質(zhì)量投資進(jìn)度控制考試題庫(kù)及參考答案【輕巧奪冠】

姓名：__________考號(hào)：__________題號(hào)一二三四五總分評(píng)分一、單選題(共10題)1.項(xiàng)目投資進(jìn)度控制的主要目的是什么？()A.控制項(xiàng)目成本B.確保項(xiàng)目按時(shí)完成C.提高項(xiàng)目質(zhì)量D.以上都是2.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目進(jìn)度控制中的關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本步驟？()A.確定項(xiàng)目活動(dòng)的順序B.估算每個(gè)活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間C.計(jì)算最早開始時(shí)間（ES）和最早完成時(shí)間（EF）D.制定項(xiàng)目預(yù)算3.在項(xiàng)目進(jìn)度控制中，‘香蕉曲線’通常用來表示什么？()A.項(xiàng)目成本曲線B.項(xiàng)目進(jìn)度曲線C.項(xiàng)目質(zhì)量曲線D.項(xiàng)目資源曲線4.以下哪種情況不會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延誤？()A.關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)延誤B.非關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)延誤C.關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)提前完成D.非關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)提前完成5.在項(xiàng)目進(jìn)度控制中，‘掙值分析’（EV）是什么？()A.估算項(xiàng)目總成本B.估算項(xiàng)目剩余成本C.評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度績(jī)效D.估算項(xiàng)目完成時(shí)間6.以下哪個(gè)是項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵工具？()A.項(xiàng)目計(jì)劃B.項(xiàng)目報(bào)告C.項(xiàng)目審計(jì)D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理7.在項(xiàng)目進(jìn)度控制中，如何處理進(jìn)度偏差？()A.忽略偏差，繼續(xù)項(xiàng)目執(zhí)行B.增加資源，縮短項(xiàng)目工期C.減少項(xiàng)目范圍，縮短項(xiàng)目工期D.以上都是8.項(xiàng)目進(jìn)度控制中的‘敏捷方法’與傳統(tǒng)的‘瀑布方法’相比，主要區(qū)別在哪里？()A.項(xiàng)目執(zhí)行順序B.項(xiàng)目變更管理C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織形式D.項(xiàng)目進(jìn)度控制方式9.在項(xiàng)目進(jìn)度控制中，以下哪個(gè)不是進(jìn)度控制的目標(biāo)？()A.確保項(xiàng)目按時(shí)完成B.控制項(xiàng)目成本C.提高項(xiàng)目質(zhì)量D.確保項(xiàng)目利益相關(guān)者滿意二、多選題(共5題)10.以下哪些是項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵要素？()A.項(xiàng)目計(jì)劃B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)C.項(xiàng)目資源D.項(xiàng)目范圍E.項(xiàng)目預(yù)算11.以下哪些方法可以用來控制項(xiàng)目進(jìn)度？()A.關(guān)鍵路徑法（CPM）B.掙值分析（EV）C.風(fēng)險(xiǎn)管理D.網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)E.項(xiàng)目審計(jì)12.以下哪些因素可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延誤？()A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通不暢B.外部供應(yīng)商延遲C.項(xiàng)目范圍變更D.項(xiàng)目預(yù)算不足E.天氣原因13.以下哪些是項(xiàng)目進(jìn)度控制中的動(dòng)態(tài)調(diào)整策略？()A.增加資源B.調(diào)整項(xiàng)目范圍C.