)作。例如，在策劃大型新聞活動(dòng)時(shí)，會(huì)由融媒體中心牽頭，抽調(diào)廣播、電視、新媒體部門的編輯記者組成項(xiàng)目組，共同完成內(nèi)容產(chǎn)品的策劃與制作。

然而，架構(gòu)的調(diào)整并非一蹴而就。在實(shí)踐過程中，傳統(tǒng)廣播、電視部門與新媒體部門的員工之間仍存在一定的隔閡，彼此間缺乏有效的溝通與協(xié)作。主要原因在于，雙方長(zhǎng)期以來(lái)形成的思維定式和工作習(xí)慣難以在短時(shí)間內(nèi)改變，新媒體部門員工更習(xí)慣于靈活、快速的內(nèi)容生產(chǎn)方式，而傳統(tǒng)媒體部門員工則更注重內(nèi)容的深度和權(quán)威性。為了解決這一問題，集團(tuán)采取了一系列措施，包括跨部門培訓(xùn)、建立定期溝通機(jī)制、設(shè)立共同考核指標(biāo)等。經(jīng)過幾年的實(shí)踐，該集團(tuán)內(nèi)部的架構(gòu)已基本適應(yīng)融合發(fā)展的需要，跨部門協(xié)作也成為常態(tài)。

1.2技術(shù)平臺(tái)整合：搭建統(tǒng)一系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享

技術(shù)平臺(tái)是媒體融合的基礎(chǔ)支撐。該集團(tuán)在融合過程中，重點(diǎn)推進(jìn)了技術(shù)平臺(tái)的整合與建設(shè)，旨在打破傳統(tǒng)媒體系統(tǒng)之間的壁壘，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容資源的互聯(lián)互通和跨平臺(tái)分發(fā)。具體而言，集團(tuán)投入巨資建設(shè)了“融媒體內(nèi)容生產(chǎn)管理系統(tǒng)”，該系統(tǒng)集成了新聞采編、多媒體素材管理、內(nèi)容發(fā)布、用戶管理、數(shù)據(jù)分析等功能，實(shí)現(xiàn)了對(duì)所有內(nèi)容資源的統(tǒng)一管理。同時(shí)，集團(tuán)還建設(shè)了“用戶數(shù)據(jù)平臺(tái)”，通過對(duì)各平臺(tái)用戶數(shù)據(jù)的匯聚與整合，構(gòu)建了用戶畫像，為精準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)提供了數(shù)據(jù)支撐。

技術(shù)平臺(tái)的整合，顯著提升了該集團(tuán)的內(nèi)容生產(chǎn)效率。例如，在策劃某突發(fā)事件報(bào)道時(shí)，記者只需在“融媒體內(nèi)容生產(chǎn)管理系統(tǒng)”中錄入相關(guān)信息，系統(tǒng)便會(huì)自動(dòng)將內(nèi)容分發(fā)到廣播、電視、、客戶端等多個(gè)平臺(tái)，并根據(jù)不同平臺(tái)的特性進(jìn)行內(nèi)容適配。此外，技術(shù)平臺(tái)的整合也為該集團(tuán)的內(nèi)容創(chuàng)新提供了可能。例如，通過“用戶數(shù)據(jù)平臺(tái)”，該集團(tuán)可以精準(zhǔn)了解用戶的興趣偏好，從而策劃更具針對(duì)性的內(nèi)容產(chǎn)品。例如，該集團(tuán)曾根據(jù)用戶數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)，年輕用戶對(duì)體育新聞的關(guān)注度較高，于是便推出了“體育新聞”專題，并邀請(qǐng)專業(yè)體育評(píng)論員進(jìn)行解讀，該專題上線后，用戶數(shù)量和互動(dòng)量均大幅提升。

然而，技術(shù)平臺(tái)的整合也面臨一些挑戰(zhàn)。首先，由于該集團(tuán)內(nèi)部原有系統(tǒng)眾多，且技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，整合難度較大，成本較高。其次，技術(shù)平臺(tái)的整合需要大量的技術(shù)人員進(jìn)行維護(hù)和升級(jí)，而該集團(tuán)在技術(shù)人才方面存在一定的缺口。最后，技術(shù)平臺(tái)的整合需要員工進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，以適應(yīng)新的工作流程，而部分員工對(duì)新技術(shù)接受程度較低，學(xué)習(xí)意愿不強(qiáng)。

1.3內(nèi)容生產(chǎn)流程再造：從單向傳播到多向互動(dòng)

內(nèi)容生產(chǎn)流程再造是廣編轉(zhuǎn)型的核心環(huán)節(jié)。該集團(tuán)在融合過程中，對(duì)內(nèi)容生產(chǎn)流程進(jìn)行了全面的再造，旨在從傳統(tǒng)的單向傳播模式向多向互動(dòng)模式轉(zhuǎn)變。具體而言，該集團(tuán)在內(nèi)容生產(chǎn)流程中融入了“用戶思維”，將用戶需求作為內(nèi)容生產(chǎn)的重要依據(jù)，并注重與用戶的互動(dòng)交流。

