加油站安全生產(chǎn)三項制度內(nèi)容一、總則

1.1目的與依據(jù)

為規(guī)范加油站安全生產(chǎn)管理，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，保障從業(yè)人員生命財產(chǎn)安全和生產(chǎn)經(jīng)營活動有序進行，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《危險化學(xué)品安全管理條例》《汽車加油加氣站設(shè)計與施工規(guī)范》（GB50156）《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任清單》等法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合加油站運營實際，制定本三項制度。

1.2適用范圍

本制度適用于加油站內(nèi)所有從業(yè)人員，包括站長、安全管理人員、加油員、計量員、維修人員、裝卸人員等，涵蓋加油站從油品接卸、儲存、加油作業(yè)、設(shè)備設(shè)施維護到應(yīng)急處置等全流程生產(chǎn)經(jīng)營活動。

1.3基本原則

加油站安全生產(chǎn)管理遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅持“全員參與、分級負責(zé)、風(fēng)險管控、持續(xù)改進”原則，明確各級人員安全職責(zé)，規(guī)范操作流程，強化隱患排查治理，構(gòu)建責(zé)任清晰、制度健全、執(zhí)行有效的安全生產(chǎn)管理體系。

二、安全生產(chǎn)責(zé)任制度

1.1責(zé)任主體

1.1.1站長職責(zé)

站長作為加油站安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，全面負責(zé)站內(nèi)安全管理工作。站長需組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度，確保各項操作流程符合國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。站長每日需召開安全晨會，傳達上級安全指示，部署當(dāng)日安全任務(wù)。站長需定期檢查站內(nèi)設(shè)備設(shè)施，如加油機、儲油罐、消防器材等，確保其處于良好狀態(tài)。站長還負責(zé)組織安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練，提升員工安全意識和應(yīng)急處置能力。站長需建立安全檔案，記錄日常檢查、事故處理和員工培訓(xùn)情況，并向上級部門定期匯報安全狀況。站長在發(fā)生安全事故時，需立即啟動應(yīng)急預(yù)案，組織救援，并按規(guī)定上報事故原因和處理結(jié)果。

1.1.2安全管理人員職責(zé)

安全管理人員由站長任命，具體負責(zé)日常安全監(jiān)督和執(zhí)行。安全管理人員需每日巡查站內(nèi)區(qū)域，重點檢查加油作業(yè)區(qū)、儲油區(qū)和卸油區(qū)，及時發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患。安全管理人員需監(jiān)督員工操作規(guī)程的執(zhí)行，如加油員必須使用防靜電設(shè)備，計量員需定期校準(zhǔn)設(shè)備。安全管理人員負責(zé)組織每月安全會議，分析上月安全數(shù)據(jù)，提出改進措施。安全管理人員需維護安全記錄，包括設(shè)備維護日志、隱患排查表和員工培訓(xùn)記錄。安全管理人員還負責(zé)協(xié)調(diào)外部安全檢查，配合政府監(jiān)管部門的工作，確保加油站符合安全標(biāo)準(zhǔn)。在緊急情況下，安全管理人員需協(xié)助站長指揮現(xiàn)場救援，疏散人員，防止事態(tài)擴大。

1.2責(zé)任內(nèi)容

1.2.1日常管理責(zé)任

日常管理責(zé)任涵蓋加油站所有日常運營環(huán)節(jié)，確保安全無死角。加油員在作業(yè)時，必須嚴格遵守操作規(guī)程，如車輛進站前檢查油箱蓋是否關(guān)閉，加油時禁止使用手機。計量員需每日核對油品庫存，防止泄漏或短缺，并記錄數(shù)據(jù)。維修人員負責(zé)設(shè)備日常保養(yǎng)，如定期清潔加油機濾網(wǎng)，檢查儲油罐閥門是否密封良好。值班人員需24小時監(jiān)控站內(nèi)情況，特別是夜間和節(jié)假日，防止盜竊或火災(zāi)。日常管理還包括環(huán)境維護，如清理站內(nèi)油污，保持消防通道暢通。所有員工需佩戴防護裝備，如防靜電服和手套，減少事故風(fēng)險。站長需定期抽查日常操作，確保員工執(zhí)行到位，并對違規(guī)行為及時糾正。

