精益管理考試題庫(kù)及答案

姓名：__________考號(hào)：__________一、單選題(共10題)1.精益管理的核心思想是什么？()A.成本領(lǐng)先B.差異化C.精益生產(chǎn)D.集成供應(yīng)鏈2.以下哪項(xiàng)不是精益管理的七大浪費(fèi)？()A.過(guò)度生產(chǎn)B.運(yùn)輸浪費(fèi)C.過(guò)度加工D.等待時(shí)間3.5S活動(dòng)的目的是什么？()A.提高生產(chǎn)效率B.降低生產(chǎn)成本C.改善工作環(huán)境D.以上都是4.在精益管理中，價(jià)值流圖的作用是什么？()A.分析生產(chǎn)流程B.提高產(chǎn)品質(zhì)量C.減少生產(chǎn)時(shí)間D.以上都是5.精益管理中的JIT是什么意思？()A.按需生產(chǎn)B.零庫(kù)存C.持續(xù)改進(jìn)D.全面質(zhì)量管理6.精益管理中的PDCA循環(huán)是什么？()A.計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-處理B.產(chǎn)品-設(shè)計(jì)-成本-質(zhì)量C.市場(chǎng)分析-產(chǎn)品開(kāi)發(fā)-生產(chǎn)-銷(xiāo)售D.質(zhì)量管理-成本控制-生產(chǎn)效率-客戶(hù)滿(mǎn)意度7.在精益管理中，哪個(gè)工具用于識(shí)別和消除浪費(fèi)？()A.管理看板B.布林圖C.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)D.價(jià)值流圖8.精益管理中的“拉動(dòng)”生產(chǎn)方式與“推動(dòng)”生產(chǎn)方式的主要區(qū)別是什么？()A.生產(chǎn)節(jié)奏B.庫(kù)存管理C.產(chǎn)品質(zhì)量D.以上都是9.以下哪項(xiàng)不是精益管理的三大支柱？()A.精益生產(chǎn)B.全面質(zhì)量管理C.零庫(kù)存D.持續(xù)改進(jìn)二、多選題(共5題)10.精益管理中，以下哪些是價(jià)值流圖的基本組成部分？()A.流程步驟B.信息流C.物流D.時(shí)間流E.需求流11.以下哪些是精益管理中5S活動(dòng)的內(nèi)容？()A.整理B.整頓C.清掃D.清潔E.素養(yǎng)12.在精益管理中，以下哪些是導(dǎo)致浪費(fèi)的原因？()A.過(guò)度生產(chǎn)B.運(yùn)輸浪費(fèi)C.過(guò)度加工D.庫(kù)存浪費(fèi)E.等待時(shí)間13.精益管理中的以下哪些工具用于持續(xù)改進(jìn)？()A.管理看板B.PDCA循環(huán)C.布林圖D.價(jià)值流圖E.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)14.以下哪些是實(shí)施精益管理時(shí)需要考慮的因素？()A.員工培訓(xùn)B.管理層支持C.資源投入D.文化變革E.客戶(hù)需求三、填空題(共5題)15.精益管理的核心是持續(xù)改進(jìn)，其目標(biāo)是通過(guò)消除浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)從顧客需求到最終產(chǎn)品的______流程的最優(yōu)化。16.5S活動(dòng)中的“S”代表整理、整頓、清掃、清潔和______。17.在精益管理中，用于表示生產(chǎn)進(jìn)度和物料流動(dòng)的工具是______。18.精益管理中，PDCA循環(huán)的四個(gè)步驟分別是______、______、______和______。19.精益管理強(qiáng)調(diào)的“拉動(dòng)”生產(chǎn)方式與傳統(tǒng)的“推動(dòng)”生產(chǎn)方式的主要區(qū)別在于______，即按需生產(chǎn)。四、判斷題(共5題)20.精益管理中的“拉動(dòng)”生產(chǎn)方式意味著生產(chǎn)過(guò)程始終處于滿(mǎn)負(fù)荷狀態(tài)。()A.正確B.錯(cuò)誤21.5S活動(dòng)是精益管理中的一種基本工具，它主要關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率。()A.正確B.錯(cuò)誤22.在精益管理中，價(jià)值流圖可以用來(lái)顯示生產(chǎn)過(guò)程中所有的步驟和流程。()A.正確B.錯(cuò)誤23.精益管理中的PDCA循環(huán)是一種一次性改進(jìn)的方法。()A.正確B.錯(cuò)誤24.在精益管理中，庫(kù)存是提高生產(chǎn)效率的關(guān)鍵因素。()A.正確B.錯(cuò)誤五、簡(jiǎn)單題(共5題)25.請(qǐng)簡(jiǎn)述精益管理中的“價(jià)值流”概念及其在企業(yè)管理中的應(yīng)用。26.什么是5S活動(dòng)？它在精益管理中有什么作用？27.精益管理中的PDCA循環(huán)是如何幫助企業(yè)管理持續(xù)改進(jìn)的？28.精益管理中的“拉動(dòng)”生產(chǎn)方式與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式有哪些不同？29.在精益管理中，如何通過(guò)價(jià)值流圖來(lái)識(shí)別和消除浪費(fèi)？