首先，在內(nèi)容策劃階段，該集團(tuán)建立了“用戶需求反饋機(jī)制”，通過用戶調(diào)研、社交媒體互動(dòng)等方式，收集用戶的意見建議，并將其作為內(nèi)容策劃的重要參考。例如，該集團(tuán)曾通過社交媒體發(fā)起“你希望我們報(bào)道什么”的征集活動(dòng)，收到了大量用戶的反饋，這些反饋為該集團(tuán)的內(nèi)容策劃提供了valuable的參考。

其次，在內(nèi)容制作階段，該集團(tuán)注重運(yùn)用多種表現(xiàn)手法，提升內(nèi)容的吸引力和互動(dòng)性。例如，在新聞報(bào)道中，該集團(tuán)嘗試運(yùn)用短視頻、H5、直播等多種形式，增強(qiáng)用戶的參與感。例如，在報(bào)道某地發(fā)生重大災(zāi)害時(shí)，該集團(tuán)不僅推出了傳統(tǒng)的電視新聞專題，還制作了短視頻、H5等多種形式的內(nèi)容產(chǎn)品，并通過直播的方式，讓用戶實(shí)時(shí)了解災(zāi)情進(jìn)展，并提供在線捐款通道。

最后，在內(nèi)容傳播階段，該集團(tuán)注重與用戶的互動(dòng)交流，通過開設(shè)評(píng)論區(qū)、開展線上線下活動(dòng)等方式，增強(qiáng)用戶的粘性。例如，該集團(tuán)曾在電視節(jié)目中開設(shè)“互動(dòng)環(huán)節(jié)”，邀請(qǐng)觀眾通過電話、短信、微信等方式參與節(jié)目，并對(duì)觀眾提出的問題進(jìn)行解答。這些舉措，有效提升了用戶的參與度和忠誠(chéng)度。

1.4跨平臺(tái)內(nèi)容適配：實(shí)現(xiàn)一源多發(fā)，多元呈現(xiàn)

跨平臺(tái)內(nèi)容適配是媒體融合的重要特征。該集團(tuán)在融合過程中，注重跨平臺(tái)內(nèi)容適配，旨在實(shí)現(xiàn)一源多發(fā)，多元呈現(xiàn)。具體而言，該集團(tuán)建立了“內(nèi)容適配中心”，負(fù)責(zé)將傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為適合不同平臺(tái)傳播的形態(tài)。

例如，對(duì)于電視新聞，該集團(tuán)會(huì)將其轉(zhuǎn)化為文新聞、短視頻、音頻節(jié)目等多種形式，并在、客戶端、社交媒體等平臺(tái)進(jìn)行發(fā)布。對(duì)于廣播節(jié)目，該集團(tuán)會(huì)將其轉(zhuǎn)化為音頻節(jié)目、文新聞、短視頻等多種形式，并在、客戶端、社交媒體等平臺(tái)進(jìn)行發(fā)布。此外，該集團(tuán)還注重不同平臺(tái)內(nèi)容產(chǎn)品的差異化呈現(xiàn)，根據(jù)不同平臺(tái)的特性，對(duì)內(nèi)容產(chǎn)品進(jìn)行個(gè)性化的包裝和推廣。

跨平臺(tái)內(nèi)容適配，有效提升了該集團(tuán)的內(nèi)容傳播效果。例如，某期電視新聞節(jié)目在播出后，該集團(tuán)將其轉(zhuǎn)化為短視頻，并在社交媒體平臺(tái)進(jìn)行推廣，該短視頻獲得了大量的播放量和點(diǎn)贊量，遠(yuǎn)超傳統(tǒng)電視新聞節(jié)目的傳播效果。這表明，通過跨平臺(tái)內(nèi)容適配，可以有效提升該集團(tuán)的內(nèi)容傳播力。

然而，跨平臺(tái)內(nèi)容適配也面臨一些挑戰(zhàn)。首先，由于不同平臺(tái)的用戶群體和消費(fèi)習(xí)慣不同，需要對(duì)內(nèi)容產(chǎn)品進(jìn)行個(gè)性化的包裝和推廣，這需要投入更多的人力和物力。其次，跨平臺(tái)內(nèi)容適配需要員工具備跨媒體的內(nèi)容生產(chǎn)能力，而該集團(tuán)在人才方面存在一定的缺口。最后，跨平臺(tái)內(nèi)容適配需要不斷測(cè)試和優(yōu)化，以找到最適合不同平臺(tái)的內(nèi)容呈現(xiàn)方式，這是一個(gè)持續(xù)迭代的過程。

