2025人力資源管理師《二級(jí)》卷考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（本部分共60題，每題1分，共60分。每題只有一個(gè)最恰當(dāng)?shù)拇鸢福?.人力資源規(guī)劃的首要環(huán)節(jié)是（）。2.在招聘過(guò)程中，采用各種測(cè)試方法來(lái)預(yù)測(cè)應(yīng)聘者未來(lái)工作績(jī)效的是（）。3.以下不屬于人力資源規(guī)劃內(nèi)部環(huán)境因素的是（）。4.員工培訓(xùn)的目的不包括（）。5.在績(jī)效管理過(guò)程中，主管與員工就績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行溝通并達(dá)成共識(shí)的環(huán)節(jié)是（）。6.以下不屬于績(jī)效改進(jìn)方法的是（）。7.薪酬的內(nèi)部公平性主要是指（）。8.企業(yè)中最基本、最重要的激勵(lì)方法是（）。9.缺勤率屬于（）。10.勞動(dòng)合同期限分為（）。11.勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的級(jí)別不包括（）。12.組織文化中，以規(guī)章制度和物質(zhì)形式表現(xiàn)的部分屬于（）。13.人力資源規(guī)劃中的“供給分析”主要關(guān)注的是（）。14.人員配置的核心是（）。15.以下不屬于培訓(xùn)需求分析層次的是（）。16.模擬教學(xué)法屬于（）。17.績(jī)效考核的主體不包括（）。18.目標(biāo)管理績(jī)效評(píng)估方法的優(yōu)點(diǎn)是（）。19.薪酬調(diào)查的主要方式不包括（）。20.企業(yè)年金屬于（）。21.員工福利管理的原則不包括（）。22.培訓(xùn)效果評(píng)估的最高層次是（）。23.人力資源規(guī)劃中，對(duì)現(xiàn)有人員數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析的是（）。24.招聘廣告的設(shè)計(jì)原則不包括（）。25.員工晉升屬于（）。26.績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用不包括（）。27.調(diào)薪的主要方式不包括（）。28.勞動(dòng)合同訂立的主體是（）。29.勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解的原則不包括（）。30.以下不屬于組織文化功能的是（）。31.人力資源規(guī)劃中，預(yù)測(cè)未來(lái)人力資源需求的主要方法不包括（）。32.內(nèi)部招聘的優(yōu)點(diǎn)不包括（）。33.培訓(xùn)需求分析的對(duì)象可以是（）。34.行為錨定等級(jí)評(píng)價(jià)法（BARS）屬于（）。35.績(jī)效管理中，主管對(duì)員工工作績(jī)效提供持續(xù)反饋的環(huán)節(jié)是（）。36.薪酬水平的外部競(jìng)爭(zhēng)性是指（）。37.股票期權(quán)屬于（）。38.法定福利的主要特點(diǎn)是（）。39.勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁的時(shí)效期間一般為（）。40.以下不屬于人力資源管理部門的職能的是（）。41.人力資源規(guī)劃的目標(biāo)是（）。42.簡(jiǎn)歷篩選的主要依據(jù)是（）。43.員工培訓(xùn)的“訓(xùn)”主要指的是（）。44.績(jī)效考核的目的是（）。45.薪酬策略的核心是（）。46.企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)屬于（）。47.勞動(dòng)合同變更的主體是（）。48.組織文化塑造的關(guān)鍵因素是（）。49.人力資源需求預(yù)測(cè)中最簡(jiǎn)單的方法是（）。50.招聘評(píng)估的主要指標(biāo)不包括（）。51.培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)計(jì)應(yīng)優(yōu)先考慮（）。52.360度績(jī)效評(píng)估的缺點(diǎn)是（）。53.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的主要目的是（）。54.勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的最終途徑是（）。55.以下屬于非正式溝通渠道的是（）。56.人力資源規(guī)劃與（）密切相關(guān)。57.