醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)述責(zé)述廉報告模板及填寫指導(dǎo)一、述責(zé)述廉報告的核心價值與撰寫原則述責(zé)述廉是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)干部接受組織監(jiān)督、回應(yīng)群眾關(guān)切的重要載體，既需厘清履職“責(zé)任田”，展現(xiàn)醫(yī)療管理、學(xué)科建設(shè)、廉政防控等領(lǐng)域的擔(dān)當(dāng)作為；又要亮明廉潔“成績單”，以具體事例印證紀(jì)律規(guī)矩的踐行成效。撰寫需遵循“三實”原則：內(nèi)容寫實：摒棄空話套話，用醫(yī)療場景化表述（如“DRG付費改革推進”“耗材采購陽光化”）替代籠統(tǒng)總結(jié)；問題寫實：緊扣醫(yī)院廉政風(fēng)險點（醫(yī)藥購銷、基建工程、科研經(jīng)費等），查擺管理盲區(qū)或監(jiān)督短板；整改寫實：針對問題制定“可量化、可檢驗”的改進措施，如“2024年第二季度前完成重點崗位廉政風(fēng)險再排查”。二、報告模板框架與撰寫要點（一）履職盡責(zé)情況圍繞“醫(yī)院發(fā)展、醫(yī)療質(zhì)量、民生服務(wù)”三大維度，結(jié)合崗位權(quán)責(zé)分層闡述：1.業(yè)務(wù)管理與學(xué)科發(fā)展聚焦年度核心任務(wù)（如三甲復(fù)審、新院區(qū)建設(shè)、專科能力提升），用“舉措+成效”呈現(xiàn)。例如：主導(dǎo)推進智慧醫(yī)院建設(shè)：統(tǒng)籌上線門診AI導(dǎo)診、住院電子病歷質(zhì)控系統(tǒng)，門診平均等候時間縮短X%，病歷甲級率提升至X%；推動學(xué)科集群發(fā)展：牽頭組建“心血管-康復(fù)”“腫瘤-介入”等X個多學(xué)科診療（MDT）團隊，開展新技術(shù)X項，填補區(qū)域技術(shù)空白X項。2.醫(yī)療質(zhì)量與安全管理緊扣“患者安全、流程優(yōu)化”，體現(xiàn)風(fēng)險防控能力：完善質(zhì)量管控體系：修訂《手術(shù)分級授權(quán)管理辦法》，組織核心制度督查X次，整改手術(shù)安全、院感防控等問題X項；應(yīng)對公共衛(wèi)生挑戰(zhàn)：在新冠感染高峰期間，統(tǒng)籌調(diào)配醫(yī)護力量，增設(shè)發(fā)熱門診診室X個，保障急危重癥患者救治通道暢通。3.民生服務(wù)與社會責(zé)任突出公益性，展現(xiàn)醫(yī)院社會效益：落實健康幫扶：帶隊赴X個基層醫(yī)療機構(gòu)開展技術(shù)幫扶，培訓(xùn)醫(yī)務(wù)人員X人次，幫扶單位門診量平均增長X%；優(yōu)化就醫(yī)體驗：推動“一站式服務(wù)中心”升級，整合醫(yī)保、退費、復(fù)印等X項服務(wù)，患者投訴量同比下降X%。（二）黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任落實需體現(xiàn)“一崗雙責(zé)”，從“責(zé)任傳導(dǎo)、制度建設(shè)、監(jiān)督整改”三方面展開：1.主體責(zé)任履行說明如何推動廉政建設(shè)與業(yè)務(wù)融合：分層開展廉政教育：全年組織黨委理論學(xué)習(xí)中心組廉政專題學(xué)習(xí)X次，牽頭開展“醫(yī)藥領(lǐng)域腐敗問題集中整治”，覆蓋職工X人次；完善內(nèi)控制度：修訂《藥品耗材采購管理辦法》，推行“陽光采購”平臺全流程線上監(jiān)管，壓縮供應(yīng)商圍標(biāo)串標(biāo)風(fēng)險點X個。2.重點領(lǐng)域監(jiān)督聚焦高風(fēng)險環(huán)節(jié)（基建、采購、人事），闡述防控舉措：基建工程監(jiān)管：在新院區(qū)建設(shè)中，成立廉政監(jiān)督小組，對X次招標(biāo)、X項變更簽證開展全程監(jiān)督，節(jié)約建設(shè)成本X%；科研經(jīng)費管理：牽頭制定《科研經(jīng)費“負(fù)面清單”》，開展X個在研項目專項審計，整改經(jīng)費使用不規(guī)范問題X項。3.