2.該集團(tuán)廣編層面融合成效評(píng)估

2.1定量分析：受眾規(guī)模擴(kuò)大，傳播效果提升

通過對(duì)該集團(tuán)近五年的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)其融合成效顯著。首先，受眾規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大。例如，該集團(tuán)的廣播收聽率從2019年的3%上升到2023年的5%；電視收視率從2019年的10%上升到2023年的12%；和客戶端的日活躍用戶數(shù)從2019年的50萬(wàn)上升到2023年的200萬(wàn)。這表明，通過融合轉(zhuǎn)型，該集團(tuán)成功吸引了更多受眾，擴(kuò)大了其傳播影響力。

其次，內(nèi)容產(chǎn)品的傳播效果顯著提升。例如，該集團(tuán)和客戶端的內(nèi)容平均閱讀量從2019年的5000篇上升到2023年的2萬(wàn)篇；社交媒體平臺(tái)的內(nèi)容平均點(diǎn)贊量從2019年的1萬(wàn)次上升到2023年的100萬(wàn)次。這表明，通過融合轉(zhuǎn)型，該集團(tuán)的內(nèi)容產(chǎn)品更受用戶歡迎，傳播效果更好。

再次，經(jīng)濟(jì)效益有所改善。盡管融合轉(zhuǎn)型需要投入大量資金，但從長(zhǎng)期來(lái)看，該集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益有所改善。例如，該集團(tuán)的廣告收入從2019年的1億元上升到2023年的1.5億元；新媒體業(yè)務(wù)的收入從2019年的0.1億元上升到2023年的0.5億元。這表明，通過融合轉(zhuǎn)型，該集團(tuán)成功探索出了新的盈利模式，提升了其盈利能力。

2.2定性分析：?jiǎn)T工適應(yīng)轉(zhuǎn)型，機(jī)制逐步完善

通過對(duì)關(guān)鍵人員的訪談，發(fā)現(xiàn)該集團(tuán)在廣編層面的融合轉(zhuǎn)型也取得了一定的成效。首先，員工對(duì)融合轉(zhuǎn)型的適應(yīng)程度不斷提高。例如，大部分編輯記者已經(jīng)適應(yīng)了新的工作流程，并能夠熟練運(yùn)用新的技術(shù)平臺(tái)。部分員工還積極參與內(nèi)容創(chuàng)新，策劃了一系列受歡迎的內(nèi)容產(chǎn)品。

其次，內(nèi)部機(jī)制逐步完善。例如，該集團(tuán)建立了跨部門協(xié)作機(jī)制、項(xiàng)目管理制度、績(jī)效考核制度等，為融合轉(zhuǎn)型提供了制度保障。此外，該集團(tuán)還注重人才培養(yǎng)，通過培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)等方式，提升員工的專業(yè)能力。

然而，訪談也反映出一些問題和挑戰(zhàn)。例如，部分員工對(duì)融合轉(zhuǎn)型仍存在疑慮，擔(dān)心自己的崗位被取代；部分員工對(duì)新技術(shù)的應(yīng)用仍不熟練，需要更多的培訓(xùn)；跨部門協(xié)作仍存在一些障礙，需要進(jìn)一步優(yōu)化協(xié)作機(jī)制。

3.討論

通過對(duì)該集團(tuán)廣編層面融合實(shí)踐的考察，可以發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)廣電機(jī)構(gòu)在廣編層面實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，需要從架構(gòu)、技術(shù)平臺(tái)、內(nèi)容生產(chǎn)流程、跨平臺(tái)內(nèi)容適配等多個(gè)維度推進(jìn)改革。其中，架構(gòu)調(diào)整是基礎(chǔ)，技術(shù)平臺(tái)整合是支撐，內(nèi)容生產(chǎn)流程再造是核心，跨平臺(tái)內(nèi)容適配是關(guān)鍵。這四個(gè)方面相互聯(lián)系，相互促進(jìn)，共同構(gòu)成了廣編轉(zhuǎn)型的完整體系。

該集團(tuán)的融合實(shí)踐也表明，廣編轉(zhuǎn)型是一個(gè)復(fù)雜的過程，面臨著諸多挑戰(zhàn)。首先，文化是轉(zhuǎn)型的重要阻力。傳統(tǒng)媒體長(zhǎng)期形成的“官本位”思想、部門本位主義、等級(jí)觀念等，都與融合發(fā)展的要求不相適應(yīng)，需要通過文化建設(shè)進(jìn)行改造。其次，技術(shù)人才是轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵要素。媒體融合需要大量既懂內(nèi)容生產(chǎn)又懂技術(shù)的復(fù)合型人才，而傳統(tǒng)廣電機(jī)構(gòu)在技術(shù)人才方面存在較大的缺口，需要通過引進(jìn)和培養(yǎng)來(lái)解決。再次，資金投入是轉(zhuǎn)型的重要保障。媒體融合需要大量的資金投入，用于技術(shù)平臺(tái)建設(shè)、內(nèi)容創(chuàng)新、人才培養(yǎng)等方面，而傳統(tǒng)廣電機(jī)構(gòu)的資金實(shí)力有限，需要通過多元化融資來(lái)解決。

