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文檔簡介
第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁人員被困次生地面塌陷救援應急預案一、總則
1適用范圍
本預案適用于本單位范圍內(nèi)發(fā)生的因地質(zhì)活動引發(fā)的次生地面塌陷事故,導致人員被困的應急救援工作。事故類型包括但不限于采空區(qū)坍塌、礦坑水壓異常潰決、工程地質(zhì)缺陷導致的突發(fā)性地面沉降等情形。適用范圍涵蓋事故發(fā)生后的應急響應、人員搜救、現(xiàn)場處置、次生災害防范及善后處置全流程。以某礦業(yè)集團曾發(fā)生的采空區(qū)垮塌事件為例,該事故造成3名工人被困,塌陷區(qū)域半徑達15米,最大垂直位移超過8米,此次應急預案需覆蓋類似場景的救援需求。
2響應分級
根據(jù)事故危害程度、影響范圍及單位應急處置能力,將應急響應分為三級。
(1)一級響應
適用于重大地面塌陷事故,即造成3人以上被困,塌陷面積超過200平方米,或引發(fā)重大設備損壞、鄰近建筑物傾斜等情況。例如某露天礦發(fā)生的巖層失穩(wěn)事故,導致6名工人被困,塌陷區(qū)周邊50米內(nèi)出現(xiàn)明顯裂縫,此時需啟動一級響應,由集團公司應急指揮部統(tǒng)一調(diào)度跨部門資源。
(2)二級響應
適用于較大地面塌陷事故,即造成1至3人被困,塌陷面積介于50至200平方米,無重大次生災害。以某建材企業(yè)發(fā)生的礦坑突水引發(fā)的地面塌陷為例,2名工人被困,塌陷坑深度5米,此時由事發(fā)單位主管領(lǐng)導牽頭,協(xié)調(diào)周邊企業(yè)支援。
(3)三級響應
適用于一般地面塌陷事故,即單人被困,塌陷面積小于50平方米,無人員傷亡風險。例如某施工工地發(fā)生的局部地基沉降,1名工人被困,救援以單位內(nèi)部資源為主,必要時請求地方政府技術(shù)支持。
分級原則以被困人員數(shù)量、塌陷破壞力、環(huán)境敏感度為主要依據(jù),兼顧救援時效性與資源匹配性,確保響應層級與事故等級匹配。
二、應急組織機構(gòu)及職責
1應急組織形式及構(gòu)成單位
成立“地面塌陷事故應急救援指揮部”,下設辦公室及四個專業(yè)工作組,構(gòu)成單位涵蓋安全生產(chǎn)、技術(shù)支撐、搶險救援、醫(yī)療保障等部門。指揮部由單位主要負責人擔任總指揮,分管安全負責人擔任副總指揮,成員單位包括生產(chǎn)部、工程部、設備部、保衛(wèi)部、后勤部等。日常管理由安全生產(chǎn)部牽頭,定期組織演練與預案修訂。
2應急指揮部職責
負責事故應急救援工作的統(tǒng)一決策、指揮調(diào)度和資源調(diào)配;審定應急響應級別;協(xié)調(diào)地方政府及外部救援力量;組織事故調(diào)查與評估。
3專業(yè)工作組設置及職責
(1)搶險救援組
構(gòu)成單位:工程部、設備部、特種作業(yè)隊
職責分工:負責制定救援技術(shù)方案,實施圍堰、支撐、破拆等作業(yè);操作救援設備如生命探測儀、挖掘設備;開設救援通道,控制塌陷區(qū)周邊危險源。行動任務包括初步評估被困人員位置,實施有限空間救援,必要時采用注漿加固技術(shù)穩(wěn)定塌陷圍巖。
(2)技術(shù)支撐組