1.2.2應(yīng)急處置責(zé)任

應(yīng)急處置責(zé)任針對突發(fā)事件，確?？焖儆行ы憫?yīng)。加油站可能面臨火災(zāi)、泄漏或爆炸等事故，員工需熟悉應(yīng)急預(yù)案。發(fā)生火災(zāi)時，員工立即使用滅火器撲救初期火情，同時撥打119報警，并疏散無關(guān)人員。油品泄漏時，員工需用沙土覆蓋泄漏點，防止擴散，并關(guān)閉相關(guān)閥門。站長需組織應(yīng)急小組，分工明確，如救援組負責(zé)救人，技術(shù)組負責(zé)設(shè)備處理。應(yīng)急處置還包括事后調(diào)查，分析事故原因，制定預(yù)防措施。員工需定期參加應(yīng)急演練，如模擬火災(zāi)場景，提升實戰(zhàn)能力。站長需與當(dāng)?shù)叵?、醫(yī)療部門保持聯(lián)系，確保救援及時。應(yīng)急處置責(zé)任強調(diào)“預(yù)防為主”，員工需主動報告潛在風(fēng)險，如設(shè)備異常或員工違規(guī)操作。

1.3責(zé)任考核

1.3.1考核機制

考核機制通過定期評估，確保責(zé)任落實到位。站長每月組織一次安全考核，檢查員工安全知識和操作技能?？己藘?nèi)容包括筆試，測試員工對規(guī)章制度的理解，如滅火器使用方法；實操考核，如模擬加油操作。安全管理人員負責(zé)記錄考核結(jié)果，評分標(biāo)準(zhǔn)包括安全意識、操作規(guī)范和應(yīng)急響應(yīng)?？己私Y(jié)果與員工績效掛鉤，優(yōu)秀者給予獎勵，不合格者需重新培訓(xùn)。站長還需接受上級部門考核，評估其安全管理成效，如事故發(fā)生率、隱患整改率。考核機制采用量化指標(biāo)，如每月隱患整改率需達到95%以上。員工可通過匿名反饋，提出改進建議，確?？己斯酵该鳌？己诉^程需記錄在案，作為年度評優(yōu)依據(jù)。

1.3.2獎懲措施

獎懲措施激勵員工履行安全責(zé)任，強化安全文化。獎勵方面，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，如連續(xù)三個月無事故，給予現(xiàn)金獎勵或榮譽證書。對提出安全改進建議的員工，如優(yōu)化操作流程，給予額外獎金。懲罰方面，對違規(guī)操作員工，如未佩戴防護裝備，首次口頭警告，再次罰款。發(fā)生事故時，責(zé)任人需承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，如經(jīng)濟損失賠償，情節(jié)嚴重者調(diào)離崗位。站長對獎懲措施執(zhí)行負責(zé)，確保公正公開。獎懲措施需公示，讓員工明確標(biāo)準(zhǔn)。同時，設(shè)立安全積分制度，員工可通過安全行為積累積分，兌換福利。獎懲措施定期評估，根據(jù)實際情況調(diào)整，確保有效促進安全管理。