調(diào)整關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)順序D.采用敏捷開發(fā)方法E.延長(zhǎng)項(xiàng)目工期14.以下哪些是項(xiàng)目進(jìn)度控制中的績(jī)效測(cè)量指標(biāo)？()A.項(xiàng)目進(jìn)度偏差（SPI）B.完成預(yù)算偏差（CPI）C.項(xiàng)目進(jìn)度提前/滯后D.完成率E.項(xiàng)目質(zhì)量三、填空題(共5題)15.在項(xiàng)目進(jìn)度控制中，‘掙值分析’（EV）是通過比較實(shí)際完成的工作量和計(jì)劃的工作量來衡量項(xiàng)目進(jìn)度的方法，其中EV的計(jì)算公式為EV=實(shí)際工作量×計(jì)劃單價(jià)。16.項(xiàng)目進(jìn)度控制中的關(guān)鍵路徑法（CPM）是通過分析項(xiàng)目活動(dòng)之間的依賴關(guān)系和持續(xù)時(shí)間，確定項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑，其中關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)被稱為‘關(guān)鍵活動(dòng)’。17.項(xiàng)目進(jìn)度控制中的‘香蕉曲線’是一種反映項(xiàng)目進(jìn)度和成本關(guān)系的圖形，其中橫坐標(biāo)表示時(shí)間，縱坐標(biāo)表示成本，它可以幫助項(xiàng)目管理者了解項(xiàng)目成本隨時(shí)間的變化趨勢(shì)。18.在項(xiàng)目進(jìn)度控制中，項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)制定的文件，它包含了項(xiàng)目的范圍、目標(biāo)、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)和合同等方面的內(nèi)容。19.項(xiàng)目進(jìn)度控制中的‘滾動(dòng)式規(guī)劃’是一種動(dòng)態(tài)規(guī)劃方法，它允許項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目執(zhí)行過程中不斷更新和調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃，以適應(yīng)項(xiàng)目的變化和需求。四、判斷題(共5題)20.項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)是確保項(xiàng)目按時(shí)完成，而不考慮成本和質(zhì)量。()A.正確B.錯(cuò)誤21.在項(xiàng)目進(jìn)度控制中，掙值分析（EV）可以用來計(jì)算項(xiàng)目的總成本。()A.正確B.錯(cuò)誤22.關(guān)鍵路徑法（CPM）中的關(guān)鍵路徑是指項(xiàng)目中最長(zhǎng)的路徑，其活動(dòng)不能延誤。()A.正確B.錯(cuò)誤23.項(xiàng)目進(jìn)度控制中的‘香蕉曲線’反映了項(xiàng)目進(jìn)度和成本之間的關(guān)系，通常用于項(xiàng)目監(jiān)控。()A.正確B.錯(cuò)誤24.敏捷方法在項(xiàng)目進(jìn)度控制中不強(qiáng)調(diào)進(jìn)度計(jì)劃的詳細(xì)性。()A.正確B.錯(cuò)誤五、簡(jiǎn)單題(共5題)25.請(qǐng)簡(jiǎn)述項(xiàng)目進(jìn)度控制的基本流程。26.什么是關(guān)鍵路徑法（CPM），它有哪些主要步驟？27.什么是掙值分析（EV），它如何幫助項(xiàng)目管理者進(jìn)行進(jìn)度控制？28.在項(xiàng)目進(jìn)度控制中，如何處理進(jìn)度偏差？29.什么是敏捷項(xiàng)目管理，它與傳統(tǒng)的瀑布項(xiàng)目管理有何不同？

質(zhì)量投資進(jìn)度控制考試題庫(kù)及參考答案【輕巧奪冠】一、單選題(共10題)1.【答案】B【解析】項(xiàng)目投資進(jìn)度控制的主要目的是確保項(xiàng)目按時(shí)完成，滿足項(xiàng)目預(yù)期的時(shí)間要求。2.【答案】D【解析】制定項(xiàng)目預(yù)算是項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容，不屬于關(guān)鍵路徑法的基本步驟。3.【答案】B【解析】香蕉曲線是項(xiàng)目進(jìn)度曲線的一種表現(xiàn)形式，用于展示項(xiàng)目在不同時(shí)間點(diǎn)的進(jìn)度狀況。4.【答案】D【解析】非關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)即使提前完成，也不會(huì)影響項(xiàng)目的總工期，因此不會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延誤。