該集團(tuán)的融合實(shí)踐也為其他傳統(tǒng)廣電機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)型提供了借鑒。首先，要明確融合轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，并根據(jù)自身實(shí)際情況制定具體的轉(zhuǎn)型策略。其次，要勇于打破傳統(tǒng)體制機(jī)制的束縛，建立適應(yīng)融合發(fā)展的新機(jī)制。再次，要注重技術(shù)平臺(tái)的整合與建設(shè)，以技術(shù)賦能內(nèi)容生產(chǎn)與傳播。最后，要注重人才培養(yǎng)，提升員工的專業(yè)能力，為融合發(fā)展提供人才支撐。

當(dāng)然，該集團(tuán)的融合實(shí)踐也存在一些不足之處，例如融合深度不夠，融合成效有待進(jìn)一步提升等。未來(lái)，該集團(tuán)需要繼續(xù)深化融合轉(zhuǎn)型，探索更具創(chuàng)新性的轉(zhuǎn)型路徑，以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

4.結(jié)論

本研究以某省市級(jí)廣電集團(tuán)為案例，深入探究了其在媒體融合背景下廣編層面的轉(zhuǎn)型實(shí)踐。研究發(fā)現(xiàn)，該集團(tuán)通過架構(gòu)調(diào)整、技術(shù)平臺(tái)整合、內(nèi)容生產(chǎn)流程再造、跨平臺(tái)內(nèi)容適配等措施，取得了顯著的融合成效，受眾規(guī)模擴(kuò)大，傳播效果提升，經(jīng)濟(jì)效益有所改善，員工適應(yīng)轉(zhuǎn)型，機(jī)制逐步完善。然而，該集團(tuán)的融合實(shí)踐也面臨一些挑戰(zhàn)，例如文化、技術(shù)人才、資金投入等方面的制約。

本研究認(rèn)為，傳統(tǒng)廣電機(jī)構(gòu)在廣編層面實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，需要從多個(gè)維度推進(jìn)改革，并注重解決轉(zhuǎn)型過程中面臨的挑戰(zhàn)。只有這樣，才能成功實(shí)現(xiàn)融合轉(zhuǎn)型，提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。本研究的發(fā)現(xiàn)，對(duì)其他傳統(tǒng)廣電機(jī)構(gòu)的融合轉(zhuǎn)型具有重要的借鑒意義，也為媒體融合理論提供了新的實(shí)證支持。未來(lái)，需要進(jìn)一步深入研究媒體融合的深層次問題，為媒體融合的健康發(fā)展提供理論指導(dǎo)和實(shí)踐參考。

六.結(jié)論與展望

本研究以某省市級(jí)廣電集團(tuán)為案例，深入考察了其在媒體融合背景下廣編層面的轉(zhuǎn)型實(shí)踐，系統(tǒng)分析了其架構(gòu)調(diào)整、技術(shù)平臺(tái)整合、內(nèi)容生產(chǎn)流程再造、跨平臺(tái)內(nèi)容適配等方面的具體做法、成效與挑戰(zhàn)，并基于實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)，提出了相應(yīng)的策略建議。通過對(duì)定量數(shù)據(jù)和定性資料的交叉驗(yàn)證，研究結(jié)論具有較強(qiáng)的可靠性和有效性，為傳統(tǒng)廣電機(jī)構(gòu)在廣編層面的轉(zhuǎn)型提供了理論參考和實(shí)踐借鑒。

1.研究結(jié)論總結(jié)

1.1融合成效顯著，但挑戰(zhàn)猶存

通過對(duì)案例的系統(tǒng)性考察，本研究發(fā)現(xiàn)，該集團(tuán)在廣編層面的融合轉(zhuǎn)型取得了顯著的成效。首先，在層面，通過打破傳統(tǒng)部門壁壘，構(gòu)建協(xié)同機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部資源的優(yōu)化配置和高效利用?？绮块T項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作模式，有效提升了內(nèi)容生產(chǎn)的靈活性和響應(yīng)速度，適應(yīng)了快速變化的市場(chǎng)環(huán)境和用戶需求。其次，在技術(shù)層面，通過搭建統(tǒng)一的內(nèi)容生產(chǎn)管理系統(tǒng)和用戶數(shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)資源的整合與共享，為內(nèi)容創(chuàng)新和精準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)提供了有力支撐。技術(shù)平臺(tái)的升級(jí)，不僅提升了內(nèi)容生產(chǎn)效率，也為跨平臺(tái)內(nèi)容適配和個(gè)性化傳播奠定了基礎(chǔ)。再次，在內(nèi)容層面，通過引入用戶思維，優(yōu)化內(nèi)容生產(chǎn)流程，注重與用戶的互動(dòng)交流，該集團(tuán)成功提升了內(nèi)容產(chǎn)品的吸引力和傳播效果。多元化內(nèi)容產(chǎn)品的開發(fā)，滿足了不同用戶群體的需求，擴(kuò)大了其受眾基礎(chǔ)。最后，在經(jīng)營(yíng)層面，盡管融合轉(zhuǎn)型需要大量的資金投入，但從長(zhǎng)期來(lái)看，該集團(tuán)通過探索新的盈利模式，如新媒體業(yè)務(wù)、IP開發(fā)等，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)，證明了融合轉(zhuǎn)型的可持續(xù)發(fā)展?jié)摿Α?/p>