三、安全生產(chǎn)操作規(guī)程

1.1日常作業(yè)操作規(guī)程

1.1.1加油作業(yè)規(guī)程

加油員在車輛進站時需主動引導(dǎo)車輛停至指定位置，提醒駕駛員熄火并拉緊手剎。開啟油箱蓋前需確認車輛已完全靜止，使用防靜電工具開啟油箱，避免產(chǎn)生火花。加油前需檢查油槍密封性，確保無泄漏，加油過程中油槍需緊貼油箱口，防止油品濺出。禁止在加油區(qū)域內(nèi)使用手機或吸煙，加油員需全程監(jiān)控加油過程，發(fā)現(xiàn)異常情況立即停止作業(yè)并上報。加油結(jié)束后需確認油箱蓋已擰緊，提醒駕駛員檢查車輛狀況，確認無誤后方可示意車輛離站。每日作業(yè)結(jié)束后，加油員需清理作業(yè)區(qū)域油污，檢查加油機是否關(guān)閉電源，確保設(shè)備處于安全狀態(tài)。

1.1.2卸油作業(yè)規(guī)程

卸油前需核對油罐車與儲油罐的油品型號是否一致，檢查油罐車資質(zhì)及安全附件（如滅火器、防靜電接地裝置）是否有效。卸油區(qū)需設(shè)置警戒線，禁止無關(guān)人員進入，卸油員需穿戴防靜電工作服和防護手套。連接卸油管前需確保靜電接地裝置已可靠連接，卸油過程中需控制流速，初始流速不宜過快，待管路內(nèi)空氣排凈后可適當(dāng)加快流速。卸油員需全程監(jiān)控卸油過程，觀察壓力表讀數(shù)，防止管道泄漏或超壓。卸油完成后需靜置5分鐘以上，方可拆卸卸油管，并核對卸油數(shù)量與儲油罐液位變化是否一致。卸油結(jié)束后需清理卸油區(qū)域，將工具歸位，填寫卸油記錄表。

1.1.3計量作業(yè)規(guī)程

計量員需每日對儲油罐進行液位計量，使用經(jīng)校準(zhǔn)的量油尺或液位計，確保計量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。計量前需檢查計量工具是否完好，量油尺需用棉紗擦拭干凈，避免靜電產(chǎn)生。計量時需將量油尺緩慢放入油罐，待穩(wěn)定后讀取液位高度，同時記錄溫度和密度數(shù)據(jù)，換算成標(biāo)準(zhǔn)體積。計量過程中需注意防靜電，避免在計量區(qū)域內(nèi)使用非防爆工具。若發(fā)現(xiàn)液位異常波動或與庫存數(shù)據(jù)偏差較大，需立即上報站長并排查原因。計量完成后需填寫計量記錄表，確保數(shù)據(jù)真實、清晰，并存檔備查。

1.2設(shè)備設(shè)施維護規(guī)程

1.2.1加油機維護規(guī)程

加油機日常維護由維修人員負責(zé)，每周檢查加油機外觀是否完好，有無油污或銹蝕。每月檢查加油機內(nèi)部管路接口、閥門是否密封，有無滲漏現(xiàn)象，清理加油機濾網(wǎng)，防止雜質(zhì)堵塞。每季度對加油機進行一次全面檢測，包括流量計精度、加油槍自封功能、靜電接地電阻等，確保符合國家標(biāo)準(zhǔn)。維修人員需定期校準(zhǔn)加油機，確保計量誤差在允許范圍內(nèi)（±0.3%）。發(fā)現(xiàn)加油機故障時需立即停止使用，設(shè)置警示標(biāo)識，聯(lián)系專業(yè)人員進行維修，嚴禁非專業(yè)人員拆卸加油機。維護完成后需填寫加油機維護記錄，記錄維護內(nèi)容、日期及責(zé)任人。

1.2.2儲油罐維護規(guī)程

儲油罐需定期進行外觀檢查，每月檢查罐體有無變形、腐蝕或焊縫開裂，檢查罐頂防雷接地裝置是否完好。每半年對儲油罐進行一次內(nèi)部檢查，清理罐底沉積物，檢查罐壁防腐層是否脫落，必要時進行重新防腐處理。儲油罐的附件（如閥門、人孔蓋、呼吸閥）需每月檢查一次，確保啟閉靈活，無泄漏。冬季需特別檢查儲油罐的保溫措施，防止油品因低溫凝固。儲油罐的液位報警裝置需每月測試一次，確保在液位異常時能及時報警。維護過程中需使用防爆工具，嚴禁在罐內(nèi)進行明火作業(yè)，維護完成后需關(guān)閉人孔蓋，確保密封良好。