5.【答案】C【解析】掙值分析（EV）是用于評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度績(jī)效的一種方法，通過比較實(shí)際完成的工作量和計(jì)劃的工作量來衡量進(jìn)度。6.【答案】A【解析】項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵工具，它規(guī)定了項(xiàng)目的時(shí)間框架和里程碑。7.【答案】D【解析】處理進(jìn)度偏差的方法包括增加資源、縮短項(xiàng)目工期或減少項(xiàng)目范圍等，具體方法取決于偏差的性質(zhì)和項(xiàng)目情況。8.【答案】B【解析】敏捷方法與瀑布方法的主要區(qū)別在于變更管理，敏捷方法強(qiáng)調(diào)快速響應(yīng)變更，而瀑布方法通常在項(xiàng)目早期就確定所有需求。9.【答案】C【解析】雖然提高項(xiàng)目質(zhì)量是項(xiàng)目成功的重要因素，但它不是進(jìn)度控制的目標(biāo)，而是項(xiàng)目整體管理的一部分。二、多選題(共5題)10.【答案】ABCDE【解析】項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵要素包括項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目資源、項(xiàng)目范圍和項(xiàng)目預(yù)算等，這些要素共同影響著項(xiàng)目的進(jìn)度。11.【答案】ABD【解析】控制項(xiàng)目進(jìn)度的方法包括關(guān)鍵路徑法（CPM）、掙值分析（EV）和網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)等，風(fēng)險(xiǎn)管理雖然重要，但主要是針對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和控制，不屬于直接控制進(jìn)度的方法。12.【答案】ABCDE【解析】多種因素可能導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延誤，包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通不暢、外部供應(yīng)商延遲、項(xiàng)目范圍變更、項(xiàng)目預(yù)算不足以及不可抗力的天氣原因等。13.【答案】ABCD【解析】項(xiàng)目進(jìn)度控制中的動(dòng)態(tài)調(diào)整策略包括增加資源、調(diào)整項(xiàng)目范圍、調(diào)整關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)順序和采用敏捷開發(fā)方法等，延長(zhǎng)項(xiàng)目工期通常不是首選策略。14.【答案】ABCD【解析】項(xiàng)目進(jìn)度控制中的績(jī)效測(cè)量指標(biāo)包括項(xiàng)目進(jìn)度偏差（SPI）、完成預(yù)算偏差（CPI）、項(xiàng)目進(jìn)度提前/滯后和完成率等，項(xiàng)目質(zhì)量雖然重要，但通常不作為進(jìn)度控制的直接指標(biāo)。三、填空題(共5題)15.【答案】實(shí)際工作量×計(jì)劃單價(jià)【解析】掙值分析（EV）是項(xiàng)目管理中的一種工具，用于衡量項(xiàng)目進(jìn)度績(jī)效，通過計(jì)算實(shí)際完成的工作量乘以計(jì)劃單價(jià)得到掙值。16.【答案】關(guān)鍵活動(dòng)【解析】在關(guān)鍵路徑法（CPM）中，關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)對(duì)項(xiàng)目的總工期有直接影響，被稱為關(guān)鍵活動(dòng)，其任何延誤都會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延誤。17.【答案】時(shí)間，成本【解析】香蕉曲線是項(xiàng)目進(jìn)度成本曲線的一種，通過時(shí)間與成本的關(guān)系，幫助項(xiàng)目管理者監(jiān)控項(xiàng)目成本和進(jìn)度的同步變化。18.【答案】項(xiàng)目的范圍、目標(biāo)、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)和合同【解析】項(xiàng)目管理計(jì)劃是一個(gè)綜合性的文件，它詳細(xì)描述了項(xiàng)目管理的各個(gè)方面，為項(xiàng)目執(zhí)行提供了指導(dǎo)和依據(jù)。19.【答案】動(dòng)態(tài)規(guī)劃方法【解析】滾動(dòng)式規(guī)劃是一種靈活的項(xiàng)目管理方法，它允許項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況，定期更新和調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃，確保項(xiàng)目能夠適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。