招聘工作中，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選的主要工具是（）。58.培訓(xùn)方法的選擇應(yīng)考慮（）。59.績(jī)效考核中，由員工自行評(píng)估自身績(jī)效的方法是（）。60.企業(yè)文化的核心是（）。二、多項(xiàng)選擇題（本部分共20題，每題2分，共40分。每題有兩個(gè)或兩個(gè)以上恰當(dāng)?shù)拇鸢福e(cuò)選、少選、多選均不得分）1.人力資源規(guī)劃的作用包括（）。2.影響招聘效果的因素有（）。3.員工培訓(xùn)的需求分析可以來(lái)源于（）。4.績(jī)效考核的基本原則包括（）。5.薪酬管理的目標(biāo)包括（）。6.員工福利的主要形式有（）。7.勞動(dòng)合同履行的原則包括（）。8.組織文化的構(gòu)成要素主要有（）。9.人力資源需求預(yù)測(cè)的方法主要有（）。10.內(nèi)部招聘的方法包括（）。11.培訓(xùn)評(píng)估的柯氏四級(jí)評(píng)估模型包括（）。12.績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃應(yīng)包含的內(nèi)容有（）。13.薪酬調(diào)查的數(shù)據(jù)來(lái)源可以是（）。14.勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的方式包括（）。15.人力資源管理部門的核心職能有（）。16.招聘過(guò)程中的測(cè)試方法包括（）。17.常見(jiàn)的培訓(xùn)需求分析方法有（）。18.績(jī)效考核的常見(jiàn)方法包括（）。19.影響薪酬公平性的因素有（）。20.勞動(dòng)合同的主要內(nèi)容有（）。試卷答案一、單項(xiàng)選擇題1.C解析：人力資源規(guī)劃的首要環(huán)節(jié)是需求分析。2.B解析：招聘過(guò)程中，測(cè)試方法的核心目的是預(yù)測(cè)未來(lái)績(jī)效。3.B解析：內(nèi)部環(huán)境因素包括組織戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、技術(shù)、政策等；外部環(huán)境因素如經(jīng)濟(jì)、法律、社會(huì)文化等。4.D解析：?jiǎn)T工培訓(xùn)的目的包括提升技能、知識(shí)，改善績(jī)效，促進(jìn)發(fā)展等；不包括直接進(jìn)行懲罰。5.A解析：績(jī)效管理啟動(dòng)階段即制定績(jī)效計(jì)劃，與員工溝通并達(dá)成共識(shí)。6.C解析：目標(biāo)管理法（MBO）是績(jī)效管理方法之一，而非改進(jìn)方法。7.C解析：內(nèi)部公平性指同一組織內(nèi)部不同崗位或員工之間的薪酬相對(duì)合理性。8.A解析：薪酬是基本激勵(lì)方法，包括物質(zhì)激勵(lì)和非物質(zhì)激勵(lì)。9.B解析：缺勤率屬于員工態(tài)度指標(biāo)，反映工作滿意度、組織承諾度等。10.B解析：勞動(dòng)合同期限分固定期限、無(wú)固定期限和以完成一定工作任務(wù)為期限。11.D解析：勞動(dòng)爭(zhēng)議處理一般包括協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟，級(jí)別上主要是仲裁和訴訟。12.B解析：組織文化層次分為物質(zhì)層、制度層、精神層，制度層是精神層的外在表現(xiàn)。13.C解析：供給分析主要關(guān)注組織內(nèi)部和外部的人力資源數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)。14.B解析：人員配置的核心是根據(jù)崗位需求將合適的人放到合適的崗位上。15.C解析：培訓(xùn)需求分析層次包括組織分析、任務(wù)分析和人員分析。16.D解析：模擬教學(xué)法通過(guò)模擬真實(shí)工作場(chǎng)景進(jìn)行培訓(xùn)。17.C解析：績(jī)效考核主體通常包括上級(jí)、同事、下級(jí)、客戶、自我等，不包括外部專家（除非是進(jìn)行專項(xiàng)測(cè)評(píng)）。18.A解析：目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)在于強(qiáng)調(diào)員工參與、目標(biāo)明確、持續(xù)反饋和自我管理。19.D解析：薪酬調(diào)查方式主要有市場(chǎng)比較法、行業(yè)標(biāo)桿法、專業(yè)機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)等。