教育產(chǎn)品營銷經(jīng)理績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分市場策略與品牌建設(shè)年度市場推廣預(yù)算執(zhí)行率30%100%實(shí)際執(zhí)行預(yù)算與計(jì)劃預(yù)算的絕對差值小于等于5%時(shí)得滿分，每超出1%扣1分，最低為0分核心用戶群增長率15%實(shí)際增長率與目標(biāo)增長率之差在±2%以內(nèi)得滿分，超出±2%按比例扣分，最低為0分品牌知名度提升率20%通過第三方調(diào)研數(shù)據(jù)衡量，實(shí)際提升率與目標(biāo)提升率之差在±3%以內(nèi)得滿分，超出±3%按比例扣分，最低為0分營銷內(nèi)容創(chuàng)新質(zhì)量全年發(fā)布50篇高質(zhì)量原創(chuàng)內(nèi)容每完成10篇高質(zhì)量內(nèi)容得25分，最高100分渠道合作拓展數(shù)量5家每拓展1家優(yōu)質(zhì)渠道得20分，最高100分銷售業(yè)績與轉(zhuǎn)化率產(chǎn)品銷售額達(dá)成率35%120%實(shí)際銷售額與目標(biāo)銷售額之比在1.1至1.2之間得滿分，每低于1.1或高于1.2按比例扣分，最低為0分線上課程轉(zhuǎn)化率25%實(shí)際轉(zhuǎn)化率與目標(biāo)轉(zhuǎn)化率之差在±2%以內(nèi)得滿分，超出±2%按比例扣分，最低為0分客戶復(fù)購率30%實(shí)際復(fù)購率與目標(biāo)復(fù)購率之差在±3%以內(nèi)得滿分，超出±3%按比例扣分，最低為0分新客戶獲取成本100元實(shí)際成本低于等于100元得滿分，每超出1元扣1分，最低為0分銷售團(tuán)隊(duì)協(xié)作滿意度90分通過銷售團(tuán)隊(duì)匿名評分，得分在88-90分得滿分，每低1分扣1分，最低為0分用戶增長與維護(hù)活躍用戶月均增長率20%10%實(shí)際增長率與目標(biāo)增長率之差在±1.5%以內(nèi)得滿分，超出±1.5%按比例扣分，最低為0分用戶滿意度（NPS）50分通過NPS調(diào)研，得分在45-50分得滿分，每低1分扣1分，最低為0分用戶流失率控制5%實(shí)際流失率與目標(biāo)流失率之差在±1%以內(nèi)得滿分，超出±1%按比例扣分，最低為0分用戶反饋處理時(shí)效24小時(shí)內(nèi)90%以上的用戶反饋在24小時(shí)內(nèi)得到響應(yīng)和處理得滿分，每低5%扣1分，最低為0分用戶社群活躍度每月平均討論量1000條每月平均討論量每超出200條得20分，最高100分?jǐn)?shù)據(jù)分析與策略優(yōu)化營銷活動(dòng)ROI15%1.5實(shí)際ROI與目標(biāo)ROI之差在±0.1以內(nèi)得滿分，超出±0.1按比例扣分，最低為0分關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)監(jiān)控準(zhǔn)確率95%每月關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)監(jiān)控準(zhǔn)確率在94-95%之間得滿分，每低1%扣1分，最低為0分營銷策略迭代次數(shù)4次每完成1次有效的營銷策略迭代得25分，最高100分競品動(dòng)態(tài)分析報(bào)告質(zhì)量季度報(bào)告含深度分析每季度提交一份含深度分析的競品動(dòng)態(tài)分析報(bào)告得50分，其他情況得0分營銷工具使用效率90分通過營銷工具使用效率評估，得分在88-90分得滿分，每低1分扣1分，最低為0分本考核表旨在全面評估教育產(chǎn)品營銷經(jīng)理在市場策略、銷售業(yè)績、用戶增長及數(shù)據(jù)分析等方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評價(jià)。權(quán)重分配反映各維度重要性，評分應(yīng)基于具體數(shù)據(jù)和事實(shí)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：