通訊科技項目經(jīng)理的績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目交付質(zhì)量項目按時交付率35%95%實際交付日期與計劃交付日期的偏差在±5天內(nèi)為滿分，偏差每增加1天扣除2分，最低得分為0分。項目成本控制率98%實際項目總成本與預(yù)算成本的偏差在±2%以內(nèi)為滿分，偏差每增加1%扣除3分，最低得分為0分。項目質(zhì)量合格率98%項目驗收時客戶滿意度評分≥4.5分為滿分，每降低0.1分扣除2分，最低得分為0分。技術(shù)方案優(yōu)化次數(shù)≤1次項目周期內(nèi)因技術(shù)方案優(yōu)化導(dǎo)致返工的次數(shù)≤1次為滿分，每增加1次扣除5分，最低得分為0分?？蛻敉对V解決率100%項目交付后客戶投訴均在24小時內(nèi)解決為滿分，每延遲1小時解決扣除1分，最低得分為0分。團隊管理與協(xié)作團隊成員滿意度25%4.5分團隊成員匿名滿意度調(diào)查評分≥4.5分為滿分，每降低0.1分扣除2分，最低得分為0分?？绮块T協(xié)作效率90%項目周期內(nèi)跨部門溝通響應(yīng)時間平均≤2天為滿分，響應(yīng)時間每增加1天扣除1分，最低得分為0分。團隊培訓(xùn)參與率95%團隊成員參與專業(yè)培訓(xùn)的出勤率≥95%為滿分，每降低1%扣除2分，最低得分為0分。團隊沖突解決次數(shù)≤1次項目周期內(nèi)因團隊內(nèi)部沖突導(dǎo)致的效率損失次數(shù)≤1次為滿分，每增加1次扣除5分，最低得分為0分。知識文檔貢獻率100%項目結(jié)束后所有技術(shù)文檔、經(jīng)驗總結(jié)均按時上交并符合規(guī)范為滿分，每項缺失或不符合規(guī)范扣除2分，最低得分為0分。業(yè)務(wù)拓展與創(chuàng)新能力新項目提案數(shù)量20%3個項目周期內(nèi)提交符合公司戰(zhàn)略方向的新項目提案≥3個為滿分，每少1個扣除5分，最低得分為0分。提案采納率60%提交的新項目提案中最終被采納立項的比例≥60%為滿分，比例每降低5%扣除3分，最低得分為0分。技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用次數(shù)≥2次項目周期內(nèi)成功應(yīng)用新技術(shù)或創(chuàng)新方法解決業(yè)務(wù)問題的次數(shù)≥2次為滿分，每少1次扣除5分，最低得分為0分。行業(yè)交流參與度100%按時參加公司安排的行業(yè)會議、技術(shù)研討會等交流活動為滿分，每缺席1次扣除2分，最低得分為0分?？蛻敉卣关暙I度≥1個新客戶通過項目實施成功拓展≥1個新客戶或深化現(xiàn)有客戶合作為滿分，未達目標(biāo)不扣分。風(fēng)險管理與合規(guī)項目風(fēng)險識別準(zhǔn)確率20%90%項目啟動前識別出的關(guān)鍵風(fēng)險中，實際發(fā)生的比例≥90%為滿分，比例每降低5%扣除3分，最低得分為0分。風(fēng)險應(yīng)對措施有效性100%已識別風(fēng)險應(yīng)對措施在實施后均能有效控制或消除風(fēng)險為滿分，每項未達預(yù)期扣除5分，最低得分為0分。合規(guī)問題發(fā)生率0次項目執(zhí)行過程中無因違反行業(yè)規(guī)范、公司制度導(dǎo)致重大問題的發(fā)生為滿分，每發(fā)生1次扣除10分，最低得分為0分。安全漏洞修復(fù)速度≤24小時項目中發(fā)現(xiàn)的安全漏洞均在24小時內(nèi)修復(fù)為滿分，每延遲1小時修復(fù)扣除2分，最低得分為0分。變更管理流程符合率98%所有項目變更均按流程審批并記錄在案的比例≥98%為滿分，比例每降低2%扣除2分，最低得分為0分。本考核表用于評定通訊科技項目經(jīng)理的年度績效表現(xiàn)，請根據(jù)項目經(jīng)理在考核期內(nèi)的工作實績，對照各維度指標(biāo)進行評分。評分標(biāo)準(zhǔn)需結(jié)合實際完成情況與目標(biāo)值，客觀公正地記錄考核結(jié)果。各維度權(quán)重為相對重要性權(quán)重，最終考核分?jǐn)?shù)為各維度加權(quán)平均分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