構(gòu)成單位:技術(shù)部、地質(zhì)勘探隊
職責分工:提供塌陷區(qū)域地質(zhì)資料分析;監(jiān)測地表位移、地下水位變化;設計監(jiān)測網(wǎng)絡,評估次生災害風險。行動任務包括利用鉆探獲取塌陷體內(nèi)部信息,計算支撐結(jié)構(gòu)承載力,為救援決策提供數(shù)據(jù)支撐。
(3)醫(yī)療救護組
構(gòu)成單位:醫(yī)務室、外部協(xié)作醫(yī)院
職責分工:負責傷員現(xiàn)場急救與轉(zhuǎn)運;開展心理干預;儲備急救藥品與設備。行動任務包括建立臨時救護點,實施心肺復蘇、止血包扎,對被困人員實施安全呼吸面罩防護。
(4)后勤保障組
構(gòu)成單位:后勤部、物資管理中心
職責分工:負責救援物資調(diào)配,如照明、通風、通信設備;保障現(xiàn)場供水供電;搭建臨時安置點。行動任務包括24小時供應壓縮空氣呼吸器、破拆工具,協(xié)調(diào)運輸重傷員至醫(yī)院。
三、信息接報
1應急值守電話
設立24小時應急值守熱線,由安全生產(chǎn)部指定專人值守,電話號碼公布于內(nèi)部應急平臺及關(guān)鍵崗位。值守人員須掌握初步事故信息記錄、分類及上報流程。
2事故信息接收與內(nèi)部通報
(1)接收程序:任何人員發(fā)現(xiàn)地面塌陷事故或疑似被困人員,立即向應急值守電話報告,報告內(nèi)容包含事發(fā)地點、初步狀況、聯(lián)系人信息。值守人員接報后10分鐘內(nèi)完成信息核實,并記錄事故要素。
(2)通報方式:經(jīng)核實的事故信息通過內(nèi)部應急廣播、企業(yè)內(nèi)部通信系統(tǒng)(如專用APP)分級別通報至相關(guān)單位。一級事故即時通報至指揮部成員單位,二級事故通報至主管領(lǐng)導及相關(guān)部門,三級事故由事發(fā)單位負責人確認后報安全生產(chǎn)部備案。
3向上級報告事故信息
(1)報告流程:事故發(fā)生后,事發(fā)單位負責人30分鐘內(nèi)向單位主管領(lǐng)導報告,1小時內(nèi)向企業(yè)總部應急管理部門報告。重大事故(一級響應)須同步通過應急平臺向行業(yè)主管部門報送事故基本信息,包括事故時間、地點、傷亡情況、影響范圍。
(2)報告內(nèi)容:首次報告應包含事故發(fā)生時間、地點、簡要經(jīng)過、被困人數(shù)、已采取措施、報告單位及聯(lián)系方式。后續(xù)報告根據(jù)救援進展補充救援進展、險情變化、資源需求等關(guān)鍵信息。
(3)報告時限:事故信息報送遵循“快速、準確、持續(xù)”原則,初報、續(xù)報、終報的時限根據(jù)事故級別確定,一級事故續(xù)報間隔不超過30分鐘,三級事故不超過2小時。
(4)責任人:事發(fā)單位主要負責人為事故信息報告總責任人,分管安全負責人為直接責任人,值守人員對信息傳遞的及時性負責。
4向外部單位通報事故信息
(1)通報對象:根據(jù)事故影響范圍,向事發(fā)地政府應急管理部門、消防救援機構(gòu)、氣象部門、可能受影響的下游單位等通報。
(2)通報程序:由指揮部辦公室統(tǒng)一匯總事故信息,通過政務熱線、行業(yè)協(xié)作平臺或現(xiàn)場聯(lián)絡員方式通報。涉及跨區(qū)域影響時,由上級單位協(xié)調(diào)地方政府完成通報。