1.2.3消防器材維護規(guī)程

加油站需按規(guī)定配備消防器材，包括滅火器、消防沙、消防毯等，每月檢查一次消防器材的完好性。滅火器需檢查壓力表指針是否在正常范圍，瓶體有無變形或銹蝕，噴嘴是否堵塞，失效滅火器需及時送修或更換。消防沙池需保持沙粒干燥、無雜物，消防毯需無破損、油污，放置在明顯位置。消防栓需每月測試一次，確保啟閉靈活，水壓正常，消防水帶無破損。消防器材的擺放位置需固定，不得隨意移動，并設(shè)置明顯標(biāo)識。員工需熟悉消防器材的使用方法，每半年組織一次消防器材實操培訓(xùn)，確保在緊急情況下能正確使用。

1.3應(yīng)急處置操作規(guī)程

1.3.1火災(zāi)事故處置規(guī)程

發(fā)生火災(zāi)時，現(xiàn)場人員需立即撥打119報警，報告火災(zāi)發(fā)生地點、火勢大小及有無人員被困。同時啟動應(yīng)急預(yù)案，使用就近的滅火器撲救初期火災(zāi)，滅火時需站在上風(fēng)向，對準(zhǔn)火焰根部噴射。若火勢較大，需立即疏散站內(nèi)人員及車輛，關(guān)閉加油機電源和儲油罐閥門，切斷火源。引導(dǎo)消防車輛進入火災(zāi)現(xiàn)場，提供消防水源和器材信息。火災(zāi)撲滅后，需保護現(xiàn)場，配合消防部門調(diào)查火災(zāi)原因，清理殘留油污，防止復(fù)燃。站長需組織人員對火災(zāi)現(xiàn)場進行安全評估，確認無安全隱患后方可恢復(fù)營業(yè)。

1.3.2泄漏事故處置規(guī)程

發(fā)生油品泄漏時，現(xiàn)場人員需立即關(guān)閉相關(guān)閥門，切斷泄漏源，防止泄漏擴大。使用沙土或吸油棉覆蓋泄漏區(qū)域，吸收泄漏油品，避免油品擴散至下水道或地面。疏散泄漏區(qū)域內(nèi)的無關(guān)人員，設(shè)置警戒線，禁止明火和靜電產(chǎn)生。若泄漏量較大，需立即上報站長并聯(lián)系專業(yè)清理隊伍，使用防爆工具進行清理。清理過程中需注意通風(fēng)，防止油蒸氣積聚引發(fā)爆炸。泄漏事故處理完成后，需對現(xiàn)場進行檢測，確?？諝庵杏驼魵鉂舛确习踩珮?biāo)準(zhǔn)，填寫泄漏事故處理記錄，分析事故原因并制定預(yù)防措施。

1.3.3人員傷害處置規(guī)程

發(fā)生人員傷害時，現(xiàn)場人員需立即查看傷者情況，判斷傷情輕重。若傷者意識清醒，需將其轉(zhuǎn)移至安全區(qū)域，進行簡單處理，如止血、包扎；若傷者昏迷或呼吸困難，需立即撥打120急救電話，同時進行心肺復(fù)蘇等急救措施。在醫(yī)護人員到達前，需保持傷者呼吸道通暢，避免移動傷者造成二次傷害。若發(fā)生觸電事故，需立即切斷電源，使用絕緣工具將傷者與電源分離，再進行急救。事故發(fā)生后，站長需組織人員保護現(xiàn)場，配合相關(guān)部門調(diào)查事故原因，對受傷員工進行后續(xù)關(guān)懷，完善安全防護措施，防止類似事故再次發(fā)生。