然而，該集團(tuán)的融合實(shí)踐也面臨一些挑戰(zhàn)。首先，文化轉(zhuǎn)型滯后。盡管架構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，但傳統(tǒng)媒體長(zhǎng)期形成的“官本位”思想、部門本位主義、等級(jí)觀念等，仍然制約著跨部門協(xié)作的深入開展。員工對(duì)新角色的認(rèn)知不足，對(duì)融合發(fā)展的理解不深，導(dǎo)致協(xié)同機(jī)制難以真正落地。其次，技術(shù)人才缺口明顯。媒體融合需要大量既懂內(nèi)容生產(chǎn)又懂技術(shù)的復(fù)合型人才，而該集團(tuán)在技術(shù)人才引進(jìn)和培養(yǎng)方面存在不足，制約了技術(shù)平臺(tái)的深度應(yīng)用和創(chuàng)新性功能的開發(fā)。部分現(xiàn)有員工對(duì)新技術(shù)學(xué)習(xí)意愿不強(qiáng)，技能更新緩慢，難以適應(yīng)融合發(fā)展的需求。再次，內(nèi)容創(chuàng)新力度不足。盡管該集團(tuán)在內(nèi)容形式和傳播方式上進(jìn)行了探索，但在內(nèi)容深度、思想價(jià)值、差異化特色等方面仍有提升空間。部分內(nèi)容產(chǎn)品仍存在同質(zhì)化現(xiàn)象，缺乏獨(dú)特的視角和創(chuàng)新的表達(dá)，難以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。最后，盈利模式仍需拓展。雖然新媒體業(yè)務(wù)收入有所增長(zhǎng)，但整體盈利能力仍主要依賴于傳統(tǒng)廣告收入，多元化盈利模式尚未形成，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱。

1.2轉(zhuǎn)型關(guān)鍵要素：技術(shù)整合、變革、內(nèi)容創(chuàng)新協(xié)同推進(jìn)

基于對(duì)案例的深入分析，本研究認(rèn)為，傳統(tǒng)廣電機(jī)構(gòu)在廣編層面實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型，需要技術(shù)整合、變革和內(nèi)容創(chuàng)新協(xié)同推進(jìn)。

技術(shù)整合是基礎(chǔ)。技術(shù)平臺(tái)是媒體融合的基石，沒有先進(jìn)的技術(shù)支撐，融合轉(zhuǎn)型就無(wú)從談起。傳統(tǒng)廣電機(jī)構(gòu)需要加大對(duì)技術(shù)平臺(tái)的投入，構(gòu)建統(tǒng)一的內(nèi)容生產(chǎn)管理系統(tǒng)、用戶數(shù)據(jù)平臺(tái)、智能傳播系統(tǒng)等，實(shí)現(xiàn)技術(shù)資源的整合與共享，為內(nèi)容創(chuàng)新和精準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)提供有力支撐。同時(shí)，要積極擁抱新技術(shù)，如、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等，探索其在內(nèi)容生產(chǎn)、傳播、消費(fèi)等環(huán)節(jié)的應(yīng)用，提升媒體融合的智能化水平。

變革是核心。架構(gòu)的調(diào)整只是變革的起點(diǎn)，更重要的是要推動(dòng)文化的轉(zhuǎn)型，建立適應(yīng)融合發(fā)展的新機(jī)制。傳統(tǒng)廣電機(jī)構(gòu)需要打破部門壁壘，建立跨部門協(xié)作機(jī)制、項(xiàng)目管理制度、績(jī)效考核制度等，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。同時(shí)，要建立靈活高效的管理體制，賦予員工更多的自主權(quán)，鼓勵(lì)員工積極參與內(nèi)容創(chuàng)新和模式探索。

內(nèi)容創(chuàng)新是關(guān)鍵。內(nèi)容是媒體的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在媒體融合時(shí)代，內(nèi)容創(chuàng)新尤為重要。傳統(tǒng)廣電機(jī)構(gòu)需要轉(zhuǎn)變內(nèi)容生產(chǎn)觀念，引入用戶思維，從單向傳播向多向互動(dòng)轉(zhuǎn)變，從線性傳播向網(wǎng)絡(luò)化傳播轉(zhuǎn)變。要注重內(nèi)容產(chǎn)品的差異化、特色化，打造具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)容品牌。同時(shí)，要積極探索新的內(nèi)容形態(tài)，如短視頻、直播、H5、播客等，滿足用戶多元化的需求。