(3)通報內(nèi)容:重點說明事故可能引發(fā)的次生災害(如塌陷區(qū)周邊建(構(gòu))筑物沉降風險)、交通管制需求、環(huán)境監(jiān)測要求等。
(4)責任人:指揮部辦公室負責人對通報的全面性負責,技術(shù)支撐組對次生災害評估信息的準確性負責。
四、信息處置與研判
1響應啟動程序與方式
(1)啟動程序:事故信息經(jīng)核實后,由應急指揮部辦公室組織技術(shù)支撐組、搶險救援組初步研判,評估事故等級。研判結(jié)果報應急領(lǐng)導小組審定。一級、二級事故由應急領(lǐng)導小組決策并宣布啟動,三級事故由指揮部總指揮直接授權(quán)啟動。
(2)啟動方式:通過應急平臺發(fā)布響應決定書,明確響應級別、啟動時間、責任單位及初始行動任務。同時向全體應急人員發(fā)布預警信號,調(diào)集預備隊伍。
(3)自動啟動機制:當事故信息確認達到一級響應條件時(如被困人員3人以上且生命體征不穩(wěn)),指揮部辦公室可先行啟動應急資源預置程序,同時報請領(lǐng)導小組確認。
2預警啟動與準備
(1)預警啟動條件:事故信息達到二級響應標準但未完全滿足一級條件,或存在明確擴大風險(如塌陷區(qū)下方有地下水通道)。
(2)預警啟動程序:由應急領(lǐng)導小組決策啟動預警響應,發(fā)布黃色預警,組織以下工作:
①設立現(xiàn)場安全警戒區(qū),疏散鄰近區(qū)域人員;
②技術(shù)支撐組開展24小時監(jiān)測,計算塌陷發(fā)展趨勢;
③搶險救援組檢查救援設備狀態(tài),準備應急工器具;
④醫(yī)療救護組預置急救藥品和設備。
(3)實時跟蹤:預警期間,指揮部辦公室每小時匯總分析監(jiān)測數(shù)據(jù)、周邊環(huán)境變化等關(guān)鍵信息,評估是否需升級響應。
3響應級別調(diào)整
(1)調(diào)整條件:響應啟動后,若發(fā)現(xiàn)以下情形需調(diào)整級別:
①救援遇阻,被困人員生命狀況惡化;
②出現(xiàn)新的塌陷點,影響范圍擴大;
③次生災害風險升級(如引發(fā)大規(guī)模涌水)。
(2)調(diào)整程序:由現(xiàn)場指揮部提出調(diào)整建議,報應急領(lǐng)導小組審批。重大級別調(diào)整需同時報上級主管部門備案。
(3)調(diào)整原則:遵循“逐級提升”原則,禁止越級調(diào)整。調(diào)整前需評估新級別資源需求與指揮協(xié)調(diào)復雜性,確保調(diào)整后能有效控制事態(tài)。
4事態(tài)研判要求
現(xiàn)場指揮部每4小時組織一次綜合研判,研判內(nèi)容包含:
①塌陷體穩(wěn)定性分析(考慮地質(zhì)構(gòu)造、含水率);
②救援通道可行性評估(結(jié)合空間受限、支護難度);
③次生災害發(fā)生概率與影響預測(如地面沉降傳播速度、周邊管線破壞風險)。研判結(jié)果作為調(diào)整響應、優(yōu)化救援策略的核心依據(jù)。
五、預警
1預警啟動
(1)發(fā)布渠道:預警信息通過內(nèi)部應急廣播、專用短波通信機、現(xiàn)場警報器、應急平臺短信模塊等渠道發(fā)布。涉及外部影響時,利用地方政府預警平臺、行業(yè)應急聯(lián)動系統(tǒng)及現(xiàn)場警示標志。