20.B解析：企業(yè)年金是由企業(yè)和員工共同繳費(fèi)，委托法人機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理的補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)。21.B解析：?jiǎn)T工福利管理原則包括合法性、公平性、經(jīng)濟(jì)性、實(shí)用性、創(chuàng)新性。22.D解析：培訓(xùn)效果評(píng)估最高層次是四級(jí)評(píng)估，評(píng)估培訓(xùn)對(duì)業(yè)務(wù)成果的影響。23.B解析：供給分析是對(duì)現(xiàn)有人員數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析。24.C解析：招聘廣告設(shè)計(jì)原則包括目標(biāo)明確、內(nèi)容真實(shí)、語(yǔ)言精練、吸引人、合法合規(guī)。25.A解析：?jiǎn)T工晉升屬于內(nèi)部配置，是人員晉升的一種。26.D解析：績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用包括獎(jiǎng)金發(fā)放、晉升、培訓(xùn)、調(diào)薪、改進(jìn)等。27.D解析：調(diào)薪方式包括績(jī)效調(diào)薪、職位調(diào)薪、技能調(diào)薪、工齡調(diào)薪等。28.C解析：勞動(dòng)合同由用人單位和勞動(dòng)者協(xié)商訂立。29.D解析：勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解原則包括合法、公正、及時(shí)、自愿、調(diào)解與說(shuō)服教育相結(jié)合。30.C解析：組織文化功能包括導(dǎo)向、約束、激勵(lì)、融合、創(chuàng)新等。31.B解析：預(yù)測(cè)未來(lái)人力資源需求的主要方法包括趨勢(shì)預(yù)測(cè)法、比率分析法和回歸分析法等。32.C解析：內(nèi)部招聘缺點(diǎn)可能包括容易造成內(nèi)部矛盾、知識(shí)結(jié)構(gòu)單一等；不包括降低招聘成本。33.C解析：培訓(xùn)需求分析對(duì)象可以是組織、工作任務(wù)、人員。34.B解析：行為錨定等級(jí)評(píng)價(jià)法（BARS）是結(jié)合了評(píng)級(jí)法和關(guān)鍵事件法的評(píng)價(jià)方法。35.C解析：持續(xù)反饋是績(jī)效管理中日常溝通的重要環(huán)節(jié)。36.B解析：薪酬水平的外部競(jìng)爭(zhēng)性指企業(yè)薪酬在勞動(dòng)力市場(chǎng)上的相對(duì)水平。37.B解析：股票期權(quán)屬于股權(quán)激勵(lì)，是一種特殊的薪酬形式。38.A解析：法定福利是國(guó)家強(qiáng)制規(guī)定，具有普遍性、統(tǒng)一性、保障性特點(diǎn)。39.B解析：勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁時(shí)效期間一般為一年，自當(dāng)事人知道或應(yīng)當(dāng)知道權(quán)利被侵害之日起計(jì)算。40.D解析：人力資源管理部門職能包括人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等；員工關(guān)系管理可能部分歸屬或完全歸屬HR部門，但并非所有核心職能。41.A解析：人力資源規(guī)劃的目標(biāo)是為組織發(fā)展提供有效的人力資源支持。42.B解析：簡(jiǎn)歷篩選主要依據(jù)應(yīng)聘者的資歷、經(jīng)驗(yàn)、技能等基本信息。43.C解析：?jiǎn)T工培訓(xùn)的“訓(xùn)”側(cè)重于技能訓(xùn)練和行為養(yǎng)成。44.B解析：績(jī)效考核的目的在于提升員工和組織的績(jī)效。45.C解析：薪酬策略的核心是確定企業(yè)的薪酬水平、結(jié)構(gòu)和體系。46.C解析：企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)屬于補(bǔ)充保險(xiǎn)，是法定福利之外的福利項(xiàng)目。47.A解析：勞動(dòng)合同變更由用人單位和勞動(dòng)者協(xié)商一致。48.B解析：組織文化塑造的關(guān)鍵因素是領(lǐng)導(dǎo)者。49.A解析：趨勢(shì)預(yù)測(cè)法是人力資源需求預(yù)測(cè)中最簡(jiǎn)單、最基礎(chǔ)的方法。50.D解析：招聘評(píng)估指標(biāo)包括招聘成本、招聘數(shù)量、招聘質(zhì)量、招聘時(shí)間、錄用率、新員工績(jī)效、新員工留存率等。