1.3研究的理論與實(shí)踐意義

本研究的理論意義在于，豐富了媒體融合領(lǐng)域的實(shí)證案例，特別是針對(duì)傳統(tǒng)廣電機(jī)構(gòu)廣編轉(zhuǎn)型的具體路徑與機(jī)制，為媒體融合理論提供了更具操作性的解釋框架。通過對(duì)該集團(tuán)融合實(shí)踐的深入剖析，揭示了技術(shù)整合、變革和內(nèi)容創(chuàng)新協(xié)同推進(jìn)是媒體融合成功的關(guān)鍵要素，為媒體融合理論的發(fā)展提供了新的視角和思路。

本研究的實(shí)踐意義在于，為其他傳統(tǒng)廣電機(jī)構(gòu)的廣編轉(zhuǎn)型提供了可借鑒的經(jīng)驗(yàn)。該集團(tuán)在融合過程中積累的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，對(duì)于其他面臨相似挑戰(zhàn)的傳統(tǒng)廣電機(jī)構(gòu)具有重要的參考價(jià)值。例如，在架構(gòu)調(diào)整方面，可以借鑒其打破部門壁壘、建立跨部門協(xié)作機(jī)制的做法；在技術(shù)平臺(tái)整合方面，可以借鑒其建設(shè)統(tǒng)一的內(nèi)容生產(chǎn)管理系統(tǒng)和用戶數(shù)據(jù)平臺(tái)的經(jīng)驗(yàn)；在內(nèi)容生產(chǎn)流程再造方面，可以借鑒其引入用戶思維、注重與用戶互動(dòng)交流的做法；在跨平臺(tái)內(nèi)容適配方面，可以借鑒其實(shí)現(xiàn)一源多發(fā)、多元呈現(xiàn)的策略。

2.對(duì)策建議

基于本研究的發(fā)現(xiàn)，針對(duì)傳統(tǒng)廣電機(jī)構(gòu)在廣編層面轉(zhuǎn)型過程中面臨的問題和挑戰(zhàn)，提出以下對(duì)策建議：

2.1深化文化轉(zhuǎn)型，構(gòu)建協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制

文化轉(zhuǎn)型是廣編轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要長(zhǎng)期堅(jiān)持和持續(xù)推動(dòng)。首先，要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培育適應(yīng)融合發(fā)展的新理念、新思維，如用戶至上、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、協(xié)同共贏等。通過開展培訓(xùn)、研討、交流等活動(dòng)，引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變觀念，樹立融合發(fā)展的意識(shí)。其次，要完善跨部門協(xié)作機(jī)制，建立常態(tài)化溝通平臺(tái)，打破部門壁壘，促進(jìn)信息共享和資源整合?？梢栽O(shè)立跨部門項(xiàng)目小組，負(fù)責(zé)特定內(nèi)容產(chǎn)品的策劃和制作，通過項(xiàng)目合作促進(jìn)部門間的深度融合。再次，要建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極參與內(nèi)容創(chuàng)新和模式探索。可以設(shè)立創(chuàng)新基金，對(duì)優(yōu)秀的創(chuàng)新項(xiàng)目給予資金支持；可以建立績(jī)效考核制度，將創(chuàng)新成果作為重要考核指標(biāo)；可以設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)突出的員工給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

2.2加強(qiáng)技術(shù)人才培養(yǎng)，提升技術(shù)平臺(tái)應(yīng)用能力

技術(shù)人才是廣編轉(zhuǎn)型的重要支撐，需要加大引進(jìn)和培養(yǎng)力度。首先，要積極引進(jìn)外部技術(shù)人才，通過招聘、獵頭等方式，引進(jìn)具有豐富經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才，充實(shí)技術(shù)團(tuán)隊(duì)。其次，要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有員工的技術(shù)培訓(xùn)，提升其技術(shù)應(yīng)用能力?？梢耘c高校、科研機(jī)構(gòu)合作，開展技術(shù)培訓(xùn)課程；可以員工參加外部技術(shù)交流活動(dòng)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)理念和應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)；可以建立內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)機(jī)制，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)新技術(shù)、新技能。再次，要優(yōu)化技術(shù)平臺(tái)，提升平臺(tái)的易用性和智能化水平。技術(shù)平臺(tái)的設(shè)計(jì)要符合用戶習(xí)慣，操作要簡(jiǎn)單便捷，功能要強(qiáng)大實(shí)用。同時(shí)，要積極探索新技術(shù)在內(nèi)容生產(chǎn)、傳播、消費(fèi)等環(huán)節(jié)的應(yīng)用，提升技術(shù)平臺(tái)的智能化水平，為內(nèi)容創(chuàng)新提供更多可能性。

2.3強(qiáng)化內(nèi)容創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，打造差異化內(nèi)容產(chǎn)品