四、安全生產(chǎn)應(yīng)急管理制度

1.1應(yīng)急組織與職責(zé)

1.1.1應(yīng)急小組構(gòu)成

加油站應(yīng)設(shè)立應(yīng)急小組，由站長擔(dān)任組長，安全管理人員擔(dān)任副組長，成員包括加油員、維修人員、計量員等關(guān)鍵崗位員工。小組人數(shù)根據(jù)加油站規(guī)模確定，一般不少于5人。組長負責(zé)全面協(xié)調(diào)應(yīng)急工作，副組長協(xié)助管理日常事務(wù)。成員需具備相關(guān)技能，如熟悉消防設(shè)備使用、急救知識等。應(yīng)急小組需定期更新成員名單，確保人員穩(wěn)定，避免頻繁變動影響效率。新員工入職時，站長需將其納入小組，并進行基礎(chǔ)培訓(xùn)。小組會議每季度召開一次，討論應(yīng)急改進措施，確保所有成員了解最新情況。

1.1.2職責(zé)分工

組長職責(zé)包括啟動應(yīng)急預(yù)案，指揮現(xiàn)場救援，聯(lián)系外部救援力量，如消防、醫(yī)療部門。副組長負責(zé)監(jiān)督日常準(zhǔn)備，檢查應(yīng)急設(shè)備，記錄演練情況。加油員職責(zé)是協(xié)助疏散人員，使用滅火器撲救初期火災(zāi)，報告事故細節(jié)。維修人員負責(zé)關(guān)閉設(shè)備電源，處理泄漏點，防止事態(tài)擴大。計量員需監(jiān)控油品庫存，提供數(shù)據(jù)支持，避免二次事故。所有成員需明確自身角色，在事故中快速響應(yīng)。職責(zé)分工需書面化，張貼在站內(nèi)顯眼位置，如辦公室和休息區(qū)。站長每年審核一次職責(zé)清單，根據(jù)員工變動調(diào)整，確保責(zé)任到人。

1.2應(yīng)急準(zhǔn)備與演練

1.2.1應(yīng)急預(yù)案制定

應(yīng)急預(yù)案需覆蓋常見事故類型，如火災(zāi)、油品泄漏、人員傷害等。預(yù)案內(nèi)容應(yīng)包括事故識別、響應(yīng)步驟、資源調(diào)配和事后處理。制定過程由站長牽頭，組織小組討論，結(jié)合加油站實際場景。例如，火災(zāi)預(yù)案需明確報警流程、滅火器使用方法和疏散路線。泄漏預(yù)案需描述如何關(guān)閉閥門、覆蓋泄漏物。預(yù)案需書面化，裝訂成冊，放置在應(yīng)急箱內(nèi)，方便取用。制定后，站長需報上級部門備案，確保符合法規(guī)要求。預(yù)案每年修訂一次，根據(jù)演練結(jié)果和事故案例更新，保持時效性。新預(yù)案實施前，需組織全員培訓(xùn)，解釋關(guān)鍵點，如報警電話和集合點。

1.2.2演練實施

演練每半年進行一次，模擬真實事故場景，如火災(zāi)或泄漏。演練前，站長制定計劃，指定場景、時間和參與人員。演練時，使用煙霧模擬火災(zāi)，或水模擬泄漏，增加真實感。成員需按預(yù)案行動，如疏散車輛、使用滅火器。演練后，召開總結(jié)會，評估響應(yīng)速度和協(xié)作效果。評估標(biāo)準(zhǔn)包括報警時間、疏散完成時間和設(shè)備使用正確率。對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予表揚，對不足之處提出改進建議。演練記錄需詳細保存，包括時間、參與者和評估結(jié)果，作為年度安全考核依據(jù)。演練頻率可根據(jù)季節(jié)調(diào)整，如夏季增加火災(zāi)演練，冬季增加泄漏演練，應(yīng)對不同風(fēng)險。