51.A解析：培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì)應(yīng)優(yōu)先考慮組織目標(biāo)和員工需求。52.C解析：360度評(píng)估缺點(diǎn)在于可能存在偏見(jiàn)、耗費(fèi)時(shí)間和精力、可能引發(fā)員工抵觸情緒。53.B解析：薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的主要目的是明確不同崗位之間的薪酬等級(jí)和關(guān)系。54.D解析：勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的最終途徑是訴訟。55.B解析：非正式溝通渠道如辦公室閑聊、午餐會(huì)等。56.A解析：人力資源規(guī)劃與組織戰(zhàn)略密切相關(guān)。57.B解析：招聘工作中，簡(jiǎn)歷篩選是主要的初步篩選工具。58.C解析：培訓(xùn)方法選擇應(yīng)考慮培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、學(xué)員特點(diǎn)、成本等因素。59.B解析：自我評(píng)估是績(jī)效考核中員工自行評(píng)估自身績(jī)效的方法。60.C解析：企業(yè)文化的核心是價(jià)值觀。二、多項(xiàng)選擇題1.ABCE解析：人力資源規(guī)劃作用包括支持組織戰(zhàn)略、優(yōu)化資源配置、提升人力資源素質(zhì)、降低人力資源成本、提高組織效能。2.ABCD解析：影響招聘效果因素包括招聘計(jì)劃、招聘渠道、招聘方法、外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境（如用人部門配合度）。3.ABCD解析：培訓(xùn)需求分析來(lái)源包括組織分析、任務(wù)分析、人員分析、績(jī)效分析、未來(lái)規(guī)劃。4.ABCD解析：績(jī)效考核原則包括客觀公正、注重實(shí)績(jī)、開(kāi)發(fā)提升、分類處理、全員參與。5.ABCDE解析：薪酬管理目標(biāo)包括吸引和保留人才、激勵(lì)員工、控制人工成本、體現(xiàn)公平、支持組織戰(zhàn)略。6.ABCDE解析：?jiǎn)T工福利形式包括法定福利（如五險(xiǎn)一金）、補(bǔ)充保險(xiǎn)、帶薪休假、其他福利（如節(jié)日福利、住房補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、員工培訓(xùn)等）。7.ABCD解析：勞動(dòng)合同履行原則包括誠(chéng)實(shí)信用、全面履行、協(xié)商一致變更、遵守法律和規(guī)章制度。8.ABCD解析：組織文化構(gòu)成要素包括物質(zhì)文化、制度文化、精神文化、行為文化。9.ABCD解析：人力資源需求預(yù)測(cè)方法包括趨勢(shì)預(yù)測(cè)法、比率分析法、回歸分析法、定性預(yù)測(cè)法（如德?tīng)柗品ǎ?0.ABCD解析：內(nèi)部招聘方法包括內(nèi)部晉升、內(nèi)部競(jìng)聘、人才推薦、內(nèi)部轉(zhuǎn)崗。11.ABCD解析：柯氏四級(jí)評(píng)估模型包括反應(yīng)層、學(xué)習(xí)層、行為層、結(jié)果層。12.ABCD解析：績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃內(nèi)容包括績(jī)效差距分析、改進(jìn)目標(biāo)、改進(jìn)措施、資源支持、時(shí)間安排、評(píng)估方法。13.ABCD解析：薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)來(lái)源包括公開(kāi)信息、行業(yè)報(bào)告、專業(yè)機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)據(jù)、員工調(diào)查。14.ABCD解析：勞動(dòng)爭(zhēng)議處理方式包括協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟。15.ABCD解析：人力資源管理部門核心職能包括人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理。16.ABCD解析：招聘測(cè)試方法包括知識(shí)測(cè)試、能力測(cè)試、心理測(cè)試、背景調(diào)查。17.ABCD解析：常見(jiàn)培訓(xùn)需求分析方法包括調(diào)查問(wèn)卷法、訪談法、觀察法、績(jī)效分析法。18.ABCD