零售店店長(zhǎng)庫(kù)存管理與銷(xiāo)售業(yè)績(jī)績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分庫(kù)存周轉(zhuǎn)率日均庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)30%5次實(shí)際周轉(zhuǎn)次數(shù)與目標(biāo)值的比值，乘以100%作為得分。例如，實(shí)際周轉(zhuǎn)次數(shù)為6次，得分為120%。庫(kù)存損耗率5%實(shí)際損耗率與目標(biāo)值的差值，按比例計(jì)算得分。例如，實(shí)際損耗率為3%，得分為100%。缺貨率10%實(shí)際缺貨率與目標(biāo)值的差值，按比例計(jì)算得分。例如，實(shí)際缺貨率為8%，得分為100%。庫(kù)存準(zhǔn)確率98%實(shí)際庫(kù)存準(zhǔn)確率與目標(biāo)值的差值，按比例計(jì)算得分。例如，實(shí)際準(zhǔn)確率為99%，得分為100%。庫(kù)存積壓率15%實(shí)際積壓率與目標(biāo)值的差值，按比例計(jì)算得分。例如，實(shí)際積壓率為12%，得分為100%。銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?cè)露蠕N(xiāo)售額35%100萬(wàn)元實(shí)際銷(xiāo)售額與目標(biāo)值的比值，乘以100%作為得分。例如，實(shí)際銷(xiāo)售額為110萬(wàn)元，得分為110%?？蛦蝺r(jià)200元實(shí)際客單價(jià)與目標(biāo)值的比值，乘以100%作為得分。例如，實(shí)際客單價(jià)為220元，得分為110%。銷(xiāo)售增長(zhǎng)率20%實(shí)際增長(zhǎng)率與目標(biāo)值的差值，按比例計(jì)算得分。例如，實(shí)際增長(zhǎng)率為25%，得分為100%。會(huì)員消費(fèi)占比60%實(shí)際會(huì)員消費(fèi)占比與目標(biāo)值的差值，按比例計(jì)算得分。例如，實(shí)際占比為65%，得分為100%。促銷(xiāo)活動(dòng)達(dá)成率90%實(shí)際達(dá)成率與目標(biāo)值的差值，按比例計(jì)算得分。例如，實(shí)際達(dá)成率為95%，得分為100%。團(tuán)隊(duì)管理員工培訓(xùn)完成率20%100%實(shí)際完成率與目標(biāo)值的差值，按比例計(jì)算得分。例如，實(shí)際完成率為100%，得分為100%。員工流失率10%實(shí)際流失率與目標(biāo)值的差值，按比例計(jì)算得分。例如，實(shí)際流失率為8%，得分為100%。員工滿意度4.5分實(shí)際滿意度與目標(biāo)值的差值，按比例計(jì)算得分。例如，實(shí)際滿意度為4.8分，得分為100%。團(tuán)隊(duì)協(xié)作評(píng)分4.0分實(shí)際評(píng)分與目標(biāo)值的差值，按比例計(jì)算得分。例如，實(shí)際評(píng)分為4.2分，得分為100%。日常管理規(guī)范性95%實(shí)際規(guī)范性評(píng)分與目標(biāo)值的差值，按比例計(jì)算得分。例如，實(shí)際評(píng)分為97%，得分為100%?？蛻?hù)服務(wù)客戶(hù)滿意度15%4.8分實(shí)際滿意度與目標(biāo)值的差值，按比例計(jì)算得分。例如，實(shí)際滿意度為5.0分，得分為100%。投訴處理及時(shí)率95%實(shí)際及時(shí)率與目標(biāo)值的差值，按比例計(jì)算得分。例如，實(shí)際及時(shí)率為97%，得分為100%?？蛻?hù)復(fù)購(gòu)率70%實(shí)際復(fù)購(gòu)率與目標(biāo)值的差值，按比例計(jì)算得分。例如，實(shí)際復(fù)購(gòu)率為75%，得分為100%。服務(wù)流程規(guī)范執(zhí)行率98%實(shí)際執(zhí)行率與目標(biāo)值的差值，按比例計(jì)算得分。例如，實(shí)際執(zhí)行率為99%，得分為100%。服務(wù)主動(dòng)性評(píng)分4.5分實(shí)際評(píng)分與目標(biāo)值的差值，按比例計(jì)算得分。例如，實(shí)際評(píng)分為4.7分，得分為100%。本考核表旨在全面評(píng)估零售店店長(zhǎng)在庫(kù)存管理和銷(xiāo)售業(yè)績(jī)方面的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)和獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：