精益管理考試題庫(kù)及答案一、單選題(共10題)1.【答案】C【解析】精益管理的核心思想是通過(guò)消除浪費(fèi)和持續(xù)改進(jìn)來(lái)提高效率和質(zhì)量，其代表形式為精益生產(chǎn)。2.【答案】D【解析】精益管理的七大浪費(fèi)包括過(guò)度生產(chǎn)、等待時(shí)間、運(yùn)輸浪費(fèi)、過(guò)度加工、庫(kù)存浪費(fèi)、運(yùn)動(dòng)浪費(fèi)和產(chǎn)品缺陷，等待時(shí)間不屬于其中。3.【答案】D【解析】5S活動(dòng)即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，其目的是提高工作效率、降低生產(chǎn)成本和改善工作環(huán)境。4.【答案】D【解析】?jī)r(jià)值流圖可以幫助分析生產(chǎn)流程中的浪費(fèi)，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量、減少生產(chǎn)時(shí)間。5.【答案】A【解析】JIT是“Just-In-Time”的縮寫(xiě)，意為按需生產(chǎn)，即在需要時(shí)生產(chǎn)所需的產(chǎn)品或部件。6.【答案】A【解析】PDCA循環(huán)是計(jì)劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）、處理（Act）的循環(huán)，用于持續(xù)改進(jìn)。7.【答案】D【解析】?jī)r(jià)值流圖是用于識(shí)別和消除浪費(fèi)的重要工具，它可以幫助企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)流程。8.【答案】B【解析】拉動(dòng)生產(chǎn)方式強(qiáng)調(diào)按需生產(chǎn)，減少庫(kù)存；推動(dòng)生產(chǎn)方式則強(qiáng)調(diào)按計(jì)劃生產(chǎn)，庫(kù)存較高。主要區(qū)別在于庫(kù)存管理。9.【答案】C【解析】精益管理的三大支柱包括精益生產(chǎn)、全面質(zhì)量管理和持續(xù)改進(jìn)，零庫(kù)存是精益生產(chǎn)的一種表現(xiàn)形式。二、多選題(共5題)10.【答案】ABCD【解析】?jī)r(jià)值流圖包含流程步驟、信息流、物流和時(shí)間流，用于分析和優(yōu)化工作流程。需求流不是價(jià)值流圖的基本組成部分。11.【答案】ABCDE【解析】5S活動(dòng)包括整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)，旨在通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境來(lái)提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。12.【答案】ABCDE【解析】精益管理中的七大浪費(fèi)包括過(guò)度生產(chǎn)、運(yùn)輸浪費(fèi)、過(guò)度加工、庫(kù)存浪費(fèi)、運(yùn)動(dòng)浪費(fèi)、產(chǎn)品缺陷和等待時(shí)間。13.【答案】ABCDE【解析】精益管理中，管理看板、PDCA循環(huán)、布林圖、價(jià)值流圖和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)都是用于持續(xù)改進(jìn)的重要工具。14.【答案】ABCDE【解析】實(shí)施精益管理時(shí)，需要考慮員工培訓(xùn)、管理層支持、資源投入、文化變革以及客戶(hù)需求等多方面因素。三、填空題(共5題)15.【答案】?jī)r(jià)值流【解析】精益管理的核心是持續(xù)改進(jìn)，其目標(biāo)是通過(guò)消除浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)從顧客需求到最終產(chǎn)品的價(jià)值流流程的最優(yōu)化，從而提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。16.【答案】素養(yǎng)【解析】5S活動(dòng)中的“S”代表整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養(yǎng)（Shitsuke），通過(guò)這些活動(dòng)提高員工的工作環(huán)境和效率。17.【答案】管理看板【解析】管理看板（Kanban）是精益管理中用于表示生產(chǎn)進(jìn)度和物料流動(dòng)的工具，通過(guò)看板可以有效地控制生產(chǎn)節(jié)奏，減少庫(kù)存和浪費(fèi)。18.【答案】計(jì)劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）、行動(dòng)（Act）【解析】PDCA循環(huán)的四個(gè)步驟分別是計(jì)劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）和行動(dòng)（Act），它是一種持續(xù)改進(jìn)的方法，用于不斷優(yōu)化流程和產(chǎn)品。19.【答案】生產(chǎn)節(jié)奏的控制【解析】精益管理強(qiáng)調(diào)的“拉動(dòng)”生產(chǎn)方式與傳統(tǒng)的“推動(dòng)”生產(chǎn)方式的主要區(qū)別在于生產(chǎn)節(jié)奏的控制，即“拉動(dòng)”生產(chǎn)方式是按需生產(chǎn)，而“推動(dòng)”生產(chǎn)方式是按計(jì)劃生產(chǎn)。