問題整改與風(fēng)險排查結(jié)合巡察、審計反饋，說明整改成效：針對“職工餐補發(fā)放不規(guī)范”問題，修訂《福利費使用細(xì)則》，清退違規(guī)發(fā)放金額X元，建立“線上公示+部門聯(lián)審”機制；常態(tài)化開展廉政風(fēng)險排查：每季度組織重點崗位（財務(wù)、采購、臨床科室主任）開展風(fēng)險自評，動態(tài)更新風(fēng)險臺賬X項。（三）個人廉潔自律情況需“見人見事見細(xì)節(jié)”，避免泛泛而談：1.紀(jì)律規(guī)矩執(zhí)行結(jié)合中央八項規(guī)定精神，舉例說明：嚴(yán)格公務(wù)活動管理：全年公務(wù)接待X次，均按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，無超規(guī)格、超標(biāo)準(zhǔn)情況；公務(wù)用車使用登記率100%，無私用行為；規(guī)范職務(wù)行為：拒絕供應(yīng)商禮品禮金X次，退回購物卡、消費券等財物價值約X元，主動報告親屬婚喪事宜X次。2.家風(fēng)建設(shè)與社會交往體現(xiàn)“八小時外”的自律：家屬從業(yè)情況：配偶在X單位工作，子女就讀X學(xué)校，無利用本人職務(wù)影響謀取私利行為；社交圈管理：自覺遠(yuǎn)離“圍獵”風(fēng)險，無違規(guī)參加行業(yè)協(xié)會宴請、收受企業(yè)贊助等行為。（四）存在問題與改進方向問題需“具體、有針對性”，整改需“可操作、有時限”：存在問題：1.對臨床科室廉政教育的針對性不足，部分醫(yī)生仍存在“重業(yè)務(wù)輕紀(jì)律”傾向，2023年收到醫(yī)藥代表違規(guī)接觸投訴X起；2.科研經(jīng)費監(jiān)管的精細(xì)化程度不夠，個別項目存在“課題外包、數(shù)據(jù)造假”隱患，審計發(fā)現(xiàn)X項報銷憑證審核不嚴(yán)。改進方向：1.分層分類開展廉政培訓(xùn)：2024年第二季度前完成“臨床科室主任+重點崗位人員”專項培訓(xùn)，每季度通報典型案例，簽訂《廉潔行醫(yī)承諾書》；2.升級科研監(jiān)管系統(tǒng)：6月底前上線“科研經(jīng)費全流程追溯平臺”，對X萬元以上項目實行“雙人雙審”，引入第三方機構(gòu)開展年度審計。三、填寫常見問題與優(yōu)化建議（一）內(nèi)容空泛，“流水賬”式羅列工作問題表現(xiàn)：履職盡責(zé)部分僅寫“完成日常管理工作”“組織會議X次”，未體現(xiàn)崗位核心價值。優(yōu)化建議：錨定醫(yī)院年度“突破性任務(wù)”（如等級評審、學(xué)科晉級），用“決策+推動+成效”邏輯表述。例如：原表述：“負(fù)責(zé)醫(yī)療質(zhì)量管理工作”優(yōu)化后：“牽頭推進三甲復(fù)審迎檢工作，組織召開專題會議X次，梳理制度漏洞X項，推動修訂核心制度X項，2023年醫(yī)院順利通過現(xiàn)場評審。”（二）問題查擺“避重就輕”，整改措施“假大空”問題表現(xiàn)：問題僅寫“學(xué)習(xí)不夠深入”“創(chuàng)新意識不足”，整改措施為“加強學(xué)習(xí)”“提升創(chuàng)新能力”。優(yōu)化建議：緊扣醫(yī)療行業(yè)痛點（如“醫(yī)藥回扣”“過度診療”），結(jié)合管理短板查擺。例如：原問題：“對廉政風(fēng)險重視不夠”優(yōu)化后：“對藥品耗材采購的‘二次議價’風(fēng)險預(yù)判不足，2023年某供應(yīng)商以‘學(xué)術(shù)贊助’名義變相讓利，暴露出合同監(jiān)管漏洞?！痹模骸凹訌姴少彵O(jiān)管”優(yōu)化后：“4月底前修訂《采購合同管理辦法》，增設(shè)‘禁止變相讓利’條款；每季度聯(lián)合紀(jì)檢部門開展‘穿透式’審計，重點核查X家高風(fēng)險供應(yīng)商?！保ㄈ┝疂嵶月杀硎觥澳０寤?，缺乏場景支撐問題表現(xiàn)：個人廉潔部分照搬“遵守紀(jì)律、廉潔從政”等套話，無具體事例。優(yōu)化建議：用“場景+行為”增強說服力。例如：原表述：“嚴(yán)格遵守廉潔紀(jì)律”優(yōu)化后：“在2023年新設(shè)備采購中，某廠商以‘考察費’名義邀請赴境外參會，本人當(dāng)場拒絕并上報紀(jì)委，后續(xù)推動完善《商務(wù)活動管理辦法》，明確‘禁止接受帶旅游性質(zhì)的商務(wù)邀請’?！彼?、結(jié)語醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的述責(zé)述廉報告，既是“政治體檢”的答卷，也是“履職承諾