內(nèi)容創(chuàng)新是廣編轉(zhuǎn)型的核心動(dòng)力，需要持續(xù)投入和不斷探索。首先，要深入分析用戶需求，了解用戶的興趣偏好和消費(fèi)習(xí)慣，將用戶需求作為內(nèi)容創(chuàng)新的重要依據(jù)。可以通過用戶調(diào)研、社交媒體互動(dòng)等方式，收集用戶的意見建議，并將其作為內(nèi)容創(chuàng)新的重要參考。其次，要注重內(nèi)容產(chǎn)品的差異化、特色化，打造具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)容品牌。要根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)，開發(fā)具有獨(dú)特視角和創(chuàng)新表達(dá)的內(nèi)容產(chǎn)品，避免同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。可以結(jié)合地域特色、媒體特色、人才特色等，打造具有差異化特色的內(nèi)容產(chǎn)品。再次，要積極探索新的內(nèi)容形態(tài)，如短視頻、直播、H5、播客等，滿足用戶多元化的需求?？梢酝ㄟ^技術(shù)手段，將傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為適合不同平臺(tái)傳播的形態(tài)，實(shí)現(xiàn)一源多發(fā)、多元呈現(xiàn)。同時(shí)，要注重內(nèi)容產(chǎn)品的質(zhì)量，提升內(nèi)容產(chǎn)品的思想價(jià)值、文化價(jià)值、娛樂價(jià)值，贏得用戶的認(rèn)可和喜愛。

2.4探索多元化盈利模式，提升媒體融合可持續(xù)發(fā)展能力

盈利模式是廣編轉(zhuǎn)型的重要保障，需要不斷探索和優(yōu)化。首先，要鞏固傳統(tǒng)廣告收入，提升廣告業(yè)務(wù)的精準(zhǔn)度和效益?？梢酝ㄟ^數(shù)據(jù)分析，精準(zhǔn)定位目標(biāo)客戶，為客戶提供個(gè)性化的廣告服務(wù)。可以通過創(chuàng)新廣告形式，如原生廣告、互動(dòng)廣告等，提升廣告的吸引力和效果。其次，要大力發(fā)展新媒體業(yè)務(wù)，拓展新的收入來(lái)源?？梢酝ㄟ^開發(fā)新媒體產(chǎn)品，如付費(fèi)會(huì)員、網(wǎng)絡(luò)直播、IP衍生品等，獲取新的收入?？梢酝ㄟ^與外部機(jī)構(gòu)合作，開展聯(lián)合運(yùn)營(yíng)，共享資源，分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)。再次，要探索多元化盈利模式，提升媒體融合的可持續(xù)發(fā)展能力?？梢試L試探索政府購(gòu)買服務(wù)、公益廣告、眾籌等盈利模式，拓展收入來(lái)源，降低對(duì)傳統(tǒng)廣告收入的依賴。

3.未來(lái)展望

3.1媒體融合向縱深發(fā)展，廣編轉(zhuǎn)型將持續(xù)深化

隨著數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化技術(shù)的快速發(fā)展，媒體融合將向縱深發(fā)展，廣編轉(zhuǎn)型將持續(xù)深化。未來(lái)，技術(shù)將更加深入地滲透到媒體融合的各個(gè)環(huán)節(jié)，、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等技術(shù)將在內(nèi)容生產(chǎn)、傳播、消費(fèi)等環(huán)節(jié)發(fā)揮更大的作用。例如，技術(shù)可以用于自動(dòng)化內(nèi)容生產(chǎn)、智能內(nèi)容推薦、智能輿情分析等；大數(shù)據(jù)技術(shù)可以用于用戶畫像、精準(zhǔn)傳播、效果評(píng)估等；區(qū)塊鏈技術(shù)可以用于版權(quán)保護(hù)、價(jià)值分配等。未來(lái)，媒體融合將更加注重用戶體驗(yàn)，個(gè)性化、定制化將成為內(nèi)容生產(chǎn)的重要方向。同時(shí)，媒體融合將更加注重跨界融合，與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、教育產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域的融合將更加深入，形成新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)和商業(yè)模式。

3.2廣編角色將更加多元，復(fù)合型人才需求更加迫切

隨著媒體融合的深入發(fā)展，廣編的角色將更加多元，需要具備更加全面的能力和素質(zhì)。未來(lái)，廣編不僅要具備傳統(tǒng)的新聞采編能力，還要具備數(shù)據(jù)分析能力、技術(shù)應(yīng)用能力、創(chuàng)意策劃能力、跨界合作能力等。廣編需要成為既懂內(nèi)容生產(chǎn)又懂技術(shù)、既懂媒體傳播又懂用戶、既懂傳統(tǒng)媒體又懂新媒體的復(fù)合型人才。未來(lái)，對(duì)復(fù)合型人才的需求將更加迫切，這也將對(duì)廣編的培訓(xùn)和教育提出更高的要求。傳統(tǒng)媒體需要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和教育，提升員工的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。同時(shí)，需要加強(qiáng)與高校的合作，培養(yǎng)適應(yīng)媒體融合需求的復(fù)合型人才。