1.3應(yīng)急響應(yīng)與處置

1.3.1事故報告

事故發(fā)生后，現(xiàn)場人員需立即撥打119或120報警，報告事故類型、地點和傷亡情況。同時，通知站長啟動應(yīng)急小組。報告內(nèi)容需簡潔明了，如“加油站發(fā)生火災(zāi)，火勢較小，無人員傷亡”。站長接到報告后，10分鐘內(nèi)到達現(xiàn)場，指揮救援。事故報告需記錄在專用日志中，包括時間、報告人和處理措施。外部救援力量到達后，站長需提供站內(nèi)布局圖、設(shè)備位置和危險源信息，協(xié)助救援。報告流程需張貼在站內(nèi)，確保所有員工熟悉。事后，站長需向上級部門提交事故報告，詳細說明原因和處理結(jié)果，避免瞞報或延遲。

1.3.2現(xiàn)場處置

現(xiàn)場處置分步驟進行，首先確保人員安全，疏散無關(guān)人員至安全區(qū)域，如站外空地。其次，控制事故源，如關(guān)閉加油機電源、儲油罐閥門，防止泄漏擴大。然后，使用應(yīng)急設(shè)備，如滅火器撲救初期火災(zāi)，或沙土覆蓋泄漏點。若發(fā)生人員傷害，立即進行急救，如止血、包扎，并撥打120。處置過程中，成員需分工協(xié)作，如一人負責(zé)報警，一人負責(zé)滅火。站長需保持冷靜，協(xié)調(diào)各方資源，避免混亂。事故控制后，保護現(xiàn)場，收集證據(jù)，如照片或視頻，用于事后分析。清理現(xiàn)場時，使用防爆工具，清除油污，檢查設(shè)備是否完好。處置完成后，填寫事故處理記錄，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，更新預(yù)案。

五、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度

1.1培訓(xùn)體系構(gòu)建

1.1.1培訓(xùn)對象分類

加油站安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)需覆蓋全體從業(yè)人員，按崗位性質(zhì)劃分為管理人員、操作人員、新入職員工及外來人員四類。管理人員包括站長、安全主管及班組長，重點培訓(xùn)安全管理職責(zé)、風(fēng)險辨識與應(yīng)急處置能力；操作人員涵蓋加油員、計量員、維修工等，側(cè)重操作規(guī)范、設(shè)備使用及事故預(yù)防；新入職員工需接受三級安全教育，包括公司級、站級和班組級培訓(xùn)；外來人員如施工隊、供應(yīng)商等，需進行站級安全告知，明確作業(yè)區(qū)域風(fēng)險及防護要求。

1.1.2培訓(xùn)周期規(guī)劃

培訓(xùn)周期實行年度計劃與動態(tài)調(diào)整相結(jié)合。管理人員每年接受不少于16學(xué)時的專項培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋新法規(guī)、事故案例及管理方法；操作人員每季度組織8學(xué)時實操培訓(xùn)，重點強化崗位技能；新員工入職前完成24學(xué)時崗前培訓(xùn)，考核合格后方可上崗；外來人員每次進站前需接受15分鐘安全告知，并簽字確認。特殊時期如汛期、節(jié)假日前后，需增加針對性培訓(xùn)，如防汛措施或節(jié)日安全注意事項。

1.1.3師資隊伍建設(shè)

建立內(nèi)部講師與外部專家結(jié)合的師資隊伍。內(nèi)部講師由經(jīng)驗豐富的管理人員、技術(shù)骨干擔(dān)任，通過考核認證后承擔(dān)日常培訓(xùn)；外部專家邀請消防、應(yīng)急管理部門專業(yè)人員或行業(yè)協(xié)會講師，每半年開展一次專題授課。定期組織師資培訓(xùn)，提升授課能力，確保培訓(xùn)內(nèi)容與最新標(biāo)準(zhǔn)同步。講師需根據(jù)學(xué)員反饋優(yōu)化課程，采用案例分析、情景模擬等互動方式，增強培訓(xùn)實效。