(2)發(fā)布方式:采用分級編碼制度,黃色預警(二級響應預置)使用明碼廣播,橙色預警(二級響應啟動)采用加密通信,紅色預警(一級響應)同時啟動公共廣播與外部協(xié)作渠道。發(fā)布內(nèi)容格式為“XX單位XX區(qū)域發(fā)生地面塌陷事故,啟動XX級別預警,請XX單位做好XX準備”。
(3)發(fā)布內(nèi)容:包含事發(fā)位置(以參照物描述)、預警級別、影響范圍初步評估、建議防范措施、應急聯(lián)系人及電話。針對次生災害風險,補充說明預警區(qū)域及周邊的禁止行動指令。
2響應準備
預警啟動后,各工作組立即開展以下準備:
(1)隊伍準備:搶險救援組集結(jié)骨干力量,特種作業(yè)隊攜帶生命探測儀、呼吸器等進入待命狀態(tài);技術(shù)支撐組組建地質(zhì)監(jiān)測小組,攜帶鉆機、水準儀等設備;醫(yī)療救護組準備急救車和移動醫(yī)療單元。
(2)物資準備:物資管理中心24小時保障應急物資供應,重點調(diào)配坑道挖掘工具、臨時支護材料(鋼支撐、噴射混凝土)、排水設備(水泵、管路)、照明系統(tǒng)(防爆燈、移動發(fā)電機組)。
(3)裝備準備:工程部檢查所有救援裝備功能狀態(tài),確保生命探測儀電池充足、破拆設備液壓系統(tǒng)正常、通風設備濾網(wǎng)清潔。
(4)后勤準備:后勤部開設應急物資中轉(zhuǎn)點,儲備食品、飲用水、保暖物資;協(xié)調(diào)運輸車輛,保障人員物資運輸。
(5)通信準備:通信保障組檢查應急通信車、衛(wèi)星電話、對講機頻段,確保與外部救援力量聯(lián)絡暢通。建立現(xiàn)場應急指揮無線電頻道,避免信號干擾。
3預警解除
(1)解除條件:
①塌陷區(qū)次生災害風險消除,監(jiān)測數(shù)據(jù)連續(xù)6小時穩(wěn)定;
②救援通道打通,被困人員安全獲救;
③周邊環(huán)境安全,無繼續(xù)塌陷征兆。
(2)解除要求:由技術(shù)支撐組提出解除建議,經(jīng)現(xiàn)場指揮部確認后,通過原發(fā)布渠道發(fā)布解除公告,明確解除時間及后續(xù)工作安排。
(3)責任人:技術(shù)支撐組負責人對預警解除的技術(shù)判定負責,現(xiàn)場指揮部總指揮對解除決策負責。解除后需將預警期間處置情況納入應急總結(jié)。
六、應急響應
1響應啟動
(1)響應級別確定:依據(jù)事故信息接收研判結(jié)果,參照分級標準確定響應級別。由應急指揮部辦公室提交研判報告,指揮部總指揮或授權(quán)副總指揮批準后發(fā)布。
(2)程序性工作:
①應急會議:啟動后2小時內(nèi)召開現(xiàn)場指揮部首次會議,明確指揮關(guān)系、行動任務、協(xié)同要求。根據(jù)救援進展每日召開情況會商會。
②信息上報:一級響應30分鐘內(nèi)、二級響應1小時內(nèi)向單位主管領(lǐng)導及上級主管部門報告,同步通過應急平臺報送行業(yè)主管部門。后續(xù)按需續(xù)報救援進展、險情變化。
③資源協(xié)調(diào):指揮部辦公室下達資源調(diào)配指令,各部門限時完成隊伍集結(jié)、物資轉(zhuǎn)運。技術(shù)支撐組提供救援技術(shù)方案。
④信息公開:由辦公室統(tǒng)一發(fā)布救援進展信息,明確發(fā)布口徑,避免不實信息傳播。涉及敏感信息按保密規(guī)定處理。
⑤后勤保障:后勤組建立現(xiàn)場指揮部臨時駐地,保障人員食宿、交通,設立醫(yī)療點,提供心理疏導。財務部門準備應急經(jīng)費,實行專賬管理。
