第一章項目概述與階段性目標(biāo)達(dá)成第二章生產(chǎn)線建設(shè)與自動化升級第三章工藝流程優(yōu)化與質(zhì)量管理體系第四章供應(yīng)鏈整合與供應(yīng)商協(xié)同第五章人員培訓(xùn)與組織架構(gòu)調(diào)整第六章市場驗證與推廣01第一章項目概述與階段性目標(biāo)達(dá)成項目背景與啟動項目啟動背景投資規(guī)模與目標(biāo)首期工程進(jìn)展公司戰(zhàn)略發(fā)展需求總投資與產(chǎn)能規(guī)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與實(shí)際完成情況階段性目標(biāo)分解生產(chǎn)線建設(shè)模塊廠房改造與設(shè)備安裝進(jìn)展工藝流程優(yōu)化模塊生產(chǎn)效率與質(zhì)量提升措施質(zhì)量管理體系搭建模塊ISO13485認(rèn)證進(jìn)展供應(yīng)鏈整合模塊核心供應(yīng)商與本地化率人員培訓(xùn)與組織架構(gòu)調(diào)整模塊培訓(xùn)體系與組織架構(gòu)優(yōu)化市場驗證與推廣模塊內(nèi)部測試與區(qū)域試點(diǎn)進(jìn)展項目團(tuán)隊與資源投入團(tuán)隊構(gòu)成與分工資源投入情況風(fēng)險管理措施核心團(tuán)隊與本地員工配置設(shè)備采購與人員培訓(xùn)預(yù)算識別關(guān)鍵風(fēng)險與應(yīng)對策略本章小結(jié)階段性成果回顧存在問題與挑戰(zhàn)下一步改進(jìn)方向目標(biāo)達(dá)成情況與數(shù)據(jù)對比供應(yīng)鏈穩(wěn)定性與團(tuán)隊協(xié)作問題強(qiáng)化供應(yīng)鏈協(xié)同與團(tuán)隊培訓(xùn)02第二章生產(chǎn)線建設(shè)與自動化升級生產(chǎn)線建設(shè)進(jìn)展首期工程概況實(shí)際完成情況現(xiàn)場管理措施產(chǎn)線布局與設(shè)備配置產(chǎn)能與效率數(shù)據(jù)對比5S管理與精益改善應(yīng)用自動化設(shè)備效能分析自動化率測算設(shè)備效能數(shù)據(jù)改進(jìn)建議當(dāng)前水平與行業(yè)對比OEE與故障率分析優(yōu)化設(shè)備參數(shù)與路徑規(guī)劃設(shè)備供應(yīng)商協(xié)同與質(zhì)量控制供應(yīng)商協(xié)同機(jī)制質(zhì)量控制體系備件管理策略聯(lián)合調(diào)試與快速響應(yīng)機(jī)制來料檢驗與過程控制措施ABC分類法與安全庫存機(jī)制本章小結(jié)自動化水平評估質(zhì)量控制成效下一步改進(jìn)方向當(dāng)前水平與改進(jìn)方向不良率降低與客戶投訴分析引入智能工廠與優(yōu)化備件管理03第三章工藝流程優(yōu)化與質(zhì)量管理體系工藝流程優(yōu)化進(jìn)展優(yōu)化目標(biāo)與措施實(shí)際效果現(xiàn)場管理措施生產(chǎn)周期與效率提升計劃優(yōu)化前后數(shù)據(jù)對比標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書與SOP應(yīng)用質(zhì)量管理體系建設(shè)ISO13485認(rèn)證進(jìn)展質(zhì)量數(shù)據(jù)看板持續(xù)改進(jìn)機(jī)制文件化與內(nèi)部審核情況關(guān)鍵指標(biāo)與目標(biāo)達(dá)成情況PDCA循環(huán)看板與改善提案管理特殊過程監(jiān)控與風(fēng)險管理特殊過程識別與控制風(fēng)險管理數(shù)據(jù)客戶滿意度調(diào)查關(guān)鍵過程與監(jiān)控措施風(fēng)險點(diǎn)與應(yīng)對措施分析客戶反饋與改進(jìn)方向本章小結(jié)質(zhì)量管理體系成效特殊過程監(jiān)控成效下一步改進(jìn)方向目標(biāo)達(dá)成情況與問題分析不良率降低與風(fēng)險消除引入遠(yuǎn)程監(jiān)控與優(yōu)化風(fēng)險控制04第四章供應(yīng)鏈整合與供應(yīng)商協(xié)同供應(yīng)鏈整合進(jìn)展供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建采購數(shù)據(jù)分析問題案例核心供應(yīng)商與本地化率采購周期與成本控制措施原材料供應(yīng)問題與解決方案供應(yīng)商協(xié)同管理協(xié)同機(jī)制協(xié)同數(shù)據(jù)看板改進(jìn)案例供應(yīng)商協(xié)同日制度與問題解決流程關(guān)鍵供應(yīng)商績效指標(biāo)交期達(dá)標(biāo)率提升與問題解決效果原材料質(zhì)量控制與風(fēng)險管理原材料溯源體系風(fēng)險管理數(shù)據(jù)庫存管理優(yōu)化一物一碼與追溯系統(tǒng)應(yīng)用風(fēng)險點(diǎn)與應(yīng)對效果分析JIT模式與安全庫存機(jī)制本章小結(jié)供應(yīng)鏈體系成效供應(yīng)商協(xié)同成效下一步改進(jìn)方向目標(biāo)達(dá)成情況與問題分析績效提升與問題解決效果引入?yún)^(qū)塊鏈技術(shù)與本地供應(yīng)商培育05第五章人員培訓(xùn)與組織架構(gòu)調(diào)整人員培訓(xùn)體系構(gòu)建培訓(xùn)體系介紹培訓(xùn)數(shù)據(jù)分析問題案例培訓(xùn)模塊與目標(biāo)達(dá)成情況覆蓋率與效果評估培訓(xùn)不足與改進(jìn)措施組織架構(gòu)調(diào)整組織架構(gòu)變化組織調(diào)整數(shù)據(jù)改進(jìn)案例部門合并與崗位職責(zé)明確績效提升與問題解決效果跨部門協(xié)作不暢與解決方案高技能人才引進(jìn)與培養(yǎng)人才引進(jìn)情況人才培養(yǎng)數(shù)據(jù)問題案例德國專家與核心崗位配置技能提升與創(chuàng)新激勵措施管理能力不足與改進(jìn)措施本章小結(jié)人力資源體系成效團(tuán)隊建設(shè)成效下一步改進(jìn)方向目標(biāo)達(dá)成情況與問題分析效能提升與問題解決效果強(qiáng)化人才培養(yǎng)與組織優(yōu)化06第六章市場驗證與推廣市場驗證進(jìn)展驗證計劃與實(shí)施情況市場驗證數(shù)據(jù)問題案例分階段推進(jìn)與實(shí)際完成情況內(nèi)部測試與區(qū)域試點(diǎn)效果客戶反饋與改進(jìn)措施市場推廣策略推廣策略介紹推廣數(shù)據(jù)分析改進(jìn)案例線上線下結(jié)合模式線上推廣與線下推廣效果推廣效果不佳與改進(jìn)措施銷售渠道與合作模式渠道構(gòu)成合作模式數(shù)據(jù)問題案例經(jīng)銷商、直銷與電商平臺經(jīng)銷商政策與直銷模式效果渠道問題與解決方案客戶關(guān)系管理CRM系統(tǒng)應(yīng)用客戶關(guān)系數(shù)據(jù)改進(jìn)案例