第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁制造外來人員惡意破壞入侵外來人員沖突應(yīng)急處置方案一、總則

1適用范圍

本預(yù)案適用于本單位生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)，因外來人員惡意破壞、入侵引發(fā)的人員沖突、設(shè)備損壞、生產(chǎn)經(jīng)營秩序中斷等突發(fā)事件的應(yīng)急處置。涵蓋外來人員蓄意破壞生產(chǎn)設(shè)備、盜竊關(guān)鍵物料、擾亂正常生產(chǎn)秩序等行為，以及由此引發(fā)的人員沖突、安全事件等。針對此類事件，預(yù)案旨在明確應(yīng)急響應(yīng)流程、部門職責(zé)、資源調(diào)配及后期處置要求，確保事件得到快速有效控制，最大限度降低經(jīng)濟(jì)損失與人員傷亡風(fēng)險。涉及范圍包括但不限于廠區(qū)核心設(shè)備區(qū)、原材料存儲區(qū)、成品倉庫及辦公區(qū)域等關(guān)鍵場所。

2響應(yīng)分級

依據(jù)事故危害程度、影響范圍及本單位控制事態(tài)能力，應(yīng)急響應(yīng)分為三級，分級原則如下：

1.1一級響應(yīng)

適用于重大惡性破壞事件，如外來人員攜帶危險品強行闖入，造成核心設(shè)備嚴(yán)重?fù)p毀或引發(fā)群體性沖突，可能導(dǎo)致人員傷亡、停產(chǎn)停業(yè)超過72小時或直接經(jīng)濟(jì)損失超過500萬元。響應(yīng)原則為跨區(qū)域聯(lián)動處置，需立即啟動公司最高級別應(yīng)急指揮權(quán)限，調(diào)動安保、生產(chǎn)、技術(shù)、法務(wù)等部門協(xié)同作戰(zhàn)，同時向地方政府安全監(jiān)管部門及公安部門報告。

1.2二級響應(yīng)

適用于較大破壞事件，如外來人員盜竊關(guān)鍵物料或破壞非核心設(shè)備，引發(fā)局部生產(chǎn)中斷，但未造成人員傷亡且經(jīng)濟(jì)損失控制在50萬元至500萬元之間。響應(yīng)原則為部門聯(lián)合處置，由安保部牽頭，聯(lián)合生產(chǎn)、物資等部門，在24小時內(nèi)完成現(xiàn)場控制與恢復(fù)生產(chǎn)。

1.3三級響應(yīng)

適用于一般性破壞事件，如外來人員輕微擾亂秩序或損壞價值低于5萬元的設(shè)備，未影響正常生產(chǎn)。響應(yīng)原則為現(xiàn)場即時處置，由安保部負(fù)責(zé)人員勸離、現(xiàn)場取證，并通報人力資源部門進(jìn)行后續(xù)處理。分級響應(yīng)需結(jié)合事件動態(tài)變化調(diào)整，確保應(yīng)急資源高效匹配。

二、應(yīng)急組織機構(gòu)及職責(zé)

1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位

成立應(yīng)急處置指揮部，下設(shè)綜合協(xié)調(diào)組、現(xiàn)場處置組、技術(shù)保障組、安全警戒組、后勤保障組，構(gòu)成“1+5”應(yīng)急組織架構(gòu)。

1.1應(yīng)急指揮部

由公司主管安全的高管擔(dān)任總指揮，成員包括安保部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、人力資源部、行政部等部門負(fù)責(zé)人。職責(zé)為統(tǒng)一決策、下達(dá)指令、協(xié)調(diào)跨部門資源，對重大事件進(jìn)行現(xiàn)場總調(diào)度。

1.2綜合協(xié)調(diào)組

由行政部牽頭，成員包括辦公室、人力資源部人員。負(fù)責(zé)信息匯總上報、內(nèi)外部溝通聯(lián)絡(luò)、應(yīng)急文件管理，確保指令傳達(dá)與執(zhí)行閉環(huán)。