1.2培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計

1.2.1安全法規(guī)與制度

法規(guī)培訓(xùn)以《安全生產(chǎn)法》《危險化學(xué)品安全管理條例》為核心，結(jié)合加油站行業(yè)規(guī)范，解讀法定責(zé)任與違規(guī)后果。制度培訓(xùn)重點講解本站安全生產(chǎn)責(zé)任制、操作規(guī)程及獎懲機制，通過真實事故案例剖析制度執(zhí)行的重要性。例如，分析某加油站因卸油未靜電接地導(dǎo)致爆炸的案例，強調(diào)制度細節(jié)對安全的決定性作用。培訓(xùn)后組織閉卷考試，確保員工掌握法規(guī)底線與制度紅線。

1.2.2風(fēng)險辨識與控制

風(fēng)險辨識培訓(xùn)采用“現(xiàn)場教學(xué)+分組研討”模式，帶領(lǐng)員工排查加油作業(yè)區(qū)、儲油區(qū)、配電室等關(guān)鍵區(qū)域的風(fēng)險點，如油品泄漏、電氣火災(zāi)、靜電積聚等?？刂拼胧┡嘤?xùn)聚焦具體操作，如卸油時流速控制標(biāo)準(zhǔn)、加油時油槍接地要求、設(shè)備定期檢查要點等。通過“風(fēng)險地圖”繪制，讓員工直觀認知崗位風(fēng)險，掌握“看、聽、聞、觸”四步風(fēng)險排查法，提升主動防控意識。

1.2.3應(yīng)急處置技能

應(yīng)急技能培訓(xùn)以“實戰(zhàn)化”為導(dǎo)向，涵蓋火災(zāi)撲救、油品泄漏處置、人員急救三大場景。火災(zāi)培訓(xùn)演示滅火器“提、拔、握、壓”四步使用法，模擬油罐車起火時的初期滅火流程；泄漏培訓(xùn)講解沙土圍堵、吸附棉覆蓋等操作規(guī)范，強調(diào)通風(fēng)與防爆要求；急救培訓(xùn)重點演練心肺復(fù)蘇、止血包扎等基礎(chǔ)技能，配備模擬人教具。每項技能均設(shè)置考核環(huán)節(jié)，確保員工在模擬場景中獨立完成處置流程。

1.3培訓(xùn)實施管理

1.3.1培訓(xùn)方式創(chuàng)新

采用“線上+線下”融合模式提升培訓(xùn)效率。線上依托企業(yè)微信或?qū)Ｓ肁PP，推送微課程、安全短視頻及在線題庫，員工可利用碎片時間學(xué)習(xí)；線下開展“師帶徒”實操訓(xùn)練，由老員工示范操作技巧，新員工反復(fù)練習(xí)直至達標(biāo)。每月組織“安全知識競賽”，以班組為單位搶答答題，激發(fā)學(xué)習(xí)積極性。針對倒班員工，開設(shè)“夜校培訓(xùn)班”，利用交接班時間集中授課，確保全員覆蓋。

1.3.2培訓(xùn)過程監(jiān)督

實施簽到、錄像、提問三重監(jiān)督機制。培訓(xùn)前實行指紋或人臉簽到，杜絕代簽；培訓(xùn)中全程錄像，回放檢查學(xué)員專注度；培訓(xùn)后隨機抽取學(xué)員提問，檢驗理解程度。安全管理人員現(xiàn)場巡查，記錄課堂紀(jì)律與互動情況，對消極參與者及時約談。培訓(xùn)資料需存檔備查，包括課件、簽到表、考核成績等，形成完整培訓(xùn)檔案。

