2025項目管理師考試真題考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（本部分共25題，每題1分，共25分。每題只有一個最符合題意的選項。）1.項目管理中，指導項目團隊選擇最佳行動方案的過程是（）。A.規(guī)劃B.監(jiān)控C.領導D.干系人管理2.在項目生命周期的不同階段，項目管理的側重點會發(fā)生變化。在項目啟動階段，項目經理的核心任務是（）。A.管理項目團隊B.制定詳細的項目計劃C.定義項目目標、范圍和可交付成果D.控制項目預算3.某項目團隊在執(zhí)行項目時，發(fā)現(xiàn)原計劃未充分考慮潛在的技術風險。根據(jù)項目管理知識體系，這種風險最可能屬于（）。A.已識別風險B.未知風險（或稱外部風險）C.轉移風險D.內部風險4.工作分解結構（WBS）的目的是（）。A.確定項目進度B.定義項目范圍，并建立工作基礎C.規(guī)劃項目成本D.管理項目風險5.項目范圍蔓延是指（）。A.項目范圍被明確、逐步地細化B.項目范圍邊界變得模糊，未經控制的項目需求增加C.項目范圍被嚴格限制在既定目標內D.項目范圍隨著項目進展而自然擴展6.在項目管理中，“類比估算”技術通常適用于（）。A.工作量非常大的項目B.缺乏歷史數(shù)據(jù)的新興技術項目C.有類似項目經驗的情況D.需要進行精確度很高的估算的情況7.關鍵路徑法（CPM）的核心思想是（）。A.找出項目中最長的活動序列，決定了項目的最短總工期B.找出項目中最短的活動序列，決定了項目的最短總工期C.優(yōu)先處理對項目影響最大的風險D.平衡項目的資源投入8.掙值管理（EVM）中，“成本績效指數(shù)（CPI）”的公式是（）。A.EV/ACB.PV/ACC.EV/PVD.AC/PV9.項目質量管理的主要過程包括規(guī)劃質量、performqualityassurance和（）。A.控制范圍B.控制進度C.控制成本D.控制質量10.項目資源管理中，“資源平衡”技術通常用于（）。A.當資源需求與資源可用性發(fā)生沖突時，通過調整時間安排來解決沖突B.當項目進度滯后時，增加資源投入以趕工C.優(yōu)化資源分配，提高資源利用率D.建立資源管理計劃11.項目溝通管理計劃的主要內容包括溝通方法、頻率、渠道和（）。A.項目預算B.項目風險C.溝通責任人和干系人需求D.項目進度12.在項目環(huán)境中，處理干系人期望沖突的關鍵是（）。A.忽略沖突，相信時間會解決一切B.堅持項目既定目標，不考慮干系人意見C.識別關鍵干系人，通過有效溝通和協(xié)商尋求共贏方案D.將沖突升級到更高管理層解決13.項目采購管理中，“招標”是一種（）。A.非競爭性采購方法B.競爭性采購方法C.單一來源采購方法D.固定總價合同簽訂方式14.項目管理中，“干系人”是指（）。A.項目團隊的所有成員B.參與或影響項目決策、執(zhí)行或成果的個人、群體或組織C.項目發(fā)起人D.項目客戶15.敏捷項目管理方法的核心原則之一是（）。A.強調詳細計劃和控制B.追求一次性交付完美產品C.通過迭代和增量開發(fā)適應變化D.嚴格遵循固定的開發(fā)流程16.項目整合管理中，“項目章程”是由哪個組織或個人發(fā)布的？（）A.項目經理B.項目團隊C.項目發(fā)起人D.項目監(jiān)理17.項目范圍定義的輸出是（）。A.工作分解結構（WBS）B.項目進度計劃C.項目預算D.風險登記冊18.項目風險管理計劃的主要目的是（）。A.識別項目所有已知風險B.描述如何進行風險識別、分析、應對和監(jiān)控C.列出所有可能發(fā)生的風險及其概率和影響D.管理風險偏好和風險承受度19.當項目團隊在執(zhí)行過程中遇到與基準計劃不符的重大偏差時，項目經理首先應采取的行動是（）。A.立即暫停項目執(zhí)行B.分析偏差原因，并評估其對項目目標的影響C.召開全體干系人會議，尋求支持D.向項目發(fā)起人報告，請求變更授權20.項目收尾階段的主要工作包括（）。A.正式結束項目或階段，交付最終產品或服務B.完成所有項目活動，釋放項目資源C.進行項目后評價，總結經驗教訓D.以上都是21.在使用關鍵鏈法（CCM）進行項目進度管理時，項目活動通常存在（）。A.緊前關系B.資源依賴C.時間緩沖D.成本緩沖22.項目管理中，“三重約束”是指（）。A.范圍、時間、成本B.范圍、時間、質量C.范圍、成本、風險D.時間、質量、資源23.項目管理中，“變更請求”是（）。A.對項目基準的任何正式修改的書面建議B.項目團隊內部用于溝通的工具C.項目啟動階段的輸出D.項目收尾階段的輸出24.對于高風險的項目，項目經理更傾向于采用（）的風險應對策略。A.風險規(guī)避B.風險轉移C.風險減輕D.風險接受25.項目管理中，“基準”是指（）。A.項目計劃執(zhí)行的初始版本B.項目執(zhí)行過程中發(fā)生變更后的計劃版本C.