1.3現(xiàn)場處置組

由安保部牽頭，成員包括治安隊員、義務(wù)消防隊員。負(fù)責(zé)現(xiàn)場人員控制、沖突調(diào)解、嫌疑人抓捕或約束，配合公安部門處置。

1.4技術(shù)保障組

由生產(chǎn)部、技術(shù)部牽頭，成員包括設(shè)備工程師、維修技師。負(fù)責(zé)受損設(shè)備評估、搶修方案制定，恢復(fù)生產(chǎn)系統(tǒng)功能。

1.5安全警戒組

由安保部牽頭，成員包括巡邏隊、視頻監(jiān)控中心人員。負(fù)責(zé)廠區(qū)交通管制、重點區(qū)域封鎖，維護(hù)現(xiàn)場秩序，實施分區(qū)管控。

1.6后勤保障組

由行政部牽頭，成員包括物資部、后勤人員。負(fù)責(zé)應(yīng)急物資調(diào)配、傷員轉(zhuǎn)運、臨時住宿安排，保障處置期間基本需求。

2工作小組職責(zé)分工及行動任務(wù)

2.1綜合協(xié)調(diào)組

構(gòu)成：辦公室3人，人力資源2人。

任務(wù)：1）建立應(yīng)急通訊錄，實時跟蹤事件進(jìn)展；2）協(xié)調(diào)指揮部與各小組信息同步；3）根據(jù)指揮部指令下達(dá)資源調(diào)度令；4）記錄應(yīng)急處置全過程資料。

2.2現(xiàn)場處置組

構(gòu)成：安保部長1人，治安隊長2人，消防組3人。

任務(wù)：1）接報后15分鐘內(nèi)攜帶約束裝備抵達(dá)現(xiàn)場；2）采用非暴力方式控制事態(tài)，口頭警告無效立即使用約束帶；3）配合技術(shù)組評估設(shè)備損壞程度；4）收集破壞證據(jù)，固定監(jiān)控錄像。

2.3技術(shù)保障組

構(gòu)成：生產(chǎn)部長1人，設(shè)備工程師4人。

任務(wù)：1）攜帶檢測儀器評估受損設(shè)備參數(shù)；2）制定搶修方案，優(yōu)先恢復(fù)核心產(chǎn)線；3）統(tǒng)計直接經(jīng)濟(jì)損失，評估停機時間；4）提供技術(shù)方案支持安全警戒組。

2.4安全警戒組

構(gòu)成：安保副部長1人，巡邏班長2人，監(jiān)控專員1人。

任務(wù)：1）設(shè)立臨時警戒線，疏散無關(guān)人員；2）實施廠區(qū)道路單向通行，禁止外來車輛進(jìn)入；3）利用CCTV追蹤嫌疑人軌跡，配合公安部門追蹤；4）對重點區(qū)域?qū)嵤?4小時巡查。

2.5后勤保障組

構(gòu)成：行政主管1人，物資部長1人，司機2人。

任務(wù)：1）調(diào)配急救箱、防護(hù)用品、照明設(shè)備；2）協(xié)調(diào)運輸工具轉(zhuǎn)運傷員或嫌疑人；3）設(shè)立臨時休息區(qū)，供應(yīng)熱水與簡易餐食；4）統(tǒng)計處置期間物資消耗。

三、信息接報

1應(yīng)急值守電話

安保部設(shè)立應(yīng)急值守?zé)峋€，24小時有人值守，電話號碼通報至公司應(yīng)急指揮部成員及所有相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。非工作時間由值班經(jīng)理接聽并記錄信息。

2事故信息接收與內(nèi)部通報

2.1接收程序

任何部門或人員發(fā)現(xiàn)外來人員惡意破壞入侵事件，應(yīng)立即向安保部報告。安保部接報后5分鐘內(nèi)核實事件基本信息（時間、地點、事件性質(zhì)、涉及人員等），并初步判斷事件級別。

2.2內(nèi)部通報方式

1）一般事件：安保部通過內(nèi)部電話系統(tǒng)或即時通訊群組通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。