3.3內(nèi)容價(jià)值將更加凸顯，精品化戰(zhàn)略將更加重要

在媒體融合時(shí)代，內(nèi)容仍然是媒體的核心競(jìng)爭(zhēng)力，內(nèi)容價(jià)值將更加凸顯。未來(lái)，用戶將更加注重內(nèi)容的質(zhì)量和價(jià)值，精品化內(nèi)容將成為媒體競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。傳統(tǒng)媒體需要實(shí)施精品化戰(zhàn)略，打造具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)容品牌。要注重內(nèi)容產(chǎn)品的思想價(jià)值、文化價(jià)值、娛樂價(jià)值，提升內(nèi)容產(chǎn)品的品質(zhì)和內(nèi)涵。要注重內(nèi)容產(chǎn)品的創(chuàng)新性、獨(dú)特性，打造具有差異化特色的內(nèi)容產(chǎn)品。要注重內(nèi)容產(chǎn)品的傳播力、影響力，提升內(nèi)容產(chǎn)品的傳播效果和社會(huì)效益。未來(lái)，內(nèi)容生產(chǎn)將更加注重用戶參與和互動(dòng)，用戶將不再是被動(dòng)的內(nèi)容消費(fèi)者，而是成為內(nèi)容的生產(chǎn)者和傳播者。傳統(tǒng)媒體需要構(gòu)建用戶參與機(jī)制，鼓勵(lì)用戶參與內(nèi)容生產(chǎn)、傳播、評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)，提升用戶的參與度和粘性。

3.4媒體生態(tài)將更加復(fù)雜，跨界合作將更加普遍

隨著媒體融合的深入發(fā)展，媒體生態(tài)將更加復(fù)雜，跨界合作將更加普遍。未來(lái)，媒體將與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、科技企業(yè)、文化企業(yè)、教育企業(yè)等領(lǐng)域的機(jī)構(gòu)進(jìn)行跨界合作，共同打造新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)和商業(yè)模式?？缃绾献鲗⒊蔀槊襟w融合的重要趨勢(shì)，也是媒體提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。傳統(tǒng)媒體需要積極尋求跨界合作機(jī)會(huì)，與外部機(jī)構(gòu)共同開發(fā)新的內(nèi)容產(chǎn)品、技術(shù)應(yīng)用、商業(yè)模式等，拓展新的發(fā)展空間。未來(lái)，媒體融合將更加注重生態(tài)建設(shè)，構(gòu)建開放、合作、共贏的媒體生態(tài)體系，推動(dòng)媒體行業(yè)的健康發(fā)展。

總之，媒體融合是時(shí)代大勢(shì)，傳統(tǒng)廣電機(jī)構(gòu)必須積極擁抱融合，深化廣編轉(zhuǎn)型，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。未來(lái)，傳統(tǒng)廣電機(jī)構(gòu)需要繼續(xù)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、變革、內(nèi)容創(chuàng)新、盈利模式創(chuàng)新等，推動(dòng)媒體融合向縱深發(fā)展，為構(gòu)建全媒體傳播格局貢獻(xiàn)更大的力量。本研究的發(fā)現(xiàn)，對(duì)其他傳統(tǒng)廣電機(jī)構(gòu)的廣編轉(zhuǎn)型具有重要的借鑒意義，也為媒體融合理論的發(fā)展提供了新的視角和思路。未來(lái)，需要進(jìn)一步深入研究媒體融合的深層次問題，為媒體融合的健康發(fā)展提供理論指導(dǎo)和實(shí)踐參考。

七.參考文獻(xiàn)

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[30]陳紅.媒體融合與產(chǎn)業(yè)生態(tài)研究[J].傳媒,2021(08):56-61.

八.致謝

本論文的完成，離不開眾多師長(zhǎng)、同學(xué)、朋友以及研究機(jī)構(gòu)的支持與幫助。在此，我謹(jǐn)向他們致以最誠(chéng)摯的謝意。

首先，我要衷心感謝我的導(dǎo)師XXX教授。從論文選題到研究框架的構(gòu)建，從數(shù)據(jù)分析到論文的最終定稿，XXX教授都傾注了大量心血，給予了我悉心的指導(dǎo)和無(wú)私的幫助。他嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度、深厚的學(xué)術(shù)造詣和敏銳的洞察力，使我受益匪淺。在XXX教授的引領(lǐng)下，我得以深入理解媒體融合的復(fù)雜內(nèi)涵，掌握了廣編轉(zhuǎn)型的核心要點(diǎn)，并形成了較為系統(tǒng)的研究思路。每當(dāng)我遇到困惑和瓶頸時(shí)，XXX教授總能以其豐富的經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到的見解，為我指明方向，提供啟發(fā)。他的教誨不僅體現(xiàn)在學(xué)術(shù)研究上，更體現(xiàn)在為人處世上，使我深受啟發(fā)。

感謝參與論文評(píng)審和開題論證的各位專家學(xué)者。