機(jī)關(guān)單位節(jié)能降耗管理工作方案為深入貫徹綠色發(fā)展理念，落實(shí)國(guó)家節(jié)能減排工作要求，降低機(jī)關(guān)運(yùn)行成本，發(fā)揮公共機(jī)構(gòu)節(jié)能示范引領(lǐng)作用，結(jié)合單位實(shí)際，制定本節(jié)能降耗管理工作方案。一、總體目標(biāo)通過健全管理制度、優(yōu)化用能流程、推廣綠色技術(shù)，實(shí)現(xiàn)單位能源資源利用效率顯著提升，人均水、電、氣消耗逐年下降，形成節(jié)約集約、綠色低碳的辦公模式，打造節(jié)約型機(jī)關(guān)標(biāo)桿。二、重點(diǎn)任務(wù)（一）強(qiáng)化用能精細(xì)化管理1.辦公區(qū)域能效管控嚴(yán)格執(zhí)行辦公區(qū)域節(jié)電、節(jié)水規(guī)范：辦公時(shí)間合理控制照明設(shè)備，非工作時(shí)段關(guān)閉公共區(qū)域燈光、空調(diào)及電子設(shè)備電源；優(yōu)化空調(diào)運(yùn)行參數(shù)，夏季制冷溫度不低于26℃、冬季制熱不高于20℃，過渡季節(jié)優(yōu)先采用自然通風(fēng)。加強(qiáng)用水設(shè)施維護(hù)，定期檢查衛(wèi)生間、開水間等區(qū)域的水龍頭、閥門，杜絕“長(zhǎng)流水”現(xiàn)象；推廣感應(yīng)式節(jié)水器具，設(shè)置用水計(jì)量臺(tái)賬，動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)各區(qū)域用水情況。2.設(shè)備全周期管理建立辦公設(shè)備（計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等）使用臺(tái)賬，明確使用人、能耗標(biāo)準(zhǔn)及維護(hù)要求；推行設(shè)備“以舊換新”“按需申領(lǐng)”機(jī)制，淘汰高耗能、超期服役設(shè)備；定期開展設(shè)備能效檢測(cè)，對(duì)能耗偏高的設(shè)備及時(shí)維修或更換，確保設(shè)備處于高效運(yùn)行狀態(tài)。（二）推進(jìn)綠色辦公常態(tài)化1.無紙化辦公與電子政務(wù)擴(kuò)大電子公文、電子簽章應(yīng)用范圍，內(nèi)部文件流轉(zhuǎn)、會(huì)議通知、資料報(bào)送優(yōu)先采用線上方式；推廣電子化審批、線上會(huì)議系統(tǒng)，減少紙質(zhì)文件印制與會(huì)議材料浪費(fèi)；合理控制紙質(zhì)文件印發(fā)數(shù)量，確需打印的文件采用雙面打印、廢紙?jiān)倮玫确绞?，降低紙張消耗?.公務(wù)用車節(jié)能管理優(yōu)化公務(wù)用車配置，逐步替換高油耗車輛，新增或更新車輛優(yōu)先選用新能源車型；建立車輛調(diào)度臺(tái)賬，推行“拼車出行”“集中派車”機(jī)制，減少空駛里程；定期組織駕駛員開展節(jié)能駕駛培訓(xùn)，規(guī)范車輛維護(hù)保養(yǎng)，降低燃油消耗與尾氣排放。（三）優(yōu)化資源配置與節(jié)能改造1.既有設(shè)施節(jié)能升級(jí)對(duì)辦公樓宇的照明、空調(diào)、電梯等重點(diǎn)用能系統(tǒng)開展節(jié)能診斷，制定分階段改造計(jì)劃：優(yōu)先改造老舊照明系統(tǒng)，更換為L(zhǎng)ED節(jié)能燈具；對(duì)空調(diào)系統(tǒng)加裝智能控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)按需供能；對(duì)電梯加裝能量回饋裝置，降低待機(jī)能耗。2.合同能源管理應(yīng)用引入專業(yè)節(jié)能服務(wù)機(jī)構(gòu)，通過合同能源管理模式實(shí)施節(jié)能改造項(xiàng)目（如光伏電站建設(shè)、智慧能源管控系統(tǒng)搭建等），以節(jié)能效益支付改造費(fèi)用，降低單位資金投入壓力，同時(shí)共享節(jié)能收益。（四）加強(qiáng)節(jié)能宣傳與教育1.分層分類培訓(xùn)組織干部職工開展節(jié)能知識(shí)培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》、綠色辦公規(guī)范、節(jié)能設(shè)備操作等；針對(duì)后勤管理人員，開展能源管理、設(shè)備運(yùn)維專項(xiàng)培訓(xùn)，提升節(jié)能管理專業(yè)化水平。2.主題活動(dòng)引導(dǎo)結(jié)合全國(guó)節(jié)能宣傳周、低碳日等主題活動(dòng)，開展“節(jié)能標(biāo)兵”評(píng)選、“綠色辦公”倡議、節(jié)能創(chuàng)意征集等活動(dòng)，營(yíng)造全員參與節(jié)能的良好氛圍；在辦公區(qū)域張貼節(jié)能提示標(biāo)語、設(shè)置宣傳展板，強(qiáng)化干部職工節(jié)約意識(shí)。（五）完善監(jiān)督考核機(jī)制1.管理制度細(xì)化制定《機(jī)關(guān)節(jié)能降耗實(shí)施細(xì)則》，明確各部門、各崗位節(jié)能職責(zé)；將節(jié)能降耗納入部門年度績(jī)效考核，設(shè)置量化考核指標(biāo)（如人均能耗下降率、無紙化辦公覆蓋率等），實(shí)行“一票否決”或加分激勵(lì)機(jī)制。2.日常巡查與公示成立節(jié)能巡查小組，定期檢查辦公區(qū)域用能情況，對(duì)違規(guī)用能行為（如長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水、設(shè)備空轉(zhuǎn)等）及時(shí)通報(bào)并督促整改；每月公示各部門能耗數(shù)據(jù)，接受干部職工監(jiān)督，形成“比學(xué)趕超”的節(jié)能氛圍。三、保障措施（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)成立由單位主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的節(jié)能降耗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌推進(jìn)方案實(shí)施；領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)日常協(xié)調(diào)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、監(jiān)督檢查等工作，確保任務(wù)層層落實(shí)。（二）壓實(shí)工作責(zé)任將節(jié)能目標(biāo)分解至各部門、各崗位，簽訂節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書；明確部門負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，將節(jié)能工作納入個(gè)人年度述職內(nèi)容，形成“一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)”的責(zé)任體系。（三）保障資金投入在單位年度預(yù)算中安排節(jié)能專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，用于節(jié)能改造、設(shè)備更新、宣傳培訓(xùn)等工作；建立節(jié)能收益再投入機(jī)制，將節(jié)能改造產(chǎn)生的收益優(yōu)先用于后續(xù)節(jié)能項(xiàng)目，形成資金良性循環(huán)。（四）加強(qiáng)技術(shù)支撐引入專業(yè)節(jié)能技術(shù)團(tuán)隊(duì)，為節(jié)能改造、設(shè)備運(yùn)維提供技術(shù)支持；搭建能源管理信息化平臺(tái)，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)水、電、氣消耗數(shù)據(jù)，通過大數(shù)據(jù)分析優(yōu)化