2）較大事件：安保部向應(yīng)急指揮部總指揮及成員發(fā)送短信或當(dāng)面報告。

3）重大事件：應(yīng)急指揮部立即啟動總調(diào)頻廣播，通報至全廠廣播系統(tǒng)。

2.3通報責(zé)任人

安保部值班人員為首次信息接收責(zé)任人，應(yīng)急指揮部成員為內(nèi)部通報主要責(zé)任人。

3向外部報告事故信息

3.1報告時限

1）一般事件：事件發(fā)生后30分鐘內(nèi)向主管上級單位報告。

2）較大事件：事件發(fā)生后15分鐘內(nèi)向主管上級單位報告。

3）重大事件：事件發(fā)生后立即向主管上級單位報告，同時按規(guī)定向地方政府安全監(jiān)管部門、公安部門報告。

3.2報告內(nèi)容

報告應(yīng)包含事件發(fā)生時間、地點、簡要經(jīng)過、已采取措施、當(dāng)前狀況、潛在影響、報告單位及聯(lián)系方式等要素。

3.3報告責(zé)任人

應(yīng)急指揮部總指揮為向上級主管部門報告的第一責(zé)任人，安保部負(fù)責(zé)人為向外部監(jiān)管部門報告的直接責(zé)任人。

4向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報事故信息

4.1通報程序

1）較大事件及以上：應(yīng)急指揮部根據(jù)事件影響范圍，在2小時內(nèi)聯(lián)系可能受影響的合作單位或周邊單位，通報事件基本情況及防范措施。

2）一般事件：由安保部根據(jù)需要選擇性通報。

4.2通報方式

電話、傳真或加密電子郵件。涉及環(huán)境污染風(fēng)險時，同時向生態(tài)環(huán)境部門報告。

4.3通報責(zé)任人

應(yīng)急指揮部總指揮或授權(quán)部門負(fù)責(zé)人為對外通報的主要責(zé)任人。

四、信息處置與研判

1響應(yīng)啟動程序與方式

1.1啟動程序

安保部接報后，立即進(jìn)行現(xiàn)場初步評估，判斷事件性質(zhì)、嚴(yán)重程度及影響范圍。評估結(jié)果同步至應(yīng)急指揮部，由指揮部根據(jù)《應(yīng)急組織機構(gòu)及職責(zé)》第1.2條確定的分級標(biāo)準(zhǔn)，決定響應(yīng)級別。

1.2啟動方式

1）達(dá)到響應(yīng)啟動條件：應(yīng)急指揮部總指揮簽發(fā)《應(yīng)急響應(yīng)啟動令》，通過內(nèi)部系統(tǒng)或當(dāng)面?zhèn)鬟_(dá)至各工作組組長，啟動相應(yīng)級別應(yīng)急響應(yīng)。

2）未達(dá)響應(yīng)啟動條件但需關(guān)注：應(yīng)急指揮部可決定啟動預(yù)警響應(yīng)，發(fā)布《預(yù)警響應(yīng)通知》，要求相關(guān)部門進(jìn)入待命狀態(tài)，維持信息暢通，跟蹤事件動態(tài)。

2響應(yīng)級別調(diào)整

2.1調(diào)整條件

響應(yīng)啟動后，現(xiàn)場處置組、技術(shù)保障組等根據(jù)事態(tài)發(fā)展情況，每30分鐘向指揮部提交《事態(tài)發(fā)展評估報告》，內(nèi)容包含現(xiàn)場控制難度、設(shè)備損毀程度、人員傷亡風(fēng)險、外部環(huán)境變化等要素。

2.2調(diào)整程序

指揮部結(jié)合評估報告，若判斷當(dāng)前級別不足以控制事態(tài)或存在擴(kuò)大風(fēng)險，由總指揮決定提升響應(yīng)級別，并簽發(fā)《響應(yīng)調(diào)整令》。若事態(tài)得到有效控制且無擴(kuò)大風(fēng)險，指揮部可決定降低響應(yīng)級別或終止響應(yīng)。

2.3調(diào)整時限

響應(yīng)級別調(diào)整應(yīng)在事態(tài)變化后1小時內(nèi)完成決策，確保應(yīng)急資源及時匹配。重大級別調(diào)整需同步通知主管上級單位。