2應急處置
(1)現(xiàn)場警戒與疏散:設立警戒區(qū),半徑不低于塌陷區(qū)周邊50米,由保衛(wèi)部門負責交通管制和無關(guān)人員清場。疏散路線需避開潛在次生塌陷風險區(qū)。
(2)人員搜救:
①優(yōu)先采用生命探測儀探測生命體征,配合聲波探測儀尋找被困人員位置;
②制定救援方案時考慮塌陷體穩(wěn)定性,必要時實施臨時支撐加固;
③采用短波通信或生命信號轉(zhuǎn)發(fā)器與被困人員聯(lián)絡,評估其生理狀況。
(3)醫(yī)療救治:
①現(xiàn)場急救組實施心肺復蘇、止血包扎,必要時進行氣管插管;
②建立移動醫(yī)療站,配備呼吸機、除顫儀等設備,由醫(yī)療救護組負責;
③重傷員由救護車轉(zhuǎn)運至協(xié)作醫(yī)院,全程監(jiān)護。
(4)現(xiàn)場監(jiān)測:技術(shù)支撐組部署地表位移監(jiān)測點、地下水位傳感器,每2小時分析數(shù)據(jù),評估救援風險。
(5)技術(shù)支持:提供地質(zhì)勘探、工程計算等技術(shù)支撐,優(yōu)化救援方案。
(6)工程搶險:
①小范圍塌陷采用沙袋、鋼板進行臨時封堵;
②大范圍塌陷需制定專項施工方案,采用分層、分段、限量原則實施清障;
③重點關(guān)注塌陷區(qū)下方管線、構(gòu)筑物安全,必要時實施隔離或拆除。
(7)環(huán)境保護:對救援廢水、廢棄物進行收集處理,避免污染周邊土壤和水源。
(8)人員防護:救援人員必須佩戴正壓式空氣呼吸器、安全帽、防護服,使用生命探測儀時注意避免觸電風險。進入受限空間前執(zhí)行通風、檢測程序。
3應急支援
(1)請求支援程序及要求:當本單位資源無法滿足救援需求時,現(xiàn)場指揮部通過應急平臺向地方政府應急管理部門和行業(yè)救援中心發(fā)送支援請求,明確事故情況、所需資源、聯(lián)絡人及聯(lián)系方式。
(2)聯(lián)動程序及要求:
①接到請求后,由上級單位協(xié)調(diào)或地方政府啟動區(qū)域應急聯(lián)動機制;
②外部救援力量抵達后,由現(xiàn)場指揮部指定聯(lián)絡員對接,介紹現(xiàn)場情況、救援方案及協(xié)同要求;
③指揮關(guān)系:原則上由現(xiàn)場指揮部總指揮統(tǒng)一指揮,重大行動由指揮部會議協(xié)商決策。外部救援隊伍服從現(xiàn)場指揮,技術(shù)專家參與方案論證。
4響應終止
(1)終止條件:
①被困人員全部獲救且生命體征穩(wěn)定;
②塌陷區(qū)無繼續(xù)塌陷風險,次生災害得到有效控制;
③現(xiàn)場環(huán)境安全,達到恢復生產(chǎn)條件。
(2)終止要求:由現(xiàn)場指揮部組織評估小組進行實地核查,確認滿足終止條件后,報請應急領(lǐng)導小組批準。終止后需提交救援總結(jié)報告,包括事故原因分析、處置效果評估及改進建議。
(3)責任人:現(xiàn)場指揮部總指揮對終止決策負責,技術(shù)支撐組對現(xiàn)場風險評估負責。
七、后期處置
1污染物處理
(1)對救援過程中產(chǎn)生的廢水、廢土、廢棄設備進行分類收集與處置。廢水經(jīng)臨時沉淀池處理達標后排放,或委托有資質(zhì)單位進行無害化處理。