項目計劃經過批準后的穩(wěn)定版本，用作比較和測量的依據(jù)D.項目最終交付的成果二、多項選擇題（本部分共10題，每題2分，共20分。每題有兩個或兩個以上符合題意的選項，錯選、少選、多選均不得分。）26.項目整合管理的主要過程包括（）。A.制定項目章程B.定義項目范圍C.監(jiān)控項目工作D.管理項目知識E.結束項目或階段27.項目風險管理過程包括（）。A.規(guī)劃風險管理B.識別風險C.實施風險應對D.監(jiān)控風險E.制定項目章程28.工作分解結構（WBS）的分解原則包括（）。A.分解至可管理的工作包級別B.同一層次的組件應具有相同的生命周期C.分解應按組織分解結構（OBS）進行D.每個工作包應有明確的可交付成果E.分解應足夠詳細，以便于估算和控制29.項目溝通管理計劃需要考慮的因素包括（）。A.干系人的溝通需求（信息需求、頻率、格式等）B.項目的溝通技術（會議、報告、郵件等）C.溝通的渠道和介質D.溝通的責任人E.項目預算30.項目采購管理中，合同類型主要包括（）。A.固定總價合同B.成本加成合同C.工時費合同D.漏桶合同E.固定費用合同31.敏捷項目管理方法通常強調（）。A.迭代開發(fā)B.團隊協(xié)作C.客戶反饋D.嚴格變更控制E.靈活應變32.項目團隊建設的主要目標包括（）。A.提高團隊成員的技能和知識B.增強團隊成員的溝通和協(xié)作能力C.建立團隊的信任和凝聚力D.明確團隊成員的職責和角色E.制定團隊的績效目標33.項目監(jiān)控過程的主要活動包括（）。A.監(jiān)控項目范圍狀態(tài)B.監(jiān)控項目進度狀態(tài)C.監(jiān)控項目成本狀態(tài)D.監(jiān)控項目質量狀態(tài)E.識別項目變更34.項目質量管理中，“質量審計”是指（）。A.對項目可交付成果進行正式的技術審查B.評估項目質量管理體系的有效性C.識別項目過程中的質量問題和改進機會D.對項目文檔進行完整性檢查E.驗證項目是否滿足質量標準35.項目收尾階段需要進行的工作包括（）。A.獲得最終驗收B.釋放項目資源C.完成項目財務收尾D.進行項目后評價E.編寫項目總結報告三、簡答題（本部分共5題，每題4分，共20分。請簡要回答下列問題。）36.簡述項目啟動階段的主要輸出。37.什么是項目范圍基準？它包含哪些內容？38.解釋項目風險管理中的“風險登記冊”。39.簡述項目溝通管理中“溝通渠道”的概念及其影響因素。40.項目經理在處理項目沖突時，可以采取哪些基本的應對策略？四、論述題（本部分共2題，每題10分，共20分。請就下列問題結合實際或案例進行論述。）41.結合你個人的理解或觀察，論述項目經理在項目成功中扮演的關鍵角色以及所需具備的核心能力。42.在現(xiàn)代項目管理實踐中，如何有效平衡項目范圍、時間、成本和質量這幾個相互制約的約束條件？請結合具體情境或方法進行闡述。試卷答案一、單項選擇題（本部分共25題，每題1分，共25分。每題只有一個最符合題意的選項。）1.A2.C3.B4.B5.B6.C7.A8.A9.D10.A11.C12.C13.B14.B15.C16.C17.A18.B19.B20.D21.C22.A23.A24.C25.C二、多項選擇題（本部分共10題，每題2分，共20分。每題有兩個或兩個以上符合題意的選項，錯選、少選、多選均不得分。）26.A,C,E27.A,B,C,D28.A,D,E29.A,B,C,D30.A,B,C31.A,B,C,E32.A,B,C33.A,B,C,D,E34.A,B,C35.A,B,C,D,E三、簡答題（本部分共5題，每題4分，共20分。請簡要回答下列問題。）36.項目啟動階段的主要輸出包括：項目章程、項目文件（如商業(yè)論證、假設條件、制約因素等）。37.項目范圍基準是指經過批準的項目范圍說明書、工作分解結構（WBS）以及WBS詞典。它為項目范圍的管理提供了基準。38.風險登記冊是記錄已識別風險、潛在風險以及風險應對措施的文檔。它還包括風險評估結果、風險責任人和風險優(yōu)先級等信息。39.溝通渠道是指信息在干系人之間傳遞所經過的路徑或方式。影響溝通渠道選擇的因素包括信息類型、發(fā)送者和接收者的位置、溝通媒介、文化背景和項目環(huán)境等。40.項目經理在處理項目沖突時，可以采取的應對策略包括：合作、回避、強制、妥協(xié)和遷就。四、論述題（本部分共2題，每題10分，共20分。請就下列問題結合實際或案例進行論述。）41.項目經理在項目成功中扮演著至關重要的角色。他們是項目的領導者和協(xié)調者，負責制定項目計劃、組織資源、管理干系人、監(jiān)控項目進展并解決項目中的問題。項目經理需要具備多種核心能力，如領導力、溝通能力、決策能力、問題解決能力、風險管理能力和團隊建設能力等。這些能力有助于項目經理有效地引導項目團隊，應對項目中的挑戰(zhàn)，確保項目目標的實現(xiàn)。42.在現(xiàn)代