五、預(yù)警

1預(yù)警啟動

1.1發(fā)布渠道

預(yù)警信息通過公司內(nèi)部調(diào)頻廣播、應(yīng)急通知欄、部門內(nèi)部通訊群組、移動短信平臺發(fā)布。

1.2發(fā)布方式

采用分級發(fā)布策略。預(yù)警響應(yīng)由應(yīng)急指揮部總指揮授權(quán)發(fā)布，綜合協(xié)調(diào)組負(fù)責(zé)具體發(fā)布操作。

1.3發(fā)布內(nèi)容

預(yù)警級別（藍(lán)色/黃色）、可能受影響區(qū)域、潛在風(fēng)險描述、防范建議、應(yīng)急指揮部聯(lián)系方式、預(yù)警生效時間。

2響應(yīng)準(zhǔn)備

預(yù)警啟動后，各工作組立即開展以下準(zhǔn)備工作：

2.1隊伍準(zhǔn)備

1）現(xiàn)場處置組、安全警戒組人員進(jìn)入待命狀態(tài)，檢查防護(hù)裝備、約束工具、通訊設(shè)備。

2）技術(shù)保障組對重點設(shè)備區(qū)域進(jìn)行隱患排查，準(zhǔn)備搶修物資。

3）后勤保障組檢查應(yīng)急物資庫，確保急救藥品、照明設(shè)備、通訊電源等充足。

2.2物資準(zhǔn)備

1）物資部調(diào)撥必要的安全防護(hù)用品、警戒標(biāo)識、臨時照明設(shè)備。

2）技術(shù)部準(zhǔn)備設(shè)備檢測儀器、搶修工具及備件。

2.3裝備準(zhǔn)備

1）安保部檢查視頻監(jiān)控系統(tǒng)、通訊廣播設(shè)備、巡邏車輛狀態(tài)。

2）義務(wù)消防隊檢查消防器材配置。

2.4后勤準(zhǔn)備

1）行政部安排應(yīng)急值班人員，確保信息暢通。

2）人力資源部準(zhǔn)備應(yīng)急人員臨時休息場所。

2.5通信準(zhǔn)備

1）綜合協(xié)調(diào)組建立應(yīng)急通訊錄，確保指揮部與各小組24小時聯(lián)系。

2）安保部開通臨時應(yīng)急指揮電話，并對外發(fā)布備用聯(lián)系方式。

3）監(jiān)控中心加強廠區(qū)視頻巡查頻率。

3預(yù)警解除

3.1解除條件

1）引發(fā)預(yù)警的事件因素已完全消除。

2）廠區(qū)及周邊區(qū)域恢復(fù)安全狀態(tài)，無新增風(fēng)險。

3）經(jīng)指揮部評估，事態(tài)發(fā)展可控，無需進(jìn)一步升級響應(yīng)。

3.2解除要求

1）由作出預(yù)警啟動的部門提出解除建議，報應(yīng)急指揮部批準(zhǔn)。

2）指揮部批準(zhǔn)后，由綜合協(xié)調(diào)組通過原發(fā)布渠道發(fā)布《預(yù)警解除通知》。

3）解除通知應(yīng)包含預(yù)警結(jié)束時間、后續(xù)觀察要求。

3.3責(zé)任人

綜合協(xié)調(diào)組負(fù)責(zé)人為預(yù)警解除的提報責(zé)任人，應(yīng)急指揮部總指揮為批準(zhǔn)責(zé)任人。

六、應(yīng)急響應(yīng)