(2)對塌陷區(qū)及周邊土壤進行檢測,如發(fā)現(xiàn)重金屬、化學品等污染物超標,需采取土壤淋洗、植物修復或固化處理等措施。
(3)醫(yī)療廢棄物按《醫(yī)療廢物管理條例》要求,交由專業(yè)機構(gòu)進行高溫焚燒或安全填埋。
2生產(chǎn)秩序恢復
(1)組織專家對塌陷區(qū)域及周邊生產(chǎn)系統(tǒng)進行安全評估,包括地表穩(wěn)定性、地下水位影響、設備損害等。
(2)制定分階段恢復方案,優(yōu)先修復受影響最小的生產(chǎn)環(huán)節(jié),逐步恢復設備運行與生產(chǎn)作業(yè)。
(3)加強恢復期監(jiān)測,對塌陷區(qū)周邊實施重點監(jiān)控,建立動態(tài)調(diào)整機制,如監(jiān)測數(shù)據(jù)異常需立即暫停相關(guān)生產(chǎn)活動。
3人員安置
(1)對因事故被困或疏散的人員,由后勤部牽頭統(tǒng)計名單,提供臨時住所或搬遷安置方案。
(2)協(xié)調(diào)醫(yī)療機構(gòu)為受影響人員提供心理疏導和健康檢查,必要時組織職業(yè)病診斷。
(3)根據(jù)人員實際損失情況,依法依規(guī)提供補償,包括誤工費、醫(yī)療補助、搬遷安置費等。
八、應急保障
1通信與信息保障
(1)保障單位及人員:應急指揮部辦公室負責統(tǒng)籌通信保障,指定專人維護應急通信網(wǎng)絡。技術(shù)部負責信息平臺技術(shù)支持,保衛(wèi)部負責現(xiàn)場通信設備管理。
(2)聯(lián)系方式和方法:建立應急通信錄,包含指揮部成員、各工作組負責人、外部協(xié)作單位關(guān)鍵聯(lián)系人。優(yōu)先保障衛(wèi)星電話、短波電臺等無線通信手段,準備應急電源。
(3)備用方案:配置3套不同頻段的衛(wèi)星電話,部署便攜式應急通信車作為移動指揮節(jié)點。與電信運營商簽訂應急通信保障協(xié)議,確保核心線路暢通。
(4)保障責任人:應急指揮部辦公室主任對整體通信保障負責,技術(shù)部負責人對信息平臺穩(wěn)定運行負責,保衛(wèi)部負責人對現(xiàn)場通信設備維護負責。
2應急隊伍保障
(1)專家隊伍:組建由地質(zhì)工程師、結(jié)構(gòu)工程師、采礦工程師等組成的專家?guī)欤ㄆ谶M行桌面推演和現(xiàn)場指導。
(2)專兼職應急救援隊伍:包括由生產(chǎn)部、工程部人員組成的200人應急搶險隊,配備呼吸器、生命探測儀等裝備,每月開展技能培訓。
(3)協(xié)議應急救援隊伍:與鄰近專業(yè)救援公司簽訂救援協(xié)議,明確響應條件、費用標準和服務范圍,儲備3套重型救援設備租賃合同。
3物資裝備保障
(1)物資裝備清單:建立應急物資裝備臺賬,包括
①生命探測與救援裝備:生命探測儀5臺、破拆工具組8套、正壓式空氣呼吸器200套、便攜式照明燈300個;
②支護與排水裝備:鋼支撐200噸、噴射混凝土材料50噸、水泵(50m3/h)10臺、排水管路1000米;
③安全防護裝備:安全帽1000個、防護服500套、安全帶200條、應急通信車1輛、衛(wèi)星電話3部。
(2)性能與存放:所有裝備標注性能參數(shù)、檢驗日期,存放在專用庫房,通風防潮,大型設備置于平整地面,小型設備分類擺放。
(3)運輸及使用條件:運輸工具配備應急標識,救援車輛需持特種作業(yè)證。使用前檢查設備狀態(tài),救援過程中由專業(yè)人員操作,避免不當使用損壞設備。