四、判斷題(共5題)20.【答案】錯(cuò)誤【解析】精益管理中的“拉動(dòng)”生產(chǎn)方式是通過(guò)顧客需求來(lái)驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)，而不是始終保持滿(mǎn)負(fù)荷狀態(tài)，這樣可以減少庫(kù)存和浪費(fèi)。21.【答案】正確【解析】5S活動(dòng)（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）是精益管理的基礎(chǔ)工具，它旨在提高工作場(chǎng)所的秩序和效率，從而提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。22.【答案】正確【解析】?jī)r(jià)值流圖是精益管理中的一種工具，它能夠顯示生產(chǎn)過(guò)程中從原材料到最終產(chǎn)品的所有步驟和流程，以便識(shí)別和消除浪費(fèi)。23.【答案】錯(cuò)誤【解析】PDCA循環(huán)（計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-行動(dòng)）是一種持續(xù)改進(jìn)的方法，它不是一次性改進(jìn)，而是循環(huán)進(jìn)行，不斷優(yōu)化過(guò)程和產(chǎn)品。24.【答案】錯(cuò)誤【解析】在精益管理中，庫(kù)存被視為一種浪費(fèi)，因?yàn)樗鼤?huì)占用資金、增加管理成本并可能導(dǎo)致產(chǎn)品過(guò)時(shí)。因此，減少庫(kù)存是提高生產(chǎn)效率的關(guān)鍵。五、簡(jiǎn)答題(共5題)25.【答案】?jī)r(jià)值流是指從原材料進(jìn)入企業(yè)開(kāi)始，到產(chǎn)品完成并交付給客戶(hù)為止的整個(gè)流程。在企業(yè)管理中，價(jià)值流的概念用于識(shí)別和消除流程中的浪費(fèi)，優(yōu)化流程，提高效率和質(zhì)量。通過(guò)分析價(jià)值流，企業(yè)可以識(shí)別出不必要的步驟、等待時(shí)間和庫(kù)存，從而實(shí)現(xiàn)資源的有效利用和顧客價(jià)值的最大化?！窘馕觥?jī)r(jià)值流是精益管理中的核心概念，它幫助企業(yè)從整體上審視生產(chǎn)和服務(wù)流程，找到改進(jìn)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)流程的優(yōu)化。26.【答案】5S活動(dòng)是指整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養(yǎng)（Shitsuke）這五個(gè)步驟，它是一種現(xiàn)場(chǎng)管理方法，旨在通過(guò)改善工作環(huán)境來(lái)提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。在精益管理中，5S活動(dòng)有助于規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，減少浪費(fèi)，提高員工的責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力?！窘馕觥?S活動(dòng)是精益管理的基礎(chǔ)，它通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，減少浪費(fèi)，提高員工的工作效率和質(zhì)量意識(shí)。27.【答案】PDCA循環(huán)（計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-行動(dòng)）是一種持續(xù)改進(jìn)的方法，它通過(guò)四個(gè)步驟幫助企業(yè)管理持續(xù)改進(jìn)。計(jì)劃階段設(shè)定目標(biāo)和計(jì)劃；執(zhí)行階段實(shí)施計(jì)劃；檢查階段評(píng)估結(jié)果；行動(dòng)階段根據(jù)檢查結(jié)果調(diào)整計(jì)劃。PDCA循環(huán)幫助企業(yè)在不斷循環(huán)的過(guò)程中，逐步優(yōu)化流程，提高產(chǎn)品質(zhì)量和效率。【解析】PDCA循環(huán)是精益管理中的一種持續(xù)改進(jìn)工具，它通過(guò)循環(huán)的四個(gè)步驟幫助企業(yè)管理不斷優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)。28.【答案】精益管理中的“拉動(dòng)”生產(chǎn)方式與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的主要不同在于生產(chǎn)節(jié)奏的控制。傳統(tǒng)生產(chǎn)方式往往是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)推動(dòng)生產(chǎn)，而“拉動(dòng)”生產(chǎn)方式則是根據(jù)顧客的實(shí)際需求來(lái)拉動(dòng)生產(chǎn)，這樣可以減少庫(kù)存，降低浪費(fèi)，提高響應(yīng)速度。【解析】“拉動(dòng)”生產(chǎn)方式是精益管理的一個(gè)重要特征，