1響應(yīng)啟動

1.1響應(yīng)級別確定

依據(jù)《信息處置與研判》第1.2條標(biāo)準(zhǔn)，由應(yīng)急指揮部綜合評估事件信息，確定響應(yīng)級別。

1.2程序性工作

1）應(yīng)急會議：響應(yīng)啟動后2小時內(nèi)召開應(yīng)急指揮部第一次會議，明確分工，部署任務(wù)。

2）信息上報：按《信息接報》要求向指定部門報告。

3）資源協(xié)調(diào)：綜合協(xié)調(diào)組匯總需求，調(diào)配內(nèi)部資源。

4）信息公開：由綜合協(xié)調(diào)組統(tǒng)一口徑，向內(nèi)部發(fā)布簡要信息。

5）后勤及財力保障：后勤保障組保障人員、物資供應(yīng)，財務(wù)部做好費用支持。

2應(yīng)急處置

2.1現(xiàn)場處置措施

1）警戒疏散：安全警戒組設(shè)立警戒區(qū)域，疏散無關(guān)人員，必要時實施交通管制。

2）人員搜救：現(xiàn)場處置組搜尋被困人員，優(yōu)先解除危險狀態(tài)。

3）醫(yī)療救治：聯(lián)系急救中心，做好傷員分類、急救與轉(zhuǎn)運準(zhǔn)備。

4）現(xiàn)場監(jiān)測：技術(shù)保障組對受損設(shè)備、環(huán)境參數(shù)進(jìn)行檢測。

5）技術(shù)支持：提供搶修方案、技術(shù)參數(shù)支持。

6）工程搶險：技術(shù)保障組、現(xiàn)場處置組實施設(shè)備修復(fù)、設(shè)施搶建。

7）環(huán)境保護(hù)：評估污染風(fēng)險，采取控制措施。

2.2人員防護(hù)

1）現(xiàn)場處置人員必須佩戴安全帽、防護(hù)服、防護(hù)手套等。

2）涉及化學(xué)品泄漏時，穿戴防化服。

3）使用呼吸防護(hù)設(shè)備。

3應(yīng)急支援

3.1外部支援請求

3.1.1程序及要求

1）由應(yīng)急指揮部總指揮決定是否請求支援。

2）綜合協(xié)調(diào)組負(fù)責(zé)聯(lián)系外部單位，說明事件情況、所需支援類型及聯(lián)絡(luò)人。

3）要求明確支援抵達(dá)時間、攜帶裝備。

3.1.2聯(lián)動程序及要求

1）外部力量抵達(dá)后，由應(yīng)急指揮部指定聯(lián)絡(luò)員對接。

2）明確指揮關(guān)系，原則上由我方指揮部統(tǒng)一指揮，必要時請求外部單位指揮官擔(dān)任總指揮。

3）共享現(xiàn)場信息、通信聯(lián)絡(luò)方式。

3.2外部力量到達(dá)后的指揮關(guān)系

1）按事先約定的聯(lián)動機制執(zhí)行。

2）建立聯(lián)合指揮機構(gòu)，明確職責(zé)分工。

3）確保信息暢通，協(xié)調(diào)行動。

4響應(yīng)終止

4.1終止條件

1）事件得到完全控制，無次生風(fēng)險。

2）人員傷亡、財產(chǎn)損失已無擴(kuò)大可能。

3）受影響區(qū)域恢復(fù)安全，生產(chǎn)經(jīng)營秩序基本恢復(fù)。

4.2終止要求

1）由現(xiàn)場處置組、技術(shù)保障組提出終止建議，報應(yīng)急指揮部批準(zhǔn)。

2）指揮部批準(zhǔn)后，由綜合協(xié)調(diào)組通過原發(fā)布渠道發(fā)布《應(yīng)急響應(yīng)終止通知》。

3）做好善后處置工作安排。

4.3責(zé)任人

現(xiàn)場處置組、技術(shù)保障組負(fù)責(zé)人為終止提報責(zé)任人，應(yīng)急指揮部總指揮為批準(zhǔn)責(zé)任人。

七、后期處置

1污染物處理

1.1清理處置

由技術(shù)保障組、安全警戒組及后勤保障組協(xié)同，對事件引發(fā)的污染物（如泄漏物料、廢棄物、受污染土壤等）進(jìn)行分類收集、專業(yè)清理。

1.2運送處置

嚴(yán)格按照環(huán)保部門規(guī)定，將污染物交由有資質(zhì)的單位進(jìn)行無害化處置，并做好轉(zhuǎn)運記錄和現(xiàn)場殘留檢測。

1.3監(jiān)測評估

技術(shù)保障組對清理后的環(huán)境參數(shù)進(jìn)行連續(xù)監(jiān)測，直至數(shù)據(jù)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。