(4)更新及補充時限:大型裝備每年檢測1次,小型設備每半年檢查1次,根據(jù)使用損耗情況制定更新計劃,每年補充10%的消耗品。
(5)管理責任人及其聯(lián)系方式:物資管理中心負責人對物資臺賬完整性和可用性負責,設備部負責人對裝備性能及維護負責,聯(lián)系方式登記于應急通信錄。
九、其他保障
1能源保障
(1)建立現(xiàn)場應急供電方案,配置移動發(fā)電機組(總?cè)萘坎恍∮?00kW),確保指揮部、醫(yī)療點、照明系統(tǒng)等關(guān)鍵設備供電。
(2)儲備柴油200噸,安排專用運輸車輛保障燃料供應。
(3)協(xié)調(diào)地方電力部門,準備應急線路接入方案,作為備用電源。
2經(jīng)費保障
(1)設立應急專項經(jīng)費賬戶,按年預算生產(chǎn)事故救援費用的10%儲備資金。
(2)事故發(fā)生后3日內(nèi),財務部門根據(jù)指揮部指令啟動資金撥付程序,保障救援支出。
(3)重大事故需向上級單位申請應急經(jīng)費支持,并提供經(jīng)費使用清單。
3交通運輸保障
(1)調(diào)配5輛應急指揮車、3輛運輸車輛作為救援運輸力量,配備GPS定位系統(tǒng)。
(2)與地方交通運輸部門協(xié)調(diào),開辟救援綠色通道,優(yōu)先通行救援車輛。
(3)核實周邊道路狀況,對可能堵塞路段準備繞行方案。
4治安保障
(1)由保衛(wèi)部門負責設立現(xiàn)場警戒區(qū),派駐安保人員維持秩序,禁止無關(guān)人員進入。
(2)必要時請求地方政府派駐警力,協(xié)助維護現(xiàn)場及周邊治安。
(3)對救援過程中可能涉及的重要設施、設備采取臨時保護措施。
5技術(shù)保障
(1)技術(shù)支撐組配備地質(zhì)雷達、鉆探設備,用于塌陷體內(nèi)部結(jié)構(gòu)探測。
(2)與高校、科研院所建立技術(shù)協(xié)作關(guān)系,必要時引進第三方技術(shù)支持。
(3)建立救援專家?guī)?,根?jù)需要邀請外部專家參與技術(shù)決策。
6醫(yī)療保障
(1)現(xiàn)場設立臨時醫(yī)療點,配備急救藥品、呼吸器、除顫儀等設備。
(2)與鄰近醫(yī)院簽訂應急醫(yī)療救治協(xié)議,明確轉(zhuǎn)運流程和費用結(jié)算方式。
(3)儲備血液制品、抗生素等常用藥品,滿足30人次的應急需求。
7后勤保障
(1)后勤組負責搭建臨時指揮部駐地,提供食宿、衛(wèi)生等生活保障。
(2)儲備應急食品、飲用水、床鋪等物資,滿足200人的生活保障需求。
(3)設置臨時洗浴點、心理咨詢室,做好救援人員身心關(guān)懷。
十、應急預案培訓
1培訓內(nèi)容
培訓內(nèi)容涵蓋應急預案體系框架、地面塌陷事故機理、應急處置程序、應急響應分級標準、救援技術(shù)方案(如有限空間救援、支撐結(jié)構(gòu)設計)、個人防護要求(如正壓式空氣呼吸器使用)、次生災害防范(如突水風險評估)、應急裝備操作(如生命探測儀定位精度)、事故報告規(guī)范等。結(jié)合某礦業(yè)集團采空區(qū)坍塌案例,重點講解地表位移監(jiān)測預警指標、救援窗口期判斷依據(jù)。
2關(guān)鍵培訓人員
識別應急指揮部成員、各工作組負責
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