四、判斷題(共5題)20.【答案】錯(cuò)誤【解析】項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)不僅包括確保項(xiàng)目按時(shí)完成，還需要考慮成本控制和質(zhì)量管理，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的整體成功。21.【答案】錯(cuò)誤【解析】掙值分析（EV）是用來衡量項(xiàng)目進(jìn)度績(jī)效的，不是用來計(jì)算項(xiàng)目總成本的。項(xiàng)目總成本通常是通過預(yù)算來確定的。22.【答案】正確【解析】關(guān)鍵路徑法（CPM）中的關(guān)鍵路徑確實(shí)是指項(xiàng)目中最長(zhǎng)的路徑，任何關(guān)鍵路徑上的延誤都會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延誤。23.【答案】正確【解析】‘香蕉曲線’是項(xiàng)目進(jìn)度和成本關(guān)系的圖形表示，常用于項(xiàng)目監(jiān)控，幫助項(xiàng)目管理者了解項(xiàng)目成本隨時(shí)間的變化趨勢(shì)。24.【答案】正確【解析】敏捷方法注重項(xiàng)目的靈活性和適應(yīng)性，通常不要求詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，而是通過迭代和增量開發(fā)來調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度。五、簡(jiǎn)答題(共5題)25.【答案】項(xiàng)目進(jìn)度控制的基本流程包括：1)制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；2)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度；3)分析進(jìn)度偏差；4)采取糾正措施；5)更新項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。【解析】項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個(gè)持續(xù)的過程，需要按照一定的流程進(jìn)行，以確保項(xiàng)目按時(shí)完成?；玖鞒贪ㄖ贫ㄓ?jì)劃、監(jiān)控進(jìn)度、分析偏差、采取糾正措施和更新計(jì)劃。26.【答案】關(guān)鍵路徑法（CPM）是一種項(xiàng)目管理工具，用于確定項(xiàng)目中最長(zhǎng)的路徑，即關(guān)鍵路徑。其主要步驟包括：1)確定活動(dòng)；2)估計(jì)活動(dòng)持續(xù)時(shí)間；3)繪制網(wǎng)絡(luò)圖；4)計(jì)算最早開始時(shí)間（ES）和最早完成時(shí)間（EF）；5)計(jì)算最遲開始時(shí)間（LS）和最遲完成時(shí)間（LF）；6)計(jì)算總浮動(dòng)時(shí)間（TF）和自由浮動(dòng)時(shí)間（FF）?！窘馕觥筷P(guān)鍵路徑法（CPM）通過分析項(xiàng)目活動(dòng)之間的依賴關(guān)系和持續(xù)時(shí)間，確定項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑，幫助項(xiàng)目管理者了解哪些活動(dòng)對(duì)項(xiàng)目工期有直接影響。27.【答案】掙值分析（EV）是一種用于衡量項(xiàng)目進(jìn)度績(jī)效的方法，通過比較實(shí)際完成的工作量和計(jì)劃的工作量來評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度。它幫助項(xiàng)目管理者通過計(jì)算進(jìn)度偏差（SPI）和成本偏差（CPI）來監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度。【解析】掙值分析（EV）是項(xiàng)目進(jìn)度控制的重要工具，通過比較實(shí)際完成的工作量和計(jì)劃的工作量，項(xiàng)目管理者可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。28.【答案】處理進(jìn)度偏差的方法包括：1)分析偏差原因；2)采取糾正措施；3)調(diào)整資源分配；4)調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃；5)通知相關(guān)方。處理進(jìn)度偏差的關(guān)鍵是及時(shí)采取措施，以最小化對(duì)項(xiàng)目總工期的影響。【解析】處理進(jìn)度偏差需要分析原因、采