2生產(chǎn)秩序恢復(fù)

2.1設(shè)備修復(fù)

技術(shù)保障組編制受損設(shè)備修復(fù)方案，明確修復(fù)時間表，優(yōu)先恢復(fù)關(guān)鍵設(shè)備運行。

2.2工藝調(diào)試

生產(chǎn)部、技術(shù)部配合進(jìn)行生產(chǎn)系統(tǒng)調(diào)試，確保工藝參數(shù)恢復(fù)正常。

2.3工作秩序恢復(fù)

人力資源部、行政部協(xié)調(diào)人員調(diào)配，確保生產(chǎn)崗位人員充足，恢復(fù)正常生產(chǎn)班次。

3人員安置

3.1傷員康復(fù)

人力資源部、行政部協(xié)助傷員落實醫(yī)療費用、康復(fù)跟蹤及必要的心理疏導(dǎo)。

3.2員工安撫

加強內(nèi)部溝通，了解員工思想動態(tài)，穩(wěn)定員工情緒，必要時組織心理輔導(dǎo)。

3.3外來人員處理

安保部配合公安機關(guān)完成對涉嫌違法的外來人員的調(diào)查處理，并根據(jù)事件性質(zhì)給予相應(yīng)紀(jì)律處分。

八、應(yīng)急保障

1通信與信息保障

1.1保障單位及人員

安保部、綜合協(xié)調(diào)組、各應(yīng)急工作組指定聯(lián)絡(luò)員。

1.2通信聯(lián)系方式和方法

1）建立應(yīng)急通訊錄，包含指揮部成員、各工作組負(fù)責(zé)人、外部單位聯(lián)絡(luò)人。

2）使用公司內(nèi)部電話系統(tǒng)、加密即時通訊群組、應(yīng)急廣播。

3）重要信息采用多種渠道同步傳遞。

1.3備用方案

1）主通信線路中斷時，切換至移動通信網(wǎng)絡(luò)或衛(wèi)星電話。

2）短時通信不暢，啟用面對面聯(lián)絡(luò)或現(xiàn)場手持電臺。

1.4保障責(zé)任人

安保部通訊聯(lián)絡(luò)負(fù)責(zé)人為直接責(zé)任人，指揮部總指揮為總責(zé)任人。

2應(yīng)急隊伍保障

2.1人力資源

1）專家?guī)欤喊踩⒎?、醫(yī)療、設(shè)備維修等領(lǐng)域?qū)＜?，由技術(shù)部、人力資源部管理。

2）專兼職隊伍：

-現(xiàn)場處置組（安保部）：30人，含消防隊員。

-安全警戒組（安保部）：15人。

-技術(shù)保障組（生產(chǎn)部、技術(shù)部）：20人。

-后勤保障組（行政部、物資部）：10人。

3）協(xié)議隊伍：與鄰近消防單位、醫(yī)療單位簽訂應(yīng)急支援協(xié)議。

2.2隊伍管理

定期組織培訓(xùn)和演練，明確各隊伍職責(zé)與協(xié)同流程。

3物資裝備保障

3.1物資裝備清單

類型名稱數(shù)量性能存放位置使用條件更新補充時限管理責(zé)任人

安全防護(hù)防護(hù)服50套阻燃、防化安保庫佩戴年度檢查安保部庫管員

手套、護(hù)目鏡100套防割、防沖擊安保庫佩戴年度檢查安保部庫管員

警戒隔離警戒帶、警戒桶50套反光、防刺穿安保庫設(shè)置隔離區(qū)半年度檢查安保部庫管員

醫(yī)療急救急救箱10套完整醫(yī)療用品各車間、安保庫緊急救助年度檢查人力資源部

氧氣瓶、急救擔(dān)架5套醫(yī)療轉(zhuǎn)運安保庫運送傷員年度檢查人力資源部

技術(shù)裝備照明設(shè)備20套高亮度、防爆技術(shù)部、安保庫現(xiàn)場作業(yè)半年度檢查技術(shù)部設(shè)備員

檢測儀器5套設(shè)備參數(shù)檢測技術(shù)部實驗室工程搶險年度檢查技術(shù)部工程師

工程搶險搶修工具30套專業(yè)維修技術(shù)部設(shè)備搶修年度檢查技術(shù)部設(shè)備員

3.2管理責(zé)任

1）物資裝備由技術(shù)部、行政部、安保部按分工管理。

2）建立物資裝備臺賬，實時更新數(shù)量與狀態(tài)。