1.3.3培訓(xùn)效果評估

建立三級評估體系：一級評估通過考試檢驗知識掌握度，合格線設(shè)定為80分；二級評估采用實操考核，如模擬加油作業(yè)流程，觀察操作規(guī)范性；三級評估跟蹤員工行為改變，如檢查是否規(guī)范佩戴防靜電設(shè)備、主動報告隱患等。評估結(jié)果與績效掛鉤，連續(xù)三次評估優(yōu)秀的員工授予“安全標(biāo)兵”稱號，評估不合格者需重新培訓(xùn)直至達標(biāo)。

1.4培訓(xùn)檔案管理

1.4.1檔案內(nèi)容規(guī)范

每位員工建立獨立培訓(xùn)檔案，包含個人基本信息、歷次培訓(xùn)記錄、考核成績、證書復(fù)印件及評估反饋。檔案需分類歸檔，按年度裝訂成冊，標(biāo)注“密級”防止信息泄露。外來人員培訓(xùn)檔案單獨存放，保存期限不少于兩年。檔案內(nèi)容需真實完整，嚴禁涂改或偽造，如發(fā)現(xiàn)缺失及時補充并說明原因。

1.4.2檔案動態(tài)更新

實行“一人一檔、實時更新”制度。員工崗位變動時，檔案需同步更新培訓(xùn)內(nèi)容，如加油員轉(zhuǎn)崗為維修工，需補充設(shè)備維護專項培訓(xùn)；員工獲得新資質(zhì)（如消防證）時，復(fù)印件需及時歸入檔案。每季度由安全主管審核檔案完整性，確保培訓(xùn)記錄與實際執(zhí)行一致。

1.4.3檔案應(yīng)用機制

檔案應(yīng)用于員工晉升、評優(yōu)及事故調(diào)查。晉升管理崗時，重點審查其安全管理培訓(xùn)經(jīng)歷；年度評優(yōu)時，將培訓(xùn)評估結(jié)果作為重要指標(biāo)；事故調(diào)查時，調(diào)取相關(guān)員工培訓(xùn)記錄，分析是否存在培訓(xùn)缺失導(dǎo)致的責(zé)任漏洞。定期向員工開放檔案查詢，增強透明度與責(zé)任感。

六、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度

1.1監(jiān)督檢查組織架構(gòu)

1.1.1檢查小組設(shè)置

加油站成立由站長牽頭的安全檢查小組，成員包括安全管理人員、各班組長及經(jīng)驗豐富的操作員工。小組實行層級管理，站長擔(dān)任總負責(zé)人，安全管理人員負責(zé)日常檢查的組織協(xié)調(diào)，班組長負責(zé)本班次區(qū)域的現(xiàn)場檢查，操作員工參與互查。檢查小組每月召開一次例會，總結(jié)上月檢查情況，部署當(dāng)月重點檢查內(nèi)容。新員工入職后，需在三個月內(nèi)參與至少三次檢查，熟悉檢查流程和標(biāo)準(zhǔn)。

1.1.2職責(zé)分工

站長負責(zé)審批檢查計劃，監(jiān)督檢查結(jié)果落實，協(xié)調(diào)解決檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問題。安全管理人員制定檢查方案，編制檢查表，組織檢查實施，匯總分析檢查數(shù)據(jù)，跟蹤整改情況。班組長負責(zé)本班次區(qū)域的自查，重點檢查設(shè)備運行狀態(tài)、員工操作規(guī)范性及環(huán)境整潔度。操作員工需遵守檢查紀(jì)律，如實反映問題，配合整改。職責(zé)分工需書面明確，張貼于站內(nèi)公告欄，確保責(zé)任到人。

1.2監(jiān)督檢查內(nèi)容與方式

1.2.1日常檢查

日常檢查實行班前、班中、班后三段式管理。班前檢查由當(dāng)班班組長負責(zé)，重點檢查員工勞保用品佩戴、設(shè)備啟動前狀態(tài)及作業(yè)環(huán)境安全。班中檢查由安全管理人員隨機抽查，重點監(jiān)控加油作業(yè)流程是否規(guī)范，如油槍使用是否到位、靜電接地是否可