3）定期檢查維護(hù)，確保性能完好。

九、其他保障

1能源保障

1.1供電保障

1）確保應(yīng)急指揮中心、重要生產(chǎn)設(shè)備、消防系統(tǒng)、照明系統(tǒng)雙路供電或配備備用電源。

2）后勤保障組負(fù)責(zé)統(tǒng)計應(yīng)急期間電力消耗，協(xié)調(diào)供電部門處理停電問題。

1.2燃料保障

1）儲備應(yīng)急柴油、天然氣等燃料，保障發(fā)電機、運輸車輛等正常運行。

2）物資部定期檢查燃料儲備量，及時補充。

2經(jīng)費保障

2.1預(yù)算編制

1）財務(wù)部在年度預(yù)算中列支應(yīng)急預(yù)備費，專項用于應(yīng)急處置及善后工作。

2）明確應(yīng)急費用審批流程，確保資金及時到位。

2.2費用使用

1）綜合協(xié)調(diào)組負(fù)責(zé)費用申請與報銷。

2）重大事件需及時向主管上級單位申請資金支持。

3交通運輸保障

3.1車輛調(diào)配

1）行政部管理應(yīng)急用車，確保巡邏車、運輸車、搶險車等隨時可用。

2）建立車輛使用登記制度，保障應(yīng)急用車需求。

3.2道路暢通

1）安全警戒組負(fù)責(zé)維護(hù)廠區(qū)交通秩序，必要時封閉無關(guān)通道。

2）協(xié)調(diào)外部交通管理部門，保障應(yīng)急車輛通行。

4治安保障

4.1廠區(qū)巡邏

1）安保部加強廠區(qū)巡邏頻次，重點區(qū)域?qū)嵭卸c守護(hù)。

2）利用視頻監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行24小時監(jiān)控。

4.2外部協(xié)作

1）與公安部門建立聯(lián)動機制，遇重大事件請求警力支援。

2）安保部負(fù)責(zé)人為對外聯(lián)絡(luò)人。

5技術(shù)保障

5.1專家支持

1）技術(shù)部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)專家?guī)熨Y源，提供專業(yè)技術(shù)咨詢。

2）重大技術(shù)難題及時向上級單位或外部機構(gòu)尋求支持。

5.2信息支持

1）信息中心保障應(yīng)急通信網(wǎng)絡(luò)暢通。

2）技術(shù)保障組提供設(shè)備技術(shù)參數(shù)支持。

6醫(yī)療保障

6.1醫(yī)療聯(lián)絡(luò)

1）人力資源部與就近醫(yī)療機構(gòu)建立綠色通道。

2）指定醫(yī)務(wù)人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場急救與轉(zhuǎn)運協(xié)調(diào)。

6.2衛(wèi)生防疫

1）行政部、后勤保障組做好現(xiàn)場消毒防疫工作。

2）必要時請求疾控部門指導(dǎo)。

7后勤保障

7.1人員餐飲

1）行政部協(xié)調(diào)食堂保障應(yīng)急期間人員餐飲供應(yīng)。

2）必要時提供臨時食品、飲用水。

7.2臨時住宿

1）行政部準(zhǔn)備應(yīng)急臨時休息場所。

2）保障外來救援人員、受影響人員基本住宿需求。

十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)

1培訓(xùn)內(nèi)容

1.1基礎(chǔ)知識

應(yīng)急預(yù)案體系構(gòu)成、事故分類分級標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)急響應(yīng)基本流程、個人防護(hù)裝備使用方法。

1.2職責(zé)分工

各應(yīng)急工作組、崗位的職責(zé)與協(xié)作要求，信息報告規(guī)范。

1.3專業(yè)技能

1）現(xiàn)場處置組：人員搜救、急救處置、危險